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劳资科半年工作总结范文(劳资科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准(百分制考核)“双基”建设基本要求1、每月“双基”工作有总结、有工作重点,无月度工作总结、无工作重点扣___分。2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法,经永煤公司及上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加___分,现场管理1、按时参加安全大检查,无故缺席人次扣___分。2、单位入井人员超时一人次,扣___分。(以监测队统计为准)3、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的,无正当理由每少一次扣___分内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工,建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全工整。无制度每缺___项扣l分,资料缺项或过时扣___分,各种记录不规范每项扣___分。2、未按规定陪检,每一次扣l分.矿早调度受到矿领导通报批评的,每一次扣___分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣___分、缺席一人次扣___分。4、要求提供的相关材料,每迟报一次扣l分,不报一次扣___分。5、合理制定全矿井下定员,无定员扣___分;每月按计划及时发放劳动防护用品,少发放一次扣l分。(以上资料要有据可查)6、按规定___全矿职工进行健康及职业病体检,做好职业病人员台帐,不符合规定扣___分。(以上资料要有据可查)。7、每月牵头检查区队二级安全考核体系的落实兑现情况,少一个单位扣___分,未___检查扣___分。8、制定区队员工井下作业时间管理规定,无管理规定扣___分,一处不落实扣___分。9、未按要求参加各种检查,每一次扣l分。10、以公司每月“双基”考核结果为依据,所分管业务每扣___分,扣科室___分;每奖励___分加___分(最多不超过___分)。安全效果1、重伤或二级非伤亡事故扣___分/起。2、轻伤或三级非伤亡事故扣___分/起。3、轻微伤扣___分/起。(培训科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准(百分制考核)“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则,制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法,行政正职任负责人,推行“双基”建设工作,未建立制度扣___分,未依据制度进行考核扣___分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点,无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣___分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法,经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加___分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分,并对存在的问题进行落实。于每月末___日l7:00之前将考核结果报送安检科。三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量,每少一人扣___分。现场管理1、科级干部填写安全信息卡,填写不规范,每一次扣___分:每月每人必须填写___条有针对性、能切实反映现场问题的隐患,每少一条扣___分。2、按时参加安全大检查,无故缺席一人次扣___分。3、单位入井人员超时一人次,扣___分。(以监测队统计为准)4、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的,无正当理由每少一次扣___分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工,建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全,工整。无制度每缺l项扣l分,资料缺项或过时扣___分,各种记录不规范每处扣___分。2、未按规定陪检,每一次扣l分;矿早调度受到矿领导通报批评的,每一次扣___分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣___分、缺席一人次扣___分。4、要求提供的相关材料,每迟报一次扣___分,不报一次扣___分。5、建立健全安全培训:岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”等零管理台帐,未建立台账扣___分;台账不全,缺一个扣___分,未总结分析扣l分,每月末___日10:00之前不报进至安检科一次扣___分。6、制定全年全员培训计划,无计划扣___分;无总结和评估报告、未对培训效果进行考核的各扣___分。7、经上级部门检查,发现安全管理人员及特种作业人员一人无证上扣___分,一般工种人员人无证上岗扣___分。8、参加公司职工学校培训及复训的学员因迟到、早退或无故未参加,造成公司“双基”扣分的,每扣___分,扣单位“双基”___分。9、经上级部门检查,发现作业人员不能达到应知应会、必知必会的,每一人扣l分。10、未按要求参加各种检查,每一次扣l分。11、以公司每月“双基”考核结果为依据,所分管业务每扣___分,扣科室___分;每奖励___分加___分(最多不超过l___分)。安全效果1、重伤或二级非伤亡事故扣___分/起。2、轻伤或三级非伤亡事故扣___分/起。3、轻微伤扣___分/起。(供应科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准(百分制考核)“双基”建设基本要求1、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点,无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣___分。2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法,经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加___分。三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量,每少一人扣___分。现场管理1、科级干部填写安全信息卡,填写不规范,每一次扣___分:每月每人必须填写___条有针对性、能切实反映现场问题的隐患,每少一条扣___分。2、按时参加安全大检查,无故缺席一人次扣___分。3、单位入井人员超时一人次,扣___分。(以监测队统计为准)4、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的,无正当理由每少一次扣___分。5、未按规定发放火工品或记录填写错误每一次扣___分。6、每月至少______次本专业隐患排查,少排查一次扣___分;每周至少___l次本专业检查,少检查次扣l分;每月___日10:00之前不报进至安检科一次扣___分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工,建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全,工整。无制度每缺l项扣l分,资料缺项或过时扣___分,各种记录不规范每处扣___分。2、未按规定陪检,每一次扣l分;矿早调度受到矿领导通报批评的,每一次扣___分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣___分、缺席一人次扣___分。4、要求提供的相关材料,每迟报一次扣___分,不报一次扣___分。5、建立健全安全培训:岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”等零管理台帐,未建立台账扣___分;台账不全,缺一个扣___分,未总结分析扣l分,每月末___日10:00之前不报进至安检科一次扣___分
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