上海科教办公工程监理规划附流程图

xx（中国）生物医学研究有限公司xxxx园区一期工程监理规划（KN/QD-02-B-01）国家甲级监理单位xx柯恒管理信息咨询有限公司2011年11月xx柯恒管理信息咨询有限公司监理规划审批表（KN/QD-02-B-01）编号：KH2011225工程名称xxxx园区一期期工程工程地址xx市浦东新区张张江高科技园园区建设单位xx（中国）生物物医学研究有有限公司项目监理机构意见总监理工程师：日期：公司主管部门意见技术负责人：日期：公司意见公司负责人：日期：目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc312742443"前言1HYPERLINK\l"_Toc312742444"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc312742445"第二章监理工作范围和内容1HYPERLINK\l"_Toc312742446"一、监理工作范围1HYPERLINK\l"_Toc312742447"二、监理工作内容1HYPERLINK\l"_Toc312742448"第五章项目监理机构2HYPERLINK\l"_Toc312742449"一、项目监理机构人员组成3HYPERLINK\l"_Toc312742450"二、项目监理机构组织框图3HYPERLINK\l"_Toc312742451"三、项目监理机构人员岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc312742452"第六章监理工作程序和实施要点8HYPERLINK\l"_Toc312742453"一、施工阶段的工作程序8HYPERLINK\l"_Toc312742454"二、监理工作总程序10HYPERLINK\l"_Toc312742455"三、图纸会审工作程序11HYPERLINK\l"_Toc312742456"四、施工准备阶段监理工作程序11HYPERLINK\l"_Toc312742457"六、施工组织设计(方案)审核监理工作程序12HYPERLINK\l"_Toc312742458"七、现场管理体系审核监理工作程序13HYPERLINK\l"_Toc312742459"八、分包单位资格审核监理工作程序13HYPERLINK\l"_Toc312742460"九、供应商资质审核监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc312742461"十、材质核定监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc312742462"十一、测量放线控制监理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc312742463"十二、竣工验收监理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc312742464"十三、进度控制监理工作程序16HYPERLINK\l"_Toc312742465"十四、工程暂停及复工处理监理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc312742466"十五、技术联系监理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc312742467"十六、保修阶段监理工作程序18HYPERLINK\l"_Toc312742468"第七章施工准备阶段的监理工作18HYPERLINK\l"_Toc312742469"第八章质量控制的监理工作方法及措施19HYPERLINK\l"_Toc312742470"一、质量监理原则19HYPERLINK\l"_Toc312742471"二、质量监理内容20HYPERLINK\l"_Toc312742472"三、质量监理措施20HYPERLINK\l"_Toc312742473"四、工程质量事故处理21HYPERLINK\l"_Toc312742474"第九章进度控制的监理工作方法及措施22HYPERLINK\l"_Toc312742475"一、事前控制22HYPERLINK\l"_Toc312742476"二、事中控制22HYPERLINK\l"_Toc312742477"三、事后控制23HYPERLINK\l"_Toc312742478"第十章合同管理的监理工作方法及措施23HYPERLINK\l"_Toc312742479"一、工程暂停及复工23HYPERLINK\l"_Toc312742480"二、工程变更的处理24HYPERLINK\l"_Toc312742481"三、索赔的处理24HYPERLINK\l"_Toc312742482"四、工程延期及工程延误的处理25HYPERLINK\l"_Toc312742483"五、合同纠纷的调解25HYPERLINK\l"_Toc312742484"六、合同的解除26HYPERLINK\l"_Toc312742485"第十一章信息管理的监理工作方法及措施26HYPERLINK\l"_Toc312742486"一、信息管理的一般要求26HYPERLINK\l"_Toc312742487"二、监理资料26HYPERLINK\l"_Toc312742488"三、监理资料的内容27HYPERLINK\l"_Toc312742489"四、监理影像资料28HYPERLINK\l"_Toc312742490"第十二章现场协调管理的监理工作方法及措施28HYPERLINK\l"_Toc312742491"一、与施工单位的协调管理28HYPERLINK\l"_Toc312742492"二、与建设单位的协调29HYPERLINK\l"_Toc312742493"第十三章安全文明施工的监理工作方法及措施31HYPERLINK\l"_Toc312742494"一、安全施工监理工作方法及措施31HYPERLINK\l"_Toc312742495"二、文明施工的监理工作方法及措施32HYPERLINK\l"_Toc312742496"第十四章关键部位及重要工序的监理要点33HYPERLINK\l"_Toc312742497"一、工程材料、构配件、设备质量监控33HYPERLINK\l"_Toc312742498"二、测量放线质量监控33HYPERLINK\l"_Toc312742499"三、基坑开挖及支撑工程质量监控34HYPERLINK\l"_Toc312742500"四、钢筋混凝土结构工程质量监控35HYPERLINK\l"_Toc312742501"五、砌体工程质量监控36HYPERLINK\l"_Toc312742502"第十五章旁站监理37HYPERLINK\l"_Toc312742503"一、旁站监理的关键部位、关键工序37HYPERLINK\l"_Toc312742504"二、旁站监理的工作程序38HYPERLINK\l"_Toc312742505"三、旁站监理人员的主要职责38HYPERLINK\l"_Toc312742506"第十六章竣工验收阶段的监理工作38HYPERLINK\l"_Toc312742507"第十七章监理工作制度39HYPERLINK\l"_Toc312742508"第十八章监理设施39前言本监理规划是xx柯恒管理信息咨询有限公司为“xxxx园区一期工程”编制的施工监理方案性文件，让工程参与各方了解我们在本工程项目施工监理过程中实施的项目监理机构的组织、监理工作的方法和措施，以切实保证实现建设单位的项目目标。第一章工程概况工程概况：xxxx园区一期工程位于xx市浦东张江工业园区，金科路与张衡路川杨河桥南侧地块，目前桩基工程已经结束，工程规模：C5±0.000以下主体，C11A±0.000以下主体，C6±0.000以下主体，C11B±0.000以下主体，地下室主体——建设单位：xx（中国）生物医学研究有限公司管理单位：美施威尔（xx）有限公司勘察单位：浙江省工程勘察院设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司施工单位：南通建工集团股份有限公司第二章监理工作范围和内容一、监理工作范围本工程项目监理任务范围为一期地下室的质量控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。二、监理工作内容1、协助建设单位与施工单位编写开工报告，协助建设单位办理开工手续；2、确认施工单位选择的分包商；3、参加施工图会审；4、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；5、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系；6、审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；7、审核经质量验收合格的工程量，协助建设单位进行工程竣工结算工作；8、审批施工单位报送的施工总进度计划，审批施工单位编制的年、季、月度施工计划，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划；9、督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量；10、督促、检查施工单位落实施工安全保证措施；11、组织隐蔽工程的检查、验收；12、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；13、组织建设单位和施工单位进行工程竣工初步验收；14、提出工程质量评估报告；15、参加工程竣工验收；16、检查工程状况，参与鉴定质量责任；17、督促施工单位回访；18、督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。第三章监理工作目标为实现进度、质量、安全三大目标的控制，我们将贯彻“严格监理、秉公办事、热情服务”的方针，做好施工前的预控监理，施工过程中的巡视、旁站、检查及施工各阶段的验收工作。经我们的督促、检查，确保工程施工安全、文明，避免伤亡事故。经我们的协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理。经我们监督和检查，使整个工程项目质量达到验收标准并创造出优质的建设产品。一、质量控制目标根据施工及验收技术规范、质量评定标准和设计文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的现场验收，重视事前预防，杜绝施工质量事故，达到一次验收合格率100%。二、进度控制目标根据建设单位的指令工期所编排的工程总进度计划和月进度计划，运用网络管理技术，找出影响工期的关键路线，在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施及时调整进度计划，保证工程项目在合同工期内提前或如期竣工。三、安全、文明施工控制目标严格按国家和xx市有关文件规定执行，通过对施工现场的监督和管理，提高安全文明施工水平，确保无重大伤亡事故，争创文明工地。第四章监理工作的依据1、国家和xx市有关建设方面的法律、法规、政策；2、现行的工程建设规范、标准；3、设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及工程变更）；4、建设工程施工承包合同；5、建设工程委托监理合同；6、为本工程项目制订的有关技术文件及规定。第五章项目监理机构根据对本工程项目的了解情况，我公司决定委派持有建设部颁发的“监理工程师岗位证书”并具有丰富经验的监理工程师担任本工程项目总监理工程师，并组织具有丰富实践经验和学识的监理人员组成项目监理机构。项目监理机构是公司派驻工程项目现场负责履行委托监理合同的组织机构，依据《建设工程委托监理合同》规定的内容在建设单位授权范围内代表建设单位负责对工程项目进行监理。项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为公司履行工程项目委托监理合同的全权代表，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作。各专业监理工程师，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施其专业的监理工作，并具有相应监理文件签发权。一、项目监理机构人员组成总监理工程师：陈恳总监理工程师代表：曹相友安全专业监理：赵根富朱啸唐兆祥土建专业监理：郑琼闵伯桃冯志新潘卫彬金龙飞张国兴杜欢安装专业监理：胡哲民资料管理：张鸿珏刘文亚见证员：郑琼、刘文亚翻译：周奎璩继立二、项目监理机构组织框图见图一图一项目监理机构组织织框图xx柯恒管理信息息咨询有限公公司“xxxx园区一期期工程”项目监理机机构总监理工程师：xxx总监理工程师代表表：xx资料管理安全监理土建监理见证员安装监理xxxxxxxxxxx注：工程监理期间间翻译跟踪工工作三、项目监理机构构人员岗位职职责（一）监理人员守守则1、认真贯彻“严格格监理、秉公公办事、热情情服务”的十二字方方针，站在公公正立场上维维护建设单位位和施工单位位的合法权益益。2、严格贯彻、执行行国家制定的的法律、法规规、强制性规规范，熟悉、理理解合同文件件、设计文件件的规定。3、不泄露自己所监监理的工程项项目需要保密密的事项，发发表与自己所所监理的工程程项目有关的的资料和论文文时，须征得得建设单位同同意。4、坚持科学态度，对对自己提出的的建议、判断断负责，不唯唯建设单位和和上级的意图图是从。5、遵守公司有关规规定，在监理理工作中做到到秉公办事、勤勤政廉洁、无无私奉公。6、不准在本工程项项目范围内的的建设、施工工、物资、产产品制造等单单位任顾问、兼兼职等。7、不准在本工程项项目范围内推推荐产品、施施工队伍等。8、不以权谋私、索索贿、受贿，不不与施工单位位及其下属人人员发生不正正常的经济往往来。尤其不不准与施工单单位串通一气气，损坏国家家或建设单位位利益。9、时时处处注意工工程项目现场场的安全，采采取一切必要要的措施，防防止安全事故故的发生。10、严格按“项目监监理机构人员员岗位职责”中的规定尽尽守职责，做做好本职工作作。11、接到施工单位报报验申请后及及时、主动地地进行检查、验验收。质量评评定要以设计计文件、规范范为准则，实实事求是，用用数据说话，以以理服人。12、经常巡视工地，及及时口头或书书面指出影响响工程项目的的各种问题并并督促整改。（二）总监理工程程师的职责1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、负责管理项目监监理机构的日日常工作；3、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行人人员调配，对对不称职的人人员调换其工工作；4、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；5、主持编写监理规规划、审批监监理实施细则则；6、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和监理理工作总结；；7、审定施工单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、安安全专项施工工方案、进度度计划；8、审查施工单位的的安全生产许许可证；9、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；10、审查和处理工程程变更；11、主持或参与工程程质量事故的的调查；12、调解建设单位与与施工单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；13、发现严重的安全全事故隐患及及施工单位拒拒不整改时，签签发暂停施工工令并报告建建设单位、有有关主管部门门；14、审核签署施工单单位的申请、支支付证书；15、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查施工工单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；16、主持整理工程项项目的监理资资料。（三）安全监理工工程师的职责责1、协助建设单位与与施工单位签签订安全生产产协议书并监监督实施；2、编写监理规划中中安全监理方方案和安全监监理实施细则则；3、建立安全监理管管理体系，明明确各项管理理制度和措施施并加以实施施；4、督促和检查施工工单位安全生生产责任制，建建立完善的安安全生产保证证体系；5、督促施工单位依依照安全生产产的法律、法法规、标准及及合同的要求求，分析不同同的施工阶段段和不同的施施工工序可能能发生的安全全隐患，制定定相应的安全全技术措施，并并对措施的施施工情况进行行监理；6、参加对施工组织织设计中的安安全技术措施施或者危险性性较大的分部部分项工程（包包括须经专家家论证、审查查的项目）安安全专项施工工方案的审查查；7、对危险性较大的的分部分项工工程安全专项项施工方案或或施工单位提提出的安全技技术措施的实实施进行监督督；8、审查施工总承包包单位推荐的的分包单位的的安全资质及及主要负责人人、项目负责责人、专职安安全生产管理理人员、特种种作业人员的的资格；9、督促并指导施工工单位建立完完善的安全台台帐并定期进进行检查；10、督促施工单位落落实安全交底底制度并对安安全交底进行行书面记录；；11、及时发现并制止止施工单位的的各种违章作作业，督促其其整改。对重重大安全问题题责令施工单单位停工整改改；12、检查并审核施工工单位的施工工机械设备数数量、性能、检检修证、质量量鉴定证书和和安全鉴定证证书以及特种种作业人员操操作证等，督督促施工单位位对主要施工工机械进行定定期的保养和和安全检查，保保证设备的安安全和正常使使用；13、定期或不定期对对施工单位的的安全用电情情况进行专项项检查；14、每月对施工现场场的安全用电电、动用明火火、防护措施施、施工机械械的安全性能能、消防器材材的设置、安安全技术措施施落实等情况况进行一次综综合性的检查查；15、主持安全生产工工作会议并编编写会议纪要要。定期或不不定期组织安安全生产施工工专题会议，检检查安全生产产措施的落实实情况，研究究施工中存在在的安全隐患患，督促施工工单位及时补补充完善安全全措施；16、发现安全事故隐隐患，及时向向总监理工程程师报告；17、填写安全监理日日记和编写安安全监理月报报或监理月报报中的安全监监理内容；18、负责安全监理资资料的收集和和安全监理台台账管理；19、对安全及文明施施工措施费实实施监督，参参与其他与工工程安全有关关的工作。（四）专业监理工工程师的职责责1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、参与编写安全监监理实施细则则；3、参与危险性较大大的分部分项项工程（包括括须经专家论论证、审查的的项目）安全全专项施工方方案或施工单单位提出的安安全技术措施施的审查，并并配合对其实实施进行监督督；4、负责本专业监理理工作的具体体实施；5、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；6、审查施工单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；7、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；8、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；9、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证；10、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；11、结合本专业及业业务范围，关关注施工安全全状况，发现现安全事故隐隐患及时向总总监理工程师师报告；12、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；13、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。（五）监理员的职职责1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查施工单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4、按设计图及有关关标准，对施施工单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录；7、结合专业及业务务范围，关注注施工安全状状况，在监理理工作中发现现安全事故隐隐患及时向专专职安全监理理人员或总监监理工程师报报告。（六）旁站监理人人员的主要职职责1、检查施工单位现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；2、在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3、核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工单位位进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；4、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。（七）材料复试见见证员的职责责1、根据国家、有关关部门和设计计的要求，督督促施工单位位对工程材料料、构配件、设设备等的质量量进行现场检检查和复试；；2、对施工单位提交交的工程材料料、构配件、设设备等的进场场计划进行记记录，并参与与现场检验和和复试取样。参参与试样的送送检封样，确确保见证有效效；3、审核施工单位委委托检验的单单位的资质，检检查施工单位位材料员的上上岗证和工程程材料、构配配件、设备等等的质量控制制体系；4、汇总工程材料、构构配件、设备备等的用量、使使用部位、复复试结果，并并整理成册（建建立分类台帐帐）。发现问问题及时向总总监理工程师师汇报。（八）资料管理人人员的主要职职责1、对来自工程参与与各方的文件件、资料及时时进行登记并并传递给有关关监理工程师师处理；2、建立合同管理台台帐；3、参加项目监理机机构召集以及及监理工程师师参加的工地地会议，整理理会议纪要并并印发有关监监理人员和有有关各方；4、负责项目监理机机构通讯设备备的维护和管管理工作；5、负责项目监理机机构使用的计计算机软硬件件的维护和管管理；6、负责项目监理机机构文件、资资料、图书的的收发、保管管、借阅、传传递和立卷、归归档工作；7、管理项目监理机机构的办公用用品、劳保用用品，保管工工程检测工具具；8、协助总监理工程程师进行考勤勤。第六章监理工作作程序和实施施要点一、施工阶段的工工作程序建设单位工程前期期准备施工单位进场搭临临、场地平整整项目监理机构进场场施工单位提交施工工组织设计否总监理工程师审核核可施工单位机械设备备、材料进场场否专业监理工程师审审核、检查可项目监理机构编制制项目监理规规划、监理实实施细则总监理工程师组织织召开监理工工作交底会施工单位提交开工工申请总监理工程师审核核否可总监理工程师签署署开工令施工单位组织施工工分部工程结束施工单位自检合格格，提请分部部工程验收总监理工程师组织织验收合格总监理工程师签署署分部工程质质量验收证明明书下道工序施工许可证批复工程施施工结束施工单位自评合格格，提请工程程验收总监理工程师组织织初验合格建设单位组织竣工工验收合格工程竣工二、监理工作总程程序建设单位与监理单单位签订委托托监理合同监理单位委派、建建设单位确认认总监理工程程师监理单位成立项目目监理机构项目监理机构收集集工程项目有有关资料总监理工程师编制制监理规划专业监理工程师编编制专业监理理实施细则参加第一次工地交交底会项目监理机构实施施施工阶段监监理工程竣工项目监理机构总结结、资料归档档项目监理机构实施施保修阶段监监理实施要点：1）委派具有丰富工工程监理经验验的国家注册册监理工程师师担任项目总总监理工程师师，并组建强强有力的项目目监理机构。2）派驻现场的监理理人员应持证证上岗、专业业配套、人员员按合同规定定及时到位。3）配备必要的检测测设备和工具具，满足现场场检验工作需需要。4）按照《建设工程程监理规范》要要求开展各项项监理工作，控控制工程质量量，管理建设设工程合同，协协调建设单位位与工程建设设有关各方关关系。5）在项目监理机构构内建立完善善的质量管理理体系。6）按照本工程特点点和要求编制制《监理规划划》，并分阶阶段编制《监监理实施细则则》。加大主主动控制、事事前控制力度度，保障项目目目标的实现现。7）根据竣工备案制制要求，严格格执行质量检检查和验收制制度，分阶段段及时对工程程进行总结和和评估。8）强化监理档案资资料管理，适适应工程质量量终身负责制制的需要。三、图纸会审工作作程序工实否工计理会纸审文工实施要点：1）重视设计交底，设设计方应将工工程的设计理理念，设计风风格以及建筑筑物形成后的的建筑特色所所能达到的使使用功能给以以明确，重点点讲述工程可可能采用的施施工工艺，监监理、施工重重点把控的部部位。2）重视参与工程各各单位的图纸纸会审深度，各各相关单位必必须先组织各各专业的会审审，提出明确确的会审内容容，由建设方方或监理方加加以汇总整理理。3）对于图纸会审中中提出的意见见，设计应有有明确的结论论，特殊专业业进行二次图图纸会审。4）所有的施工图必必须有设计单单位的出图章章。四、施工准备阶段段监理工作程程序项目监理机构熟悉悉设计文件项目监理机构参加加设计技术交交底查设查现系专业监理工程师审查分包单位资格格专业监理工程师检查测量放线控制制成果专业监理工程师检查开工准备情况况项目监理机构参加加第一次工地地会议总监理工程师签署署《工程开工工报审表》实施要点：1）审查开工准备情情况要注意以以下事项：施施工许可已获获政府主管部部门批准，征征地拆迁符合合进度需要，施施工组织设计计已获总监理理工程师批准准，施工单位位人员、机具具已到位，主主要建筑材料料已落实，进进场道路及水水、电、通讯讯已满足开工工要求。2）总监理工程师应应组织监理人人员参加第一一次工地会议议，并介绍项项目监理机构构的组织机构构、人员及其其分工、监理理规划主要内内容，对施工工准备情况提提出意见和要要求。3）《工程开工报审审表》必须由由总监理工程程师审批，不不得授权其他他人员执行。五、设计技术交底底监理工作程程序置工熟提见部出和加主底认交要实施要点：1）总监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真学习设计计图纸，领会会设计意图。2）图纸标识和审核核工作应符合合政府部门要要求。3）专业监理工程师师审核施工图图设计深度能能否满足施工工要求，施工工图要符合规规范及有关标标准的要求，要要与地质勘探探报告及现场场实际情况符符合。4）图纸会审过程中中各专业监理理工程师应注注意各专业图图纸之间是否否存在矛盾，布布置是否合理理。5）图纸中所需材料料来源有无保保证，能否代代换，图中所所要求条件能能否满足，新新材料、新技技术的应用有有无问题，施施工安全、环环境卫生有无无保证。六、施工组织设计计(方案)审核监理工工作程序工初实设审否批设施计审回并位工方实施要点：1）施工组织设计或或施工方案是是否经施工单单位上级有关关部门审批。2）施工方案是否切切实可行(结合工程特特点和工地环环境)。3）主要的技术措施施是否符合规规范的要求，是是否齐全。4）上述审核由总监监理工程师组组织，专业监监理工程师参参加。七、现场管理体系系审核监理工工作程序场织构构审理审理审员业总工意发管批实施要点：1）现场质量管理体体系经施工单单位上级有关关部门审核同同意后方可报报审。2）现场质量管理体体系要贯彻“横向到边、纵纵向到底”原则。3）管理人员、特种种作业人员数数量应符合工工程进度计划划安排要求。八、分包单位资格格审核监理工工作程序包包审位料请批发审单程地实施要点：1）工程分包应征得得建设单位同同意，其资格格由总监理工工程师进行审审核。2）审核分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外(境外)企业在国内内承包工程许许可证；分包包单位的业绩绩；拟分包工工程的内容和和范围；专职职管理人员和和特殊作业人人员的资格证证、上岗证。3）施工合同中已指指明分包单位位，其资质在在招标时已经经过审核，施施工单位可不不报审，但其其管理人员和和特种作业人人员资格证、上上岗证应报审审。九、供应商资质审审核监理工作作程序应应实应建报同确发供实施要点：1）供应商除资质、营营业范围符合合政府有关规规定外，还应应符合当地建建筑材料市场场准入制度。2）专业监理工程师师负责对供应应商的资质审审核，提出审审核意见。3）总监理工程师负负责审批，并并向建设单位位报告。十、材质核定监理理工作程序施工单位或建设单单位提出样品品和技术资料料否专业监理工程师审审查可施工单位采购原材料进场，施工工单位抽样、见见证人员见证证、送检不合格专业监理工程师核核验合格施工单位投入使用用实施要点：1）专业监理工程师师对施工单位位报送的拟进进场工程材料料、半成品、成成品、设备的的质量证明资资料进行审核核。2)对进场的实物按照照有关工程质质量管理文件件规定的比例例采用平行检检验或见证取取样方式进行行抽检。3)对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、半成成品、成品、设设备，监理人人员将拒绝签签认，并书面面通知施工单单位限期将不不合格的工程程材料、半成成品、成品、设设备撤出现场场。4)施工企业取样人员员在现场进行行原材料取样样和试块制作作时，见证人人员必须在旁旁见证。5)见证人员应对试样样进行监护，并并和施工企业业取样人员一一起将试样送送至检测单位位或采取有效效的封样措施施送样。十一、测量放线控控制监理工作作程序熟规审案检员检备量现果施一实施要点：1）测量设备检定证证书定期检查查，杜绝超过过检定期限设设备用于工程程，测量成果果出现系统误误差时，应督督促施工单位位对设备重新新检定。2）定期检查、复核核测量控制点点的精度和保保护措施。3）不得与施工单位位测量人员共共用一套设备备对同一测量量成果进行复复核。十二、竣工验收监监理工作程序序格验审现织工位存出意复程并验织质告工计关格段实施要点：1）总监理工程师应应组织专业监监理工程师对对质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对需要进行功功能试验的项项目应督促施施工单位及时时完成。2）工程验收要在施施工单位自查查自评的基础础上，结合质质量保证资料料核查，观感感质量评定和和关键部位应应全面进行检检查。3）检查中发现的质质量问题和缺缺陷要按部位位、按层次逐逐项列出清单单，要求施工工单位限期整整改，验收中中存在的质量量问题不得隐隐瞒。4）总监理工程师应应配合建设单单位组织各方方和政府有关关部门共同验验收，再由政政府有关部门门备案。5）竣工备案制具体体工作程序应应执行当地政政府部门要求求。十三、进度控制监监理工作程序序单单工进行定方前施划审过计计核施实划执实施要点：1）工程进度控制风风险分析要结结合本项目进进度控制目标标和工程具体体特点由总监监理工程师编编制，并以专专题报告形式式向建设单位位报告。2）编制进度控制方方案后要及时时向施工单位位交底，并明明确和统一进进度节点控制制计划。3）施工单位应根据据工程进展情情况分别编制制总体进度计计划、年度进进度计划，关关键工程进度度计划以及阶阶段性进度计计划，并分别别报监理审批批。4）施工单位在提交交进度计划同同时尚应提交交进度计划网网络图电子文文件。5）进度计划的内容容及提交时间间应符合合同同及规范要求求。6）专业监理工程师师审查进度计计划时应注意意：①工期和时间间安排的合理理性；②施工准备的的可靠性；③计划目标与与施工能力适适应性。7）监理单位应在合合同规定期限限内完成对进进度计划审批批工作。8）每月进度检查应应及时形成进进度控制图和和进度统计表表等书面记录录，每月工程程进度报告应应包括：①工程进度概概况；②工程进度曲曲线；③工程图片；④影响工程进进度特殊事项项的处理。9)实际进度与计划进进度基本相符符(尤其是关键键线路上)时，监理工工程师不应干干预承包单位位对进度计划划的执行。十四、工程暂停及及复工处理监监理工作程序序工发令记况工查复署令工理引期有实施要点：1）工程暂停令签发发前，总监理理工程师应事事先征求建设设单位现场代代表意见，并并就工程暂停停后引起的工工期和费用问问题向建设单单位提供初步步处理建议。2）工程暂停令必须须明确停工原原因和范围，避避免施工单位位提出不必要要的工程索赔赔。3）工程暂停期间，总总监理工程师师应安排专业业监理工程师师记录现场发发生的各类情情况，便于日日后处理合同同争议。4）工程暂停令和复复工令必须由由总监理工程程师签发，不不得授权其他他监理人员完完成。5）审核施工单位申申报的复工审审批表，必须须按承包合同同规定的程序序和时间完成成。十五、技术联系监监理工作程序序施工单位或建设单单位提出联系系内容否磋商建设单位总监理工程师审核核可磋商设计单位施工单位实施实施要点：1）技术联系涉及进进进度安排与与造价控制时时，审批过程程应由相关专专业监理工程程师共同确定定。2）技术联系应由总总监理工程师师与建设单位位、设计单位位协调。3）专业监理工程师师应根据技术术联系审核意意见督促承包包单位实施。十六、保修阶段监监理工作程序序有质量问题定期对工程回访鉴定质量责任，督督促维修无质量问题责任期结束时的检检验维修工程质量检验验协助建设单位与施施工单位办理理终止合同手手续第七章施工准备备阶段的监理理工作施工准备工作是整整个工程施工工前的重要一一环，准备工工作的充分与与否对下一步步施工进度、质质量、投资等等有深刻地影影响，项目监监理机构将在在工程初期即即开展监理工工作。1、在设计交底前，总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议。2、项目监理人员参参加由建设单单位组织的设设计交底会，总总监理工程师师对设计技术术交底会议纪纪要进行会签签。3、建设工程项目开开工前，总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查施工单位报报送的施工组组织设计（方方案）报审文文件，提出审审查意见，经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。4、建设工程项目开开工前，总监监理工程师审审查施工单位位现场项目管管理机构的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系，确确能保证工程程项目施工质质量时予以确确认。审核质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系的的主要内容为为：（1）质量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构；（2）质量管理、技术术管理制度；；（3）专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。5、分包工程开工前前，专业监理理工程师审查查施工单位报报送的分包单单位资格报审审资料，符合合有关规定后后，由总监理理工程师予以以签认。审核分包单位资格格的主要内容容为：（1）分包单位的营业业执照、企业业资质等级证证书、特殊行行业施工许可可证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；（2）分包单位的业绩绩；（3）拟分包工程的内内容和范围；；（4）专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。6、专业监理工程师师对施工单位位报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查，符合要求求时，专业监监理工程师对对施工单位报报送的施工测测量成果文件件予以签认。审核按以下要求进进行：（1）检查施工单位专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书；；（2）复核控制桩的校校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。7、专业监理工程师师审查施工单单位报送的工工程开工报告告及相关资料料，具备开工工条件时，由由总监理工程程师签发，并并报建设单位位。开工条件主要为：：（1）施工许可证已获获政府主管部部门批准；（2）征地拆迁工作能能满足工程进进度的需要；；（3）施工组织设计已已获总监理工工程师批准；；（4）施工单位现场管管理人员已到到位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；（5）进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。8、工程开工前，监监理人员参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议。第一次工地会议包包括以下主要要内容：（1）建设单位、施工工单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；（2）建设单位根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权；（3）建设单位介绍工工程开工准备备情况；（4）施工单位介绍施施工准备情况况；（5）建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；（6）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；（7）研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点及主主要议题。第八章质量控制制的监理工作作方法及措施施施工阶段质量控制制是工程项目目全过程质量量控制的关键键环节，工程程质量优劣很很大程度上取取决于施工阶阶段的控制。工工程质量控制制管理，实际际上是项目监监理机构会同同参与工程的的各施工单位位按施工承包包合同进行工工程建设，并并对形成质量量的诸因素进进行检测、核核验，对差异异提出调整、纠纠正措施的监监督管理过程程，这是监理理的一项重要要职责。一、质量监理原则则1、强化质量意识，牢牢固确立和坚坚决贯彻工程程建设“百年大计、质质量第一”的方针。2、实施对施工全过过程、对质量量因素全方位位的全面质量量控制。3、实行质量预控、过过程监控和事事后验控相结结合并以预防防为主的控制制方针，把质质量风险控制制到最小程度度。4、突出质量控制的的针对性，准准确把握工程程关键和施工工难点，在全全面监控的基基础上，加强强对重点部位位、重点工序序和关键因素素的监控。5、质量控制的程序序、方法、措措施应规范化化，具有足够够的监控深度度和力度，确确保监控效果果。二、质量监理内容容质量控制包括事前前(预控)、事中(过程)和事后(验控)三个阶段，其其主要内容如如下：1、质量的事前控制制（1）审查施工单位在在施工项目上上的质量保证证体系，考察察其质量自控控能力。（2）审查施工单位提提交的施工组组织设计，重重点审查工程程质量保证措措施和主要分分部、分项工工程的施工技技术措施。（3）组织设计交底和和图纸会审。（4）检查测量控制依依据资料和测测量标志，复复核测量放线线和标高。（5）审查施工总包单单位报批的分分包工程和分分包单位。（6）审验工程材料、构构配件、设备备的质量；对对需复验材料料的取样、送送样实行监理理见证；审查查混凝土配合合比。（7）检查施工单位现现场计量设施施。（8）检查施工单位拟拟采用的工法法文件；检查查拟采用的新新材料、新技技术、新工艺艺的推广认可可有效文件；；检查须持证证操作岗位操操作者的上岗岗证。（9）每一分项工程施施工前，检查查施工单位的的技术准备和和质量控制准准备工作。2、质量的事中控制制（1）每一分项工程对对象，以其质质量控制点为为重点，对分分项工程施工工过程实行全全程监控，以以确保作为单单位工程质量量基础的分项项工程质量。（2）检查施工单位实实施技术法规规(规范、规程程、标准等)和设计文件件要求的情况况。（3）检查施工单位各各项施工记录录、试验报告告和自检记录录等。（4）检查检验批（隐隐蔽工程），未未经查验认可可，不得进行行下道工序施施工。（5）审查设计变更和和技术核定。（6）在工程例会上汇汇总质量情况况，明确改进进要求。（7）参与调查工程质质量事故；审审查事故的技技术处理方案案，并监督其其实施。（8）至少每月一次对对工程质量作作出分析评估估，并提出下下一步的质量量控制要求。3、质量的事后控制制（1）每一分项工程完完成并由施工工单位自行验验评后，经项项目监理机构构查验合格后后方可转入下下道工序施工工。对不符合合要求的分项项工程，施工工单位必须整整改达标。每每一分部工程程完成并由施施工单位自行行评定质量等等级后，经项项目监理机构构核查认可后后方为有效。（2）单位工程完成并并由施工单位位自行验评后后，经项目监监理机构组织织竣工初验并并督促施工单单位对发现的的缺陷整改至至符合要求，方方可组织正式式竣工验收。验验收前由项目目监理机构提提出工程质量量评估报告。三、质量监理措施施1、预审、预控预审、预控是质量量预控的主要要手段，如审审查施工组织织设计、审验验原材料、半半成品、成品品、设备质量量证明文件等等，项目监理理机构审验后后签字认可，施施工单位方可可实施或采用用。2、旁站旁站是过程监控的的主要手段。旁旁站的时间和和频率视工序序难易程度、施施工状态稳定定程度和工程程部位关键程程度而定。对对隐蔽工程、重重要工序和作作业连续性强强且质量控制制不易保持稳稳定的工序，必必须进行全过过程旁站，连连续或跟踪监监控；对施工工状态稳定的的主要工序可可进行部分旁旁站监控。3、巡查对施工状态稳定的的一般工序可可进行巡查或或抽查。4、审查施工质量控控制资料对施工过程中按规规定应当形成成的反映施工工质量状况的的各类信息资资料进行审查查。5、下达《监理工程程师通知单》对施工中发生的违违规现象和质质量问题，除除口头制止外外，及时签发发《监理工程程师通知单》明明令整改。整整改后审签《监监理工程师通通知回复单》。6、开好工地例会至少每周召开一次次工地例会并并检讨质量状状况，存在的的问题责成落落实、解决，并并在下次会议议上反馈整改改结果。7、发布停工指令在施工过程中因质质量原因出现现必须停工处处理的情况时时，与建设单单位协调后，发发出停工令，直直至停工因素素消除后，经经核查认可，方方可复工。8、验收审签对属于必须在事后后认证的施工工内容或工作作环节的质量量进行检验，经经项目监理机机构签字认可可，方允许进进行后续工序序的施工。9、实行规范化管理理对质量控制各环节节的监理工作作程序、使用用表式、报审审内容等，均均按规范化的的要求实施，以以保证监控效效果。10、运用质量否决权权在执行工程计量和和工程款支付付的审批程序序时，质量具具有否决权。11、考核施工项目经经理施工单位项目经理理的素质对工工程质量具有有关键作用，项项目监理机构构经过实事求求是的考察，如如果证明该项项目经理不能能正确对待和和有效保证工工程质量，有有权通知施工工单位更换。四、工程质量事故故处理1、工程若发生质量量事故（特别别是重大事故故）施工单位位应根据“三不放过”原则认真进进行处理；2、项目监理机构对对事故进行全全面地调查，并并参加事故原原因分析及处处理方案讨论论，对重大事事故应请建设设单位甚至市市质监站等共共同讨论；3、施工单位要对事事故调查、分分析结果及处处理意见写出出详细的事故故报告，并应应及时逐级上上报；4、项目监理机构对对事故的处理理执行情况要要加强监督检检查，并作验验收签证。第九章进度控制制的监理工作作方法及措施施施工阶段进度控制制的总任务就就是在满足项项目总工期、总总进度计划要要求的条件下下，审核各工工种的施工进进度计划，并并在执行过程程中加以控制制，保证工程程总工期目标标的实现，保保证项目按期期竣工。施工阶段进度控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。一、事前控制1、协助制订项目实实施总进度计计划。项目实实施总进度计计划在项目实实施过程中起起控制作用，它它是确定施工工承包合同工工期条款的依依据，是审核核施工单位提提交的施工计计划的依据，也也是确定和审审核施工进度度与设计进度度、材料设备备进度、资金金、资源计划划是否协调的的依据。2、协助制订单项工工程工期及关关键节点进度度，通过总工工期的分解，保保证总工期目目标的实现。3、审核施工单位提提交的施工进进度计划。对对单位工程的的桩基、主体体结构、室内内外装修、机机电设备安装装等进度、工工作搭接进行行审查。主要要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求，审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。4、审核施工单位提提交的施工方方案和施工总总平面图。5、制定由建设单位位供应的材料料设备的采购购、供应计划划。6、督促和协助合同同各方做好施施工准备工作作。二、事中控制进度的事中控制一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整，另一方方面及时进行行工程计量，为为向施工单位位交付进度款款提供进度方方面的依据。其其工作内容有有：1、逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素，如：暴暴雨、大风、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间(小时、分)。2、审核施工单位每每周、每月提提交的工程进进度报告。审审核的要点是是：（1）计划进度与实际际进度的差异异。（2）形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性。3、按施工承包合同同要求及时进进行工程计量量。4、进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。专业监监理工程师在在有关原始凭凭证上签署，最最后由项目总总监理工程师师核签。5、实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划，必必要时调整工工时目标。6、为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见。7、组织现场协调会会。8、定期向建设单位位报告有关工工程进度情况况，现场项目目监理机构每每月向建设单单位报告进度度状况。三、事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：1、制定保证总工期期不突破的对对策措施。（1）技术措施：如缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平行流水水主体交叉作作业等；（2）组织措施：如增增加作业队数数、增加工作作人数、增加加工作班次等等；（3）经济措施：如实实行包干奖金金、提高计价价单价等；（4）其他配套措施：：如改善外部部配合条件、改改善劳动条件件、加大劳动动强度等。2、制定总工期突破破后的补救措措施。3、调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。第十章合同管理理的监理工作作方法及措施施一、工程暂停及复复工1、总监理工程师在在签发《工程程暂停令》时时应按照委托托监理合同的的约定，征求求建设单位意意见后签发，或或签发后向建建设单位通报报。在发生下列情况之之一时，总监监理工程师可可签发《工程程暂停令》：：（1）建设单位要求暂暂停施工、且且工程需要暂暂停施工时；；（2）为了保证工程质质量，需要进进行停工处理理时；（3）施工出现了安全全隐患，总监监理工程师认认为有必要停停工以消除隐隐患时；（4）发生了必须暂时时停止施工的的紧急事件时时；（5）施工单位未经许许可擅自施工工，或拒绝项项目监理机构构管理。2、总监理工程师在在签发《工程程暂停令》时时应根据停工工原因的影响响范围和影响响程度，明确确指出是全面面停工还是某某一部位局部部停工。3、如果工程暂停是是由于建设单单位要求，且且非（2）、（3）、（4）、（5）款所示的的原因时，总总监理工程师师在签发《工工程暂停令》之之前应就有关关工期和费用用等事宜与施施工单位进行行协商。4、工程暂停时由于于建设单位原原因，或非施施工单位原因因时，项目监监理机构应如如实记录所发发生的实际情情况。总监理理工程师应在在暂停原因消消失，具备复复工条件时，及及时签发《工工程复工报审审表》，指令令施工单位继继续施工。5、工程暂停是由于于施工单位原原因时，在具具备恢复施工工条件时，项项目监理机构构应审批施工工单位报送的的复工申请，同同意后由总监监理工程师签签发工程复工工报审表，指指令施工单位位继续施工。6、在由总监理工程程师签发工程程暂停令到签签发工程复工工报审表之间间的时间内，应应会同有关各各方按照施工工承包合同的的约定，处理理好因工程暂暂停所引发的的与工期、费费用等有关问问题。二、工程变更的处处理1、工程变更包括设设计变更和工工程洽商。项项目监理机构构收到设计变变更通知后，由由总监理工程程师签发《工工程变更单》，并并由项目监理理机构监督施施工单位实施施；项目监理理机构收到施施工单位报送送的工程洽商商申请后应进进行审核，在在征得设计单单位认可后签签发工程变更更单。2、项目监理机构宜宜在工程变更更实施前，就就工程变更的的费用、工期期、质量要求求等与建设单单位和施工单单位进行协商商，并达成一一致。3、关于工程变更的的协商（1）项目监理机构在在工程变更的的费用、工期期、质量等所所有方面取得得建设单位授授权后，按施施工承包合同同规定与施工工单位进行协协商，经协商商一致后，总总监理工程师师将协商结果果向建设单位位通报，并由由建设单位与与施工单位在在变更协议上上签字。（2）在项目监理机构构未能就工程程变更的费用用、工期、质质量等所有方方面取得建设设单位授权时时，项目监理理机构应促使使建设单位和和施工单位进进行协商，并并达成一致。（3）在建设单位和施施工单位未能能就工程变更更的费用、工工期、质量等等所有方面达达成协议时，项项目监理机构构应提出一个个暂定的价格格，作为临时时支付工程进进度款的依据据。该项工程程款最终结算算时，应以建建设单位和施施工单位达成成的协议为依依据。4、工程变更按下列列程序处理（1）工程变更建议交交总监理工程程师审查；（2）总监理工程师宜宜指定专人协协助收集有关关资料；（3）总监理工程师根根据实际情况况和掌握的文文件资料，按按照施工承包包合同的有关关条款，在指指定项目监理理机构有关人人员完成或指指定施工单位位完成下列工工作之后，对对工程变更的的费用和工期期等作出评估估。1）确定工程变更项项目与已有工工程项目之间间的类似程度度和困难程度度；2）确定工程变更项项目的工程数数量；3）确定工程变更的的单价或总价价。（4）总监理工程师就就工程变更的的费用评估计计算及工期等等情况与施工工单位和建设设单位进行协协调。在难以以达成一致时时，总监理工工程师可确定定暂定价格。（5）总监理工程师签签发的工程变变更单包括工工程变更要求求、工程变更更说明、变更更费用估算、必必要的附件等等内容。三、索赔的处理1、项目监理机构处处理索赔工作作的原则（1）监理人员应熟悉悉施工承包合合同的内容，对对可能导致索索赔的因素进进行评估和防防范；（2）对已发生的合同同违约事件应应及时采取措措施，以减少少其产生的影影响和损失；；（3）项目监理机构应应公正处理索索赔事宜。2、施工单位提出的的索赔同时满满足以下条件件时，项目监监理机构应予予以受理：（1）索赔事件造成了了施工单位直直接经济损失失；（2）索赔事件是由于于非施工单位位的责任发生生的；（3）施工单位已按照照施工承包合合同规定的期期限和程序提提出索赔要求求。3、项目监理机构处处理索赔的依依据包括：（1）国家、xx市有有关的法律、法法规；（2）本工程的施工承承包合同文件件；（3）国家、xx市和和有关部门的的标准、规范范和定额；（4）施工承包合同履履行过程中与与索赔事件有有关的凭证材材料。四、工程延期及工工程延误的处处理1、项目监理机构应应采取措施力力求避免各类类导致工程延延期的原因，当当无法避免时时，应采取公公正态度处理理工程延期事事宜。2、项目监理机构只只有在施工单单位提出工程程延期要求后后，且符合施施工承包合同同文件的规定定条件时才予予以受理。3、如果影响工期事事件具有持续续性影响，项项目监理机构构可以在收到到施工单位提提交的阶段性性的工期延期期报告后，经经过审查后先先给予临时延延期批准，当当施工单位提提交最终的工工程延期（工工期索赔）报报告后，项目目监理机构复复查工程延期期的全部情况况，并作出最最终的工程延延期批准，但但最终的工程程延期批准不不少于累计的的临时延期批批准。4、项目监理机构在在作出临时工工程延期批准准或最终的工工程延期批准准之前，均应应同建设单位位和施工单位位进行协商。5、项目监理机构在在审查工程延延期时，依下下列情况确定定批准工程延延期的时间：：（1）施工承包合同中中有有关工程程延期的约定定；（2）工期拖延和影响响工期事件的的事实和程度度；（3）影响工期事件对对工期影响的的量化程度。6、当施工单位未能能按照施工承承包合同要求求的工期竣工工交付造成工工期延误时，项项目监理机构构应按施工承承包合同规定定从施工单位位应得款项中中扣除误期损损害赔偿费。五、合同纠纷的调调解1、项目监理机构接接到合同争议议调解要求后后进行以下工工作：（1）及时了解合同争争议的全部情情况，包括进进行调查和取取证；（2）及时与合同争议议的双方进行行磋商；（3）在提出调解方案案后，由总监监理工程师进进行争议调解解；（4）当调解未能达成成一致时，总总监理工程师师在施工承包包合同的期限限内作出处理理该合同争议议的决定；（5）在争议调解过程程中，除已达达到了施工承承包合同规定定的暂停履行行合同的条件件之外，项目目监理机构应应督促施工承承包合同的双双方继续履行行施工承包合合同。2、在总监理工程师师签发合同争争议处理决定定之后，建设设单位或施工工单位在施工工承包合同规规定的期限内内未对合同争争议处理决定定提出异议，在在符合施工承承包合同的前前提下，此决决定应成为最最后的决定，双双方必须执行行。3、在合同争议提交交仲裁或诉讼讼之后，项目目监理机构仍仍可接受合同同争议的一方方或双方的要要求进行调解解。六、合同的解除1、当建设单位违约约导致施工承承包合同最终终解除时，项项目监理机构构应就施工单单位按施工承承包合同规定定应得到的款款项与建设单单位和施工单单位进行协商商，并按施工工承包合同的的规定从下列列几方面确定定施工单位应应得到的全部部款项，并书书面通知施工工单位和建设设单位。（1）施工单位已完成成的工程量表表中所列的各各项工作所应应得的款项；；（2）为订购工程的原原材料、半成成品、成品、设设备等，施工工单位所支付付的款项；（3）施工单位撤离施施工设备至原原基地或其它它目的地的合合理费用；（4）施工单位所有人人员的合理遣遣返费用；（5）合理的利润补偿偿；（6）施工承包合同规规定的建设单单位应支付的的违约金。2、由于施工单位违违约导致施工工承包合同终终止后，项目目监理机构进进行以下工作作：（1）施工承包合同终终止之时清理理施工单位已已按施工承包包合同规定实实际完成的工工作所应得的的款项和已经经得到支付的的款项；（2）施工现场尚未使使用完的任何何材料、工程程设备及临时时工程的价值值；（3）确定对已完工程程进行检查和和验收，移交交工程资料，该该部分工程的的清理、质量量缺陷修复等等所需的费用用；（4）施工承包合同规规定的施工单单位应支付的的违约金；（5）项目监理机构在在查清上述费费用之后，依依据施工承包包合同的规定定签署施工单单位应得款项项或偿还建设设单位款项的的证明。3、由于不可抗力或或非建设单位位、施工单位位原因导致施施工承包合同同依法终止时时，项目监理理机构应按施施工承包合同同规定处理施施工承包合同同解除后的有有关事宜。第十一章信息管管理的监理工工作方法及措措施一、信息管理的一一般要求项目监理机构对信信息的收集、分分类、处理、存存储、传递和和发布进行管管理，根据工工程建设需要要，运用人工工与计算机辅辅助管理相结结合的手段进进行监理信息息管理。项目监理机构应建建立信息收集集、鉴别、整整理和保存等等管理制度，并并对工程质量量、进度、费费用和合同等等信息进行整整理、归类。二、监理资料工程项目监理档案案资料是指工工程项目监理理实施过程中中直接形成的的，具有保存存价值的各种种形式的原始始记录。1、工程项目监理档档案资料工作作要与工程建建设进程同步步。从项目监监理机构参与与工程项目起起即应开始进进行文件资料料的积累、整整理、审查工工作，直至建建设工程委托托监理合同终终止或工程项项目竣工；2、每一工程项目有有单一的项目目编号，从工工程项目设立立开始延用至至工程项目结结束；3、监理资料记录应应完整、正确确、真实、及及时；4、监理文件须打印印或用黑钢笔笔、黑水笔书书写；5、项目监理机构设设专人在总监监理工程师领领导下负责日日常的工程项项目监理档案案资料的收集集、整理、编编目和装订工工作；6、所有监理文件资资料由专人负负责收发登记记，送总监理理工程师审阅阅。总监理工工程师核发监监理工程师或或监理人员传传阅后，由专专人按文件种种类统一编号号、分类保存存；7、工程项目监理档档案资料存放放应做到标准准化。由专人人对文件统一一编号后分类类设文件夹，卷卷夹上贴标签签，写上条款款名号，文件件对号入座，分分门别类存放放；8、所有签名文件必必须留一份存存档，签署文文件情况须在在监理日记中中作好记录；；9、工程项目监理档档案资料借阅阅均应办理借借阅手续，并并按时归还；；10、在基础工程、主主体结构工程程、工程竣工工三个阶段中中及时分阶段段地做好分类类整理工作。三、监理资料的内内容1、建设工程施工承承包合同；2、建设工程委托监监理合同；3、其它有关合同；；4、勘察文件；5、设计文件；6、总监理工程师任任命通知书；；7、总监理工程师代代表授权委托托书；8、监理大纲(或监监理工作计划划书)；9、监理规划；10、监理实施细则；；11、会议纪要（设计计交底、图纸纸会审、协调调会、专题会会议、工程例例会）；12、监理工作月报；；13、安全监理月报；；14、来往函件；15、索赔文件；16、专题报告；17、监理记录（包括括各种报审、工工程质量报验验、旁站监理理记录、工程程变更等）；；18、监理工作联系单单；19、监理工程师通知知单及回复；；20、质量缺陷与事故故的处理文件件；21、影像资料；22、各阶段质量评估估报告；23、工程验收文件；；24、监理单位工程质质量评估报告告（合格证明明书）；25、监理日记；26、安全监理日记；；27、监理工作总结。四、监理影像资料料1、影像资料的内容容和要求（1）影像资料应能全面面反映工程中中主要检验批批、分项工程程的质量验收收与控制情况况，记录施工工全过程的质质量状况。（2）影像资料应能切实实反映采用新新技术、新工工艺、新材料料、新机具的的建筑工程的的质量控制状状况。（3）影像资料应能反映映对工程关键键部位、关键键工序等旁站站内容，以及及涉及质量、安安全检验见证证情况。（4）影像资料应全面反反映工程异常常情况及处理理全过程。2、影像资料的管理理要求（1）项目监理机构指定定专人对影像像资料进行管管理。（2）影像资料以单位工工程作为归档档单元，按分分项工程分类类整理。（3）影像资料有相应文文字说明，具具体包括编号号、题名、内内容简要描述述、拍摄时间间、地点和拍拍摄者等内容容。（4）影像资料作为工程程竣工资料存存档。第十二章现场协协调管理的监监理工作方法法及措施一、与施工单位的的协调管理项目监理机构与施施工单位之间间是监理被监监理的关系，因因此施工单位位的一切活动动必须得到项项目监理机构构的批准和认认可，并接受受项目监理机机构的监督和和管理。在本本工程中，项项目监理机构构采用以下手手段对施工单单位进行管理理。1、书面指示项目监理机构的各各种决定、意意见和要求均均以书面形式式发出指示，补补充和完善施施工承包合同同条件的不足足，纠正施工工单位各种不不符合施工承承包合同的行行为。施工单单位对这些书书面指示都应应严格遵守和和执行。书面面通知包括：：（1）开工通知；（2）会议通知和会议议纪要；（3）监理工程师通知知单：项目监监理机构发现现施工质量缺缺陷或施工人人员违反操作作规程等足以以引起工程质质量事故时，以以监理工程师师通知单的形形式通知施工工单位返工或或修补或改进进；（4）暂时停工和复工工的指示：由由于施工单位位施工质量问问题或由于现现场条件或为为工程的合理理施工和其安安全而需要工工程全部或部部分停工时，项项目监理机构构以书面报告告形式要求建建设单位发出出上述暂时停停工指示。当当达到复工条条件时，则要要求建设单位位发出复工指指令；（5）拒绝和恢复计量量支付的指示示：当工程质质量不合格或或其他方面未未达到项目监监理机构满意意时，项目监监理机构发出出对该不合格格工程不予计计量的指示并并以书面形式式要求建设单单位拒绝支付付审批，改进进后恢复计量量确认；（6）修改进度计划的的指令：施工工单位的实际际施工进度已已延后于计划划的施工进度度，有必要对对原施工进度度计划作修改改时，项目监监理机构向建建设单位建议议发出上述修修改指令，指指令施工单位位调整计划；；（7）下达其它有关规规定的监理通通知：项目监监理机构任命命通知（包括括监理人员名名单、联系电电话、应急电电话等），关关于监理工作作程序的通知知，关于文件件运转、收发发的规定等等等。2、工程例会（1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完成事事项原因；（2）检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；（3）检查分析工程项项目质量状况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施；（4）检查工程量核定定及工程款支支付情况；（5）解决需要协调的的有关事项；；（6）其它有关事宜。3、专题会议对技术方面或合同同管理方面比比较复杂的文文件，采用专专题会议的形形式进行研究究和解决。4、邀见施工单位代代表当施工单位无视项项目监理机构构的指令和施施工承包合同同条款，违反反施工承包