服装类BC电子商务大环境

服装类B2C电子商务大环境----研讨版研究机构：浙江中搜在线信息技术有限公司·战略合作研究部撰写：中搜·凯亮智库·刘亮

版权申明：浙江中搜全权拥有，未经浙江中搜及作者允许，请勿传播1中国服装品牌之路80年代90年代至21世纪初21世纪初至今未来时间成长性有比无好品牌崛起整合创新可以预见的未来？2不断的商业模式创新市场空白的迅速填充品牌的战国时代光有产品已无法扩大利润商业模式创新变革或是？3分销渠道变革4创新的商业模式5如果我们不关注重要的分销渠道缺失(销售规模)错过提升利润率的最佳机会（利润率）错过了服装B2C运作的黄金时代错过了商业模式革新所带来重要机遇（抓客户、提高利润率的同时提升库存周转率）整合产业链过程中的一个环节的重要组成部分，我们是在遗忘还是在观望损失了对B2C网站的竞争性优势可以充分个性化让企业网店成为孤岛还是成为重要的渠道？丧失了个性化定制的品牌、技术与服务对B2C行业的竞争优势：崭新的商业模式，不同于××等B2C平台运营商，也不同于×××网店供应商

缺乏合作经营理念使企业陷入孤军奋战—商业策略，业务建模，合作伙伴网络难以个性化定制属于企业的B2C网店；重要的契机：帮企业轻松打造有独立形象、个性化功能的B2C平台，同时和服务，以及大平台支持提供运营指导服装企业如果不关注中搜如果不关注6所有人都在行动在准杆打着手运作多网络分销渠道经营轻公司运作的代表步伐稳健？不重销售额更重品牌换季打折客户捆绑7受到的困扰推出网上专卖衣服网等线上折扣店渠道商、大型采购商寻找分销渠道商机凡客从不了解服装到今天成为标杆乐淘网大量B2C网店的崛起，为了品牌而战线上商业城淘宝大量卖衣服小店，和门店的感觉相似，他们有些人也逐渐开创了自身的平台需要在品牌、折扣、信誉、渠道方面不断取得四方平衡竞争激烈利润固定，难以突破对网站运营的不了解网络营销成本过高客户忠诚度不高与传统渠道在冲突中融合互联网管理真空，市场无序竞争，不利品牌经营订单生产模式的转变风险批发向零售的转变对网站运营的不了解测试与论证(创新成本)对服装行业的不了解8带来的价值9阻碍我们行动的原因--网络营销中搜提供全程的互联网运营资源与服务10阻碍我们们行动的的原因—业务建模模及值得得信赖的的执行力力11不得不提提的失败败案例--PPGPPG试图内部部解决转变12阻碍我们们行动的的原因—渠道冲突突13阻碍我们们行动的的原因—供应链管管理生产成本本仓储成本本边际利润润引发的的困扰服务质量量可供选择择的商品品库存风险险和成本本14阻碍我们们行动的的原因--变革成本本技术及网网站服务务的持续续投入就就让我们们消耗了了大量的的成本15服装电子子商务的的日趋深深度发展展契机从出出现到发发展16服装业网网购规模模不容小小觑17来自于分分销渠道道变化的的必然2008年全行业业服装产产量为460亿件2008年网购服服装金额额在172亿元，份份额逐年年提升18来自于产产业链整整合的诉诉求上游中游下游营销水平平市场与规规模产品力舆论引导导把握消费费趋势品牌号召召力细分消费费群服装B2C服装B2C服装B2C边际利润润产品需求求互联网对对于产业业链的影影响远远远不止市市场与