老小区电表改造施工设计方案

...wd......wd......wd...***公司生活服务部老小区电表改造工程施工组织设计单位：目录摘要…………4关键词…………4第一章工程概况………………41.1、工程概况………………51.2、工程特点………………51.3、现场条件………………51.4、施工特点………………5第二章编制依据………………72.1、施工组织设计的编制依据…………………72.2、施工标准和标准……………7第三章总体目标 ……………83.1、质量目标………………82.2、工期目标………………83.3、安全目标………………83.4、文明施工目标………………8第四章施工前期准备 ………94.1、施工准备………………94.2、施工现场总平面布置………104.3、施工技术和物资准备………104.4、施工前技术准备………114.5、现场准备………………114.6、本工程方案投入的主要施工机械设备表………………134.7、材料准备………………14第五章主要施工方法 ………155.1、工程分工………155.2、施工作业工艺流程…………155.2.1施工作业工艺流程图………155.2.2施工准备…………………155.2.3测量放线…………………155.2.4水磨钻孔机凿打洞口………155.2.5PVC线管敷设……………165.2.6电线穿管敷设安装………165.2.7普通灯具〔路灯〕安装……………………175.2.8照明配电箱配线、安装……………………185.2.9接地装置安装……………185.2.10室外架空线路安装……………………195.2.11发放停电通知、碰头……………………195.2.12照明通电试运行…………205.2.13发放IC卡………………205.2.14撤除原电表、电线路…………………205.2.15土建恢复施工…………205.2.16工序交接确认…………205.3、安装检查交工验收…………22第六章项目管理及劳动力安排……236.1、工程管理………………236.2、劳动力安排………………24第七章施工作业进度计划……………267.1、工期目标………………267.2、明确工期进度控制方法…………267.3、制定保证工期的技术措施…………267.4、采取保证工期的管理与组织措施…………277.5、施工进度方案安排…………27第八章施工作业进度计划……………298.1、工程质量总目标及目标分解………………308.2、公司质量保证体系………………328.3、工程质量评定的依据………………328.4、质量控制措施………………328.5、质量保证措施………………338.6、施工组织设计审批制度………………358.7、技术、质量交底制度………………358.8、二级验收及分局部项质量评定制度…………358.9、现场材料质量管理…………358.10、质量记录………………378.11建设健全工地文明卫生管理制度………………37第九章文明施工保证措施……………399.1、建设健全工地文明卫生管理制度……………399.2、文明施工的管理措施……………40第十章参考文献…………………41附页〔各种施工通知〕。。。。。。。。。。老小区电表改造工程施工组织设计【摘要】作者所在城市的不少家属区、住宅楼，建设时间比较早，有些甚至始建于上世纪70年代，规划设计标准低，配套设置不全，遗留问题多，严重影响着业主正常生活近年来，随着居民家中电器的增多，由于原设计无接地，电线路、原老式机械电表老化严重、不堪重负，再加上局部业主私拉乱搭，跳闸停电成为常事，且存在安全隐患。〔图住宅楼原电线路、电表〕不久前，作者所在单位对小区电表进展改造增容。为切实做好这项“民心工程〞，作者特拟定本?施工组织设计?，对本工程概况、总体目标、施工准备、施工〔质量、安全、进度〕本卷须知及措施进展分析，并作为工程施工阶段管理的指导依据。【关键词】老小区；建筑物；电气工程；电表改造；施工管理。第一章工程概况1.1工程概述本工程位于所辖小区〔#，共计栋民用住宅楼〕。工程工程为IC智能插卡式电表改造工程，工作内容主要为撤除原有机械电表、更换为IC智能插卡式电表〔集中安装于单元楼道〕；撤除、重新敷设原有路灯、入户电源主线路〔穿PVC线管〕；接地保护线路安装；局部楼栋电源外线路安装〔河东72#、75#、77#、78#、79#〕；以及附属的电气系统安装、与住户室内电源碰头工程。本工程建设单位为，设计单位为，施工单位为。为尽量减少对住户日常生活、照明使用的影响，需加强流水作业施工，尽快完成本改造工程；工程总工期：35个工作日〔除个别住户智能电表IC卡发放〕；各单栋工期为10日左右〔视现场施工协调定〕。1.2工程特点本工程主要特点是施工区域在小区内，楼栋多，影响范围广；施工难度、协调配合量大，一定程度上影响了业主用电、小区管理，针对这些特点需精心组织，合理安排，文明施工才能按期完成工程任务。1.3现场条件本工程主要施工工作位于各栋住宅楼单元楼道内。1.4施工特点针对工程的施工工期、质量目标、工程管理架构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点、难点问题：1.针对本工程的实际情况，配合建设单位进展原有电源线路撤除，对原机械电表读数进展确认、撤除；2.配合建设单位、设计单位及其他相关单位做好工程的设计及方案落实、变更工作；3.入户电源主线路、路灯电线路敷设安装；接地线安装；配合建设单位与住户协调电源线路碰头；电气系统调试工作；4、集中安装双层门配电箱，内装IC智能插卡式电表及路灯电子表。5.针对本工程的实际情况，占地范围广、场地较复杂、施工工程多、作业面分散，施工现场的管理、用水、用电等其它要协调问题。编制依据2.1施工组织设计的编制依据2.1.1 工程部?技术核定单?及有关资料2.1.2有关法律、法规、标准、标准2.1.2国家及小区物业管理有关规定2.2国家相关法律法规、施工标准和标准1998年?中华人民共和国建筑法?2000年?建设工程质量管理条例??中华人民共和国安全生产法??建设工程安全生产管理条例?GB50300-2001?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50303-2002?建筑电气工程施工质量验收标准?GBJ33-86?建筑机械使用安全技术标准?GBJ50224-88?防腐蚀工程质量检验评定标准?GBJ46-88?施工现场临时用电安全技术标准?PL-5027-93?电力设备典型消防标准?有关现场安全施工标准、要求的有关政策和文件规定总体目标3.1质量目标我公司本着“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程〞的质量方针，切实按照?建筑法?、?建设工程质量管理条例?，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。我们的质量目标是：分项工程合格率100%，外观合格率100%以上，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程。3.2工期目标我们将加大投入，精心组织施工，将工期尽量缩短，并按照合同中的约定，立即进展施工人员和机械的准备，确保在建设单位签发开工令之日起，35天内完成本工程施工任务〔除个别智能电表IC卡发放〕。其中对河东、河西小区各栋住宅楼分别影响供电2天。3.3安全目标安全生产目标：在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主〞的方针，遵守国家、建设部颁发的各项法规和、公司的各项规定，杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五标准〞组织施工，创立安全生产、标准化现场。制定本工程各工序、工种的安全操作规那么，以杜绝重大伤亡事故的发生，把轻伤事故频率控制在1‰内。3.4文明施工目标我公司将严格按关于文明施工管理条例和公司相关工程工程综合管理达标规定、房地产物业公司物业管理规定进展现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创公司文明施工现场。为建设单位及小区住户提供一流服务；同建设单位、小区物业管理单位、住户及相关单位保持良好的合作关系。第四章施工前期准备4.1施工准备4.1.1工程部机构工程部配备工程经理一名，技术员1名，施工管理工程师3名，预算员1名，材料员1名，兼职安全员一名，材料员一名。具体成员如下：工程经理：技术员：施工管理工程师：预算员：安全员〔兼职〕：材料员：4.1.2技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:(1)组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、本卷须知等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、标准和方案施工。(2).认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进展图纸会审，作为施工依据。(3).培训施工员掌握新工艺、新技术,重要、特殊工种施工员需经培训考核合格方可上岗。(4).按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进展全面质量管理及安全教育。(5).加强材料检验,及时提供材料合格证、试验报告。(6).进展工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。4.1.由于该工程占地范围小、场地较复杂、施工工程多、作业面分散，工期较紧的特点。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，方案了解需要的施工机具种类与数量，主要施工机械设备的具体情况详见后。根据该方案，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。4.1.3由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作。4.1.4本工程为改造工程，水源利用现场施工用水，建设单位指定供应点。4.1.5为了保证安全生产、文明施工,依据JGJ46-88建设部颁发?施工现场临时用电安全技术标准?及现场实际情况，由业主指定供应点。拟将合同工程现场区域以及施工临设区域的配电，配置维护电工2人，负责安装及连接，维护施工现场临时用电。用电区域均采用专用安全动力箱和仪表，进展配电和计量。4.2施工现场总平面布置4.根据本工程特点及占地面积，我公司将按照经济适用、合理方便的原那么进展现场布置如下：现场划分为二个施工区域，河东小区电线路改造、电表安装安装为第一区域；河西小区电线路改造、电表安装安装为第二区域。(1).为保证正常施工，材料供应根据施工进度方案安排,分批分期进场,场地根据建设单位指定地点统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻科学管理,严禁随心所欲,造成浪费。(2).现场预制场地设在业主指定场地,并根据工程施工进度及业主的要求合理调整预制场地。(3).临时设施：工程经理部办公室、临时仓库设在建设单位指定房间，不得影响他人生产和交通。(4).为了减少各种材料的运距,防止无服务动,有效地组织现场的平面及立体穿插作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。(5).设立现场领导小组。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。4.3施工准备主要包括技术准备与物资准备，施工前技术人员前首先编制出可行的完整技术方案，并向施工人员交底，另外做出详细准确的施工材料方案及工机具方案，向物资部门交底。4.4施工前技术准备4.4.1工程经理会同安装、土建施工队负责人、工程工程师认真阅读?技术核定单?，汇总问题与建设单位、设计单位设计人员共同进展方案磨合并作好记录。4.4.24.5现场准备4.5.1根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保护工程施工安全正常进展。4.5.物资计划表序号材料名称规格型号数量单位1铝芯橡皮线BLX70mm2M2BLX50mm2M3聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套铝芯电力电缆VLV-4*50mm2M4VLV-4*35mm2M5VLV-4*25mm2M6铜芯聚氯乙烯绝缘软电线BVR10mm2M7BVR6mm2M8BVR1.5mm2M9集中电表箱双层门台10计量式电表IC智能插卡式电表〔10－40A〕台11电子表(5-10A)个12空气开关DZ47/40A只13DZ47/5A只14AM/100A只15聚氯乙烯PVC硬管Ф50M16Ф40M17Ф15M18PVC管卡Ф50个19Ф40个20Ф15个21PVC面板86型个22大圆木23声控灯头个24白炽灯15W只25角钢L60M26扁钢40×4M27钢索M28花篮螺栓只29膨胀螺栓10×10个30绝缘胶带卷31扎带M32红砖块33水泥32.5#T34砂m335碎石m336涂料106Kg37腻子粉Kg38砂纸张39钢钉3"盒40自喷漆红色筒41字模42橡胶皮水管φ15M43装运垃圾编织袋个4.6施工机具准备根据本工程需要，及时组织性能最优、机况最好的机械设备的进场。对于重要机具做好替换储藏，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进展创造良好的条件。本工程方案投入的主要施工机械设备、工具表见后：方案投入的主要施工机械设备、工具表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力1焊机BX-62502浙江2002年12焊接各种钢制件2切割机QG2502武汉2002年2.23水磨钻孔机SMZJ1.52江苏2002年2.24冲击钻4吉林2003年15水平仪250*0.61武汉2001年6万用表DT-88010武汉2002年7兆欧表5武汉2002年8试电笔109电工塑料绝缘钢丝钳610尖嘴钳1011剥线钳612螺丝刀2013电工刀2014活扳手150615钢锯300mm616手锤1kg817手动铆钉枪φ3.2-φ55武汉2002年18紧线钳19人字梯铝合金20直梯竹制21手电钻φ1-φ136江苏1999年22手用电动曲线锯φ1101上海1998年23电动剪刀δ0.3-δ1.23武汉2005年24手提式干粉灭火器MFAC48武汉2005年扑灭小型火灾25绝缘手套26铁锹26灰刀27扫把28拖布29304.7材料准备4.7.14.8劳动力准备4.8.14.8.2组建强有力的工程经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件，具体劳动力组织方案详见5.24.9协调住户准备4.9.1第五章主要工程施工方法5.1工程分工5.本工程由于施工范围广，但每栋单元工作面小，时间紧施工难度大，配合协调工作繁重，故分二个施工区域，全面推进四个安装施工组、二个土建施工组分栋、分单元、分批进场流水施工，并根据协调情况、设备进场时间调整施工人员进展整个区域的工程组织设备安装施工。5.5.2施工作业工艺流程5.2.1施工作业工艺流程图施工准备－→测量放线－→水磨钻孔机凿打洞口〔土建〕－→PVC线管敷设－→电线穿管敷设安装－→普通灯具安装－→照明配电箱配线、安装－→接地装置安装－→室外架空线路安装〔可穿插、提前进展〕－→发放停电通知－→照明系统碰头，照明通电试运行－→发放IC卡－→撤除原电表、电线路等－→土建恢复施工－→工程验收5.2.2施工准备主要包括技术准备、物资准备与协调住户。施工前技术人员首先编制出可行的完整技术方案，并向施工人员交底，另外做出详细准确的施工材料方案及工机具方案，向物资部门交底。提前通知物业管理单位；并于楼栋单元口张贴?施工通知?〔见附页〕，告知住户施工时间，对住户带来不便提请谅解。5.2.3测量放线根据设计图纸和现场实际情况，a、在室外小区道路、人行道、花坛内放出管线、接地位置，并按标准要求确定、测量其位置标高；b、于单元楼道内放出管线敷设位置c、于楼梯间2层〔或3层〕放出配电箱安装位置5.2.4水磨钻孔机凿打洞口包括凿打240厚墙体洞口及楼梯间楼板洞口。要求孔洞与拟敷设穿线管尺寸合相适应，施工过程中不得野蛮施工，注意避开原有管线位置，以免造成破坏。5.2.5PVC线管敷设1、导管应符合以下规定:=1\*GB2⑴按批查验合格证;=2\*GB2⑵外观检查:绝缘导管及配件不碎裂,外表有阻燃标记和制造厂标;=3\*GB2⑶按制造标准现场抽样检测导管的管径,壁厚及均匀度。2、暗配的导管,埋设深度与建筑物,构筑物外表的距离不应小于15mm;明配的导管应排列整齐,固定点间距均匀,安装结实;在终端,弯头中点或柜,台,箱,盘等边缘的距离150～500mm范围内设有管卡,中间直线段管卡间的最大距离应符合表14.2.6的规定。表14.2.6管卡间最大距离敷设方式导管种类导管直径(mm)15～2025～3232～4050～6565以上管卡间最大距离(m)支架或沿墙明敷壁厚>2mm刚性钢导管1.52.02.52.53.5壁厚≤2mm刚性钢导管1.01.52.0——刚性绝缘导管1.01.51.52.02.03、当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时,应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护,保护层厚度大于15mm4、线槽应安装结实,无扭曲变形,紧固件的螺母应在线槽外侧；5、直埋于地下或楼板内的刚性绝缘导管,在穿出地面或楼板易受机械损伤的一段,采取保护措施。5.2.6电线穿管敷设安装1、电线,电缆应符合以下规定:=1\*GB2⑴按批查验合格证,合格证有生产许可证编号,按?额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆?GB5023.1～5023.7标准生产的产品有安全认证标志;=2\*GB2⑵外观检查:包装完好,抽检的电线绝缘层完整无损,厚度均匀。电缆无压扁,扭曲。耐热,阻燃的电线,电缆外护层有明显标识和制造厂标;=3\*GB2⑶按制造标准,现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径;线芯直径误差不大于标称直径的1%。2、不同回路,不同电压等级和交流与直流的电线,不应穿于同一导管内。管内电线不得有接头。3、电线、电缆穿管前,应去除管内杂物和积水。管口应有保护措施,不进入接线盒(箱)的垂直管口穿入电线、电缆后,管口应密封。5.2.7普通灯具安装1、照明灯具及附件应符合以下规定:=1\*GB2⑴查验合格证=2\*GB2⑵外观检查:灯具涂层完整,无损伤,附件齐全。普通灯具有安全认证标志;2、固定灯具带电部件的绝缘材料及提供防触电保护的绝缘材料,应耐燃烧、防明火3、当设计无要求时,灯具的安装高度和使用电压等级应符合以下规定:一般敞开式灯具,灯头对地面距离不小于以下数值(采用安全电压时除外):1)室外:2.5m(室外墙上安装);2)室内:2m;3)软吊线带升降器的灯具在吊线展开后:0.8m4、不安全性较大及特殊不安全场所,当灯具距地面高度小于2.4m时,使用额定电压为36V及以下的照明灯具,或有专用保护措施.5当灯具距地面高度小于2.4m时,灯具的可接近裸露导体必须接地(PE)或接零(PEN)可靠,并应有专用接地螺栓,且有标识.6引向每个灯具的导线线芯最小截面积应符合下表的规定.导线线芯最小截面积(mm2)灯具安装的场所及用途线芯最小截面积铜芯软线铜线铝线灯头线民用建筑室内0.50.52.5工业建筑室内0.51.02.5室外1.01.02.57灯具的外形,灯头及其接线应符合以下规定:=1\*GB2⑴灯具及其配件齐全,无机械损伤,变形,涂层剥落和灯罩破裂等缺陷;=2\*GB2⑵除敞开式灯具外,其他各类灯具灯泡容量在100W及以上者采用瓷质灯头;;=3\*GB2⑶当采用螺口灯头时,相线接于螺口灯头中间的端子上;=4\*GB2⑷灯头的绝缘外壳不破损和漏电;带有开关的灯头,开关手柄无裸露的金属局部8装有白炽灯泡的吸顶灯具,灯泡不应紧贴灯罩;当灯泡与绝缘台间距离小于5mm时,灯泡与绝缘台间应采取隔热措施。5.2.8照明配电箱配线、安装1、配电箱的金属框架必须接地(PE)或接零(PEN)可靠;2、照明配电箱应有可靠的电击保护；配电箱内保护导体应有裸露的连接外部保护导体的端子；3、配电箱内配线整齐,无绞接现象；回路编号齐全,标识正确。导线连接严密,不伤芯线,不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积一样,同一端子上导线连接不多于2根,防松垫圈等零件齐全;4、配电箱内开关动作灵活可靠,带有漏电保护的回路,漏电保护装置动作电流不大于30mA,动作时间不大于0.1s；5、照明配电箱内,分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇流排,零线和保护地线经汇流排配出；6、二次回路连线应成束绑扎,不同电压等级,交流,直流线路及计算机控制线路应分别绑扎,且有标识;固定后不应阻碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入；7、位置正确,部件齐全,箱体开孔与导管管径适配,箱(盘)内接线整齐;箱安装结实,垂直度允许偏差为1.5‰；底边距地面为1.5m。5.2.9接地装置安装1、型钢和电焊条应符合以下规定：=1\*GB2⑴按批查验合格证和材质证明书;=2\*GB2⑵外观检查:型钢外表无严重锈蚀,无过度扭曲,弯折变形;电焊条包装完整,拆包抽检,焊条尾部无锈斑；2、镀锌制品(接地极等)和外线金具应符合以下规定:=1\*GB2⑴按批查验合格证或镀锌厂出具的镀锌质量证明书;=2\*GB2⑵外观检查:镀锌层覆盖完整,外表无锈斑,金具配件齐全,无砂眼3、接地(PE)或接零(PEN)支线必须单独与接地(PE)或接零(PEN)干线相连接,不得串联连接；4、接地装置安装=1\*GB2⑴人工接地装置必须在地面以上按设计要求位置设测试点；=2\*GB2⑵测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求；=3\*GB2⑶接地模块顶面埋深不应小于0.6m,接地模块间距不应小于模块长度的3～5倍。接地模块埋设基坑,一般为模块外形尺寸的1.2～1.4倍,且在开挖深度内详细记录地层情况；=4\*GB2⑷接地模块应垂直或水平就位,不应倾斜设置,保持与原土层接触良好；=5\*GB2⑸当设计无要求时,接地装置顶面埋设深度不应小于0.6m.圆钢,角钢及钢管接地极应垂直埋入地下,间距不应小于5m。接地装置的焊接应采用搭接焊,搭接长度应符合以下规定:a、扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍,不少于三面施焊;b、圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6倍,双面施焊;c、圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍,双面施焊;d、扁钢与钢管,扁钢与角钢焊接,紧贴角钢外侧两面,或紧贴3/4钢管外表,上下两侧施焊;e、除埋设在混凝土中的焊接接头外,有防腐措施。5.2.10室外架空线路安装本项工作可提前或与前面工序穿插进展。1、钢索的钢丝直径小于0.5mm,无扭曲和断股、死弯等缺陷；外表整洁,无锈蚀；2、钢索的终端拉环埋件结实可靠；钢索与终端拉环套接处采用心形环,固定钢索的线卡不应少于2个,钢索端头用镀锌铁线绑扎严密,且应接地(PE)或接零(PEN)可靠.3、当钢索长度在50m及以下时,应在钢索一端装设花篮螺栓紧固;当钢索长度大于50m时,应在钢索两端装设花篮螺栓紧固.4、钢索中间吊架间距不应大于12m,吊架与钢索连接处的吊钩深度不应小于20mm,并应有防止钢索跳出的锁定零件.5、架空导线的弧垂值,允许偏差为设计弧垂值的±5%,水平排列的同档导线间弧垂值偏差为±50mm.6、拉线的绝缘子及金具齐全,位置正确,承力拉线应与线路中心线方向一致,转角拉线与线路分角线方向一致。拉线应收紧,收紧程度与杆上导线数量规格及弧垂值相适配；7、直线杆单横担应装于受电侧,终端杆、转角杆的单横担应装于拉线侧。横担的上下歪斜和左右扭斜,从横担端部测量不应大于20mm。8、线路的跳线，过引线,接户线的线间和线对地间的安全距离；电压等级为1kV及以下的,应大于150mm。用绝缘导线架设的线路,绝缘破口处应修补完整。5.2.11发放停电通知〔见附页〕，张贴服务；协调配合住户，做好通电、系统碰头工作。5.2.12照明通电试运行=1\*GB2⑴照明系统通电,灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致;开关与灯具控制顺序相对应,住户室内风扇的转向及调速开关应正常；=2\*GB2⑵民用住宅照明系统通电连续试运行时间8h；连续试运行时间内无故障。5.2.13发放IC卡〔通知见附页〕。为不影响住户正常使用，我公司对每块智能表IC卡预充值10元，该项充值费用将于发卡时向住户直接收取并发放收据。考虑到某些住户对智能表使用不熟悉，我公司届时派驻技术人员及施工人员加班蹲守现场、为住户服务。5.2.14撤除原电表、电线路等配合建设单位动能管理人员进展原电表读数计量、确认、抄写；撤除原电表、电线路。探测电线路，特别注意原线路可能存在的通电、漏电问题，以免发生人生意外事故。5.2.15土建恢复施工土建工程主要任务：小区路面、土方恢复；墙体、楼板洞口修补；局部墙体面层抹灰、106涂料等。5.2.161架空线路及杆上电气设备安装应按以下程序进展:=1\*GB2⑴线路方向,经检查确认,才能拉线=2\*GB2⑵架空线路做绝缘检查,且经单相冲击试验合格,才能通电=3\*GB2⑶架空线路的相位经检查确认,才能与接户线连接2照明配电箱(盘)安装应按以下程序进展:=1\*GB2⑴墙上明装的照明配电箱(盘)的预埋件(金属埋件,螺栓),在抹灰前预留和预埋;暗装的动力,照明配电箱的预留孔和动力,照明配线的线盒及电线导管等,经检查确认到位,才能安装配电箱(盘)=2\*GB2⑵接地(PE)或接零(PEN)连接完成后,核对箱内的元件规格,型号,且交接试验合格,才能投入试运行3电缆敷设前绝缘测试合格,才能敷设;电缆电气交接试验合格且对接线去向,相位和防火隔堵措施等检查确认,才能通电4电线导管,电缆导管和线槽敷设应按以下程序进展:=1\*GB2⑴除埋入混凝土中的非镀锌钢导管外壁不做防腐处理外,其他场所的非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理,经检查确认,才能配管;=2\*GB2⑵室外直埋导管的路径,沟槽深度,宽度及垫层处理经检查确认,才能埋设导管;=3\*GB2⑶被隐蔽的接线盒和导管在隐蔽前检查合格,才能隐蔽;=4\*GB2⑷在梁,板,柱等部位明配管的导管套管,埋件,支架等检查合格,才能配管;=5\*GB2⑸吊顶上的灯位及电气器具位置先放样,且与土建及各专业施工单位商定,才能在吊顶内配管;5电线,电缆穿管及线槽敷线应按以下程序进展:=1\*GB2⑴接地(PE)或接零(PEN)及其他焊接施工完成,经检查确认,才能穿入电线或电缆以及线槽内敷线;=2\*GB2⑵与导管连接的柜,屏,台,箱,盘安装完成,管内积水及杂物清理干净,经检查确认,才能穿入电线,电缆;=3\*GB2⑶电缆穿管前绝缘测试合格,才能穿入导管;=4\*GB2⑷电线,电缆交接试验合格,且对接线去向和相位等检查确认,才能通电.6电缆头制作和接线应按以下程序进展:=1\*GB2⑴电缆连接位置,连接长度和绝缘测试经检查确认,才能制作电缆头;=2\*GB2⑵控制电缆绝缘电阻测试和校线合格,才能接线;=3\*GB2⑶电线,电缆交接试验和相位核对合格,才能接线.7照明灯具安装应按以下程序进展:=1\*GB2⑴影响灯具安装的模板、脚手架撤除;顶棚和墙面、地面清理工作基本完成后,才能安装灯具=2\*GB2⑵导线绝缘测试合格,才能灯具接线=3\*GB2⑶高空安装的灯具,地面通断电试验合格,才能安装8照明系统的测试和通电试运行应按以下程序进展:=1\*GB2⑴电线绝缘电阻测试前电线的接续完成;=2\*GB2⑵照明箱(盘),灯具,开关,插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成;=3\*GB2⑶备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验前撤除负荷,空载自动投切试验合格,才能做有载自动投切试验;=4\*GB2⑷电气器具及线路绝缘电阻测试合格,才能通电试验;=5\*GB2⑸照明全负荷试验必须在本条的1,2,4完成后进展.9接地装置安装应按以下程序进展:=1\*GB2⑴人工接地体:按设计要求位置开挖沟槽,经检查确认,才能打入接地极和敷设地下接地干线=2\*GB2⑵装置隐蔽:检查验收合格,才能覆土回填10引下线安装应按以下程序进展:直接从根基接地体或人工接地体引出明敷的引下线,先埋设或安装支架,经检查确认,才能敷设引下线。5.3安装检查交工验收1、施工完毕后，应按照建设单位所提供的?技术核定单?和标准要求对完成的安装工程进展全面自检，凡不符合要求应进展严格整改。当都符合要求后，书面向建设单位提出交工验收报告。2、交工验收时，会同建设单位、设计单位、计财部、审计部、管理部、纪检部、物业管理单位进展全面检查，并满足以下要求：建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收标准的规定。建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根基上进展。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进展验收，并应形成验收文件。涉及构造安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进展见证取样检测。检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。对涉及构造安全和使用功能的重要分部工程应进展抽样检测。承担见证取样检测及有关构造安全检测的单位应具有相应资质。工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认3、经检查合格后，会同建设单位及其他参加验收部门填写?工程竣工报告?。第六章工程管理及劳动力安排6.1工程管理6.1.16.1.1.1为确保本工程快速优质地完成，我单位拟将此工程列为“公司施工重点工程〞，并切实加大管理力度，选派精兵强将，成立“河东、河西小区电表改造6.1.26.1.2.11、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位质量方针，实现工程质量目标。2、负责建设和完善工程的组织机构，明确责任人职责，建设恰当的鼓励机制，充分发挥参与工程建设所有人员的积极性。3、主持工程工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。4、掌握施工过程的生产、质量、安全、材料进场、设备进场。5、根据施工进度定期检查各施工区域的施工标准执行情况，安全工作执行情况。6.1.2.1、贯彻执行上级规定的施工标准、质量标准、操作规程并向班组进展技术交底。2、对工程的测量定位放线，标高，负直接的技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收，建设工程档案，开展QC小组活动推广新工艺、新技术，并采用新材料。4、检查并配合材料员、试验员作好在材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。5、听取各施工区域单位负责人、质检员、安全员、材料员各单项工作情况汇报及时调整材料进场、设备进场时间。6、检查并配合质检员进展分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。7、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。8、对施工作业班组的专业技术水平进展检测，并向工程经理反响。9、认真检查文明施工执行情况。10、协调配合小区住户6.1.2.1、在工程经理领导下认真做好本职工作。2、按标准定期和不定期进展质量检查，负责质量事故的处理开作。3、对工程分阶段局部项按施工标准及相关技术规程进展检测，根据检测资料编制评定表。4、对施工各区域进展书面交底，参加工作质量的验评。6.1.2.1、在工程经理领导下认真做好本职工作。2、严格执行上级有关安全方面的标准规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。3、对班组进展安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。4、进展工程日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。6.1.2.1、负责工程预决算和工程签证工作。2、按设计图纸及定额用量对物资方案审核控制。3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。6.1.2.负责有关单项验收，管道冲洗、打压工作，保证相关工程检验制度的落实。6.1.2.1、负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。2、负责工程材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。3、及时与各区域施工负责人联系安排第二天施工材料进场时间、地点并将情况及时汇报主管领导。6.2劳动力安排6.2.16.2.1.6.2.2根据各阶段施工量，我们制定的劳动力方案表需用方案见下表：序号工种人数资质备注1电工16中、高级工，技师电气管线、设备安装及调试2焊工2中、高级工，技师管道、金属构造焊接3瓦工4中、高级工，技师土建施工4仪表工1中、高级工自动化设备安装及调试5测量工2中级工设备基准测量、管道放线6涂料工2中级工7临工8材料搬运等杂活8合计41施工作业进度方案本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全如期完成,我们在施工人员的选择、配置、机械的配备、材料的供应及施工方案的安排方面均作出相应的安排。7.1工期目标本工程目标总工期35日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。7.2明确工期进度控制方法：(1).按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，到达保证控制节点的实现。(2).按专业工种分解，确定交接日期。在一样专业和同工种的任务之间，进展综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。防止因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期〔关键线路上的〕损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3).同时按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解成、月方案、周方案及日方案，这样将更有利于方案的控制目标。7.3制定保证工期的技术措施：(1).设计变更因素：工程经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2).推行进度网络管理技术：要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度方案中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进展网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络方案中进展调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3).保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分工程标为第二层次，到达主次清楚，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、和必要工作面根据现场条件及时抢工期及双班作业。(4).机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。7.4采取保证工期的管理与组织措施：(1).建设强有力的工程经理部，配置高效工程管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的工程组织指挥工作层；本工程施工的工程经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经历的人员担任。(2).实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(3).定期召开每周一次由工程经理主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，并提出明确的方案调整方案。(4).对影响施工进度的关键工序，工程经理亲自组织力量，加班加点进展突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。(5).严格执行各项管理制度,建设健全班组质量、安全、进度责任制，利用竞争机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性。科学、合理、有序地组织施工，在确保质量和安全的前提下，安排加班及轮班作业，并按业主和业主代表的要求组织突击抢工；充分利用时间和空间组织立体化作业、平行流水作业，合理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期。(6).配合建设单位、设计单位编制施工方案,并按要求细化施工进度方案，并下到达每一个施工班组。定期检查、分析、根据现场施工、协调情况调整施工作业方案和资源配置，防止和消除各种不利因素的影响，对施工进度采取动态管理，努力实现各分部方案的完成以保证总进度方案的顺利实现。(7).严格执行各项施工标准的要求,积极配合建设单位及时检查验收,确保工程顺利进展。(8).与建设单位、设计单位、物业管理单位、小区住户、设备供应商等单位保持良好的合作，服从现场整体安排，并认真执行现场协调会议的的决定。(9).合理安排设备、材料、构件进场的顺序和时间，使安装过程的资源得到充分保证，防止出现停工待料、占道现象，保证工程的顺利进展。7.5施工进度方案安排本工程施工总工期35日历天施工总进度表附件二：日期施工工程第一区域第二区域工程调试工程验收第八章工程质量保证体系及保证措施我公司将派出精兵强将，实力最强的工程组，对该工程实行科学管理，精心施工，合理安排，确保该工程质量到达合格工程。8.1工程质量总目标及目标分解为了到达本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分局部项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使操作者形成有效的压力与动力，提高员工的质量意识。质量目标分解如下：总目标：合格8.1.1施工过程质量保证程序图班组〔工序〕自检班组〔工序〕自检自检记录技术员、工长、专职检查员不合格返工修理自检记录不合格工程否是否审查处理标志隔离评定验收质量记录竣工验收报废否是质量监理机构8.1.2纠正措施管理程序图产生不合格工程的原因分析产生不合格工程的原因分析有损质量情况的出现〔不合格工程〕质量保证管理程序设计上的技术条件设备与材料的质量施工方案技术措施操作人员技术水平不合格工程的纠正措施通过监查活动补充修正完善修改设计技术条件严格执行标准规定修改施工方案及技术措施对操作人员进展专业培训严格执行纠正措施防止类似情况再次发生8.2公司质量保证体系质量是企业的生命,始终把质量放在工程首位。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制到达保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用到达质量与成本的控制，形成有效的“滚动〞提高模式。质量保证体系工程经理工程经理总工程师技术组施工组物资组安装组消防责任人给排水责任人材料责任人电气责任人各专业班组8.3工程质量评定的依据(1).施工图纸、设计文件、设计变更通知单、双方确认的工程联系单。(2).制造厂提供的产品图纸、产品说明书中的技术标准和要求。(3).合同规定的技术文件、协议和有关质量说明。(4).施工单位和建设单位共同商定认可的有关技术标准、工艺要求以及双方确认的有关会议记录、纪要。(5).主要的施工及验收标准、质量检验评定标准。8.4质量控制措施8.4.1施工前准备阶段的质量控制序号保证措施内容要求1质量控制的技术依据掌握和熟悉设计图纸上及设计说明书，建筑工程质量评定标准及施工验收标准，图纸会审文件和设计变更。2做到目标管理该工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理，从工程经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量有保证。3明确责任谁负责生产，谁负责工程质量，各部门、各班组拿出保证目标实现的指标方案和质量措施方案，个人保班组，班组保分项，分项保分部，直至目标实现4工程进一步建设健全各项质量责任制加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚。5制定质量讲评制度工程质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设单位、质监代表参加6严把施工质量关选调专业施工人员7严把材料成品、半成品、构配件质量关施工所用材料必须经过检〔试〕验，按照厂方提供的材质证明，进展复检，按不同型号规格分类保管。8制定现场对工程隐蔽制度各项隐蔽工程在班组中严格落实，到达质检部门一次验收合格率达百分之百9施工机械质量控制直接危及工程质量的施工机械，应按说明查其技术性能，不符合不得使用，施工中使用的仪器，量具应有合格证、校验证明，并专人保管8.4.2施工过程中的质量控制序号保证措施内容要求一技术交底按工种认真做好交底工作，采取会议发动和书面交底相结合的方法。二预防措施对关键部位和工序要制定专项预防措施，严格把关，采取预防相结合，以预防为主。三隐蔽工程和质量检验要在有关部门检查验收之后，并办理验收手续后，才能进展下道工序。四制定测量专人负责制严格控制管道等标高。五抓班组质量是工序质量的基本将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合本工程设计特点对各项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的环节目标。六正确执行“三检制〞检验评定标准严格“三检制〞的实施，执行“三检制〞挂牌留名制度，建设“三检制〞日记台帐，“三检制〞的贯彻由工长牵头组织有关人员进展。七采用“样板〞施工制度对线管、电线敷设，配电箱、灯具安装，接地保护等均要采取样板制。八制定成品保护制度对每一道工序，制定严格的成品保护制度，从组织到措施实施，重奖重罚。8.5质量保证措施本工程是重点工程，目标为合格工程，为此该工程将采取如下措施以确保工程质量：〔一〕、成立工程领导小组；〔二〕、成立质量技术专业小组；〔三〕、制定具体的措施；〔四〕、采取工程质量奖罚方法。8.6.1成立工程领导小组(1).在工程经理领导下，组织工地全面保证施工质量活动。(2).领导小组每周召开一次会议〔暂定每周四下午〕沟通一周来的工程质量、安全、文明施工等情况，对于所需解决的问题定人、定时完成，保证施工的顺利进展。(3).为了确保工程顺利完成，成立以工程经理、工程师、施工员、质监员，为工程进度文明生产，安全施工保证体系；以工程经理、工程师和质监员，为技术、质量检测试验保证体系；材料供应至关重要，必须按时按方案进场，以预算员和质监员为成本核算保证体系；以工程经理、方案、审计和会计为回收工程款保证体系〔工程款是保证施工顺利进展的根基，它是保证工程能否按期完成的关键必须引起高度的重视〕。8.5.2成立质量、技术管理小组该工程组质量和技术管理小组，由工程经理、施工员和质检及各班组长组成，对该工程进展质量技术严格把关，对该工程抓关键部位，该小组对各班组进展技术交底。该工程质量重点供水设备安装，自动报警联动系统调试安装。特别是自动报警联动系统调试一定要到达设计和使用功能要求。对施工质量进展严格把关，每周开一次会，确定目标，落实到人，以施工员、质检员为质量，技术领导核心，抓住该工程的主要部位，选好有专业技术的班组长。为加快工期，提高质量作好保证。8.5.3质量措施(1).对该工程工地职工进展“百年大计、质量第一〞的思想教育，开展技术交底提高对工程质量的思想认识，不断提高操作技术和业务管理水平。(2).组织班组长等，对影响工程质量和各种因素各个环节，事先进展分析研究采取措施，实现有效的协作和控制。(3).认真贯彻执行国家颁发的有关规定，技术标准和质量检验评定标准，对每项工程质量进展监视，检验和评定。(4).系统积累有关质量方面的各项原始记录资料，并及时研究分析，及时处理施工过程产生的质量事故不正常的因素，不允许有质量事故发生。(5).材料员必须严格把关材料关，不合格的材料不准进入现场，原材料必须经试验合格前方可使用。(6).技术上交实行“四有四把关一落实〞制度〔即施工有资料、变更有手续、交底有记录、完工有档案、把好图纸会审关、材料化验关、测量定位关、隐蔽工程验收关、落实措施〕。(7).质安员在检查工程质量时，应采取“卡、防、帮、讲〞的工作方法〔卡：即把关；防：即预防产品不合格；帮：对工人进展技术指导，共同解决质量问题；讲：即宣传“质量第一〞方针〕。(8).严格做好隐蔽工程验收记录，回填土试验，地基验槽记录，均由各方都签字前方能施工。(9).分项质量检查实行“三检一结合〞方法〔即自检、互检、交接检、专职义务相结合〕。检查完后，一定做到“三满意〞〔即工人满意、下道工序满意、甲方满意〕。8.5.4工程质量奖罚方法根据本工程特点，为了到达合格工程目标，特制定如下奖罚方法：工程组人员一次性到达合格工程，每人每月奖200元；达不到那么每人每月罚款150元。8.6施工组织设计审批制度(1).施工组织设计经工程经理、工程工程师、材料员等人员签字。(2).经审批并按审批意见进展修改完善，经上报同意前方可进展施工。8.7技术、质量交底制度(1).施工组织设计送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及要求。(2).本着谁负责施工谁负责质量的原那么。(3).做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。8.8二级验收及分局部项质量评定制度(1).分项工程施工过程中，各班组做好自检，并由施工员负责催促，确保当天问题当天整改完毕。(2).分项工程施工完毕，质量检查员及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写质检表交工程经理确认，最终评定表交技术质量科专职质量员核定。以工程经理每天一次对各班组的施工质量进展检查。(3).工程经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，进展质量讲评。8.9现场材料质量管理(1).严格控制加工、采购材料的质量。钢材、电线、报警设备、水泵、等设备等材料到现场时由工程经理组织有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2).搞好原材料二次复试取样、送样工作。取样时由监理现场见证取样。材料质量保证管理程序图材料方案、材料标准〔品种、规格、数量〕材料方案、材料标准〔品种、规格、数量〕材源、材质、保证能力、考察、评价材料采购、包装、装卸、运输材料质量合格证明文件对照标准、材料标准进场交接验合格产品不合格材料否抽样复查检验审查处理通知单验收标记隔离退货处理否入库储存保管出库验收加倍抽样复验标记隔离否复验处理通知单报废否验收发放使用于工程合格产品8.10质量记录(1).经理部各承担要素的组负责收集和保管有关的质量记录。(2).工程工程师负责收集、保管工程质量记录。(3).综合组档案管理人员负责质量记录的归档工作。(4).质量记录分类A、质量体系运行记录：管理评审记录、合同评审记录、供货商评审记录、检验/试验记录、培训记录、内部质量审核记录等。B、工程质量记录：质量管理资料、质量保证资料、质量验评资料。(5).质量记录填写要字迹清晰，不得随意涂改，做到数据准确、齐全、及时。(6).妥善保管质量记录，以便于存取和查询，保存环境应能防止质量记录损坏、受潮、虫蛀、失火等。(7).质量体系运行记录的保存期限不得少于五年，工程质量记录的保存期限，不低于产品的使用年限。(8).对于超过保存期无保存价值的记录，应由质量记录保存组填写“质量记录销毁申请单〞经主管负责人签字后，方可实施质量记录的销毁。并填写销毁清单。8.11建设健全工地文明卫生管理制度(1).成立工地文明施工管理小组：由工程经理任组长。(2).工程经理部每周进展一次检查，并填写文明施工考核检查评分表，查出的问题下达“整改通知书〞，在要求期限内整改完毕。积极配合工地监理工程师及业主组织的文明施工领导小组对工地进展的检查，对查出的问题，不但要限期纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。8.11.1文明施工的管理措施8.11.1.1施工现场场地管理(1).在批准的施工场地内组织施工。需要临时租用施工场地或临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续，先批后用。(2).施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境。施工现场内所有物品必须严格按施工现场平面