招商地产企业信息化建设讲义

二O一O年一月招商地产信息化建设目录招商地产战略及信息化战略招商地产信息化现状和评估招商地产信息化规划

地产信息化思考目录招商地产战略及信息化战略招商地产信息化现状和评估招商地产信息化规划

地产信息化思考公司战略中的十大能力体系公司战略中重点解决的四个问题总部战略管控对信息系统建设的要求信息化战略近期–中期实施地产ERP系统，达到业务一体化，并启用CMPD-EIP。远期目标提供高效安全的信息服务，达到内通外联的目标。信息技术战略逐步过渡到SOA架构全面应用集成

优选业务一体化应用，采用门户集成进行落地实现目录招商地产战略及信息化战略招商地产信息化现状和评估招商地产信息化规划

地产信息化思考公司信息化现状网络基础

建立了覆盖各业务网点的网络系统，并实施了视频会议系统。业务平台

已经启用销售、租赁、成本等应用，但项目管理系统未实施。办公平台

办公自动化系统能有效支撑公司流程类审批的运作。主要应用系系统现状评评估应用系统使用人员主要功能技术方案功能满足度改进方向办公OA全体员工公文处理、行政办公、IM、信息发布、内部邮件、PDA审批、门户DominoRTX短信机满足协同办公、综合门户ERP-成本全体员工成本控制管理：成本核算管理、合同管理、采购管理等SQL.NetC#IIS短期满足成本控制：合约规划，ERPERP-CRM营销、客服、财务等营销业务管理、客服管理、会员管理SQL.NetC#IIS满足强化应用，加强外地的使用，提升报表的功能，ERP商业地产业务系统商业地产中心、财务商业地产业务和展示SQLC#.net基本满足财务业务一体化，加强财务监管，优化流程，增强以客户为导向的功能信息化现状状-基础架构数据中心UPS监控无线报警猫物业监控机房温度数据中心安安全要求高高，为避免免供电、空空调等意外外故障，2009年新安装了了报警器，，并设置在在发生意外外的情况下下自动发送送报警短信信。数据上网行为限制设备限速20M30M限限限限限上网行为管管理控制远程审图现现场结合图纸和和人物的远远程审图信息化现状状-主要应用系系统房地产开发发ERP基础数据库库商业地产业业务系统办公自动化化系统地产ERP系统2007年年起建立了了地产ERP体系，，已经纳入入ERP系系统的主要要功能模块块有销售、、客服、会会员。2005年年投入使用用的成本系系统升级改改造后可纳纳入ERP系统。暂缺项目管管理系统应用系统项项目（含历历史项目））：68个管理的客户户数：十八八万多个使用系统有有效用户数数：785位应用数据系统管理公公司：12家ERP-CRM—销售系统数数据情况处理的投诉诉任务：一一万多条数据截止到到2009.11支撑了2009年度157亿规模的销销售业务数数据!应用系统项项目：180个系统处理的的工作流审审批：两万万五千多条条系统管理的合合同记录：一一万七千多份份使用系统有效效用户数：853位应用数据系统管理公司司（项目公司司）：31家ERP-成本业务数据据情况数据截止到2009.111、付款，新增增：付款审批批(招商建设)2、工程预警会会签单，包括括：深圳、、漳州、广州州管理总部、、北京管理总总部3、设计与签证证，包括：设设计变更与签签证(上海管理总部部)4、采购审价，，包括：集团团采购审价(各管理总部)5、合同会签，，新增：采购购合同会签(深圳各项目部部)工作效率的提提升应用现状概述述-顺利承载招商商地产25年地产数据业务系统已融融入招商成本本、CRM业务，保障了了核心业集团管理层通过业务系统获取业务报表，集团通过工作流审批等进行管控，同时也大大提升工作效率；招商地产客户资源的长期有效沉淀及有效利用，为招商地产后续健康发展提供源动力；项目基础数据据管理针对公司基础础资料管理薄薄弱的特点，，公司领导启启动了项目基基础数据库。。数据包含：项项目基本信息息、土地信息息、规证信息息、生产经营营计划主要节节点、各阶段段目标成本信信息等项目基础数据据库可与ERP系统结合合。目录招商地产战略略及信息化战战略招商地产信息息化现状和评评估招商地产信息息化规划地产信息化思思考VCA价值链分析法法重点系统有：：投资分析系系统、项目进进度系统、采采购招投标系系统、成本管管理系统、营营销管理系统统、租赁系统统、客户服务务系统信息化规划ERP信息化规划-应用系统模型型房地产ERP系统覆盖了项目运运营七大阶段段的核心业务务（项目论证证、项目策划划、设计、招招投标、施工工、营销、客客服），围绕绕着房地产项项目开发的全全生命周期，，重点是“进进度、质量、、成本和现金金流”四条主主线，实现对对项目的“规规范化、流程程化、精细化化”管理。以信息化促进进管理进步支持企业未来来五年的战略略规划和发展展。12345构建ERP系统：建立房地产全全生命周期管管理平台，实实现成本、进进度、合同、、销售等过程程的精细管控控。夯实基础：推进设计管理理、租赁系统统和基础数据据库管理建设设。集成协作：实现财务、ERP和OA的数据集成和和待办集成。。决策分析：基于ERP等系统构建管管理驾驶舱，，为管理人员员提供决策分分析支持。目录招商地产战略略及信息化战战略招商地产信息息化现状和评评估招商地产信息息化规划地产信息化思思考信息化经验感感想目的明确长远规划、分分步实施公司高层的支支持分供方资源-合作伙伴多数房地产企企业在信息化化选择合作伙伙伴的时候会会重点考虑以以下因素：软件厂商的行行业专注度；；软件厂商的专专业实施能力力；解决方案的成成熟度；解决方案的适适合性；目前在房地产产信息化领域域，没有一家家软件厂商能能够提供满足足房地产企业业所有管理需需求的软件系系统，国内的的用友、金蝶蝶、明源做不不到，国外的的SAP、Oracle也不行。绝大大部分地产企企业在选择信信息化合作伙伙伴的时候，，会考虑”1＋1”的模式，其中中1家是通用的软软件产品软件件商，另外1家是地产行业业专业化软件件产品的软件件商，这样既既能满足房地地产企业信息息化建设的全全部需求，发发挥两家公司司的最长处，，降低信息化化建设的风险险；又能控制制软件合作伙伙伴的数量，，避免出现因因软件合作伙伙伴太多造成成信息整合困困难重重的现现象。房地产企业选选择长期合作作伙伴因素目前所有软件件开发平台没没有行业的标标准，各个软软件厂商都是是在自己的平平台进行开发发，数据库也也不尽相同。。比如如明明源源ERP系统统是是基基于于.net平台台上上自自主主开开发发的的MAP平台台，，通通过过MAP平台台实实现现明明源源系系统统的的扩扩展展、、配配置置。。如如SAP、Oracle、金金蝶蝶、、金金算算盘盘、、用用友友等等也也都都有有自自己己的的底底层层平平台台。。不同同业业务务系系统统之之间间的的”1＋1”整合合在在房房地地产产行行业业已已经经逐逐渐渐成成熟熟:如万万科科、、招招商商、、龙龙湖湖、、恒恒大大、、雅雅居居乐乐、、保保利利、、奥奥园园等等企企业业，，都是是采采用用”1＋1”的模模式式，，通通过过搭搭建建企企业业信信息息门门户户（（EIP）来来实实现现不不同同系系统统平平台台之之间间的的整整合合，，实实现现各各业业务务系系统统的的单单点点登登录录、、业业务务数数据据、、信信息息共共享享等等等等。。整合合之之道道，，企企业业信信息息门门户户：：传传统统思思维维的的方方式式是是通通过过开开发发平平台台来来整整合合，，把把所所有有的的系系统统都都构构建建在在同同一一个个平平台台上上。。但是是实实际际情情况况是是目目前前开开发发平平台台没没有有行行业业的的标标准准，，各各个个软软件件都都是是在在自自己己的的平平台台进进行行开开发发。。从从来来也也没没有有一一家家软软件件厂厂商商能能够够提提供供房房地地产产所所有有系系统统，，即即使使有有，，那那所所谓谓的的系系统统也也是是不不成成熟熟的的，，经经不不起起市市场场的的考考验验，，因因为为术术有有专专攻攻，，每每个个公公司司都都有有最最擅擅长长的的领领域域。。基基于于目目前前这这些些情情况况