PMC基础理论学习计划

第一周星期一目录1开场白1TOC\o"1-5"\h\z第1章计划调度员的工作职责 1A：计划调度员的工作内容 3a：编制生产作业计划4b：控制协调生产进度 4c：组织完成生产计划 7d：做好日常生产的预报8e：组织协调均衡生产 9f：参与各级计划调度会议10B：计划调度员的工作职责 12a:计划调度工作制度 12b：计划调度员经济责任制考核方法13c：计划调度员的岗位职责 13第一周星期二第2章 生产计划的编制15A:生产计划与生产能力 17a：生产计划的类型17b：生产计划的作用19C:生产基本类型20d:生产能力23第一周星期三TOC\o"1-5"\h\zB 订单型生产计划的编制 27a：订单型生产的特征27b：影响计划编制的因素27C：生产计划的编制31d:产能分析与管理 34e:日生产计划39第一周星期四C 预估式生产计划的编制 41a：预估式生产的特征41b：影响计划编制的因素41C：生产计划的编制42d：周、日生产计划45第一周总结第二周星期一TOC\o"1-5"\h\z第3章作业流程的安排 51A 作业流程安排的一般程序53a：生产排序 53b：匈牙利法53C：作业排序 55B网络图法安排流程 64a：网络计划技术及其优点64b：网络图及其组成 65C：网络图的绘制 67d：网络图的时间参数及其计算 72e：网络图的优化 78第二周星期二第4章生产进度控制 85A 生产进度控制的作用和内容 87a：生产进度控制的主要作用 87b：生产进度控制的主要内容 88c：生产进度控制的方法88B 进度管理 89a：掌握作业标准 89b：作业分配 90C：进度管理 92d：偏离校正 97e：余力管理 97C生产进度控制的方法99a：信息管理方法99b：生产异常的处理方法100C：交货期延误的改善方法103d：进度分析方法107第二周星期三第5章生产调度115TOC\o"1-5"\h\zA 生产调度的工作程序 117a：生产调度的工作内容 117b：生产调度的工作原则 117C：生产调度工作的分工 118d：生产调度工作程序 118e：生产调度工作要求 120B 生产调度的资料 124

a：生产调度原始记录124b：生产调度原始台账128C：生产调度数据统计129第二周星期四C生产调度的管理方法134TOC\o"1-5"\h\za：生产调度业务处理 134b：生产调度业务考核 139C：生产改进 141D 看板管理 143第二周总结第三周星期一第6章物料需求计划（MRP） 147A MRP的输入与输出 149a：总进度计划 149b：物料清单BOM150C：库存信息156d：MRP输出157e:MRP输入输出流程 158第三周星期二B MRP方法158a:MRP系统中的术语158b：MRP的作用165C：MRP系统更新166d：MRP实施的条件167第三周星期三TOC\o"1-5"\h\z第7章劳动定额与劳动组织安排 169A劳动定额 171171172a：171172b：时间消耗与时间定额C：劳动定额的管理 174B劳动组织 176a：劳动组织的内容与任务176b：劳动分工与协作 176C：人员配备与定员 180第三周星期四第8章 物料与设备的管理与调度 185A 物料的管理与调度 187a：物料的分类 187b：物料的分析与计算 189C：物料管理与调度 190B 设备的管理