执行力不到为一切为零

执行力不到位一切等于零分享人：陈薇目录怎样提升执行力执行力的概述执行力缺失的原因如何理解执行力

一、执行力的概述执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。

二、如何理解执行力通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。执行力分：组织执行力和个人执行力。

我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下如何理解执行力三、执行力缺失的原因

没有形成强有力的执行文化领导者缺乏表率没有找到有执行力的员工

没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。组织执行力缺失

执行力缺失的原因根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析：

5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；

20％的人正在为增加库存而工作—“蛮做”、“盲做”、糊做

10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。执行力缺失的原因缺乏监督和考核没有奖惩制度、流程的缺失或不够完善没有相应的管理制度、工作流程，流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走。一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？组织执行力缺失典故启示春秋鲁国执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富…春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶..，孙武为吴王阖闾练兵的故事吴王召见孙武说：“你的兵法我都看过了，可否小试一下？”…个人执行力的缺失原因

意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦拖延磨唧，缺乏行动

没有上进心，自我要求标准低优柔寡断、不敢决策员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。提升组织执行力方法领导者做好表率，完善制度、简化流程创建强执行力文化组织提升执行力方法监督检查、跟进追踪：监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。奖惩分明，回报员工——认可执行力：奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。韦尔奇是世界公认的职业经理人的典范，他认为：所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。选择有执行力的员工：正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。具有执行力的人的主要特点是：自动自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望等提升个人执行力的方法磨练意志，培养毅力遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不轻易放弃！绝不拖延，立即行动圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”不要迟疑，当机立断哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。树立目标，并加强危机意识制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。执行力不到位“十个等于零”四、有机会没争取等于零二、有能力没表现等于零一、有工作没努力等于零。五、有布置没监督等于零三、有计划没行动等于零九、有价值没利用等于零六、有进步没持续等于零八、有操作不灵活等于零十、有销量没利润等于零七、有发现没处理等于零

做的格言早做迟做都要做，不如早做；认真也是做，应付也是做，不如好好做！今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。我们不做，谁来做？现在不做，何时做？

执行力的理念/原则（一）执行开始前：决心第一，成败第二

认真第一，聪明第二（二）执行过程中：结果提前，自我退后速度第一，完美第二

（三）执行结束后：

结果第一，理由第二

锁定目标，专注重复结束语我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板