2016年技术管理工作总结_第1页
2016年技术管理工作总结_第2页
2016年技术管理工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2016年技术管理工作总结2016年技术管理工作总结年马上过去，回首一年来的工作，感想万千，岁月如梭，不知不觉来开璞工作已一年又余了，在我看来，这是短暂而又漫长的一年，短暂的是我还没来得及掌握管理与沟通指导，岁月就已流逝，漫长的是要成为一名优秀的管理人员，今后的路还漫长，回首当初来开璞公司邀请管理职位的事，就像发生在昨天相同，但是现在的我已从当初不懂管理方面的学者，变为了肩负重担工作职责的开璞一员，我对油漆车间生产流程工作由陌生变得熟习。好多人不认识管理工作;以为他很简单，单调，甚至无聊，舒畅。但是是开个单做个考勤，安排一下工作，做下记录，没事时这里逛那边逛的。其实不然，要做一名合格称职的管理人员，需要具备相当的专业知识和技术，掌握必定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，不然工作上就会出现好多失误，渎职。因此，在此我注意到了管理与技术的好多单薄之处，作为管理兼技术的主要责任人，我相同有不行推推辞的责任，要达到工作标准，工作效率，惟有先调整自己的理念，完全转变看法，从崭新的角度审察和重整自己工作，才能让各项工作真切落实到实处，下边自己查找问题以下一、年初到现在，油漆间整条生产线的工作人员向来没有获得稳固，大事小事压在身上，常常重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方向地进行管理。二、人员的不够稳固使工作进入疲惫状态，恶性循环，以致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过摇动，未给自己加压，没有真切进入角色;有些忽视了团队管理，与上司领导，各个部门之间缺少沟通。四、工作思路上少了好多没有创新意识，比方目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后办理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的主要的问题根源，’当好家、理好财‘是我应尽的职责。这一年来我学到了好多，感悟了好多;看到公司的迅速发展，我深深地感觉骄傲和自豪。我期望着用自己的勤奋、智慧来为公司的成长添砖加瓦。今后的我更要增强提升管理效益，技术指导，为使管理制度更趋于完美，我部门将联合于公司整体管理的要求，与其他几个部门进行修正。我将不停地总结与反省，不停地鼓励自己

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论