学习情境八库存控制方法

采购管理与库存控制YourSiteHere教材安排采购管理与库存控制.鲁楠主编.大连理工大学出版社鞠颂东，徐杰.采购管理.机械工业出版社.王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社.马骏，王彬.库存实务.中国物资出版社.主讲教材参考教材YourSiteHere学习情境八

库存控制方法任务1决定经济订货批量决定经济订货批量一、采购批量决策二、经济订货批量的基本模型三、经济订货批量的拓展YourSiteHere一、采购批量决策采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企业创造最大的经济效益。YourSiteHere二、经济订货批量的基本模型（一）经济订货批量模型的含义该模型有一下的假设条件：1.单位时间内的需求量不变，即需求速率均匀且为常量。2.订货提前期不变3.全部订货一次到货，不是陆续入库4.不允许缺货5。各次订货的订货非相同，与订货批量的大小无关6.没有在途库存7.单一品种8.资金可用性无限制YourSiteHere二、经济订货批量的基本模型（二）经济订货批量模型的确定保管成本订货成本购买成本YourSiteHere(三)经济订货批量的拓展数量折扣所产生的年总陈本小于经济订货批量所产生的年总成本，则接受。反之，应该按照不考虑数量折扣计算的经济订货批量来进行购买。YourSiteHere任务二订货点采购与库存控制一、订货点采购技术二、定量订货法三、定期订货法YourSiteHere一、订货点采购技术（一）独立需求与相关需求1.各种物料在消耗使用上彼此之间存在着主从的依存关系。2.在需求相对稳定的环境下。独立需求的原材料、零部件在生产中是每日连续均衡消耗；而非独立需求的原材料、零部件是按照产品的生产进度定期、分阶段、成批投入生产使用。YourSiteHere（二）订货点采购的原理订货点采购。既是一种采购策略、又是一种库存控制策略，因为库存的控制水平是通过采购的订货策略来实现的。订货点采购的基本内容包括了三个方面:1.如何（how）订货。即确定订货的方法。2.什么时候（when）订货，即确定订货点。3.每次订货定多少（howmany）,即确定订货数量。YourSiteHere（三）订货点采购的分类包括了定量订货控制法和定期订货控制法两种。1.定量订货控制法企业在实际的经营过程中往往会出现因订货货物未及时到达而影响到正常的生产经营活动，为了预防不利因素的出现，企业采用先期订货，以保证货物被正常的使用，在这一思想的指导下。定量订货法出现。特点：订货点不变，订货批量不变，而订货间隔期不定。YourSiteHere2.定期订货控制法定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。这里假设需求为随机变化，因此，每次盘点时的储备量都是不相等的，为达到目标库存水平Q0而需要补充的数量也随着变化。这样，这类系统的决策变量应是，检查时间周期T、目标库存水平Q0YourSiteHere二、定量定货法（一）定量订货法的原理定量订货法是一种基于物料数量的定货法，它主要靠孔子订货点和订货数量两个参数来控制订货，达到既能最后啊地满足库存需求，又能使总费用最低的目的。（二）定量定货法中的订货点和订货量的确定1.订货点的确定订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。YourSiteHere2.订货量的确定通常取订货批量为一个经济订货批量1、基本经济订货批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）基本经济订货批量是简单、理想状态的一种。通常订货点的确定主要取决于需要量和订货交纳周期这两个因素。在需要是固定均匀、订货交纳周期不变的情况下，不需要设安全库存，这时订货点：

R=LT×D/365式中，R是订货点的库存量；LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入库间隔的时间；D是该商品的年需求量。

YourSiteHere但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，如需要量发生变化，交纳周期因某种原因而延长等，这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下式确定：

R＝LT×D／365+S式中，S是安全库存量。订货批量Q依据经济批量(EOQ)的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货数量。通常，年总库存成本的计算公式为：年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本+缺货成本假设不允许缺货的条件下，年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本即TC＝DP+DC／Q+QH／2式中，TC是年总库存成本；D是年需求总量；P是单位商品的购置成本；C是每次订货成本，元／次；H是单位商品年保管成本，元／年；(H＝PF，F为年仓储保管费用率)；Q是批量或订货量。YourSiteHere经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。其计算公式为：

经济订货批量此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ）年订货次数N＝D／EOQ＝平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／DYourSiteHere（三）定量订货法的应用1.优点和缺点（1）管理简便，订购时间和订购量不受认为判断的影响，保证库存管理的准确性（2）由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用（3）便于按经济订货批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。YourSiteHere缺点：(1)要随时的掌握库存的动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力（2）订货时间不能预先确定，对于人员、资金、工作业务的计划安排不利。（3）受单一品种订货的限制，对于实行多种联合订货采用此方法是还需灵活掌握处理。YourSiteHere2.定期订货法（一）原理（二）确定（三）应用优点1.订货间隔期的确定，减少了库存登记费用和盘点次数，减少了工作量，提高了效率2.多种货物可同时采购。降低订单处理成本，降低运输成本3.库存管理计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理。YourSiteHereYourSiteHere【例】甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。YourSiteHere【例】甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。