长川合作项目工作汇报

长川合作项目

情况汇报

长川合作项目经理部

二○一四年四月长庆油田分公司长川石油合作开发项目经理部汇报提纲一、合作区块基本情况二、运行模式及管理现状三、长川项目部财务经营情况四、存在问题和建议一、合作区块基本情况冯崾岘、十字河区块属于“4.13”协议区，是地方采油厂向外延伸矿权的重灾区，地方钻采公司抢占区块，非法钻井，建立了王虎台和树儿峁两座大型输转站，虽然在矿权保护方面做了大量工作，并与地方钻采公司发生过多次冲突，但仍然制止不了地方钻采公司非法侵占。王虎台输转站树儿峁输转站一、合作区块基本情况2013年4月11日，油田公司为了最大程度的保护矿权，下发了《关于成立长川石油合作开发项目联合管理委员会及长川石油合作开发项目经理部的通知》（长油【2013】109号）文件，成立了长川石油合作开发项目经理部。在冯崾岘、十字河区域划定90km2合作开发，其中冯崾岘区块23km2，十字河区块67km2。长川合作区矿权形势图冯崾岘区块十字河区块钻采公司抢占区域17km2长庆油田分公司长川石油合作开发项目经理部汇报提纲一、合作区块基本情况二、运行模式及管理现状三、长川项目部财务经营情况四、存在问题和建议二、运行模式及管理现状（一）运行模式长川项目经理部管理采取自营模式招聘管理及技术人员、引进施工队伍、进行保护矿权及相关产能建设。项目经理部下设外协科、生产运行科、生产技术科、生产调度室、财务科、办公室六个科室，同时分别组建了冯崾岘和十字河两个采油作业区，作业区下设：护矿队、采油队、安装队、技术室、化验室等部门，聘请了专业技术人才29人，采油工38人，护矿队员40人，总用工数107人。二、运行模式及管理现状（二）双方的职责长川石油合作开发项目经理部需按照相关的国家法律、油田公司政策本着“风险自担、利益共享”的原则，负责全部的资金投入，项目运行；第五采油厂只负责监督原油产量的完成和交接工作。（三）长川合作区运行情况根据（长油【2013】109号）“5个月内将被侵占矿权区块收回，6个月内有工作量投入”文件要求，长川项目部确立了“半年夺守矿权、二年集中建产、三年稳定生产”的三大目标，边收复被侵占矿权，边布置井场打井，利用自身的社会资源和运作能力，协调与地方政府、地方采油厂之间的关系，迅速上钻建产，逐步收回被抢占区域。二、运行模式及管理现状长川合作区2013年共计钻井26口，进尺6.62万米，其中探评井7口，生产井19口，单井产能1.5t/d，建产能0.8万吨。2013年投产井19口，截止年底累计交油507吨。长庆油田分公司长川石油合作开发项目经理部汇报提纲一、合作区块基本情况二、运行模式及管理现状三、长川项目部财务经营情况四、存在问题和建议三、长川项目部财务经营情况长川项目部2013年4月成立，处于产能建设阶段，截止2013年底所交接原油量小，油田公司并未结算，因此没有收益金分成，也不存在投资垫付及利润转投资的问题。长川项目部采用财务软件为用友畅捷通软件有限公司提供的T6-企业管理软件T66.0，2013年共计投资7054.1万元。三、长川项目部财务经营情况产能建设投资明细原油操作费投资明细长庆油田分公司长川石油合作开发项目经理部汇报提纲一、合作区块基本情况二、运行模式及管理现状三、长川项目部财务经营情况四、存在问题和建议四、存在问题和建议1、该合作区所管辖区域矿权冲突频繁，矛盾突出，2013年因守护矿权所发生的冲突已达6起。

存在问题：四、存在问题和建议2、该合作区所管辖区域地质情况复杂，根据地质资料研究表明，长3以上浅层构造、断层发育、存在地层剥蚀，因此油层变化快，有效厚度小，单井产量低。3、长川项目部所交接原油没有结算，流动资金困难，造成拖欠员工工资，致使员工队伍不稳定。四、存在问题和建议建议：1、望上级部门出台合作区油田开发管理考核