JCI标准下护理安全管理模式改进

JCI标准下护理平安管理模式改进

陈晓荣123概论护理质量限制策略质控方法创新探讨4护理质量提升的措施5护理质量持续改进汇报提纲6结合JCI、三甲标准我院如何实施前言患者利益至上，留意患者生命平安，避开或削减因为医务人员的疏忽或过失而对患者造成不必要的损害。刚好诊疗，患者参与患者平安，留意质量和疗效，要求医生、护士、管理人员在工作中持续改善。识别奢侈并消退它，无论是对患者毫无意义的检查和过度治疗，还是医院成本的奢侈，创建以患者需求为中心的诊疗流程，并持续改善，以尽可能地刚好诊疗，并尽量不影响疗效状况下缩短治疗或相关处置时间；确认每个行动过程都要关注患者平安。精准医疗的基本原则一是关注患者需求，留意患者平安，二是诊断精确而快速，治疗以最高疗效，最小创伤和最小副作用精益求精为目标；三是确定对患者的价值，消退奢侈；四是缩短患者诊疗等待时间和缩短治疗及相关作业时间。这些原则都以持续改善和敬重患者为基础。前言主要目的医院管理创新和医改原则都是以持续改善和敬重他人为基础的质疑一切陈规。精准医疗核心内涵：“关注患者需求，留意患者平安、确定患者价值、强调患者疗效、缩短治疗时间、降低医疗成本、确保财务稳健、服务精益求精”，是医务人员的行动方针。通过衡量指标，从而实现围绕平安、质量、以人为本、留意疗效、降低成本的精准医疗管理目标。什么是JCI？美国国际联合委员会（JointCommissionInternational），简称JCI，创建于1998年，是美国医疗卫朝气构认证联合委员会（JCAHO）的附属机构，特地对美国本土以外的其他医疗机构进行评估认证，是全球评估医院质量的权威机构。也是世界卫生组织，简称WHO）认可的全球评估医院质量的权威评审机构。

青海红十字医院QINGHAIREDCROSSHOSPITALJCI的核心标准青海红十字医院QINGHAIREDCROSSHOSPITALJCI其标准的核心内容就是“平安”、“质量”、“服务”将成为核心评审内容，这意味着医院都将把医院管理的重点放到医疗质量、服务质量的不断提高和病人平安上来。JCI标准的理念是最大限度地实现可达到的标准，“以病人为中心”，建立相应的政策、制度和流程以激励持续不断的质量改进并符合当地的文化。JCI标准的理念？

JCI认证的核心？是医疗质量与医疗平安JCI的医院目标？为病人供应满足其健康需求的服务，协调各服务流程，以提高病人的治疗效果，最大限度的利用医疗资源评审的核心价值是：降低风险，保证平安，医疗质量的持续改进．医院选择JCI认证的目的JCI标准JCI是世界上唯一针对医疗服务机构领域而建立的国际统一标准，并留意质量持续提升面对检查JCI标准帮助医院练内功，提炼医院的内在质量，以不变应万变国际合作我们的目标是建设一流的医院，JCI认证是医院走向国际舞台的通行证BCA①以国际公认的标准作为认证的基础；②基于促进医疗质量与病人平安的持续改进的原则；③把要求接受评审的医疗机构必需达到的标准列为“核心标准”(在标准文本中，以黑体字印刷，共197条)，这些核心标准涉及到医疗机构如何维护病人及家属的基本权利、供应平安牢靠的医疗设施，以及削减病人医疗过程中的风险；④充分考虑标准体系与认证考核适应所在国家的法律、宗教、文化，以及行业等相关要求；⑤认证强调真实、牢靠和客观.JCI国际医院认证的特色？JCI认证给医院带来了什么,换句话说，就是对医院有什么好处？JCI评审的好处：JCI带来的不是“技术”而是“标准”；JCI留意的不是“水平”而是“管理”；医院管理的核心是“以人为本”；管理体系的根基在于“规范健全”；管理水平的创新在于“持续改进”；管理氛围的提升在于“文化塑造”。

青海红十字医院QINGHAIREDCROSSHOSPITALJCI认证带给我们的思索：标准化是同质服务的基础标准化是通力合作的纽带标准化是国际医疗的门槛

青海红十字医院QINGHAIREDCROSSHOSPITAL国际患者平安目标正确识别患者改进有效地沟通改善高警示用药的平安性确保手术部位正确、操作正确、患者正确；削减医疗相关感染的风险削减患者跌倒/坠床所导致损害的风险平安质量服务关注病人平安、医疗质量持续改进和提高。它的中心思想简洁的说，就是要确保「对」的人在「对」的时间做「对」的事。各部门和各员工在各司其职的同时，紧密合作，目的是为了赐予病人最好和最平安的护理和治疗。QinghaiRedCrossHospitalJCI核心内容JCI标准与条款2、病人及家属的权利3、病人评估12、人员资格与教育

6、药品管理和使用9、感染预防和控制10、治理领导和管理13.沟通与信息的管理1、医疗护理途径与连续性4、病人的医疗护理5、麻醉和手术医疗护理7、病人及家属教化8、质量改进与患者平安11、设施管理和平安JCI国际认证十三个主要标准

JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的最高水平。JCI认证的目的在于促进医院的领导层、管理层及专业技术人员通力合作，不断提高医院的医疗质量和服务水平。

JCI两个大方面患者为核心的标准医疗机构组织管理标准

标准JCI标准与条款每个标准包括三个部分

1、标准所体现的原则2、内容部分描述标准设立的原理

3、可衡量的元素是标准

JCI标准与条款4、内容的具体评判依据2、患者及其家庭成员权利1、患者及其家庭成员教育3、患者评估4、患者治疗6、麻醉和手术治疗5、药物的管理和使用JCI标准与条款患者为中心的标准包括7、医疗服务的可及性和连续性服务患者为核心的标准感染控制组织领导和方针员工资质和培训交流和信息管理设施管理和安全JCI标准与条款医疗机构的标准

医疗机构组织管理标准19JCI、医院

评审标准的实施

学习的五个境界知道：大致了解悟到：领悟内涵做到：付诸实践传道：与人共享得道：成为习惯知道—悟到—做到—传道—得道护理平安管理1、护理质量与安全管理组织

2、主动报告护理不良事件

6、意外情况应急预案3、分析改进4、护理风险防范措施5、护理技术意外事务应急预案患者平安身份识别腕带药物管理至少同时运用两种患者身份识别方式ＩＣＵ、ＣＣＵ、新生儿科、手术室运用有高浓度电解质、听似、看似等易混淆、特殊的药品贮存与识别要求患者平安不良事件报告跌倒用药错误坠床压疮危急值报告口头医嘱护理质量护理管理模式创新的基本认知新管理理念预料（有备无患）被动反应（亡羊补牢）解决问题旧管理理念发掘机会、预防问题新管理理念管理与质量管理管理是依靠别人把事情办妥的过程，是利用现有的资源，包括人力、物力和时间，有效地达到既定的目标质量管理是一种管理形式，包含有系统化，有建设性的行动及有持续性的监察去改善服务的质量

一种产品或一项服务工作适合于完成预定要求的属性与服务对象的要求一样零缺陷

什么是质量美国医院协会对医院质量定义做好每一件事把每一件事做好就是不简洁病人得到最好的临床效果使内外顾客满足挽留人才削减不必要的损失没有最好只有更好什么是护理质量护理工作为病人供应护理技术和生活服务的效果和程度。即护理效果的凹凸护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理过程中形成的客观表现什么是护理质量每个护士质量每项工作质量每个环节质量护理质量一个移动的目标患者与家属的感受管理的本质管理的本质就是追求（组织）效率。效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是推断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地达到组织的目的管理的根本缘由在于:外部环境的不确定性内部资源的有限性管理的目的管理的目的是为了要达成医院的经营目标,一切的管理工具与方法，必需以实现医院的经营目标为归依。在运用中要牢记:有效果与有道理更重要。顾客人力资源财务信息时间物流管理的对象管理创新方法创新观念创新技术创新创新机制创新实力护理管理模式创新的基本认知医院管理改革理念：创新管理–主体是管理者创新管理理念和思维--必需变更传统的观念和模式敢于打破常规，以创新的模式管理医院、适应环境的变更和医院持续的发展创新医院管理模式创新医院组织构架创新医院医疗模式创新医院管理模式--由被动到主动传统的医院管理模式管理层对员工叮嘱式、运动式、惩处式-表面和执行员工处于被动-消极、敷衍、埋怨增加、人际关系惊惶新的管理模式交互式、常态式、激励式员工主动向上、团结主动、不断学习、不断创新创新医院组织构架–适应发展

--医院护理质量管理--调查—发觉问题—解决问题—作出支配传统护理质量管理中的问题：--检查与不检查

不一样中层管理者做明天的事情基层管理者做今天的事情管理者建立管理人员的顶层设计♠用手管理——推动式管理♠用才智管理——调动式管理（正确的观念和快速的思维转变模式）♠专心管理——感动式管理♠用系统管理——科学管理护理管理的发展依次

中层管理者是糖葫芦糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者

又是夹心饼

还是一个夹在高层和基层的汉堡包。医院护理管理者的角色定位医院目标科室目标员工目标职业发展培训支配绩效嘉奖目标管理：培育下属督导跟踪/辅导阶段小结考核综合等级评定培训支配管理工作流程核心结果目标设置标准绩效评估绩效监督指导绩效支配

护理质量提升举措质量限制基本步骤质量限制具体方法质量限制关键要素一、质量限制基本步骤组织架构质量标准质量评估信息反馈质量改进质量提升质控基本步骤1.质控组织省市护理质控中心医院护理质量管理委员会护理质量限制小组护理质量监控员2.质控标准国际通用标准（JCI、ISO）国家标准（法定）行业标准（卫生部）地方标准（卫生厅）达标标准（医院）3.质量评估外部质量论证机构内部质量评估组织评估形式：现场考察，各种调查，单项考评4.质量反馈目的达到质量的反馈性限制反馈越刚好效果越明显会议、书面、口头等形式二、质量限制具体方法5.质量持续改进——质量剖析，解决关键因子质量信息反馈质量跟踪督查品质改进小组改进工作流程关键要素病人满足程度三、质量限制关键要素1.提高病人满足度程度满足度攻关小组服务体系探讨项目现代护理服务体系探讨项目介绍失败自救系统建立服务标准流程标准服务流程惊喜服务预料服务评价体系关键要素病人平安保障

护理质量提升举措增宽质量管理视角维度提高护理群体质量意识营造质量管理共享文化一、增宽质量管理视角维度关注质量提升焦点世界卫生组织政策国际护理睬议议题卫生部卫生厅相关文件社会“关注点”新加坡护理规范化管理美国护理人性化管理国外护理质量管理介绍医院环境护士满意度患者满意度患者服务质量

护士稳定性达到的目的四个全：全部门、全方位、全员、全过程四个第一：平安第一，病人利益第一，预控第一，规范第一四大支柱：质量教化，流程管理，“三步曲”，质量小组活动二、提高护理群体质量意识护理不良事务上报系统重危症护理措施询问平台质量管理信息沟通平台三、营造质量管理共享文化建立前瞻性的护理质量平安管理体系（行政/业务查房，工作流程与指引、核心制度与工作日程的融合、病区质量分析资料、培训等）建立非惩处性不良事务报告制度/质量分析/改进措施护理质量管理委员会/各工作小组/临床护理质量三级限制建立不良事务上报系统不良事务的范围涵盖各专科的护理质量指标院感（静脉炎、导管相关性感染、静脉血栓）脱管、压疮、跌倒等给药错误高危药物外渗意外（丢失、自杀等）……非惩处性（全面上报，确保数据精确）计算护理质量的本底数据

护理质量持续改进护理质量改进概念护理质量改进内容护理质量改进方法持续性质量改进（ContinuousQualityImprovement,CQI）是在全面质量管理基础上发展起来的更留意过程管理、环节质量限制的一种新的质量管理理论。美国学者Shewhart提出，50年头用于工业，80年头初应用于医疗服务质量管理。一、持续性质量改进概念目的性持续性主动性过程性竞争性创新性效益性持续性质量改进的特点用科学的方法或工具探讨和解决问题

二、护理质量持续性改进内容JCI质量管理工具：PDCA循环法RCA根本缘由分析法HVA危害分析法Fmea前瞻性分析、失效模式护理质量管理方法PDCA循环失效模式与效应分析法(FMEA）根本原因分析法（RCA）五常法管理追踪方法学PDCA在职场的应用

高层：做正确的事中基层各级主管：把事做正确基层员工：正确地做事

质控方法创新研究五常法的应用RCA的应用6sigma的应用屏障技术的应用五常法：又称五常卓越管理法，简称“五常法”，也称5S，源于日本。常组织（Seiri);常整顿（Seiton）常清洁(Seiso);常规化(Seiketeu)

常自律(Shitsuke)五常法的应用五常法（5S）的实施1.整理——将不须要的物品处理，将必要的物品放置妥当2.整顿——将整理后的