施工方案(楼梯间墙面翻新)

施工方案一、编制原则依据编制原则在编制本施工组织设计时，力求做到内容详尽，技术先进可行，作业程序科学合理，使该工程达到招标文件要求的投资、工期、质量、安全、环保目标的要求。本施工方案包括的范围为：铲除和恢复铲除乳胶漆3984.45m2,顶棚PVC维修1074.46m2,床位挪移、公寓入口线条找补及刷漆、建渣清运等设计和比选公告中要求的施工内容。编制依据本施工组织设计的编制和本次工程施工的依据如下：（一）甲方提供的招标文件；（二）本工程地理位置、交通和现场踏勘情况；（三）本工程的施工图纸资料；（四）与本工程相关的工程施工及验收规范；（五）公司质量管理手册、质量管理程序文件；环境管理手册和程序文件；职业健康和安全管理手册和程序文件。1.2.1规范、标准、法律法规1.验评标准类1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20182.安全规程类3建筑施工安全检查标准JGJ59-994施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20016建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013.施工管理类8建设工程项目管理规范GB/T50326-20069建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20014.其他10设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、规范、规程等1.2.2有关法律、法规，规定1）《中华人民共和国建筑法》2）《建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法》3）《中华人民共和国招标法》4）我公司在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程概况（一）工程名称：飞院西区101栋三楼及楼梯间墙面翻新工程（二）工程地点：中国民用航空飞行学院（三）质量要求：合格工程（四）合同工期：30日历天。三、施工目标3.1质量目标确保合格工程，争创安全文明工程。3.2工期目标从开工之日起，确保在施工合同约定时间内完成施工图纸内和合同约定的全部工程。四、施工总体部署4.1部署原则4.1.1总则：“四足三优先”施工人员配足，材料（周转料具在内）供足，资金供足，施工时间利用足；人力、物力、财力优先，确保施工任务的完成。4.1.2.施工机具、设备、周转材料、劳动力足额投入，集中力量打歼灭战。4.1.3项目法施工，项目经理是施工中第一负责人，由项目部自主解决本项目发生的问题。4.2项目总体施工顺序4.2.1工程将根据承包合同对各个工序完成时间的要求及施工难易的程度，并结合现场实际情况确定其开工顺序。4.2.2施工顺序1）施工顺序工艺流程：原来物品的保护，遮挡→铲除墙面发霉的位置，撕掉贴纸等→石膏修补墙面破损较大的位置→补刮腻子→打磨，沙平→刷乳胶漆→顶棚PVC维修→打扫卫生→原来物品摆放整齐→检查验收4.3施工总体安排本工程工期紧，任务量大。为加快工程进度，必须充分合理利用、调动人员、机械设备。总的施工原则是：施工程序是先墙面顶棚后墙面。整个施工作业形成流水作业。进场后先做好测量控制。修建施工临时设施，确保工程按期开工、按期完工。4.4施工进度计划4.4.1工期目标为了确保能在施工合同约定时间内完工，从本工程的设计特点，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，按照“宜早不宜晚”的原则，及时开始进行施工前期准备，接到施工现场工程师正式开工通知后，完成合同规定的全部施工项目。施工前期准备5.1项目部管理机构组成本工程由我公司按照项目法组织施工，并选派精干得力和具有类似工程施工经验的人员组成。依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以确保工程质量。5.2施工现场准备5.2.1施工用电1）电箱布置及线路走向a、根据现场较大的实际情况，三级配电箱每个工段设置两个，便于施工现场的供电及控制，其他分配电箱根据施工需要，临时在三级配电箱处接电。b、线路走向：配电箱连接采用电缆，在不影响施工的前提下沿最短路线埋地敷设或架空。c、施工现场临时用电线路敷设施工用电用铜芯绝缘电缆，从一级配电总箱敷设到现场二级配电总箱，施工现场临时用电线路必须按施工用电要求安装，架空敷设部分其架空高度应超过4.5米。5.2.2施工用水1）水网络管径确定；2）施工用水由业主指定水源地点接入。5.2.3测量定位准备根据业主方提供的控制桩，进行对照复核，并对工程进行定位，对于不吻合的向业主提出。5.3.劳动力组织准备组织配套的技术力量，配齐项目所需的有关专业技术人员、管理人员和技术工人，制定完善的岗位责任制和技术、质量、安全、进度管理网络及质量体系，对工程实行全面质量管理，确保优质高效完成任务。根据工程需要和进展情况合理安排施工人员进场，以满足工程需要。（见后附表二）5.4材料、机具准备5.4.1提前做好材料计划的审批、采购、检验等，进入现场的材料无论甲供或自购必须具有产品质量证明书并仔细核对其内容是否与材料上标记相一致，同时必须进行复验，合格后方可使用。进场的材料应分规格有序摆放并设有标识和记录，对机械设备特别是起重设备应确保安全。物资设备部门要按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工程机具要提前进行检修、保养，保证能随时投入使用。5.4.2机械设备计划根据工程需要和进展情况合理安排施工机械进场，以满足工程需要。拟投入的机械设备情况（见后附表一）5.5施工总平面布置施工总平面布置图，对生产临时设施和生活临时设施的位置，是建立在整个施工期间尽可能不影响建筑物的正常施工，充分利用现有校舍的基础上设计的，其临时设施与其他工程的相互关系详见施工总平面布置图（见后附表三）。六、工程施工方案6.1施工前准备1）施工前采取防护措施做好现场设施、设备、家具及其他物品的搬移、保护工作，防止粉尘污染。2）墙体表面原墙面上的贴画、墙纸、胶带、胶条、起泡、霉变等杂物、污染物等清除干净。6.2施工工艺1、基层清理：施工前应先将顶棚、墙面的表面的灰浆、灰尘、油污等杂物清理干净，避免腻子与基层粘结不牢固而空鼓、脱落。2、施工前，应先检查基层的平整度，如发现基层缺棱掉角、碰坏等现象应用白水泥找补平整、方正、3、刮腻子前在混凝土顶棚上及砂浆墙面上先喷、刷一道胶水(水:乳液为5:1)要喷刷均匀,不得有遗漏。4、满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。5、刮第二遍腻子时，底层腻子应干燥后再进行施工。第二遍腻子刮涂时，应注意底层的腻子不得有腻子棱线，避免二遍腻子成活后出现不平整或明显刮痕等质量缺陷。在第二遍腻子施工时,注意腻子遮盖力情况,以便随时掌握和调整腻子的厚薄程度,确保腻子刮抹的均匀性。6、表面找补：二遍腻子完成后，应细致检查每一个角落，发现有露底、脱落、流坠、砂眼等缺陷时，应及时找补。7、公共部位涂料施工：涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后,可涂刷第二遍。8、在第二遍操作时不宜来回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆刷涂饰痕迹,影响质量。9、在第三遍涂料施工时,注意涂料遮盖力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,确保涂料色泽的均匀性。6.3施工过程中注意成品保护1）施涂时首先清理好周围环境,防止粉尘飞扬而影响涂饰质量。2）不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程。3）涂饰墙面完工后,要妥善保护,不得磕碰、污染墙面。6.4施工中要求做到的安全措施1）所有工人应严格执行并避守安全操作规程,加强职业健康安全意识,上架施工时佩藏个人防护用品。尤其注意要系好安全带。2）外架使用前应对整个架体进行检查和检修,验收合格后方可使用。3）脚手架上施工,面砖及小型工其等应放在不易掉落的地方,以免离空落物伤人。4)施工时不得出现立体交叉作业。七、确保工程质量的技术组织措施7.1确保工程质量的组织措施7.1.1建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。7.1.2实行质量责任制度本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。7.1.3按三位一体标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按《工程施工过程控制程序》Q/LYG02.03-2005要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》Q/LYG01.04-2005要求进行测量控制。将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系，满足工程的各项要求。7.1.4控制人员素质1).项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。2）.项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。3）.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。特殊工作人员持证上岗。7.2确保工程质量的技术措施7.2.1编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。依据施工图纸、现行国家及省市有关标准、规范和国家及省市质量评定标准,针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。并将编制先进的施工作业方案。通过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。7.2.2加强工程物质材料的质量控制加强对原材料的质量控制，在工程中严把进货质量关，采购的产品应证件齐全，按规定进行检验、复试，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。原材料质量的优劣是整个工程的关键，所有使用的材料必须符合设计要求具有材质证明书。主材采购必须在“合格分承包方名录”中的单位采购，采购程序按质保体系程序文件《物质采购控制程序》和《进货检验控制程序》和《顾客提供产品控制程序》。1）原材料从进货、检验按质量文件《物质采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》进行控制。2）原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供应商进行评审后，列出合格分承包方名单目录，凡被评价的分承包方已获得三大体系认证的可直接登记在《合格物质分承包方名单目录》之中，对合格的供应商定期进行评审、考核、清理。3）采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。不合格物资应按《不合格品的控制程序》处置。所有进入现场的物资，应按《物资入库、贮存、发放管理办法》的有关规定。4）所有采购及顾客提供的产品按《进货检验和试验控制程序》检验试验。发现不合格物资，应按《不合格品的控制程序》控制。5)常用的验证方法有：a质量检查；b核对产品标牌、规格、型号；c计量或点验产品的数量；d测量或度量产品的几何尺寸；审核产品质量文件的符合性。进货后的物资按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理：①.对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行；②.对于要紧急放行的物资，依据《产品标识和可追溯性程序》标识；③.施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如数追回更换；④紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资，不能追回的材料不适用于紧急放行。7.2.3成品、半成品的保护1)制定科学的作业计划，减少交叉施工中的相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期；减少因不采取防护措施而造成互相损坏、反复污染等现象的发生。2)建立施工成品保护制度，上道工序应办理必要的交接手续，明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防护措施，提高施工成品保护的责任心。3)原材料及周转性材料应分类存放，码放整齐，采用必要的防雨措施。7.3消除质量通病措施近年来，随着机组容量的增加及自动化水平的不断提高，业主对工程建设的质量要求也越来越高，为了干好工程，实现公司质量目标，确保工程达标投产，我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，并在公司内部大力宣传贯彻的基础上在该工程狠抓工艺质量，彻底治理质量通病。具体措施如下：7.3.1从提高人员素质入手，提高全体员工业务水平和质量意识利用公司教育培训中心分期、分批对参加工程建设的质检员、电焊工、火焊工、混凝土搅拌工、起重工、操作工、电工等进行相应标准针对性培训，定期对公司各专业工程处职工进行质量意识教育，通过《工程质量简报》、电视、照片等手段加大质量管理宣传力度。特殊工种施工人员参加专业知识培训。7.3.2从抓制度完善入手，真正做到凡事有章可循总结我公司以往承建工程成功和失误教训，针对本工程编印一套对工程全过程质量实行有效控制的管理制度(措施、办法)，在经过各专业领导和专家审核，签字认可后，狠抓实施，做到每个项目工程、每道施工工序都有严格的要求和标准，层层有章可循，按规定处理质量通病，使质量通病消失在萌芽状态。7.3.3从工艺质量入手，把质量通病消灭在施工过程中在重大项目施工中设置见证点和停工待检点，并进行严格验收和签证；建立建筑、安装工种中间交接验收制度，有组织地验收工序质量，否则不准进入下一道工序。定期质量大检查，对于发现的质量问题进行严肃处理，充分发挥质检网络在施工过程中监督作用，树立质检人员权威性，实行“质量一票否决权制度”，做到施工前的切实有效的作业指导书，并进行技术交底，施工中严格督促执行工艺措施，施工后严肃认真地进行验收，签证。7.3.4从加大奖惩力度着手，以经济手段来督促不合格项的整改明确制定项目工程质量奖惩措施，在施工过程质量监督中，在工序验收、质量大检查、竣工验收时发现的不合格品，依据不合格品处理办法进行记录、复查、督促限期整改，对于不积极整改或不彻底消除缺陷，对责任施工单位进行经济处罚，在内部经济承包合同中提高质量考核所占的比例，对分项工程提出创优条件，按创优条件实现情况进行质量奖励。7.3.5成品保护措施（1）、推小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。（2）、拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不得撞坏门窗和墙面。（3）、保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘土、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。（4）、抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。（5）、保护好地漏、上下水管等处不被堵塞。（6）、门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净。（7）、搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方（板）将平桥板架离门窗框。（8）、搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。（9）、砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿摖洗干净，不得溢洒。（10）、严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。八、确保工期的技术组织措施本工程施工总进度计划按照招标文件中对工期的总要求及阶段控制要求，结合本公司综合能力和多年从事同类工程建设的实践经验，并综合考虑施工中可能遇到的各种影响工程工期的因素而编制。在编制过程中，遵循以下原则：⑴保证本工程招标范围内的工程量在规定的时间内完成。⑵施工进度安排充分考虑个分部工程、分项工程施工的连续性。⑶对施工的安排进行优化，提高工效。⑷采用网络图形与横道图相结合，充分表达进度计划的意图及目的。⑸在施工过程中进行调整，使进度计划能满足控制施工的要求。8.1保证工期的措施8.1.1组织措施1)组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，运行良好。2)项目经理部实施项目法施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等职能。选择善打硬仗的土建、安装公司负责完成本工程的施工任务。3)建立、建全生产例会制度，总结工程的施工进度，工程质量、生产安全等内容。协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。4)作好施工配合及施工阶段的施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。5)加强现场协调管理加强与建设单位和政府部门联系，取得他们的指导和支持；同时在施工中与设计院、监理公司建立和保持良好的关系，确定技术上的疑难问题解决办法，消除各种可能造成的停工因素。8.1.2技术措施1)按照总工期和主要控制点为目标，编制施工总网络进度计划,并抓主导工程的主导工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接，整个施工过程，严格按照施工网络进度计划进行节点控制，并利用计算机技术对网络确保总工期控制计划的实现。2)采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用缩短各工序的施工周期。3)根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上合理穿插，提高时空利用率。推行平行立体交叉作业法实现上下左右、前后内外多工种、多工序相互穿插，紧密衔接、合理安排，以达到缩短工期的目标。4)每月月初，根据月进度计划向各班组下发当月任务单，在施工中为其创造好工作面，使施工班组有责任，有信心完成当月任务。月底结算时按完成质量和进度奖罚。5)提前落实甲供及我公司供应的材料资源，确保材料供应，避免出现施工中的停歇现象。6)最大限度的利用机械化施工，合理配套，采用积极保养和准备备用机械等措施，提高机械的利用率。7)采用切实可行的季节性施工，保证连续施工，确保工期和质量。九、保证安全生产的技术经济措施贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则，建立安全管理机构及安全保证体系。9.1建立安全管理目标9.1.1杜绝重大伤亡事故和重大机械事故。9.1.2创建安全达标工地。9.2建立安全组织体系认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，“以人为本”加强职工的安全生产教育，提高职工的安全意识和自我防护能力，加强班前的安全检查工作。坚持谁施工，谁负责的原则，建立以项目经理为首的，项目副经理、安全负责人及各方面管理人员组成安全保证体系。项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系处于正常运行。9.3制定安全生产责任制9.3.1项目经理1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并对其实施效果负责。3)组织项目班子时，必须根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。4)健全和完善用工管理制度，对项目施工的各类人员（包括民工）及时组织上岗前安全教育。5)组织落实施工组织设计和质量计划中的安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施。6)领导、组织施工现场定期的安全检查和施工现场综合考评，对施工现场的不安全问题及时组织制定纠正及预防措施，对上级提出的安全生产方面的要求，要认真执行。7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，按规定上报，组织事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训。9.3.2项目施工技术负责人1）对项目工程的安全生产负领导责任和技术责任。2）在项目施工中，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持安全技术交底，参与或组织制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查督促。3）主持上岗人员的安全技术培训。4）主持安全生产检查和现场综合考评，对存在的不安全因素，责令整改。5）主持或参与事故的调查分析。9.3.3安全员1）对施工现场的安全生产负检查责任。2）协助项目经理、副经理做好安全生产知识培训、宣传、教育工作，深入施工现场，对不安全问题有下令停工全。3）负责按照施工组织设计、方案、交底中有关安全规定监督工段、班组执行，负责审查、保管有持证上岗要求人员的资质证件。4）发生事故应保护现场，组织抢救，按规定上报，参与事故调查。9.3.4工长、施工员1）对管辖班组的安全生产负直接领导责任。2)经常检查所辖班组作业环境及设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，不违章指挥。3)组织所属人员学习安全操作规程。开展安全教育，接受安全部门和人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。4)对紧急状态下的安全问题和人员有权下令停止工作。5)保护事故现场并立即报告项目经理或安全员。9.3.5班组长1)认真执行安全生产规章制度和操作规程，对本组人员的安全生产负责。2)认真落实安全技术交底，结合当日工作有的放矢地开好班前会，不违章、冒险蛮干。3)随时检查作业现场安全状况，发现问题立即解决，在事故隐患未消除时，有权拒绝施工。4)发生事故或重大未遂事故，应保护现场，立即上报。9.3.6操作人员1）认真学习本岗位安全操作规程，严格执行技术方案中的安全技术措施，不违章作业，提高安全防护和自我保护意识，做到安全生产、警钟长鸣。2）关心新工人和周围同志的安全，随时观察作业区域的安全状况，发现问题互相警告并报告，紧急状态下有权撤离现场。3）按照规定作好安全防护，不在禁火区吸烟点火，不在现场打闹，不酒后上班，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章。9.4制定安全管理制度9.4.1周一安全活动制：项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。9.4.2安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和接收交底人都必须签字。9.4.3班前检查制：工长组织监督和检查施工方法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意事项，并做好记录，履行签字手续。9.4.4外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。9.4.5定期安全检查制：公司每月、项目部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定时、定人整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，达到遏制伤亡事故目的，并做好安全隐患整改记录。9.4.6管理人员实行评审制，增强安全意识，避免违章指挥。9.4.7持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。9.4.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。9.4.9安全教育制：对新工人和特种工人必须进行培训教育。9.4.10实行安全生产奖罚制度和事故报告制度。9.5施工安全管理制度9.5.1项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任制履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条例，落实施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施。9.5.2坚持开展反“三违”和“三不伤害”活动，项目经理、施工工长在安排施工生产任务的同时，必须作好分部分项工程的安全技术交底工作，现场配置专职安全员来加强现场安全管理工作，发挥监督、检查的作用。安全检查标准按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》执行。9.5.3对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的国家认定产品。要使所有员工能正确使用个人安全防护用品。9.5.4防护设施的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由项目部安全人员管理。9.5.5在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。9.5.6坚持每周一的安全例会，做到不流于形式。9.5.7坚持由施工管理部门组织每月一次现场综合考评，发现问题及时提出，并限期整改。9.5.8以各种形式，加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，提高职工的自我防护能力。9.5.9对新工人、临时工在入厂时都要必须进行三级安全教育，安全教育的内容为：安全施工的有关法规和法制观念、本单位的安全生产规章制度和安全纪律、单位历史上发生的事故及应吸取的教训、事故发生后如何抢救伤员和保护现场、本工种的操作规程、设备和高处作业安全基本常识、防护用具和用品的使用基本知识。9.5.10对项目部职工进行经常性安全教育。学习上级有关安全文件，分析现场职工的安全思想动态和现场安全生产形势，表扬好人好事，对违章作业人员通报批评。9.5.11根据现场的实际情况进行安全教育。①工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；②工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育；③施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育；④季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育；⑤节假日前后，思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。9.6环境职业健康安全管理体系认证我公司于全面贯彻执行GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准，据此建立的环境职业健康安全管理体系己正式试运行，制定了环境职业健康安全方针“遵守法规，污染预防，营造绿色建筑；安全第一，持续改进，保障员工健康。”并编制了《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》，旨在提高对全体员工的职业健康安全管理水平，满足顾客和社会的需要。9.7临时用电安全措施9.7.1现场照明一般场所采用220V电压，危险、潮湿场所应采用36V以下安全电压照明导线严禁使用花线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。9.7.2配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，支线绝缘好，无老化、破损和漏电，支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。9.7.3架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，设置横担和绝缘子，架空线一般应离地4m以上。1）配电箱、开关箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。2）混凝土施工的作业人员，必须穿胶鞋、戴绝缘手套。振捣设备应设有开关箱，并装有漏电保护器。十、确保文明施工技术组织措施 10.1文明施工管理目标施工现场的文明施工管理程度是体现一个企业整体管理水平的重要标志，它是企业对外形象的展示窗口。项目部要严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（文明施工检查标准）和有关建设工程文明施工管理规定，做好文明施工管理工作，达到文明工地标准。10.2企业形象设计管理层与操作层的员工进入现场，必须在胸前佩戴有个人照片的身份标卡标明身份、职务（工种）及工作单位。标卡由我单位统一制作。10.3施工现场管理措施10.3.1为了使项目部每位员工有一个良好的生产、生活及工作环境，也不致影响到周围其它单位的生活环境。我公司在文明施工方面注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化。责任到人，层层把关。10.3.2施工现场应整洁。材料、构件、料具按施工平面布置图堆放整齐有序，并标明其状态，给进入现场的人员创造良好的施工环境。10.3.3施工现场必须在醒目处挂设六牌一图，工程概况牌、管理人员概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫防牌、HSE组织牌及施工平面布置图。10.3.4在施工现场须达到良好的企业文化氛围，办好读报栏、黑板报，有规划地布置有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志，绘制安全标志平面图。10.3.5施工区域、办公区分别设置，建立责任区，消防器材材料堆放、垃圾、厕所等设专人负责，使文明施工保持经常化。10.3.6施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程，进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用。操作人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗。10.3.7施工现场的各种安全设施和劳动保护用品必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。10.3.8涂料在搅拌运输过程中，做到不洒、不漏、不剩，否则要及时清理。10.3.9施工现场临时用的上下水管线以及照明、动力线路，要严格按照施工组织设计确定的时光平面图布置、搭设或埋设整齐。10.4生活卫生管理措施办公室的卫生由办公室人员轮流值班，负责打扫，排出值班表，做到窗明地净。10.5现场治安管理10.5.1加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册。对外爱务工人员应及时按部门的要求办理暂住证等手续，非施工人员不得在施工现场留宿。10.5.2掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。10.6消防管理10.6.1成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组。10.6.2经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。10.6.3消防人员应定期进行学习训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。10.6.4施工现场建立用火审批制度，电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证和用火证，动火前，要清除附近易燃物，配备看火员和灭火用具，用火当日有效，动火地点变换，要重新办理用火手续。10.6.5易燃物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在工程内、库房内调配油漆、涂料。10.6.6工程内不准存放易燃物及可燃材料。10.6.7在建工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。10.6.8施工现场严禁吸烟，吸烟时到吸烟室。10.6.9施工现场任何地方不准使用电炉子及明火作业。10.6.10施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，停工休息时必须拉闸停电并在配电柜上加锁。10.7现场噪声的控制10.7.1所有施工机械优先选用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染，装卸模板及拆除架管时轻拿轻放，浇筑混凝土时，混凝土振动棒严禁贴靠模板和钢筋振捣。现场木工棚、混凝土搅拌站采取全封闭措施，以降低噪声。10.8施工现场粉尘控制10.8.1工程采用外脚手架密目安全网封闭，防止施工粉尘外扬，污染环境。10.8.2建筑物外搭设临时垃圾道，各施工层的建筑垃圾由机械向地面运输，不能任意抛洒垃圾。现场垃圾及时向外运输，现场不存放隔夜垃圾。10.8.3现场安全文明施工a粉刷施工前将墙体根部清理干净，粉刷时落地灰及时回收利用。b粉刷用脚手架应采用钢管扣件搭设，严禁采用砖码腿的方式搭设。c切实做好工完场清工作，每天下班时对工作面进行清扫。整层完成后对工作面进行彻底清理，落地灰过筛重新利用，废弃物运至指定地点。为下道工序施工创造便利条件。d对于粉刷完成的墙面及时浇水养护，并持续养护不少于7d。e对于粉刷完毕的阳角应及时采取有效措施进行保护，对运输通道部位的阳角加设竹胶板护角，高度不低于2m，防止运输砂浆时撞坏。十一、环境保护、职业健康技术组织措施人的健康是我们得以正常工作得基础，并决定劳动的效率高低。因此我们必须本着以人为本、关爱生命的原则，加强职业健康的安全管理，改善作业条件，减少生产事故和劳动疾病，增强劳动者的身心健康，为员工和外来人员提供健康的保障。环境是人类赖以生存和发展的基本条件，也是我们创造价值的保障。作为地球的一个分子，市场竞争的需要，国家政策的要求，社会公众的期待，均要求我们珍爱环境，保护环境，清洁生产，规范和改善环境管理。本工程环境保护目标为：大气环境、噪声环境部分。在施工期间，我公司将充分重视这两点，遵守《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国噪声污染防治法》，采取有效措施，对施工过程中造成的大量粉尘和产生的噪声进行治理。11.1.1噪声污染防治措施本工程的特点是施工投入的施工人员多、强度大，需要施工机械多，这些设备在施工作业中10m半径范围内，其噪声较大，根据上述情况，现场施工中拟采取下列措施来进行控制，以减少噪声对环境的影响。a、现场施工人员做好卫生防护工作等。b、施工进度进行合理安排，对噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的施工作业安排在白天进行。c．必须进行夜间施工的应事先报业主及监理方，并提供控制噪音的具体措施d．教育司机在施工现场（特别是夜间）严格控制鸣笛。e．遵守当地关于防止噪音污染的有关规定，遵守业主的相关规定。11.1.2环境保护a．加强员工教育，保护现场、生活区环境。b．不随意丢弃垃圾，养成良好的习惯。c.使用绿色环保建筑材料积极推广使用绿色环保建筑材料，尽量不用或少用有毒的建筑材料，试剂，开发新技术、新材料，降低能耗，减少污染。11.1.3.建立奖罚制度项目经理部文明施工领导小组，对施工班组签定文明施工承包责任书，实行奖罚制度，奖励和罚款必须与奖金和工资挂钩。项目部每周对施工现场进行一次大检查，对文明施工搞得好的施工班组要进行奖励，对文明施工搞得不好的施工班组要进行重罚。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图注：计划开工日期：2018年7月计划竣工日期：2017年8月施工工期：30日历天目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制依据 2二、工程概况 22.1工程简述 22.2施工电梯概况 2三、施工电梯主要技术参数 33.1、产品概述 33.2、技术特点 3四、拆除组织机构及施工准备 74.1总包单位组织结构 74.2拆除单位组织结构 84.4、安全技术交底 10五、电梯拆除： 105.1、拆卸前准备阶段 105.2、拆卸程序 115.3、拆卸安全要求 12六、拆除过程中意外情况应急预案： 136.1、重大事故（危险）发展过程及分析 136.2、应急区域范围划定 146.3、发生施工升降机事故的应急救援 146.4、发生物体打击事故应急求援 146.5、发生高处坠落事故应急救援 156.6、防止触电伤害的预防措施 156.7、发生触电事故的应急救援 166.8、应急准备 196.9、施工升降机事故应急措施 216.10应急救援送医路线图 24一、编制依据1、生产厂家提供的SC型升降机使用手册2、《建筑施工升降机安全操作规程》GB10055-20073、《建筑施工施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-20104、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20055、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20016、〈施工现场机械设备检查技术规程〉JGJ160-20087、本工程的《施工电梯安拆施工方案》二、工程概况2.1工程简述本工程位于合肥市滨湖新区北临杭州路，南临云谷路，西临韶山路，东临泸州大道。总体建筑规模约69388.84平方米，其中地上总建筑面积约56640.48平方米，地下建筑面积约12748.36平方米，本次施工标段中包括4栋单体住宅、2栋二层商业楼以及地下车库等。其中1#、2#、4#是32层，3#是30层，楼高92.1~98.4米，沿街商业为两层。计划开工日期为2015年7月至2017年5月。2.2施工电梯概况按前期生产及施工组织设计规划，本工程每栋楼各安装了一台电梯，共4台。根据目前进度计划安排，计划在2016年12月上旬开始拆除，4台施工电梯选用广州京龙工程机械有限公司生产的SC200/200G普通变频型升降机，1#2#4#安装总高度为97.5m（65个标准节）,3#安装总高度为91.5m（61个标准节）。三、施工电梯主要技术参数3.1、产品概述SC200/200G（GJJ牌）施工升降机系广州京龙工程机械有限公司生产，产品型号为SC200/200G（GJJ牌），该电梯为架设高度450m的双笼无对重人货两用电梯，标准节高1.508m，单笼额定起重量2000kg，主传动机构由三个电机组成，升降运行速度为0-46m/min，总功率为66kw；该施工电梯首次安装独立自由高度10.5m，附墙以上自由端高度7.5m，两附墙点的水平间距1.43m，两附墙垂直间距为3-10.5m，限速器型号为SAJ40-1.2A，同时配有各种门限、电子传感器防超载装置以及楼层通讯呼叫系统。3.2、技术特点外笼—外笼由固定标准节的底盘和防护围栏组成，单笼外笼可通过增加一些配件改变为双笼外笼。外笼门—由机械和电器锁定，除非吊笼落下来，外笼门将不能打开。如果外笼门未关，吊笼将不能启动。标准节—每节标准节长1508mm，单笼升降机的标准节有一根齿条，通过增加一根齿条可以变为双笼升降机的标准节，有对重的升降机需要焊接上对重导轨，多节标准节用高强螺栓想连接组成导轨架，通过附墙架与建筑物固定，作为吊笼上下运行的导轨。附墙架—有多种型号的附墙架，根据需要而选择其中任何一型，附墙架可在一定范围内调节某些尺寸，沿导轨架高度，一般每隔3~10.5米安装一道附墙架。吊笼—吊笼为一刚结构，四周有坚固的钢丝网并设有进出口门（即单、双笼吊笼门），由安装在吊笼上的滚轮沿导轨架运行，吊笼上设有安全钩（亦可设置电器控制）以防止吊笼从导轨架顶部脱离。在安装时，吊笼顶部可作为工作平台，由安全栏杆围住。顶部有一个活动门，通过配备专用的梯子，可方便的攀登到顶上进行安装和维修。SC200/200G型升降机相关技术参数如下表：名称施工升降机生产厂家广州京龙工程机械型号SC200/200G运行速度0-46m/min出厂日期年月最大起升高度450m额定载重量2×2000Kg额定功率（KW）3×11吊笼尺寸（内空）3.2×1.5×2.5m吊笼自重（含传动机构）2×2200Kg外笼自重1480Kg标准节尺寸650×650×1508mm标准节用量见下表电缆导向装置电缆小车标准节/每节自重170Kg防坠安全器型号SAJ40-1.2附墙架类型Ⅱ型附墙间距＜10.5m导线架间距6m总自重见下表基础地面承载≥0.15Mpa预计安装高度见下表本工程施工升降机汇总表楼号层数安装总高度标节数附墙数总自重kg1#3297.56511209302#3297.56511209303#3091.56111202504#3297.5651120930附墙架与墙的连接有以下几种方式。本工程选用b中方式固定。四、拆除组织机构及施工准备4.1总包单位组织结构总包单位成立人货电梯安拆管理专项小组，具体如下：组长：陈鹏副组长：顾晓冬夏胜成员：苏小龙谢春丁军民赵宝洪金金张利阳谢剑王亚各人员职责：1、组长：安拆单位的选定、安拆事宜总掌控者总指挥。2、副组长：顾晓冬-现场安拆进度质量、安全文明、生产协调总指挥。3、副组长：夏胜-升降机安拆技术总负责，对外政府部门协调沟通者。成员：4、各楼责任师负责安拆的进度、质量、安全文明等事宜的第一管理人，对安拆单位直接管理人。对安拆单位的安全交底、施工技术交底等。5、赵宝：负责施工电梯安拆的安全检查、指导、配合技术部审核施工方案，安装完成后日常检查及对各楼号责任师及安拆单位的安全培训及其它安全事宜。6、丁军民：负责安拆单位的现场文明指导及检查，负责整个安拆过程的应急突发情况。7、谢春：负责对安拆单位的技术指导，技术安排及要求，根据安拆单位提供的使用说明书及安拆单位提供的技术要求编制施工电梯安拆方案，并需安拆单位认可后内部评审报验。平时的日常技术检查等。8、俞东泽：负责安拆过程的质量检查。9、马敏：负责安拆及日常过程的文件收发，资料存档等4.2拆除单位组织结构姓名职务工种职责郑宏伟拆除经理拆除总指挥拆除全面协调朱圣福拆除单位技术负责人现场拆除技术技术指导温鹏作业总指挥现场指挥现场管理监控曾建高安全负责人安全员负责拆除过程安全人员安排（每台施工电梯）序号工种人数1机械工12电梯安装工33司机24普工25电工16起重工17安全值勤11、拆除负责人：1）拆除电梯的主要负责者和安拆单位全权指挥者。2）负责召开拆除作业人员会议，根据总包单位的技术交底、安全交底安装前认真落实，做到安全安装，文明施工，加强检验，提高安装质量。3）牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，按操作规程和说明书的要求精心组织和指挥施工，加强检验、提高安装质量。4）对现场作业人员要加强指挥。5）对总包单位报审电梯安装后的初验工作，严格把关，按标准执行。2、拆除单位安全员：1）协助总包单位安全员，着重做好安全工作。2）检查督促总包单位的安全技术措施、交底工作的落实情况，监督施工现场的安全工作。3）检查拆除过程中有可能出的不安全因素和事故隐患，发现问题及时提出整改意见和防范措施。4）督促全体人员按各自工种操作规程和本方案的要求作业；严禁违章作业。3、电工：1）配合总包单位的电工，根据其的交接要求，具体做好本工种的一切准备工作，并把电梯的配电箱拆除。2）按说明书的要求和安装进度接通线路，保证安装工作的顺利进行。3）协助技术测试人员做好电气方面的测试工作。4、拆除工：1）在负责人的领导下，按照安装程序具体完成本次电梯的安装任务。2）总体安装后，配合电工装好所有限位、保险装置。3）协助技术负责人进行电梯自检、测试、调试工作。5、吊车司机：1）严格遵守规章制度及安全技术操作规程。2）树立良好的职业道德、服从领导、听从指挥，团结协作完成任务。3）发现起重机械吊装有较大隐患危及生命安全时，应立刻停止作业，采取可靠的防范措施。4.3施工机具及劳动力准备拆除前由电梯拆装队会同公司安全设备部门、技术质量部门及项目部负责人查看现场，提出安全措施和技术要求，配齐并检查拆除电梯所需要的钢丝绳及吊具、吊索及各种小型工具。拆除后及时将拆除零件拉出场地，场地内无法停留过长时间（一天以外）。主要器具：（1）16吨以上汽车吊一辆（可用自卸吊替用）；（2）扳手二套；（3）8磅榔头两把；（4）电工工具一套。项目部负责清除电梯安装区的各种杂物、平整好场地，保证道路畅通，以便汽车进场及吊装吊笼之用。4.4、安全技术交底拆除前，安全部对安装区域安全防护作全面检查。同时工程部对拆除单位根据方案要求作出技术交底、安全交底，确保每个拆除人员均接受到交底内容并熟悉内容后才可组织安装。拆除单位对电梯各部机械构件全面检查电工对电路、操作板、控制、制动系统全面检查。吊装指挥对已准备的机具、设备、绳索、卸扣轧头等作全面检查。施工电梯的拆卸必须按照原厂规定进行，并制定安全作业措施，在拆除小组统一指挥下进行，并要有技术和安全检查人员在现场监护。五、电梯拆除：5.1、拆卸前准备阶段当工程吊装完毕后收到由项目部提出拆除升降机申请报告后，租赁公司组织拆装队伍，进行工作前的安全技术交底，明确安全责任制。组织有关人员进行拆卸前的安全检查，逐一分工明确，按不同部位，进行拆卸前的维护、保养，并做好记录。履行签字手续。5.2、拆卸程序1、安装吊杆及控制盒（1）将加节按钮盒接线插头插至驾驶室操纵箱的相应插座上，并将操纵箱上的控制旋钮至“加节”位置，在将加节按钮盒置于吊笼顶部，这样就完成了在吊笼顶部操纵吊笼上下运行的准备。（2）在吊笼顶部装上“安装吊杆”，将吊杆安装在吊笼顶的吊杆孔内，对于电动安装吊杆，还需完成接线工作。2、上部限位装置拆卸将吊笼驱动到导架顶部，拆卸上部限位装置。3、电缆导向装置的拆卸（1）拆下所有电缆保护架。（2）将吊笼开到底部，拆下电缆小车。4、附墙架及标准节的拆卸利用吊杆上的葫芦将标准节逐节吊起，从上往下逐节拆卸导轨架及附墙架，直至中间挑线架处。整理中间挑线架电缆。接着重复上述方法拆卸剩余导架标准节。5、拆除吊杆及下部限位装置拆卸保留三节标准节组成的最下部导轨架，然后拆除吊杆，拆卸吊笼下部的限位档板、档块。6、顶部围栏、传动机构、吊笼、缓冲弹簧拆卸（1）在围栏底架上放置二根适合的枕木，拉起电机制动器的松闸把手，让吊笼缓缓地滑到枕木上停稳。（2）切断地面电源箱的总电源，拆卸接至吊笼的电缆及随行电缆。（3）拆卸传动板与吊笼的连接销。（4）根据现场实际条件及其中性能确定汽车吊（随车吊）站车位置。依次拆除传动机构、吊笼、缓冲弹簧。7、其余标准节和外围栏、底盘的拆卸（1）拆除其余标准节（2）拆卸所有外笼围栏。（3）拆卸底盘。8、现场清理拆卸完后，应当清理现场，将各零部件分类，整齐放置。清理安全隐患。按装车规范装车。5.3、拆卸安全要求1、拆卸场地应清理干净，并用标志杆围起来，禁止非工作人员入内。2、防止拆卸地点上方掉落物体，必要时加安全网。3、拆卸过程中必须有专人负责统一指挥。4、升降机运行时，人员的头、手绝不能露出安全栏外。5、如果有人在导轨架上或附墙架上工作时，绝对不允许开动升降机，当吊笼运行时严禁进入外笼内。6、吊笼上的零部件必须放置平稳，不得露出安全栏外。7、利用吊杆进行拆卸时，不允许超载，吊杆只可用来安装和拆卸升降机零部件，不得用于其他用途。8、吊杆上有悬挂物时，不得开动吊笼。9、拆卸作业人员应按空中作业的安全要求，包括必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋等，不要穿过于宽松的衣物，应穿工作服，以免被卷入运行部件中，发生安全事故。10、拆卸过程中，必须笼顶操作，不允许笼内操作。11、吊笼启动前应先进行全面检查，确保升降机运行通道无障碍，消除所有不安全隐患。12、拆卸过程中，绝对不允许超过额定拆卸载重量。13、雷雨天、雪天或风速超过13m/s的恶劣天气下不能进行拆卸作业。14、升降机运行前，检查接地装置与升降机金属结构连通，接地电阻≤4Ω15、严禁夜间进行拆卸作业。16、拆卸前必须进行一次防坠器坠落实验。六、拆除过程中意外情况应急预案：6.1、重大事故（危险）发展过程及分析1、施工升降机作业中突然发生安全限位装置失控或违反操作规程，造成重大事故。2、施工升降机作业中发生制动或安全防坠器突然失控、冒顶或违反安全操作规程，造成重大事故。3、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设备的严重损坏。4、施工升降机安拆过程中发生的人员伤亡事故。5、运行中的电器设备故障或发生漏电。6、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。6.2、应急区域范围划定1、工地现场内应急区域范围划定。（1）施工升降机事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。（2）电气设备故障、严重漏电事故以任何缘区域（木材堆放场）为应急区域范围。2、工地场外应急区域范围的划定。对事故可能波及工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。6.3、发生施工升降机事故的应急救援1、当发生意外事故的时候保持镇静，注意事态的发展情况、方向及受影的范围。有序指挥抢险和员工的疏散。2、事故发生过程，如电器部分起火必须关闭电源开关，用有效的灭火器材进行扑救，决不能使用泡沫工的灭火器具扑救。3、在事故发生过程中，不要盲目抢险，采取有效措施后，首先抢救受伤人员，再抢救集体财产。4、立刻设危险区域，并设警示标志，设专人监护，控制事故扩大发生，保护事故现场。5、近规定上报有关主管部门请求救援。6.4、发生物体打击事故应急求援1、发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者脱离危险现场，以免再发生损伤。2、在移动昏迷的颅脑损伤伤员时，应保持头、颈、胸在一直线上，不能任意旋曲。若伴颈椎骨折，更应避免头颈的摆动，以防引起颈部血管神经及脊髓的附加损伤。3、观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。6.5、发生高处坠落事故应急救援1、发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应处理休克。遇呼吸、心跳停止者。应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。2、遇有创伤性出血的伤员，应采取正确的现场止血处理措施，迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧，并注意保暖。3、动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的性况。6.6、防止触电伤害的预防措施1、根据安全用电“装得安全，拆得彻底，用得正确，修得及时”的基本要求，为防止发生触电事故，在日常施工（生产）用电中要严格执行有关用电的安全要求。2、施工时必须按施工组织设计进行敷设，竣工后办理验收手续。3、一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。4、非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。5、带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，距离不足时，应采取有效的措施进行隔离防护。7、在有触电危险的处所或容易产生误判断、误操作的地方，以及存在不安全因素的现场，设置醒目的文字或图形标志，提醒人们识别、警惕危险因素。8、采取适当的绝缘防护措施将带电导体封护或隔离起来，使电气设备及线路能正常工作，防止人身触电。9、采用适当的保护接地措施，将电气装置中平时不带电，但可能因绝缘损坏而带上危险的对地电压的外露导电部分（设备的金属外壳或金属结构）与大地作电连接，减轻触电的危险。10、同工地不能同存在TN-S或TT两个供电系统。6.7、发生触电事故的应急救援1、触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。2、脱离电源的基本方法有：（1）将出事附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。（2）用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拔离或者将触电者拔离电源。（3）必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。（4）救护人可戴上手套或在手包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电，使之脱离电源。（5）如果触电者由于痉挛手指紧导线导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再采取其它办法把电源切断。（6）如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路元电之前，救护人员不可进入断线落地点8-10米的范围内，以防止跨步电压触电。触电者脱离带电导线后应迅速将其带到8-10米以外立即开始触电急救。只有在确认线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。3、在使触电者脱离电源时应注意的事项：（1）未采取绝缘措施前，救护人不得接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。（2）严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其它绝缘性能的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。（3）在拉触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。（4）当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。（5）夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后临时照明问题，以利救护。4、触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送医院诊治。5、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施：应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸或胸外心脏挤压。6、对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：（1）通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止异物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的物指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起、气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。（2）口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只