服装行业ER解决方案

目录1234用友服装行业ERP解决方案总体行业信息化应用价值分析5行业信息化重点服装行业信息化标准实施规划服装行业全流程解决方案我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自有品牌服装生产销售企业、接订单生产型企业（OEM）及处于产业链下游的零售分销企业是我国三种常见的服装企业类型。

经营特征经营特征流行周期短、季节性强，市场瞬息万变库存风险高产品多样管理复杂跨地域协同商务困难，无法实现实时监控财务运作风险高行业信息化管理的重点解决多部门的业务协同全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题

采用模拟排程解决服装生产瓶颈及下达生产任务难题

采用条形码解决服装生产繁杂的工票飞仔跟踪难题

解决服装的分类成本核算问题

多角度解决服装订单、采购、生产的多环节跟踪难题

采用唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题

彻底解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题

简明、清晰解决服装款式、面料、颜色、尺码等多维因素的难题

用友服装行业总体解决方案款色尺码信息－全囊括，多维展现工艺工序管理－信息全，化繁为简BOM的快捷录入与自动生成可根据不同部位、不同尺码确定放码系数。根据放码系数快速计算实际用量。自动生成产品BOM。可进行批量修改（子件、数量）生产排程管理－可视化，一目了然解决准确确下单的的问题可对未来来阶段每每天的物物料情况况，通过过齐料展展望分析析判断是是否齐备备。可对预计计到料进进行订单单模拟占占用。可对多订订单进行行精确判判断，为为是否可可以生产产提供依依据；根据生产产计划对对各生产产线下达达生产任任务。裁床排板板管理－－下剪刀刀，精打打细算服装生产产的工票票管理根据裁剪剪分扎结结果生成成缝制工工票，并并打印缝缝制工序序条码。。根据工序序完工情情况进行行条码扫扫描，记记录完成成数量及及人员。。减少人工工干预，，减少管管理投入入，简洁洁派工统统计。工票打印印拼前片拼后片上袖裁片明细上领工票扫描描计件工资资计件工资资、计时时工资、、手工工工资管理理分类成本本核算－－精细化化，对比比考核订单、采采购、生生产的多多环节跟跟踪根据对齐齐料的分分析及时时掌握订订单原料料的到货货情况根据对裁裁剪、缝缝制完工工情况的的统计，，及时跟跟踪订单单的生产产执行状状况可根据在在产品预预估完工工数量。。管控渠道道分销－－决胜于于，千里里之外降低存货货成本－－全库存存，实时时调配低库存

低营运成本

快速反映齐料展望分析短交货时间小批量的各种尺寸外购精确的交货日期对市场的迅速反应富有竞争力的价格各种新的产品

精准排板优化排程高资源利用率通过“数数据采集集器”，，更快速速准确的的盘点，，及时掌掌握库存存情况UAP-个性化化应用解解决方案案用友UAP在综综合考虑虑角色、、业务模模型、流流程控制制、权限限管理、、行业需需求等多多种因素素的基础础上，以以优势的的技术架架构支持持ERP-U8客户的特特殊应用用需求，产业链伙伙伴的二二次开发发，以及及第三方方软硬件件产品的广泛集集成。目录录1234用友服装装行业ERP解解决方案案总体行业信息息化应用用价值分分析5行业信息息化重点点服装行业业信息化化标准实实施规划划服装行业业全流程程解决方方案行业信息息化管理理的阶段段划分项目建设设按着““突破重重点、逐逐步展开开、分步步实施””的原则则，把系系统建设设划分为为三个阶阶段：：第一阶段段目标以强化企企业的市市场竞争争为重点点，实现现以物资资供应、、为核心心的基本本框架。。实现物物流和财财务系统统的统一一推荐模块块总帐、报报表、往往来、采采购、销销售、库库存、存存货、质质量、委委外第二阶段段目标实现企业业生产过过程的管管理，实实时掌握握生产进进度、产产能管理理、生产产排程自自动化、、自动进进行物料料需求规规划。通通过对公公司内部部物流、、资金流流、信息息流统一一综合控控制，进进一步强强化企业业内部的的管理，，合理配配置企业业内部资资源，降降低经营营成本推荐模块块产品管理理、BOM设设计、物物料管理理、物料料需求规规划、生生产规划划、齐料料展望分分析、生生产通知知单、裁裁床管理理、工票票管理、、计件工工资、主主生产计计划、需需求规划划、产能能管理、、车间管管理、设设备管理理、工程程变更、、条码系系统第三阶段段目标以全面提提高企业业管理素素质为目目标，SCM（（供应链链管理））、电子子商务、、决策支支持管理理与ERP系统统的集成成，形成成企业面面向网络络环境的的管理信信息化应应用平台台推荐模块块：分销管理理、零售售管理、、数据分分析、管管理驾驶驶舱、UFMobile服装行业业ERP实施计计划（参参考）实施计划划－甘特特图（参参考）目录录1234用友服装装行业ERP解解决方案案总体行业信息息化应用用价值分分析5行业信息息化重点点服装行业业信息化化标准实实施规划划服装行业业全流程程解决方方案应用价值值分析便捷的二二维表管管理及服服装BOM处理理，方便便了业务务的操作作与执行行，节省省大量资资源，提提高工作作效率，，并为边边设计边边生产的的模式提提供了基基础保障障。通过智能能的模拟拟排程可可以快速速给客户户一个准准确的交交期，以以满足客客户的交交期要求求，获得得市场机机会。从时间、、订单、、原料、、供应商商多个角角度对原原料的采采购进行行管理监监控，使使采购工工作更加加精确。。通过齐料料展望分分析，准准确获知知生产用用料的情情况，及及时安排排或调整整生产计计划，避避免不必必要的损损失。从生产订订单、工工序管理理、领料料管理等等多个方方面加强强管理，，减少人人为因素素，避免免产生意意外情况况影响生生产的进进度。从时间、、订单、、产品、、客户多多个角度度对产品品的销售售情况进进行分析析，快速速获得准准确的市市场信息息，为企企业的预预测生产产打下良良好基础础。IT降低交易易成本和管理理成本对企业业规模的影响响典型客户案例例波司登现拥有江苏波波司登、江苏苏雪中飞、山山东康博三大大羽绒服生产产基地和江苏苏常熟休闲服服饰生产基地地，综合实力力连续多年名名列中国服装装企业十强。。品牌多元化和和产品系列化化发展，形成成以羽绒服为为主导，休闲闲男装、DERNAI（（德兰尼）女女装、内衣、、运动装、针针织、羊绒、、童装、家纺纺等系列产品品多元发展的的新格局。××××年，，成功运用了了ERP－U8管控销售售渠道。针对波司登全全集团的销售售业务和渠道道管理，利用用Internet网络络，实现对全全集团各级销销售机构的销销售、库存和和应收款项、、生产订货等等业务的协同同处理，并提提供实时的数数据统计查询询分析、决策策支持和对公公共业务规则则的集中统一一控制。实施施范围涵盖全全国3000多家分销机机构，涉及到到波司登集团团总部、品牌牌营销中心、、各地分公司司（办事处））、销售终端端（店面）和和部分销售（（代理）公司司及个人。用友ERP/网络分销系系统的成功导导入，有效地地解决了区域域串货问题，，避免了不合合理的调价损损失，此项每每年为公司挽挽回经济损失失150万元元；掌握实时时动态的40多家销售分分公司以及遍遍布全国各大大中城市的销销售代理商的的销售情况与与库存信息，，及时合理的的调配产品，，全年可节约约库存资金1亿元以上，，在降低库存存方面的收益益可达1200万元；加加强了对经销销商的控制和和管理力度，，提高了渠道道的忠诚度；；实现了以销销售为中心的的信息集成，，加快了市场场反应速度；；加强了财务务管理，提升升了财务处理理的效率；员员工素质得到到全面提高。。——摘自波司司登效益分析析报告“实施信息化化工作，是企企业实现现代代化管理的必必然，也是我我们在市场上上取胜的关键键……今天，，我们通过ERP验收，，仅仅是在信信息化建设方方面有了一个个良好的开端端。今后，我我们还将在市市领导的关心心支持下，在在用友专家们们的帮助下，，把我们公司司的信息化管管理不断推上上新的台阶。。”——摘自波司司登总裁高德德康在验收总总结时的报告告典型客户案例例针对曼妮芬的的生产经营特特点，结合ERP系统科科学的管理思思想，对曼妮妮芬从原料采采购、产品设设计、排唛下下料、分扎打打飞、生产管管理、车间作作业、直到成成品装箱进入入销售渠道的的全部业务环环节进行了科科学的梳理，，建立了一套套集成、高效效的ERP系系统。在生产环节，，通过集成的的条码设备实实时采集生产产进度数据，，实现了生产产过程实时控控制，并自动动计算计件工工资，实现精精细化管理曼妮芬集团成成立于1996年4月月，十年来快快速、持续、、稳定发展，，已成为专业业从事女性内内衣的开发设设计、策划推推广、工艺研研究、生产加加工、市场营营销的国际化化企业集团。。集团目前拥拥有员工近4300人，，年销售额近近5亿人民币币，年出口量量600万件件。2005年9月，曼曼妮芬品牌（（文胸）荣获获国家最权威威的至高荣誉誉——“中中国名牌产品品”称号。曼曼妮妮芬集团旗下下拥有三大中中国内衣细分分市场中的知知名领军品牌牌——伊维斯斯、曼妮芬和和兰卓丽，连连续三年蝉联联全国销量第第一名。典型客户案例例为了解决特步步公司的特殊殊管理需求，，公司提出了了在ERP-U8成功上上线的同时，，采用UAP平台的个性性化工具，实实现管理功能能的扩展。决策层需要随随时调用“采采购下单预算算分析表”，，经实施顾问问定制开发，，具有极高的的可用性，避避免了超预算算采购，从而而有效控制了了采购支出。。“发货通知单单”、“采购购，销售订单单单据复制””、“商品自自由项排序””等新增功能能更为特步个个性化应用锦锦上添花特步（中国）有限限公司创始于于2001年年