调度业务培训2

煤矿调度业务培训

——煤矿调度内容和方法中国煤矿安全技术培训中心高万仓

主要内容一、调度工作的依据二、调度工作的综合平衡三、调度工作的预测预报四、时段性调度工作的重点内容五、紧急情况下的调度处理六、调度值班和调度会议七、调度记录、台帐、图纸及资料保存煤矿生产调度工作的依据有以下四个方面1.按照作业计划组织生产生产计划主要指集团公司(局)、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产计划，往往由于自然条件的变化，诸如煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化，都会造成矿井生产能力与计划安排不相适应，甚至无法兑现。调度工作就是依据计划，逐班按日进行监督、检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划，并根据情况变化，及时调整作业计划，使计划切合实际，起到指导生产的作用。一、调度工作的依据一、调度工作的依据2.结合生产过程实际，搞好综合平衡矿井和采掘队的循环作业计划图表及其他施工作业计划和图表是调度工作的主要依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产、全面地完成生产任务。一、调度工作的依据3.按照相关规定进行监督检查调度室的日常工作应遵循《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等，对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥、违章作业，消除隐患，保证安全生产。一、调度工作的依据4.遵循单位领导的意图和上级的指示进行调度领导为了企业的兴盛和发展，为了适应市场的竞争，为了生产经营目标的实现，通过对企业内外环境条件和市场的调查、论证和分析，往往会对企业的生产计划和生产活动进行某些调整，作出战略决策或战术决定。这些决策和决定一经确定并下令执行，调度人员就要积极、灵活、果断地按照领导的指示指挥生产，迅速地对生产系统做好协调和进行新的平衡，并以自己的工作来保证企业领导决策意图的实现。所以说，企业领导计划外的生产经营决策或临时性指示，也是调度工作的依据之一。二、调度工作的综合平衡煤矿企业内部必须实现综合平衡，这是煤炭生产的客观规律所决定的，也是各级调度室协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，协调好安全生产的各要素，适应正常生产的需要。它主要包括以下五个方面，即：生产任务平衡、生产环节平衡、部门之间平衡、轻重缓急平衡和人财物的平衡。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡

（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡任务和生产能力要匹配，生产能力由“卡脖子”工序来决定，调度主要精力要集中在这道工序上。作业计划中，各道工序（采、运、洗）、生产任务分配等在时间上要平衡。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡

（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡掘、采、通风、机电运输、巷道支护等各环节之间的相互关系必须协调一致、紧密配合。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡原则：以安全生产为中心，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。方法：1、靠调度工作去调动辅助单位协作配合的积极性，在对生产活动的作用上各部门同等看待。在安排工作任务时要恰当，解决问题时要协商，通过宣传和教育，使他们树立急一线之所急、干一线之所需的为基层服务、为一线服务的指导思想，主动配合使整体生产活动达到协调。2、在解决全局性生产关键问题时．可通过调度命令，责成有关部门限期解决解决。3、对老大难问题、重大平衡问题，通过调查研究，召开专题会议，调动各方面的力量共同努力解决。并制定相应制度，避免类似问题重复出现二、调度工作作的综合平衡衡（一）组织完完成生产任务务的平衡（二）生产环环节之间的平平衡（三）部门之之间的平衡（四）轻重缓缓急的平衡（五）人、财财、物的平衡衡原则：先急后后缓、先重后后轻、统一筹筹划、协调解解决。遇到变更或临临时的紧急任任务，要专项项调度，责成成有关部门制制定专门措施施，指定专人人现场把关，，专题跟踪调调度，直至问问题彻底解决决。二、调度工作作的综合平衡衡（一）组织完完成生产任务务的平衡（二）生产环环节之间的平平衡（三）部门之之间的平衡（四）轻重缓缓急的平衡（五）人、财财、物的平衡衡企业生产活动动的正常进行行，除了靠生生产调度的科科学方法外．．还必须有企企业内各职能科室间的密密切联系、相相互配合以及及各生产要素素问的相互协协调予以保证证。二、调度工作作的综合平衡衡把握平衡的关关键：把生产作业计计划与现有生生产条件有机机地协调起来来，就必须把把握住计划的的内在因素、、计划与各生生产环节之间间的关系。综合平衡的方方法：综合平衡是为为了实现整体体优化，综合合平衡方法由由经验到科学学，从定性进进入定量的新新阶段。系统统工程、运筹筹学和电子计计算机广泛进进人生产领域域，为综合平平衡提供了定定量方法和计计算工具。广广泛用于企业业管理的线性规划、动动态规划、决决策沦、排队队沦、对策论论、图表论等方法，从不不同侧面和不不同角度对生生产活动进行行定量分析，，为综合平衡衡提供了理论论依据。尤其其是网络技术和系系统分析方法的运用，，对科学制定定计划进度，，并对计划执执行过程进行行评审和控制制，起到了极极大的作用。。这些现代化管管理方法在大大多数企业里里虽还未得到到广泛的实际际应用，但随随着企业调度度人员素质的的提高，将会会被越来越多多的人所掌握握和运用。三、调度工作作的预测预报报1.预测预预报的意义所谓预测预报报，就是要求求调度人员对对基层生产条条件的变化、、日产水平升升降的趋势、、完成生产产任务的可靠靠性以及生产产可能遇到的的问题等，能能预见性地向向领导提出，，确保在问题题出现前，领领导层能够提提前做好预防防和解决措施施的决策与准准备。三、调度工作作的预测预报报将实际生产情情况和生产计计划进行对比比，作出能否否完成、是超超产还是欠产产的预测。要求：掌握生产动态态：工作面面变化情况，，现有生产设设备的利用情情况。掌握生产发展展趋势：预预测影响生产产的各种潜在在因素。掌握生产规律律：掌握各种因因素对生产的的影响程度及及可能的解决决方式。煤矿生产预测测预报的内容容主要有以下下几个方面：：1.生产计计划完成情况况预报2.生产趋趋势预报3.生产条条件预报4.安全预预报三、调度工作作的预测预报报掌握各生产环环节及生产计计划完成情况况、设备状况况，摸清潜在在的问题和有有利因素，经经过动态分析析向领导提供供产量升降预预报。煤矿生产预测测预报的内容容主要有以下下几个方面：：1.生产计计划完成情况况预报2.生产趋趋势预报3.生产条条件预报4.安全预预报三、调度工作作的预测预报报包括的范围较较广，内容也也很多。目的的主要是指出出企业内部、、外部环境和和条件变化对对完成企业生生产经营计划划的影响。如如工作面地质质构造变化、、煤层安全隐隐患分析、季季节变化对生生产的影响等等。煤矿生产预测测预报的内容容主要有以下下几个方面：：1.生产计计划完成情况况预报2.生产趋趋势预报3.生产条条件预报4.安全预预报三、调度工作作的预测预报报一方面面是关关于设设备和和工艺艺，就就是要要掌握握设备备的哪哪些重重大隐隐患尚尚未消消除及及其发发展趋趋势，，或又又出现现了什什么新新的隐隐患；；另一一方面面是关关于职职工，，即职职工在在生产产操作作中所所具有有安全全意识识的程程度，，以及及安全全措施施的缺缺陷或或不健全全可能能带来来的事事故苗苗头等等。如巷道道贯通通、瓦瓦斯排排放、、通风风系统统改造造、工工作面面初采采、设设备检检修维维护等等。煤矿生生产预预测预预报的的内容容主要要有以以下几几个方方面：：1.生生产产计划划完成成情况况预报报2.生生产产趋势势预报报3.生生产产条件件预报报4.安安全全预报报三、调调度工工作的的预测测预报报预测预预报方方法：：搞好生生产预预报，，调度度人员员要做做大量量细致致的工工作。。首先，，必须须深入入实际际、了了解现现场，，掌握握第一一手资资料；；其次，，要认认真做做好统统计工工作；；第三，，掌握握正确确的动动态分分析和和预报报方法法。只有这这样，，才能能保证证预测测预报报的科科学性性和准准确性性，才才能起起到对对领导导决策策的咨咨询作作用和和对生生产活活动的的指导导作用用。四、时时段性性调度度工作作的重重点内内容1.每每季季度调调度工工作的的重点点1）第第一季季度正正处于于年初初起步步．尤尤其是是1、、2月月份气气候寒寒冷以以及元元旦、、春节节等节节日，，都会会影响响职职工正正常出出勤：：因此此．要要继续续加强强对防防寒、、防冻冻、防防火等等工作作的情情况调调度，，保证证地面面生产产系统统不出出故障障，正正常生生产。。作为为全年年的开开端，，要确确保完完成季季度计计划，，为全全年开开个好好局。。四、时时段性性调度度工作作的重重点内内容1.每每季季度调调度工工作的的重点点2）第第二季季度是是煤矿矿生产产的太太好季季节，，但由由于春春耕和和夏收收等，，职工工出勤勤状况况迎接接影响响矿井井生生产。。调度度室应应评细细了解解掌握握这些些情况况，为为领导导提供供决策策信息息，确确保——亡半半年实实现时时间、、任务务““双过过半””。同同时，，要尽尽早做做好地地面防防汛、、防排排水、、防雷雷电、、防暑暑降温温等前前期准准备工工作。。四、时时段性性调度度工作作的重重点内内容1.每每季季度调调度工工作的的重点点3）第第三季季度正正值高高温和和雨季季，调调度工工作要要密切切关注注矿井井防暑暑降温温和雨雨季““三防防”情情况。。尤其其是是7月月和8月，，气候候条件件对井井上、、井下下生产产都不不利。。因此此，一一要抓抓好防防汛、、防排排水、、防雷雷电工工作的的情况况调度度，做做到矿矿井不不淹井井、露露天矿矿不滑滑坡；；二要要督察察防暑暑降温温工作作，为为职工工创造造一个个良良好的的生活活环境境；三三要关关注流流行病病、多多发病病的预预防情情况，，以免免影响响职工工出勤勤，影影响正正常生生产产。四、时时段性性调度度工作作的重重点内内容1.每每季季度调调度工工作的的重点点4）第第四季季度组组织全全面完完成全全年任任务，，并要要认真真分析析全年年生产产组织织情况况，总总结经经验教教训，，从从系统统上、、整体体上考考虑下下年生生产布布局，，为下下年生生产做做好准准备。。同时时，要要抓住住气候候宜人人的生生产好好时机机。精精心组组织生生产，，确保保年度度计划划的全全面完完成。。。。四、时时段性性调度度工作作的重重点内内容2.每每天调调度工工作重重点在一般般情况况下，，矿调调度室室主任任每天天召集集生产产会议议，听听取各各生产产、辅辅助单单位汇汇报当当日生生产产任务务完成成情况况及次次日的的安排排和存存在的的问题题，并并进行行统一一平衡衡，安安排第第二天天的生生产任任务。。对对各基基层单单位提提出的的需要要协调调解决决的问问题，，应当当尽快快研究究解决决，做做到小小事不不过夜夜、大大事不不过天天。生生产产会议议确定定的事事项，，应由由各班班调度度组织织督促促兑现现，实实行班班中调调度、、平衡衡，随随时解解决生生产中中出现现的问问题，，组织织完成成当班班计划划。四、时时段性性调度度工作作的重重点内内容3.每每班班调度度工作作重点点1）接接班后后需检检查了了解的的内容容(1)采采掘工工作面面的生生产任任务落落实情情况和和开工工动态态。对对采煤煤工作作面，，要问问明当当班职职工出出勤勤情况况、现现场情情况、、班计计划落落实情情况，，工作作面顶顶板有有无异异常现现象，，并向向班组组长提提出应应注意意的问问题。。对掘掘进工工作面面，要要问明明工作作面安安全情情况和和当班班工作作安排排情况况、材材料供供应、、计划划进度度、出出勤勤情况况、运运输系系统情情况，，并提提出当当班应应注意意的事事宜。。四、时时段性性调度度工作作的重重点内内容3.每每班班调度度工作作重点点1）接接班后后需检检查了了解的的内容容(2)提提升运运输情情况。。首先先安排排检查查和检检修，，包括括验罐罐、验验绳和和绞车车、井井简装装备检检查情情况况、需需临时时修理理的项项目、、内容容和占占用时时间。。其次次了解解运输输情况况：一一是问问清井井下主主要运运输系系统运运转情情况、、井口口装载载系统统情况况、各各点司司机到到位情情况。。二是是问清清各采采区(段)运输输巷、、各水水平上上山和和运煤煤斜井井，胶胶带运运输机机、集集中控控制室室等关关键环环节接接班后后的情情况，，并确确定有有无问问题。。三三是问问清井井底车车场存存有多多少矸矸石车车和材材料车车，当当班要要动用用几个个电机机车等等。四四是问问清地地面矸矸石山山翻罐罐笼情情况。。五五是问问清井井口上上下存存有多多少重重车、、空车车等，，做到到心中中有数数，配配合采采区出出煤、、排排矸。。四、、时时段段性性调调度度工工作作的的重重点点内内容容3.每每班班调调度度工工作作重重点点1））接接班班后后需需检检查查了了解解的的内内容容(3)机机电电情情况况。。要要询询问问机机电电调调度度室室当当班班的的重重要要事事项项，，如如：：井井下下安安排排多多少少检检修修、、安安装装工工程程，，施施工工地地点点和和施施工工人人数数及及时时间间，，特特别别是是运运输输机机和和提提升升设设备备运运转转情情况况等等。。(4)通通防防情情况况。。通通过过瓦瓦斯斯监监测测监监控控系系统统，，查查看看井井下下各各监监测测点点的的瓦瓦斯斯及及有有害害气气体体情情况况，，发发现现问问题题立立即即查查明明原原因因。。(5)洗洗选选情情况况。。问问清清洗洗煤煤厂厂调调度度室室(站站)接接班班后后设设备备试试运运转转情情况况，，上上班班各各商商品品煤煤、、仓仓储储煤煤情情况况。。(6)铁铁路装运运情况。。问清运运销调度度站接班班时煤仓仓存煤和和剩余车车辆和当当日的请请车数。。四、时段段性调度度工作的的重点内内容3.每每班调度度工作重重点2）班中中调度重重点注意意的内容容(1)上上班转交交的重大大问题处处理情况况，包括括隐患或或事故处处理，领领导交办办事项以以及其他他待办事事宜，基基层要求求解决的的问题等等。(2)每每2小时时记录一一次提升升数据，，矿车运运输的矿矿井要定定时(一一般2小小时一次次)向井井下运输输站或或装车点点问清出出煤车数数或查看看核子秤秤的数字字显示，，掌握生生产动态态。四、时段段性调度度工作的的重点内内容3.每每班调度度工作重重点2）班中中调度重重点注意意的内容容(3)每每1～2小时问问一次各各回采工工作面安安全生产产情况，，综采工工作面割割煤情况况，采煤煤工作面面的各道道工序完完成情况况及出煤煤量。(4)随随时注意意调度视视频系统统各点显显示的生生产信息息，发现现异常现现象要问问明原因因，及时时采取取措施。。(5)随随时同机机电调度度室(站站)、井井下运输输站和胶胶带运输输机集中中控制室室取得联联系，掌掌握主要要机电设设备的运运转情况况。四、时段段性调度度工作的的重点内内容3.每每班调度度工作重重点2）班中中调度重重点注意意的内容容（6）及及时帮助助基层解解决问题题。对基基层反映映的问题题，值班班调度人人员要问问清情况况，必要要时指派派有关部部门和人人员去现现场解决决。对需需要较长长时间才才能处理理完的事事故，要要随时了了解处理理进度。。(7)后后半班班，要向向各采掘掘工作面面调度一一次前半半班的任任务完成成情况和和后半班班的预计计，包包括交班班前当班班能完成成的任务务。交班班前调度度一次各各采掘工工作面、、井下运运输站的的安全生生产情情况。五、紧急急情况下下的调度度处理1.当当生产现现场出现现透水、、发火、、进回风风巷道冒冒顶、瓦瓦斯超限限、主扇扇故障、、主副井井提升设设备故障障和区域域性停电电等紧急急情况时时，值班班调度员员接到汇汇报后，，应立即即报告值值班长和和安全生生产部部门主管管领导或或直接安安排有关关人员赶赶赴现场场处理。。2.当当接到矿矿灯房汇汇报有人人在交班班后2小小时未交交灯时，，要立即即查找所所属区队队查明原原因，若若确认仍仍在井下下但下落落不明后后，立即即通知矿矿山救护护队下井井寻找。。五、紧急急情况下下的调度度处理3.在在矿井停停产检修修期间或或其他原原因停产产期间，，当接到到井下发发生事故故或发现现异常情情况时，，要问清清地点、、现状、、需要哪哪些部门门去处理理等，并并立即通通知有关关单位派派人处理理或通知知临近工工作人员员前去去处理。。4.接接报井下下某处巷巷道空气气成分不不符合规规定时，，立即通通知矿山山救护队队前去检检查处理理，并及及时向矿矿总工程程师汇报报。5.当主主要扇风风机房值值班人员员汇报主主扇发生生故障时时，一面面立即令令其开动动备用扇扇风机（（10min内内启动））；一一面向矿矿长、总总工程师师汇报，，并通知知通风、、机电值值班室派派人前去去检查处处理。五、紧急急情况下下的调度度处理6.当当工作主主扇不能能正常运运转，备备用主扇扇不能启启动，致致使全井井或一翼翼停风时时，应立立即通知知受影响响的地点点停止作作业，切切断电源源，把人人员撤到到地面或或进风道道中，并并向总工工程师汇汇报。在在恢复复生产前前，调度度值班人人员要及及时督察恢复通风风、排除除瓦斯和和送电安安全技术术措施的的执行情情况。。7.接报报某掘进进工作面面要求临临时停工工时，应应令其局局扇照常常运转，，否则必必须切断断电源，，24小时内内进行封封闭，设设置栅栏栏和警示示标志。。8.接报报井下某某处瓦斯斯超限严严重，需需要处理理时，调调度人员员要立即即通知该该区域人人员撤离离现场场，并向向矿总工工程师汇汇报。五、紧急急情况下下的调度度处理9.接接报某采采掘工作作面有煤煤与瓦斯斯突出预预兆时，，要立即即命令其其现场负负责人组组织人员员按避避灾路线线撤出，，并向矿矿长和总总工程师师汇报。。10.接接报井下下发生外外因火灾灾时，值值班调度度员要问问明原因因，并命命令现场场人员采采区一切切措施直直接灭火火，当火火灾危危及人身身安全时时，撤出出人员，，立即启启动重大大事故处处理预案案。11.接接报井下下某处有有透水预预兆时，，要问明明情况，，立即撤撤出所有有受水威威胁的人人员，，并向矿矿长、总总工程师师汇报。。五、紧急急情况下下的调度度处理12.接接报井井下打钻钻探水巷巷道有透透水预兆兆时，按按探水安安全措施施要求处处置，并并派有关关人员员前往处处理。如如果情况况紧急则则应立即即撤出所所有受威威胁的人人员，并并向矿长长、总工工程师汇汇报。13.接接报探水水钻眼穿穿入老空空区有害害气体超超过规定定时，要要立即通通知停钻钻，切断断电源，，撤离人人员，并并向总工工程师汇汇报。14.接接报放水水点水量量或水压压突然变变大时，，要立即即通知地地质部门门派人员员赶赴现现场观测测，并并向总工工程师汇汇报。五、紧急急情况下下的调度度处理15.接接报某某工作地地点有冲冲击地压压征兆或或顶板有有异常情情况时，，应立即即下令撤撤出人员员，并并通知值值班领导导和总工工程师及及相关人人员，查查明原因因，采取取措施。。16.接接报井口口主要提提升设备备或其他他配套装装置发生生故障时时，要问问明故障障的部位位和原因因，并并立即通通知机电电部门检检查处理理，同时时向矿‘‘长、总总工程师师汇报。。如果处处理时间间超过1小时时，要通通知采掘掘工作面面。六、调度度值班和和调度会会议1.调调度值班班集团公司司(局)、矿调调度室都都应有领领导干部部实行24小时时值班，，并配备备业务部部门的管管理干部部和工程程技术人人员作副副值班。。值班的的领导干干部全权权负责指指挥当日日的生产产和安全全工作。。其主主要任务务和规定定如下：：(1)全全面负责责当天安安全生产产调度指指挥，做做到全面面、安全全地完成成当日生生产任务务。(2)掌掌握安全全生产动动态，发发现问题题及时指指示值班班调度员员组织有有关部门门派人迅迅速进行行处理，，必要时时亲临现现场指挥挥，以保保证正常常生产。。(3)综综合分析析当日安安全生产产情况，，总结经经验教训训，安排排好第二二天生产产任务及及有关安安全生产产事项。。六、调度度值班和和调度会会议1.调调度值班班(4)如如果在值值班时间间内发生生重大伤伤亡和非非伤亡事事故，在在董事长长、总经经理(局局长)、、总工程程师未到到调度室室之前，，担负起起事故抢抢救的临临时指挥挥的责任任。(5)调调度值班班的人员员必须遵遵守24小时值值班制度度，在值值班当天天，未经经值班长长同意，，不得以以任何何理由从从事与调调度值班班无关的的事情。。值班长长因其他他公务不不能参与与当天值值班的，，应提前前向调度度室说明明，由副副值班长长行使值值班长权权利。严严格执行行交接班班制，做做好值班班记录，，对本值值班日未未办完的的事宜要要向接班班人交待待清楚。。六、调度度值班和和调度会会议1.调调度值班班(6)调调度人员员应深入入井下现现场，检检查安全全生产情情况和基基层领导导跟值班班情况，，查处存存在的不不安全隐隐患和““三违””行为；；(7)集集团公司司所有正正副值班班长都不不能参加加值班时时，必须须指定一一名代理理值班长长，并在在调度度室考勤勤簿上注注明。当当日值班班人员未未经值班班长同意意不得离离岗，否否则视为为脱岗，，参照““三违违”处罚罚规定进进行处理理。所有有值班人人员必须须参加早早调度会会，并实实施交接接班业务务。六、调度度值班和和调度会会议1.调调度值班班8)认真真执行早早点和晚晚点两次次对矿井井安全生生产情况况进行的的调度，，要依照照矿井安安全生产产重点和和阶段性性工作，，针对性性地询问问矿井安安全生产产情况，，要有具具体内容容和事项项，并做做好记记录。(9)凡凡因公出出差，不不能参加加当天值值班，在在向值班班长请假假的同时时，应临临时指派派替值班班人员员。(10)调度值值班组全全体成员员在值班班当天不不得喝酒酒，以防防井下发发生事故故时不能能下并指指导抢抢险。六、调度值班班和调度会议议2.调度会会议1）班前会矿和独立生产产井的调度室室，每班都要要召开班前会会，班前会由由值班长或调调度主任主持持，各采煤、、掘进、机电电、运输、通通风、维修等等区队的当班班负责人参加加。根据上一一班情况，落落实下一班班作业计划和和措施，填发发作业任务单单(或先由各各队填好送调调度室审查登登记)、采掘掘、巷修任务务单。六、调度值班班和调度会议议2.调度会会议2）生产调皮皮会集团公司(局局)、矿调度度室的生产调调度会根据各各煤矿企业的的实际情况和和惯例定期召召开。具体体做法如下：：(1)矿矿和独立生产产的井(区)生产调度会会一般由调度度主任主持，，矿长、总工工程师、各区区队队长和科科室负责人参参加。会议由由各单位汇报报当前安全生生产情况以及及存在的问题题和要求。然然后进行统统一平衡，落落实安全生产产相关措施，，最后由矿长长或总工程师师提出生产工工作的要求。。(2)集集团公司(局局)生产调度度会，一般由由分管生产的的领导主持，，各业务处室室负责人参加加，总结近近朗工作，落落实基层提出出的要求，研研究下一阶段段工作。无论是集团公公司(局)还还是矿的生产产调度会，事事先都应由调调度室提供相相关信息准准备。六、调度值班班和调度会议议2.调度会会议3）生产平衡衡会生产平衡会，，一般每半个个月召开一次次，在这个会会议上检查总总结半个月的的生产任务完完成情况，，各单位生产产任务超欠原原因，平衡下下个生产期的的计划，研究究落实解决问问题的措施。。平衡会先由由调度室做好好分析资料准准备，总结生生产中的经验验教训，提出出下一步的工工作要求，交交领导审阅。。七、调度记录录、台帐、图图纸及保存1.调度记记录1）调度记录录的必要性原始记录；煤矿企业基层层单位对生产产经营或业务务管理活动所所做的第一手手记录。意义：统计报表是建建立在各项原原始记录基础础上的，原始始记录工作的的质量直接影影响到报表的的准确性和报报表提交的及及时性。同时时，原始记录录又是基层单单位生产活动动和经营活动动方面最原始始的资料，，也是第一手手资料，它对对加强生产指指挥，搞好经经济核算，分分析企业管理理现状及摸索索生产经营规规律等，都具具有重要的意意义。所以，，原始记录制制度不仅是统统计的基础建建设工作，而而且也是加强强安全生产管管理，搞好综综合分析的一一项十分重要要的工作。七、调度记录录、台帐、图图纸及保存1.调度记记录2）调度记录录的内容调度原始记录录的范围很广广，就它的内内容方面来说说，是反映各各种生产活动动情况的原始始凭证和记载载。如产量、、掘进和开拓拓进尺、人身身事故和非伤伤亡事故记记录、生产任任务、工作联联系单、质量量验收单、考考勤记录单、、上传下达记记录单等。七、调度记录录、台帐、图图纸及保存1.调度记记录3）建立原原始记录遵循循的原则(1)从煤矿矿生产实际需需要出发。根根据煤矿企业业生产调度的的业务性质、、工作范围、、管理水平和和实际需要来来确定其内容容和形式。原原始记录不是是一成不变的的，应该随着着生产发展和和管理水平的的提高而不断断改变。(2)通俗方方便的原则。。原始记录大大部分由直接接参加生产活活动的人员记记录。这就要要求原始记记录的指标设设置、表格形形式、填写方方法做到通俗俗易懂、填写写方便、手续续简单，便于于掌握管理。。(3)全面考考虑记录内容容。原始记录录的内容必须须从整体出发发，全面考虑虑，既要满足足生产调度核核算的要求，，又要满足生生产统计业务务核算和会计计核算的要求求，把三种核核算的要求有有机地结合起起来，互相配配合，使原始始凭证的格式式、流转程序序、登记整理理表册的设置置，能满足各各方面的要要求，避免各各搞一套。七、调度记录录、台帐、图图纸及保存2.调度台台帐1）定义统计台账是按按照各种统计计报表、统计计核算工作和和加强生产管管理的要求，，用一定的表表格形式将分分散的原始记记录资料，如如矿井、区队队、班组的原原煤产量台账账、掘进进尺尺台账、事故故台账、出出勤台账等汇汇总起来。调度统计台账账，就是积累累班、日、旬旬、月、季、、年各项指标标完成情况的的基础资料，，为统计工作作系统地整理理数据提供依依据。有了统统计台账，完完善原始记录录就有了保证证。从基础资资料中，既既可分析出生生产中存在的的问题，又能能够十分方便便地为领导指指挥生产提供供可靠的依据据。七、调度记录录、台帐、图图纸及保存2.调度台台帐2）作用和意意义(1)随时集集中查阅各项项原始记录资资料，便于前前后对照、检检查各时期资资料的准确性性，及时发现现问题。(2)为各级级领导组织指指挥生产提供供第一手资料料，也为各业业务部门分析析各生产环节节的发展趋趋势和问题、、掌握生产规规律提供资料料，同时把生生产活动情况况作为历史性性资料保存。。七、调度记录录、台帐、图图纸及保存（1）生产矿矿井概况台账账；（2）原煤产产量逐日台账账；（3）原煤产量逐月月完成台账；；（4）均衡生生产率逐日完完成情况台账账；（5）均衡生生产率逐月完完成情况台账账；（6）掘进总总进尺逐日完完成情况台账账；（7）掘进总总进尺逐月完完成情况台账账；（8）开拓进进尺逐日完成成情况台账；；（9）开拓进进尺逐月完成成情况台账；；（10）洗精精煤逐日完成成情况台账表表；（11）洗精精煤逐月完成成情况台账；；（12）采煤煤队逐日产产量台账；（13）采煤煤队月度基础础台账；（14）掘进进队逐日完成成情况台账；；（15）掘进进队逐月进尺尺台账；（16）重点点工程进度台台账；（17）回采采工作面接续续台账；（18）采煤煤、掘进工逐逐日出勤台账账；（19）采煤煤、掘进工逐逐月累计出勤勤台账；（20）人身身事故基础台台账；（21）人身身事故累计台台账；（22）重伤伤、死亡事故故分类台账；；（23）非伤伤亡事故记录录台账；（24）非伤伤亡事故逐日日台账；（25）非伤伤亡事故逐逐月累计台账账。2.调度台台帐3）主要台帐帐类别七、调度记录录、台帐、图图纸及保存3.调度图图纸调度室应具有有的图纸有：：(1)年度水水平、阶段、、分层采掘接接续计划图。。(2)采掘接接替图和采掘掘工程进度图图。(3)井上、、下对照图。。(4)矿井水水文地质地形形图。(5)矿井避避灾路线图；；(6)矿井井通风、排排水、供电电、运输、、通信、压压风系统图图。(7)地面面铁路运输输、输变电电、通信、、供水、供供气等系统统图。七、调度记记录、台帐帐、图纸及及保存4.调度度资料保存存(1)班、、日调度记记录(包括括调度日志志、调度记记录、逐日日生产完成成情况登记记表)，要要保存5年年以上。。(2)调度度日报、旬旬报和文字字分析，保保存2年以以上。(3)上级级调度通知知、通报、、传真电文文和本单位位下达的调调度通知、、通报和传传真电文原原稿，要要保存2年年以上。(4)月度度及月度以以上的生产产简报、调调度台账和和专题报告告，保存5年以上。。(5)死亡亡事故记录录、重大非非伤亡事故故专项记录录、非伤亡亡事故分类类综合统计计以及年度度生产简简报，作为为永久保存存资料。使用计算机机存储的台台账和信息息必须定期期做备份，，防止丢失失。调度室要建建立保密制制度，各项项生产数据据和事故伤伤亡人数，，不经有关关领导批准准不得擅自自对外公布布。大智需要思思考小智需要研研讨大胜靠智小胜靠德谢谢！有备无患，，永保平安安！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。15:01:2815:01:2815:0112/31/20223:01:28PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2215:01:2815:01Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。15:01:2815:01:2815:01Saturday,December31,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2215:01:2815:01:28December31,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。31十二二月2