工程施工过程控制程序

工程施工过程控制程序1.0目的通过对施工过程控制对影响质量的主导因素进行有效控制，确保工程质量，达到国家法律法规以及合同和顾客的要求。2.0范围适用于公司承建的工程（产品）的过程控制管理。3.0职责工程技术部是施工过程控制的管理部门，并负责施工过程的工艺技术控制和施工管理控制。安保部负责对施工过程的安全、生产环境进行监督、检查和指导。项目部全面负责施工过程的组织实施，负责对施工过程中的材料、人员、设备、施工方法和环境进行控制。4.0程序施工过程控制范围与要求原材料控制与要求A、掌握材料信息，优选进货厂家，材料米购执行《米购控制程序》；B、合理组织材料供应，确保施工正常进行；C、加强材料检查验收，以防错用或使用不合格的材料，取样员按《委托试验办法》负责需二次检验的材料及时取样、送检。操作人员技术素质控制与要求A、严禁无技术资质的人员上岗操作，特殊工种人员必须持证上岗；B、上岗人员必须熟悉本岗工作程序;C、对上岗人员要从思想、业务、身体素质综合考虑，全面控制。施工机具设备和工作环境执行《施工机具控制程序》和《安全与文明施工管理程序》。设备、设备控制与要求a）、选用合适的施工机具设备、工具；b）、管理和保养好机械设备、工具；c）、健全“人机固定”制度；d）、确保机械设备处于最佳状态和安全使用；环境控制与要求，按《施工机具控制程序》和《安全与文明施工管理程序》执行。a）、熟悉工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；b）、加强冬天、酷暑、大风、暴雨季节的施工措施；ac）、建立文明施工和安全生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所整洁。方法控制与要求A、切合过程实际编制施工方案、施工工艺、施工组织设计、作业计划和技术措施；B、符合有关标准和法规及质量计划；C、主要特性和关键工序重点进彳丁控制；D、确定以最清楚实用的方式（如文字标准、样件或图示）规定技术评定准则。施工过程控制阶段事前控制项目部应根据与顾客签订的合同与顾客提供的图纸重点做好施工准备工作，建立与建设单位和监理单位沟通的渠道，包括：A、技术准备：包括熟悉施工图纸（参与图纸会审）编制施工组织设计，确定施工方案方案审查等；B、物质准备：包括材料，购配件和预制品加工，施工机具，生产设备等；C、组织准备：包括组织施工队伍，施工人员进场教育，业务培训等；D、施工现场准备：包括控制网、水准点、标桩的测量，“三通一平”，生产、生活临时设施搭建，制订现场管理制度等，按《安全文明施工标化管理规定》执行。事中控制项目部按国家颁布的现行有效的建筑施工规范标准和施工方案执行，在事中应重点控制工序质量，选择质量保证难度大，对质量影响大，或者发生质量问题时危害大的部位为质量控制点，以保证每道工序的正常与稳定，项目部技术员按《技术交底制度》，根据施工进度，分阶段向施工人员，及各职能人员进行技术交底，填写《施工技术交底记录》，施工员加强现场施工的巡检和监督，并全面、正确、真实地填写《施工日记》。A、一般工序控制，由操作人员按作业指导书操作，并进行自检、互检、专检，做好记录；B、重点工序控制，操作人员必须严格按工艺程序和作业指导书操作，将操作过程、使用的检验工具和仪器进行记录，然后停工申请待检。由项目质量员和社会监理到场共同检查经确认质量合格，认可签字方可转入下道工序施工；C、特殊工序控制，本公司特殊工序指钻孔灌注桩施工中的试成孔作业。须经检测单位进行检测后，报设计认可，如有问题经设计修改后方可进行工程的施工。施工中除执行B条要求外，对特殊工序和关键部位，项目部技术员技术交底内容要全面、重点明确、具体详细，明确设计意图，了解工程质量目标及顾客要求，操作人员需经专业岗位培训、考核合格后方能上岗。特殊工序的检验人员应具备本工序实际操作技能和适应性判断能力。特殊工序施工时，施工员、质量员加强监督、检查，确保连续监控，并作好记录，施工完毕，应按照有关规范、标准和施工设计中的要求验收。事后控制项目部应对完成工程已形成成品进行控制。A、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；B、按规定的质量评定标准和办法进行质量评定；C、组织竣工验收。竣工工程质量验收按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)执行。反馈控制技术复核按《过程和产品的监视和测量控制程序》执行，资料员及时收集汇总工程施工技术资料，按《记录控制程序》执行。工程技术部和项目部应对过程中随着环境变化、生产手段变化和时间的推移，保持对施工过程的监控和检查。工程技术部对每个项目至少检查一次，填写《工程项目检查记录表》。随着施工对象输出的信息，项目部及时进行调整和控制，操作人员作好各种记录、台帐，按规定程序报告。4.3工艺控制程序在没有工艺控制程序和作业指导书不能保证质量时，工程技术部负责组织有关人员制定程序和作业指导书。5.0相关文件技术交底制度委托试验办法文明