《施工项目管理优化》论文7200字

施工项目管理的常见问题分析及优化方案TOC\o"1-2"\h\u8239第1章前言 121049第2章施工项目管理概述 261382.1施工项目管理的概念 2157522.2施工项目管理的特点 223322.3工程管理的重要因素分析 320371第3章施工项目管理的常见问题分析 599233.1进度管理问题 5283903.2成本管理问题 513013.3质量管理问题 6122043.4安全管理问题 632174第4章施工项目管理方法优化方案 8109534.1施工进度管理优化方案 873674.2施工成本管理优化方案 8242674.3施工质量管理优化方案 812664.4施工安全管理优化方案 829015第5章总结 1025930参考文献 11第1章前言随着社会的不断进步和发展，我国建筑业也在快速发展。为了更好地促进工程管理水平的发展，优秀的发展机遇就摆在中国工程事业的面前。工程管理是建筑业长期发展的重要基础，其管理水平直接反映出来。企业质量控制和加强施工的效果主要体现在施工质量上。一个工程的质量是取决于工程管理的，想要在此行业稳步发展下去对于质量的控制一定要放在重中之重的位置，这也是工程行业的关键问题，一个行业的水平都是相互存在联系的工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能实施有效措施。必须认真的措施予以应对。他的不足方面，主要体现在以下几点：一是在整个工程管理中，存在的就是不完整的制度导致很多管理人员不知道怎么去做好管理，每个人的能力有限管理不了一些事情，像这样的问题是在工程中存在的主要问题，技术方式不过硬，怎么能保证到工程的质量？所以建筑行业管理水平也是非常重要的，所以施工管理是需要不断完善的。二是在现在的工程的行业中都是存在竞争力的，想要得到更好的发展，就需要不断的完善自己的管理方式，不要在一个项目中经过努力竞标到的施工项目，到最后为了一些企业利益导致工程质量下降，这样对未来企业发展是有很大影响的，也是要付出很大的代价的。第2章施工项目管理概述2.1施工项目管理的概念所谓的管理是指一系列职能，如决策、规划、组织、协调和控制管理物体以实现特定目标。项目管理项目是项目的目标，管理概念和其他管理概念相互关联，但由于项目的一次性特点，需要管理来强调程序、全面性和科学性质。所谓的项目管理是执行在一定程度上使项目易受项目成功影响的所有活动的决策、规划、组织、指挥、控制和协调。2.1.1项目进度控制在项目实施过程中，进展计划必须随时控制，以确保最终进展的目标得以实现。首先，时间表必须及时更新。是修改用于管理项目的进度数据，并在必要时通知有关利害关系方。更新该表可能需要对项目管理的其他方面进行调整。第二，补救措施。为控制项目计划范围内预期的项目执行而采取的一些纠正行动。最后，根据选择补救措施的依据，从监测进展情况中汲取的经验教训应作为项目数据库的组成部分记录在案。。2.1.2项目质量控制质量控制是质量管理的一部分。监测项目中的每项流程的结果，判断其是否提前达到既定质量标准，确定并消除不合格结果的原因。质量控制必须在整个项目中运作。为了质量控制，只有一些人了解材料的接受、流程控制、产品检查和制造过程中的缺陷分析。这种理解并不全面。一般而言，项目质量控制必须首先考虑项目管理结果。只有当项目管理结果符合相关质量标准并消除不令人满意的结果的原因时，我们才能创造必要条件，控制项目结果的质量。质量控制通常由工作人员或专门的质量控制部门实施，项目成员必须充分了解统计和质量控制。2.1.3项目成本控制控制项目成本是影响造成成本变化的因素，并采取措施控制费用目标。估计实际支出并与项目费用标准进行比较。当实际支出偏离计划时，执行管理。在采取措施之后，预计的未来支出仅限于可接受的范围。对项目费用的控制可以分为预先控制、流程控制和事后控制。在项目实施过程中，必须根据动态控制原则有效控制项目的实际费用。2.2施工项目管理的特点项目管理是规划，组织，协调和控制项目实施过程的系统管理活动，在某些制约条件下实现项目目标。2.2.1施工项目管理是一种一次性管理项目一体化确定项目管理。如果项目管理过程出现错误，难以纠正，造成重大损失。由于项目的连续性和一次性项目管理的特点，成功管理项目是关键。因此，项目建设的每个方面都必须严格管理，项目管理人员和工作人员应经过仔细挑选，以形成项目组织。2.2.2施工项目管理是一种全过程的综合性管理施工项目的生命周期是一个有机生长过程。项目的每个阶段都有明确的界限、有机一体化和不可逆转性，其中规定项目管理是管理项目生命周期的整个过程，例如项目可行性研究、勘查和设计、投标和施工。业务管理。每个阶段都包括时间表、质量、成本和安全管理。2.2.3施工项目管理是一种约束性强的控制管理一次性项目管理的特点是：明确的目标成本、快速进展、质量、有限的时间和资源消耗高。具体的功能要求和质量标准，并确定管理能力的其他制约因素。因此，项目管理是一个强大的限制管理。这些限制是管理项目的不可逾越的条件和限制。项目管理的重要优势是，项目管理不需要在一段时间内超过这些条件，并充分利用这些条件来完成任务和实现预期目标。项目管理和施工管理与项目管理不同。项目管理的目标是一个具体的建设项目，施工管理的目标是一个具体的项目。虽然它有一次性优势，但管理是不同的。首先是整个施工过程，仅限于施工阶段。2.3工程管理的重要因素分析2.3.1施工办法整个工程实际建造实施的基础是在实际的建造过程当中有一个甚至多个具体细化的施工方案。所以施工方案的优化整合程度对于施工现场有着特别大的影响。在制定合适的施工方式的时候一定要根据现场来随机应变然后找出解决措施，每一个环节都是需要谨慎的，在制定一些可行性方案的时候一定仔细检查然后最后得到考证，想要企业利益最大化，就需要企业在前期的工作做到位，这样也保证到了企业利益，也保证了工程质量，也有利于企业发展的持续性。2.3.2施工人员在项目实施之前，需要有一个完整的计划，然后需要一些专业的工人来执行它。这个环节影响很大。对人权的规制正处于规划建设阶段。因此，在这一领域选择专业人才非常重要。只有落实人权主导，才能在这一领域中选择最优秀的专业人才。培养所需的人才，做好每一项工作都是一种敬业和责任感，工程也需要具备这些，使建筑业的快速发展前景给自己带来宝贵的发展背景。2.3.3工程材料工程质量能否过关。施工企业的声誉和发展未来的关键在于建筑材料的质量的优良，所以施工前期的材料采购是非常重要的这样就保障了施工的前期工作顺利进行。而之后材料的使用发放也要按照计划标准严格执行。2.3.4施工环境大家都知道工程的工作环境都是比较恶劣的，大部分都是在户外作业的，就是在这样的环境作业，有时候工程也是发生不一样的变化，也是影响到整个工程整体的进展，也会带来很大的麻烦。有些环境是没有办法的毕竟都是户外作业，有时候也是必不可免的，就是因为有这样的不确定因素在里面，所以我们更高在发生这些因素之前制定相应的施工解决方案，这样就可以在最小的程度下保证到工程的正常开展，风险降到最低。2.3.5施工机械作为当今时代不可或缺的施工条件，机械设施直接影响项目施工的质量。必须从外部引进新的高效设备，以提高施工质量。设备经常发挥关键作用，例如，在建造长期模具项目中，引进新的高能混凝土振动设备可以有效降低水泥泄漏的质量。因此，合理分配适当的施工设备是控制质量问题的主要控制因素。第3章施工项目管理的常见问题分析3.1进度管理问题1）施工效率问题。它将受到许多因素的影响，如天气、工作人员和其他因素，同时，施工效率也是影响项目进展的主要因素之一。2）施工组织管理能力问题。在一般建设项目中，每个次级项目的作用至关重要，为了确保每个次级项目的顺利进展，迫切需要在施工阶段具有有效的管理和组织能力的管理人员。为了使项目正常运作，必须合理地规划项目的所有部分。管理者应全面协调和组织设计、承包商、材料供应商和其他联系研究所，以便使项目的所有部分合理运作。巨大的挑战是，要顺利推进施工项目，就必须对各种项目进行高速操作，以确保这些项目得到保证。3）施工各个环节相联系的一致性和连贯性问题。进度表风险的主要部分是施工分项目的通信风险，直接影响到整个施工过程。4）在自然环境中施工的风险。天气条件对外部业务产生严重影响。对许多行业和工作产生了巨大影响。与此同时，下雨、强风或炎热的天气可能会使施工速度放慢，甚至无法开工。3.2成本管理问题确保顺利完成施工阶段的关键是财政支助。预选制度可以确保费用不超过预算，项目资金没有问题。施工项目的正常运行与资本链条的稳定性密切相关。资本链条的中断可能会使项目停滞不前。可以看出，项目的顺利推进与项目成本风险无关。施工项目一般由材料购买者、设计研究所、承包商和其他各方完成。考虑到成本风险的巨大挑战，项目资金将由辅助材料的使用和管理，包括多种设计改变、原材料的浪费、非法使用和机械和设备不合理维修费用的影响、先进技术的引进、工作人员更替和环境变化。成本风险主要受到技术流程成本、材料采购价格和劳动力价格的变化以及设计计划的变化的影响。1）技术工艺的成本风险。该项目被归类为具有相对快速的技术现代化的施工项目。如果建筑企业无法完全遵守项目设计计划来完成现有技术水平的要求，它需要得到各种技术和先进技术的支持。因此，施工企业需要引入一种新技术，并将使用高成本造成成本风险。2）设计方案变化的风险。随着项目建设的进展，不适当的计划将在施工过程中越来越明显。为了减少施工难度并确保顺利实施项目，项目设计者将随时修改项目设计计划。但是，有时改变项目设计的成本会增加，导致施工成本的浪费。3）材料购买价格变化的风险。施工材料的价格受到许多因素的影响，如供货商的供求和其他因素。与此同时，建设项目的加强将受到国家政策的重大影响。由于建筑材料市场原材料价格的轻微变化，项目成本将产生重大影响，因此，为了避免或转移风险，有必要制定一项详细和周密的计划。4）劳动价格变化的风险。大量就业资源是工程建设阶段的主要行为者，劳动力价格将因劳动力市场价格的变化而变化，因此，随着项目最初预算的变化，随着项目的成本风险将会增加。3.3质量管理问题众所周知，建筑业的本质是质量，所以质量是本文中重要的研究方面。施工阶段的主要方面是建筑物的质量，影响因素包括建筑机械和设备的维修、人员操作风险、建筑技术问题以及建筑材料采购质量。（1）购买施工材料的质量风险。目前，建筑材料市场在政策的影响下逐渐蓬勃，许多劣质材料混入高质量的材料已进入市场。因此，施工材料的进入需要项目采购科的严格控制。根据项目计划，为了确保材料质量达到标准，高质量的施工材料至关重要，因此施工材料的采购至关重要，因为项目的质量和项目的成功完成直接受到施工材料质量的影响。（2）施工技术问题的风险。在项目的过程中，施工技术被广泛使用。对于项目承包商来说，为了确保项目的顺利进行和项目目标的顺利完成，项目施工要求承包商采用新的技术和工艺。因此，承包商需要对整个项目进行全面分析，以在一定程度上降低施工质量，因此需要进一步注意施工问题的技术风险。（3）施工机械和设备的维修以及工作人员的风险。①目前机器和设备广泛用于施工项目，还有很多因素影响项目质量的施工机械设备，质量是一个重要方面，所以施工阶段的质量问题，可能来自机器和设备的维护一风险和危机。②施工人员作业质量风险。项目施工行为的基础设施是建筑人员。施工设备质量直接受到施工人员的操作质量的影响。确保高级别施工人员的适当运作，项目质量将会有事半功倍的效果，相反，由于施工人员的工作水平低，施工项目的质量将导致工作半途而废。3.4安全管理问题1）建筑施工项目管理与企业管理离散施工企业的生产过程是承运人，大多数建筑工地与企业总部有一定的地理距离。事实上，项目科主要负责施工项目的安全管理。由于项目管理人员的组成是临时性的，需要进行沟通和操作，在实施企业安全管理措施方面存在着或少的差异。2）多层次分包造成协调难度大建筑施工项目有一个分包和职业合同制度，复杂的建筑可能有大量的职业分包和就业。不论一般承包商与每一个分包商或专业承包商之间的分工是合理的，技术措施和顺利的行政协调之间的联系都直接影响到项目完整性的管理。3）施工工序复杂多样施工项目过程是一个大规模的连接项目，使用了不同的施工程序和复杂的过程。在建筑工地，许多功能不同的施工材料和施工机械不仅必须合理地进行和布置，而且施工工作人员也必须安排不同类型的工作。与有机工作类型相称的施工机制，使机器和人力能够最有效地履行职能。然而，在施工和资金的压力下，正常程序必须尽可能重叠和强制执行，不能一步步完成。分级必然会在确定风险方面造成许多困难，并对安全管理提出很高的要求。4）建筑施工项目环境具有多变性70%的建筑负担是在户外进行的，其中有大量的危险来源，并受到施工工地的地理条件和气象条件的严重影响，特别是在夏季或冬季，或在强风和暴雨等恶劣天气。容易身心疲惫，无法有效专注，可能导致事故。此外，由于施工流程的特点，运营商需要经常改变业务环境，安全条件必须重新界定和建造，这往往导致安全保护设施落后于施工过程的现象。5）室外及高空作业较多90%以上的施工过程是在高空进行的，而中国施工工伤事故受害者的统计数据显示，在不同类型的高事故伤害中，从高处坠落的比例为46%。此外，出于成本考虑，许多施工单位选择了陈旧和淘汰的大型建筑机械产品，加上维修不足，工作条件差很容易造成伤害。第4章施工项目管理方法优化方案4.1施工进度管理优化方案施工的进展必然会受到多个层面的不同因素的影响，如天气条件造成的工作时间不足、技术水平不平等的建筑工人、由于管理疏忽和疏忽而无法工作的建筑工人等等。根据预防和减轻风险的原则，可以对降低建筑效率的因素采取以下对策：首先，气候因素对工作效率产生更大的影响。根据当地气候变化，建筑管理部门或项目工作人员，可以通过改变建筑安排来减少天气因素对工作效率的影响；第二，可以扩大招聘渠道，可以加大招聘力度，劳动力市场的招聘平台可以有效地用于招聘高技术的建筑工人，或者项目建设人员是否必须进行工作培训，以有效地提高现有施工工人的工作和技术水平；最后，根据施工项目的具体条件，实施责任制度，作出公共安排，建立责任制度。4.2施工成本管理优化方案项目材料采购价格变化的主要原因是项目采购管理对建筑材料采购量的估计不足以及当地建筑材料需求的变化。根据防止风险和转移风险的原则，可以采取下列措施来应对这种情况：在项目项目之前，项目经理必须与建材供应商签订有效的长期采购合同，以确保材料供应价格稳定。第二是增加施工材料的数量，以防止材料短缺导致价格上涨。4.3施工质量管理优化方案目前，在建筑材料市场上，质量好坏参差不齐，非法销售者个人仍然不知道。如何区分不同建筑材料的优点和缺点，并将假冒产品和低端产品排除在采购清单之外。这种人为干预也将影响建筑质量。次级风险。面对这一局面，其自身的应对方法依赖于预防风险和减少风险的原则，这些原则基本分为两个方面:第一，加强采购团队的意识教育，开展反腐败和反腐败防范教育，合并采购材料和建立档案。及时发现问题，追踪和解决来源；其次，坚持从国家认可的高端企业购买各类材料。可以直接与生产企业购买更多的材料，以减少中间环节和防止风险。4.4施工安全管理优化方案作为每个单元的部署机构，项目管理是第一级单位，负责组织和指导施工，对项目的施工、安全和进展产生重大影响。应要求每个项目部门根据相关的国家条例和项目合同度量建立一个安全管理组织，并配备符合施工标准要求的全职安全管理人员和项目安全管理人员。超过5万平方米或超过1亿元以上的项目必须任命一名安全管理人员。负责建立各种项目安全管理系统，拆除建筑安全和责任制目标，在前线施工小组实施这些目标，为现场工作人员提供安全教育，调查和处理施工过程中的违规行为和违规行为，监督、检查和指导生产业绩。监督各业务单位和分包商，以履行安全生产的职责，要求全职安全干事、分包部门负责人和项目领导人获得相关国家行政部门签发的全日安全生产部门工作人员的证书，并作为各单位投标的严格工作服务。他们严格管理进入该地点的工作人员，特别是临时搬迁的建筑工作人员，他们必须及时通知总承包商，而且只有在进入地点的安全和评估教育之后才能工作。特殊类型工作人员的证书必须由总承包商核实，并在核实后进行登记，并由专门的特别安全教育。第5章总结近年来，我国的建筑行业随着经济水平的不断提升，其发展趋势也有了显著质量改善。对于建筑施工管理来说，建筑企业不可或缺赖以发展和生存的基石就是工程的项目管理工作，而日现如今人们对于工程项目管理也提出了越来越高的质量要求，因此只有采取更加行之有效的方式，才能够对工程管理进行综合控制，使质量工程施工能够更加顺利的开展。总而言之，对整个建筑工程项目来说，工程项目的管理是非常重要的，不仅对建筑工程项目的成本有着极大的影响，而且还会影响到工程项目的质量。所以，我们必须对工程项目的综合管理予以高度的重视，切实地在建筑施工过程中应用综合控制方法，探索出更加综合的控制方式，以实现最佳的经济效益和社会效益