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文档简介

职能线年度全成本管理责任状XX房产建设管理有限公司项目职能线年度全成本管理责任状年月日职能线年度全成本管理责任状为提升项目成本管理的精细化水平，打造全员参与全过程、全成本管理的氛围，保障项目经营目标的顺利达成，经公司严格评审，特与职能线签订年度全成本管理责任状。一、年度考核期限当年度1月1日起至12月31日止。二、职能线全成本管理指标（一）职能线整体指标序号指标管理目标备注1总收入2总成本3总利润4目标成本达成率（二）职能线年度指标序号年度指标管理目标备注1收入取得2成本支出3实现利润三、职能线全成本管理工作落实1.根据项目进程，梳理与管理职能相关的项目全成本各项关键影响因素，确定职能线全成本管理目标，并指导确定项目全成本管理目标。2.……（注：参照项目全成本管理责任状及职能线工作任务目标，明确职能线全成本管理工作落实的任务目标）四、职能线全成本管理考核……（注：由项目公司自行约定针对项目各职能线的考核要求）五、责任状的变更和终止1.本责任状由双方签字或盖章后生效，任何一方不得随意变更或解除；如公司调整经营战略，考核人可对本责任书内容做调整。2.责任人如不能有效地承担目标管理责任，考核人可按有关程序调整团队成员。考核人责任人项目职能线负责人：负责人：年月

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