版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
岗位练兵活动方案(二)为加强职工队伍建设,全面提高人员综合素质,实现局班子确立的“学习、创新、提升”年度奋斗目标,经研究决定,___年在全局范围内开展岗位练兵竞赛活动。现结合实际制定如___案。一、指导思想以___和____为指导,以科学发展观为统揽,以提高业务素质、培养一专多能的优秀人才为目标,通过开展岗位练兵竞赛活动,进一步激发干部职工的内在动力,在全局范围内形成学专业、破难题、做行家、当能手的浓厚氛围,激发起比学赶帮超热潮;使一批技能熟练,对业务工作精通的优秀人才脱颖而出,促进我局工作___阶。二、___领导局成立练兵及竞赛活动领导小组(以下简称活动领导小组),负责对该项活动的全程领导,___如下:活动___设在局办公室,负责年度练兵及竞赛活动的具体___工作。三、参与的专业餐饮,会务,服务,车辆驾驶,强、弱电,智能管理,保安。四、方法步骤第一阶段。思想发动(___月上旬)。局于___月底前完成局班子专题讨论、局主要领导与中层干部谈心、证询建议工作,各专业练兵、竞赛方案的审定。___月上旬召开动员大会,在此基础上,各科室___所属人员认真学习实施方案,层层发动,明确开展岗位练兵和竞赛活动的目的意义、方法步骤和基本要求,激发和调动大家的积极性和自觉性,增强参与意识。各级要把经常性思想工作贯穿于练兵竞赛的全过程。第二阶段。岗位练兵(___月中旬至___月底)。局活动___负责面上练兵情况的掌握、指导;各科室按照方案要求具体___。在练兵中要严格按照岗位规范,要积极开展互帮互学互助活动,抓好重点岗位、重点人员的练兵活动。各级部门领导要身先士卒,争做标杆;要带头练兵、带头吃苦、带头破难题、带头拿名次。第三阶段。竞赛比武(7、10、___月)。局于___月份___岗位技能大比武;各科室分别于___月份、___月份自行___阶段性技能比赛,比赛结果报局活动领导小组。局活动___负责局岗位技能大比武的具体___工作,对各科室、各专业的阶段性技能比赛进行指导。五、竞赛形式(一)岗位技能竞赛。由各科室按照局总体安排,根据本部门练兵进程,在局领导小组指导下分别于___月份、___月份自行___,竞赛结果不列入局岗位技能比武。(二)岗位技能比武。由局活动___。同一岗位同一竞赛标准,以精度、时间为依据综合评定,由高向低决定名次。(三)对获得各专业第一的授予“国资局岗位标兵”,获得第二、第三的授予“国资局技术能手”六、表彰奖励局对获得各岗位前三名的进行通报表彰,并给予一定的物质奖励;为“国资局岗位标兵”和“国资局技术能手”颁发荣誉证书。七、几点要求(一)提高认识。开展岗位练兵竞赛活动,是加强职工队伍建设,提高业务素质和实际工作能力的重要抓手,是培养技术骨干,促进工作落实,实现“学习、创新、提升”的有效途径。各科室要高度重视,认真对待,充分认识开展这项活动的重要性和必要性,切实增强责任意识。(二)认真___。局活动___要加强对年度岗位练兵、各专业阶段性竞赛的跟踪和指导,抓好实施方案的落实,认真___好年度岗位技能比武及后续工作。局班子成员负责对分管部门的练兵、岗位技能竞赛的掌握和指导。各科室要采取各种有效形式,深入动员,适时掌握人员思想实际,制订本部门所属专业的练兵及技能竞赛方案,认真___好练兵和岗位技能竞赛,带领所属人员积极参加局技能比武,自觉接受局活动领导小组及其办公室的指导。岗位练兵活动方案名师创名校,名校育名师。一所学校的可持续发展源于一支积极、稳定、优质教师队伍。为此,抓名师梯队建设是学校资队伍建设的首任。师资队伍现状:学校现有专任教师___人,省级骨教师___人、占教师人数的___%;省级学科教学能手___人、占教师总人数的___%;市学科带头人___人、占教师总人数的___%;市级骨干教师___人、占教师总数的___%;区级骨干教师___人、占教师总数的___%;___岁以下的非骨干教师___人,___岁以下的非骨干教师___人。活动目标:根据学校师资发展现状,各级骨干教师占教师总人数的___%,优质教师资源学科分布均匀,各级骨干教师、年轻教师人数较多的特点,组建数学、语文、英语、艺术、综合五个学科专业社群,通过学科专业社群的活动牵动,以社群、学年团队活动为基地,发挥骨干教师的辐射、引领作用,构建生命化课堂教学模式,提高课堂教学质量,促进教师队伍整体素养的提升。培养步骤:1、学期初下发四型教师评选条件,学期末根据教师在专业社群、团队参与活动的业务素养水平及课堂教学能力,采取自主申报与领导综合考评的形式,为每一位教师找准发展起点,规划发展步骤、目标。◆首席名师。省市区级骨干教师或业务能力、课堂教学水平相当于省市区级骨干教师,课堂教学风格独特,有较高水平的经验或论著,深得学生的喜欢、家长的信任,有一定的知名度。◆引领型教师。省市区级骨干教师或业务能力、课堂教学水平相当于省市学科带头人、骨干教师;善于研究,有较强的研究能力,每学期或学年度有较高水平的研究成果;走在学科课改前沿,能够引领学科教师共同探索课程之路,课堂教学独具风格,质量高效。◆成熟型教师。省市区级骨干教师或业务能力、课堂教学水平相当于省市区级骨干教师,学科专业素养较高,课堂教学效果好,所教学生整体教学质量高;常态课注重学生多元能力的培养,素质教育效果显著。◆成长型教师。区级骨干教师或业务能力、课堂教学水平相当于区级骨干的年轻教师,学科专业知识扎实,素质好;课堂教学显现新思想、新思路;课堂教学能力及质量呈逐步提升态势。◆管理型教师。班级管理风格独特,有可借鉴、推广的管理经验,班风好,学生素质教育成果显著;任课教师反馈好,参与学校活动效果好。2、考核评选办法。学校上报区级以上骨干(含区级)要从四型教师中推荐,名师梯队建设实行弹性管理、动态(范本)考核,每学期期末要依据教师在学科社群、学年团队及课堂教学的专业素养发展、发挥的真实效应、效果,对照五型教师的基本条件进行评选,评选时没有人数的限制,只有质量的限定。骨干、名师梯队建设如金塔,塔底成长型教师,塔身成熟型教师、引领型教师,塔尖校级首席名师,每学期期末要在各型教师中推荐出校级名师即工农兵小学首席名师。活动形式:全员参与,以学科专业社群、学年团队为培训基地,以教师岗位技能练兵为任务,以骨干教师学科引领为主体,以学科专业社群活动主题为核心,以主题培训与专题研讨相结合、课例研究与献课展示相结合等形式开展目的性、实效性强的教学研究活动。活动内容:一、开通“空中课堂”,发挥骨干教师的引领作用,定期开展信息技能培训、网上主题研讨、课例交流等校本研修活动。二、定期开展主题式学科教研社群活动,各专业社群活动计划如下:数学学科:活动主题:如何提高教师课堂教学的实施能力活动目标:1、以加强教师的专业基础知识和教学科研能力的培养为目的,优化教师队伍,促进教育、教学质量的提高。2、坚持学用一致,讲求实效,资源共享的原则。通过分层次、多渠道、多方式的培训形式,提高培训实效。3、以青年教师为主要培训对象,加强骨干教师培养力度,推动不同层次教师专业成长,促进数学社群建设。语文学科:活动主题:提高语文课堂教学实效性活动目标:随着新课改的深入开展,由于我区教材使用不统一,教师语文课堂教学出现了百花齐放的态势,为了更好的发挥教师的主体作用,使骨干教师充分发挥引领作用,同时提高年轻教师的教学水平。综合学科:活动主题:在课堂教学中如何进行教材使用与素材处理活动目标。以新课程改革理念为核心,更新教师的教育思想、丰富教师的案例知识和运用案例于课堂教学的策略知识,强化教师的反思意识;坚持学用结合的原则,以信息化带动教师培训工作的现代化,争取师训工作中有新的思路,有新的突破,打造一支学习型、研究型、创新型教师队伍。英语学科:活动主题:小学英语有效教学的策略与研究活动目标:提高我校英语教师实施新课程的能力,为一线教师提供持续的专业支持,建立一个即时、便捷、有效的交流平台,使之成为我校教师交流经验、分担困惑、资源共享的学习型专业社群。艺术学科:活动主题:发挥专业特长构建生命化课堂活动目标:构建艺术学科生命化课堂的前提,需要一支业务过硬、技能扎实教师队伍,开展“发挥专业特长构建生命化课堂”主题式教研社群活动就是要进一步拓展教师们的专业视野,强化专业技能,提高课堂教学效果。岗位练兵活动方案一、活动目的通过开展岗位练兵活动,向社会展示行政机___务员的良好形象,提升行政机___务员岗位履职能力,强服务、比奉献、树标兵、促工作,从而提升公务员队伍的执行力、公信力、创新力。二、活动内容分为通用能力训练和专业能力训练两类。(一)通用能力训练包括。公文写作、公文处理、电子政务、公共礼仪、处置___、接待群众来访、面对新闻媒体、掌握___工作规程。通过训练达到提高公务员的政策法规水平以及公文写作能力、处理___能力、沟通协调能力、语言表达能力和服务水平等。(二)专业能力训练包括。履职岗位应掌握的专业知识、业务技能,熟悉政策法规。通过训练达到增强公务员的业务能力,提高工作效率。三、活动安排该活动由各乡(镇)、县直各单位根据工作实际自行___,县___、县___局将把各乡(镇)、各单位开展岗位练兵活动的情况统
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 子公司业务管理制度
- 业务科管理制度
- 售后业务管理制度及流程
- 工程外包业务管理制度
- 房产中介业务员管理制度
- 收支业务管理制度模板
- 文店业务员管理制度
- 直销业务管理制度
- 结构化业务流程管理制度
- 证券公司柜台业务制度
- 代理诉讼赡养费授权委托书
- 现金盘点表完整版
- Premiere 认证题库(整理版)
- 复旦大学体育理论考试题库-基础题
- 体外放射分析-2 RIA与IRMA教材课件
- 节后复工安全教育培训 节后安全教育内容
- GB/T 35199-2017土方机械轮胎式装载机技术条件
- GB/T 14626-1993锻钢制螺纹管件
- 涉外婚姻、收养、继承、公证法律制度课件
- 教科版五年级科学下册【全册全套】课件
- 考研考博-英语-华东理工大学考试押题卷含答案详解1
评论
0/150
提交评论