上海某大学图书馆工程施工组织设计

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc213393806"第一篇：技术标书综合说明4HYPERLINK\l"_Toc213393807"1.1公司承诺4HYPERLINK\l"_Toc213393808"1.2编制依据5HYPERLINK\l"_Toc213393809"第二篇：施工组织设计6HYPERLINK\l"_Toc213393810"第一章：工程概况6HYPERLINK\l"_Toc213393811"1.1工程建设概况：6HYPERLINK\l"_Toc213393812"1.2主要建筑结构设计概况6HYPERLINK\l"_Toc213393813"1.3工程特点7HYPERLINK\l"_Toc213393814"第二章：施工部署8HYPERLINK\l"_Toc213393815"第一节：工程施工控制目标8HYPERLINK\l"_Toc213393816"1.1质量目标8HYPERLINK\l"_Toc213393817"1.2工期目标8HYPERLINK\l"_Toc213393818"1.3安全目标8HYPERLINK\l"_Toc213393819"1.4文明施工目标8HYPERLINK\l"_Toc213393820"第二节：项目管理的组织体系8HYPERLINK\l"_Toc213393821"2.1项目管理组织架构8HYPERLINK\l"_Toc213393822"2.2项目班组成员履历9HYPERLINK\l"_Toc213393823"2.3各岗位管理职责10HYPERLINK\l"_Toc213393824"第三节：工程整体施工流程12HYPERLINK\l"_Toc213393825"3.1施工部署12HYPERLINK\l"_Toc213393826"3.2施工流程13HYPERLINK\l"_Toc213393827"第四节：资源配置计划16HYPERLINK\l"_Toc213393828"4.1技术力量投入计划16HYPERLINK\l"_Toc213393829"4.2主要劳动力投入计划16HYPERLINK\l"_Toc213393830"4.3主要施工机械设备投入计划19HYPERLINK\l"_Toc213393831"4.4主要材料投入计划19HYPERLINK\l"_Toc213393832"第四章：施工进度计划20HYPERLINK\l"_Toc213393833"4.1施工进度计划的编制原则20HYPERLINK\l"_Toc213393834"4.2施工总体进度计划的安排20HYPERLINK\l"_Toc213393835"4.3施工进度计划管理及措施20HYPERLINK\l"_Toc213393836"4.4施工进度计划保证措施23HYPERLINK\l"_Toc213393837"第五章：施工总平面布置24HYPERLINK\l"_Toc213393838"5.1施工总平面布置原则24HYPERLINK\l"_Toc213393839"5.2场地总体规划24HYPERLINK\l"_Toc213393840"5.3分阶段总平面布置26HYPERLINK\l"_Toc213393841"5.4大型设备的布置27HYPERLINK\l"_Toc213393842"5.5临水临电的布置28HYPERLINK\l"_Toc213393843"5.6消防设施的布置29HYPERLINK\l"_Toc213393844"5.7总平面布置管理29HYPERLINK\l"_Toc213393845"5.8施工现场平面布置图30HYPERLINK\l"_Toc213393846"第六章：各分项分部工程施工方案31HYPERLINK\l"_Toc213393847"第一分部：土建施工方案31HYPERLINK\l"_Toc213393848"第一节：测量工程31HYPERLINK\l"_Toc213393849"1.1施工测量流程31HYPERLINK\l"_Toc213393850"1.2测量仪器配置32HYPERLINK\l"_Toc213393851"1.3测量人员配置32HYPERLINK\l"_Toc213393852"1.4测量的进度和误差32HYPERLINK\l"_Toc213393853"1.5建筑物定位33HYPERLINK\l"_Toc213393854"1.6地下室结构施工测量33HYPERLINK\l"_Toc213393855"1.7主体结构施工测量33HYPERLINK\l"_Toc213393856"1.8高程控制33HYPERLINK\l"_Toc213393857"1.9内部装修测量控制34HYPERLINK\l"_Toc213393858"1.10沉降观测34HYPERLINK\l"_Toc213393859"第二节：桩基工程34HYPERLINK\l"_Toc213393860"第三节：基坑降水工程37HYPERLINK\l"_Toc213393861"3.1降水工艺选择37HYPERLINK\l"_Toc213393862"第四节：土石方工程37HYPERLINK\l"_Toc213393863"4.1施工准备38HYPERLINK\l"_Toc213393864"4.2施工工艺38HYPERLINK\l"_Toc213393865"4.3渣土堆放39HYPERLINK\l"_Toc213393866"第五节：底板防水39HYPERLINK\l"_Toc213393867"第六节：主体结构施工40HYPERLINK\l"_Toc213393868"第七节：砌筑工程53HYPERLINK\l"_Toc213393869"第八节：抹灰、镶贴工程54HYPERLINK\l"_Toc213393870"第九节：涂料工程57HYPERLINK\l"_Toc213393871"第十节：屋面工程59HYPERLINK\l"_Toc213393872"第二分部：人防工程施工方案61HYPERLINK\l"_Toc213393873"第三分部：机电工程施工方案65HYPERLINK\l"_Toc213393874"第一节给排水工程65HYPERLINK\l"_Toc213393875"第二节强电工程68HYPERLINK\l"_Toc213393876"第四分部：室外工程施工方案88HYPERLINK\l"_Toc213393877"第一节：室外雨污排放系统施工88HYPERLINK\l"_Toc213393878"第二节：室外给水、消防、绿化喷灌系统施工88HYPERLINK\l"_Toc213393879"第三节：室外供电、供暖、供气系统施工88HYPERLINK\l"_Toc213393880"第四节：广场和室外地坪铺装工程88HYPERLINK\l"_Toc213393881"第七章：施工总承包管理及配合服务89HYPERLINK\l"_Toc213393882"第八章确保工程质量的技术组织措施103HYPERLINK\l"_Toc213393883"第九章确保工程进度的保证措施113HYPERLINK\l"_Toc213393884"第十章确保安全生产的保证措施117HYPERLINK\l"_Toc213393885"第十一章确保文明施工的措施123HYPERLINK\l"_Toc213393886"第十二章季节性及特殊时段施工措施126HYPERLINK\l"_Toc213393887"第十三章施工现场渣土垃圾的整治处置130HYPERLINK\l"_Toc213393888"附件：132HYPERLINK\l"_Toc213393889"1、地下室结构施工阶段总平面布置图；132HYPERLINK\l"_Toc213393890"2、主体结构施工阶段总平面布置图；132HYPERLINK\l"_Toc213393891"3、装饰阶段总平面布置图；132HYPERLINK\l"_Toc213393892"4、施工总进度网132第一篇：技术标书综合说明首先，我们对贵公司邀请我司参加“华东***大学奉贤校区图文信心中心”项目总承包工程投标表示衷心的感谢！我们在认真研读招标文件、分析招标图纸、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织对本工程的投标工作。通过充分学习和研究有关设计图纸、地质勘察和招标文件等资料，分析各种影响施工的因素，如气候、现场条件和周围环境等，以及本工程的施工特点、难点后，我们有充分的信心保证安全、优质、高速地完成本工程的施工任务。若我公司中标，我们将以本文件做为原则和基础，在对正式施工蓝图进行图纸会审之后，进一步编制更为详尽的《施工组织设计》以及主要分部、分项工程施工方案和作业指导书，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.1公司承诺对工期的承诺我司自报工期530日历天，每延误一日历天接受合同总造价万分之五的罚款。对质量的承诺一次验收合格率100%，争创区级优质结构。若因本公司原因达不到质量等级标准，愿支付合同总造价2%的质量违约金。对安全生产及文明施工的承诺确保达到“文明工地、标准化工地”，如因本公司原因达不到则愿接受3元/平方米的处罚。1.1.4对项目经理到岗的承诺我司承诺标书所附拟派项目经理的资质等相关证明材料真实有效。承诺保证项目经理常驻工地，每星期至少5天。特殊情况下必须更换项目经理时将征得建设单位的认可并严格履行相关手续。1.1.5对渣土垃圾整治处置的承诺1）按上海市和当地政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。2）对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，应由具有土石方专业承包资质的单位实施。3）加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”。4）加强对渣土垃圾运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。凡违反上述情况之一者，均视为违约，招标人有权从中标人应得的工程款项中直接扣除违约金，违约金为合同总造价的1%.1.2编制依据1、本工程招标文件、招标图纸、投标答疑文件及发包人提供的其他招标文件资料。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。3、上海市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。5、现场和周边环境的实地踏勘所获知的情况。第二篇：施工组织设计第一章：工程概况1.1工程建设概况：工程建设概况一览表：序号项目内容1工程名称华东***大学奉贤校校区图文信息息中心工程2工程地址奉贤区海湾镇华东东***大学奉贤校区区纬五路南侧侧3建设单位华东***大学4设计单位5施工单位6合同范围依照图纸所标明的的全部建筑安安装工程、装装饰装修工程程以及室外总总体工程，并并对承包范围围内可能出现现的专业工程程施行施工总总包管理7合同性质总承包合同8投资性质自筹9计划工期总工期540日历历天10质量目标工程质量标准按国国家、部颁、地地方现行的施施工技术（验验收）规程、规规范，一次性性验收合格。1.2主要建筑结构设计概况华东***大学图文信息中心工程由九层高的主楼和一层高的辅楼构成，图文信息中心共藏书约110万册，总用地面积27690m2，总建筑面积32175.76m2，地上建筑面积28835.6m2，地下建筑面积3340.15m2，地上9层，地下1层。建筑总高度49.75米。人防等级为五级。主楼主体为框筒结构，采用高标号预应力管桩及筏板基础。辅楼主体为框架结构，采用高标号预应力管桩和承台基础。1.3工程特点1.3.1.施工场地本工程位于学校内部，人流量大，对施工行车和现场的安全文明环境有很高的要求。现场只设一个出入口，对内部施工道路的布置和交通造成了不利条件。1.3.2.施工工艺本工程采用多种先进的结构形式：主楼预应力空心楼板、辅楼桁架以及型钢混凝土结构。对技术及施工人员素质要求高，同时为确保安全和质量目标，需要在管理、技术及施工现场加大人力等各要素的投入。1.3.3.跨年度跨季节施工本工程为跨年度工程，会遇各种施工季节，施工中需要加强季节性施工措施，合理安排组织施工，尽量避开不利季节的分项工程施工安排。1.3.4.管理要求高本项目属于总承包施工工程，总承包范围：主体结构土建工程、安装工程、装饰装修工程及室外总体工程。指定分包工程：外挂石材幕墙工程、消防工程、弱点及综合布线工程（预埋管除外）、电梯工程、绿化景观工程、VRV空调工程、建设单位日后认为有必要分包的工程。各单位交叉作业，总包协调管理工作量大，对管理的要求较高。第二章：施工部署第一节：工程施工控制目标1.1质量目标一次验收合格率100﹪，争创区级优质工程。若因本公司原因达不到质量等级标准，愿支付合同总造价2%的质量违约金。1.2工期目标本工程总工期为540个日历天，我司自报工期530日历天。采取有效措施，确保本次招标范围内全部工程的施工工期为530个日历天。1.3安全目标杜绝重大安全事故发生，无重大设备事故，年工伤频率在1.5‰以下，争创安全施工标准化工地。1.4文明施工目标在施工期间将严格遵守上海市关于安全文明施工的有关规定，精心组织安全文明施工，杜绝污染路面及周边环境，达到上海市文明工地、标准化工地。第二节：项目管理的组织体系2.1项目管理组织架构总承包项目实施管理层项目总工程师项目副经理工程部总承包项目实施管理层项目总工程师项目副经理工程部技术部商务部材料部安全总监质量总监机电总监施工员内业技术组深化设计组检测试验组工程资料组动力员材料员劳资员预算员生产经理2.2项目班组成员履历承包人代表简历表姓名性别年龄职务职称学历承包人代表资格等等级承包人代表资格证证书编号参加工作年限从事承包人代表年年限已完工程项目情况况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期期工程质量项目总工程师简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作年限从事总工程师工作作年限参与管理已完工程程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期期工程质量主要施工管理、技术人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及及承担过的项项目1.项目副经理2.项目工程师3.项目经济师4.项目会计师5.项目施工员6.项目质量员7.项目安全员8.项目木工翻样9.项目钢筋翻样10.项目关砌11.项目材料员员12.项目资料员员2.3各岗位管理职责一.项目经理1、即要在企业保障障层中协调专专家顾问团对对项目进行指指导，积极调调配公司的各各种资源，又又要在项目的的实施过程中中进行全方位位的项目管理理。2、策划项目总承包包管理组织机机构的构成及及人员配备，部部署项目人员员、物质、设设备、资金等等主要生产要要素的供给方方案。3、指挥负责协助业业主对分包商商进行资质考考察、招标及及合同签订洽洽谈，施工过过程中，及时时与业主、分分包单位高层层领导沟通，协协商工程事宜宜。4、负责对分包单位位进行计划、组组织、实施、检检查、协调、配配合服务等管管理责任。5、全面协调总承包包与业主、监监理、设计单单位、政府部部门及周边单单位的社会关关系，协调总总承包内部各各部门之间的的工作交叉，协协调总承包与与各分包、分分包与分包之之间的关系，解解决施工中出出现的各种问问题。6、项目经理每周驻工工地天数不少少于五天（有有事需向甲方方请假得到同同意后方可离离开），每少少一天项目经经理部将向业业主交一千元元罚金。二.项目总工程师1、负责组织分包单单位图纸会审审，审核其施施工组织设计计、深化设计计图纸以及各各分包单位的的技术协调等等技术管理。2、及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题，组织对本本项目的关键键技术难题进进行科技攻关关，进行新工工艺、新技术术的研究。3、主持整个项目的的安全技术措措施、大型机机械设备的安安装及拆卸、脚脚手架的搭设设及拆除、季季节性安全施施工措施的编编制、审核工工作。三.项目经济师负责协同业主对专专业分包工程程招标、拟订订三方合同中中总承包对分分包管理的合合同条款，协协助业主对专专业发包工程程招标、合同同洽谈，组织织对工程实施施过程中分包包合同的交底底、工程争端端中合同条款款解释以及工工程签证的办办理。四.项目会计师负责组织审查项目目上一切经济济合同，组织织实施项目经经济和财务核核算。五.项目副经理负责施工现场一切切生产活动的的资源配置及及不同工作面面之间的协调调。控制生产产进度、下达达工作任务。对对施工现场进进行的一切生生产活动负责责。六.质量负责人（质量量总监）审核各专业分包工工程质量创优优计划、对其其工程质量进进行过程指导导、跟踪检查查管理，协助助其质量通病病的防治。七.安全负责人（安全全总监）组织各专业分包单单位作业人员员进行进场安安全交底、安安全教育培训训，审核各专专业分包工程程的专项安全全措施方案，对对各分包单位位进行全过程程安全管理。八.分包工程项目经理理接受总承包对工程程进度、工作作面及施工机机械协调管理理，优化各种种资源配置，精精心施工，对对分包工程施施工进度、质质量、安全及及文明施工向向业主、总承承包负责。九.分包工程项目技术术负责人接受总承包技术管管理部门协调调管理，组织织本专业图纸纸会审，组织织施工图深化化设计，协调调解决本专业业分包工程与与总承包、其其他专业分包包的技术对接接问题。第三节：工程整体体施工流程3.1施工部署施工段划分的原则则：有利于建建筑结构的整整体性，尽量量将施工段的的分界设在伸伸缩缝处及平平、立面变化化处或纵横墙墙交接处；1、总体划分区段根据本工程的特点点，桩基工程程投入两台静静压打桩机，主主楼和附楼的的桩基工程一一起施工，最最后进行主楼楼基坑的维护护桩施工。2、地下施工段本工程主楼地下室室为五级人防防区。考虑到到施工现场只只有一处出入入口，在地下下室土方施工工阶段，将拟拟置的施工道道路全部铺设设完毕。土方方开挖方向由由南向北。3、地上施工段待主楼地下室封顶顶，外墙防水水施工完成和和土方回填之之后再进行主主楼地上主体体结构施工。在在主楼地下室室土方回填之之后到地上结结构封顶这段段时间区段内内，穿插辅楼楼主体结构施施工。3.2施工流程1、单体工程的施工工工艺流程2、安装施工流程图主体结构模板与钢筋主体结构模板与钢筋楼层主体结构浇注楼层主体结构浇注梁及檩条安装楼层主体结构拆模楼层围护结构施工室内装修及门窗安装卫生洁具安装天棚吊顶板安装设备安装室内电气安装室内精装修水、电源驳接试验、调试交工验收安装预埋配管、箱盒、支架安装屋面工程施工管道预埋管道工程干管、立管安装给排水管安装电气管道安装、电缆敷设、穿线设备安装室外工程安装施工单位进场注：安装工程根据据土建及装饰饰工程进度及及时插入工作作，以下是施施工顺序流程程图灰线框灰灰箭头表是土土建和装饰施施工流程，黑黑线框和黑箭箭头表是安装装施工流程图图3、安装施工工艺流程程图接地电阻测接地电阻测接地电阻测电气预埋、防雷、接地焊接施工准备通风空调给排水管道安装、盘管安装材料进场及检验电气安装给水管安装电气配管导管穿线排水管安装通球、满水试验管道试压卫生器具安装给水设备安装配电箱安装灯具、开关、插座安装设备及用电气安装管道防腐和保温管道冲洗管道防腐设备驳接通水试验给水系统调试配电箱接线空调系统调试竣工验收绝缘电阻及接地电阻测试照明装置通电试验设备调整、试验、试动转设备试运转第四节：资源配置置计划4.1技术力量投投入计划我公司将选派在类类似工程建设设中积累了丰丰富施工管理理和总承包管管理经验的项项目经理部来来承建本工程程。该项目部部管理人员曾曾参加过大型型多层公共建建筑的工程建建设，是一批批具有扎实理理论基础和丰丰富施工经验验的高素质团团队。拟定项目经理具有有国家一级项项目经理资格格，其担任项项目经理的工工程获得过国国家优质奖，项项目部技术负负责人具有高高级专业技术术职称，并具具有10年以上项目目总承包管理理经验。本次次投标文件中中拟定的项目目经理及项目目技术、管理理人员必须到到场工作，并并不得在其它它项目兼职，项项目经理每周周必须在现场场五天以上，出出现特殊情况况，须向业沟沟通协调。4.2主要劳动力力投入计划劳务队伍选择成建建制的施工经经验丰富、素素质高、操作作熟练、作风风顽强的各专专业作业队，按按进度要求保保证劳务队伍伍及时进场，劳劳动力进场计计划见表时间工种2008年2009年2010年备注111212345678910111212345桩基工土方工木工钢筋工瓦工抹灰工砼工架子工放线工防水工预应力工电工电焊工油漆工3管工机械工力工4.3主要施工机机械设备投入入计划土建主要机械设备备一览表序号设备名称规格型号安装功率数量备注1塔式起重机QTZ60A60KVA22施工电梯SC1207.5KW23砼输送泵HBT-60110KW34卷扬机JJM-37.5KW65震捣棒ZX-701.5KW56水泵多级离心泵3KW67弯钢机GW40-13KW108断钢机QJ40-15.5KW69圆盘锯2.2KW610压刨机3KW1511砂轮机3KW84.4主要材料投投入计划主要周转材料投入入计划名称材料选型及规格单位投入量（暂定量）备注墙、柱、板模板九层板(1830*9155*15)m281000墙柱模板考虑满配配板模板考虑三层周周转钢管483.0t3851用于外架、满堂架架十字扣件48型颗310000检验合格对接扣件48型颗60000检验合格旋转扣件48型颗10000检验合格核心筒模板定制钢质筒模套14用于电梯井木枋50*100*44000m35600配置三层，车库配配置板、墙模模板木跳板300*40000m23000地下室外架钢管483.0t450主要用于安全防护护安全网密目m260000安全防护、环保第四章：施工进度度计划4.1施工进度计计划的编制原原则（1）施工进度计划的的编制符合本本工程施工合合同的要求。（2）施工进度计划的的编制考虑充充分、均衡地地利用各种资资源。（3）采用小流水作业业，保证施工工管理程序化化、标准化，并并有利于提高高工人的工作作效率。4.2施工总体进进度计划的安安排工期总目标计划开工日期为22008年11月20日（暂定，具具体以业主开开工令为准），计计划竣工日期期为2010年5月13日。我司自报工工期530个日历天，工工程竣工日期期为2010年5月3号。工程阶段目标控制制计划序号里程碑考核标准时间1桩基完成，主楼基基坑维护桩完完成完成全部基础工程程量，质量验验收合格。可可进行下一步步土方施工进进场接到开工令后1005日历天（包括括春节）完成成2主楼及辅楼结构封封顶地上及地下混凝土土工程施工完完成并通过验验收合格。桩基完成后2455日历天完成成3室内装饰装修、安安装及室外总总体工程完成成，达到工程程竣工验收标标准完成本工程全部工工程量，通过过业主一次性性竣工验收。主体结构施工完成成后180日历天完完成4.3施工进度计计划管理及措措施施工进度计划管理理施工进度计划施行行四级管理，即即总进度计划划管理、阶段段性进度计划划管理、月进进度计划管理理、周进度计计划管理。以以周计划作为为实施性计划划，在确保周周计划如期完完成的前提下下，保证月计计划完成、阶阶段性计划、直直至总进度计计划的完成。确保进度计划实施施的措施施工进度计划的完完成情况是总总承包单位对对分包单位的的重点控制指指标之一，我司在这这一方面有完完备有效的管管理制度。1、对分包单位施工进进度目标的确确定：①总目标的确定将施工进度作为重重要内容在与与分包单位签签订的施工合合同中明确规规定。对分包包单位的施工工资质、资金金、能力做全全面考察和鉴鉴定，以保证证施工进度。②阶段性目标的确定定在分包单位进场后后，分包单位位应提供其根根据总进度计计划而制定的的细化的施工工进度计划，交交由总承包单单位进行审核核，对其可行行性、合理性性、资源有效效利用率及与与其他分包单单位配合方面面做重点审核核并给予调整整。最后，经经双方协调共共同确认，并并作为以后现现场施工进度度管理的重要要文件依据。总总包以此为依依据，编制月月计划，交予予分包具体实实施。③短期目标的确定短期目标的确定由由分包单位根根据月施工进进度计划编制制，均采用施施工周计划，在在每周开始前前2天交总承包包单位，由总总承包单位在在分包单位实实施过程中进进行监控，并并在每周开始始第一天对上上周的分包单单位完成情况况作出周评估估报告交相应应分包单位及及发包方。2、对分包单位施工进进度实施的管管理：在总目标、阶段性性目标、短期期目标确定以以后，总承包包单位必须对对施工进度的的实施管理进进行明确。其其中总目标由由总承包项目目经理进行全全面管理，阶阶段性目标由由分包单位的的项目经理全全面管理，短短期目标则由由分包单位的的专业工程师师进行管理，以以保证管理目目标明确、管管理范围明确确、管理责任任明确。项目经理主要负责责总目标的审审定工作，项项目副经理全全面协调在整整体工程施工工管理过程中中进度方面的的矛盾，并监监督阶段性目目标计划的实实施。分包单单位的项目经经理主要负责责阶段性目标标的制定，审审定短期目标标计划，并对对阶段性目标标计划的实施施结果及过程程编制评估报报告，同时监监督短期目标标计划的实施施。分包商的的专业工程师师主要负责阶阶段性、短期期目标的实施施工作，并对对短期目标计计划的完成情情况编制评估估报告，监督督每天的计划划完成情况，及及时反馈有关关计划实施过过程中存在的的问题。作为总承包单位只只有通过以上上三级管理模模式，才能更更好地对各分分包单位进行行全面的管理理，并取得良良好效果。3、对分包商施工进度度计划的控制制：在管理责任及范围围、目标明确确后，无论是是总承包单位位还是分包单单位必须按要要求无条件完完成，逐级完完成施工进度度计划，从而而确保施工总总进度计划的的完成。作为总承包单位全全权对发包方方负责，督促促施工总进度度计划的落实实和完成。根根据月、周进进度的评估报报告，及时要要求未按计划划完成的分包包单位进行人人、财、物的的调整，而分分包单位在无无异议的情况况下必须无条条件执行，同同时总承包单单位将发函与与发包方及分分包单位备案案。当阶段性施工进度度计划未按时时完成时，则则当月施工进进度款将按余余留工作量的的2-4倍扣除，何何时追上计划划进度何时发发放。对进度度拖延而影响响其它分包单单位的施工，则则影响部分款款项由该分包包商承担50%-1100%，同时，有有权要求分包包单位撤换其其派遣的有关关管理人员，直直至更换分包包单位。对分包单位施工进进度计划的控控制主要体现现在对分包单单位人、财、物物、工作量、工工作程序的总总体控制来达达到对分包单单位按时完成成计划的控制制，从而落实实总承包单位位对发包方所所作出的工期期承诺。4、对分包商施工进度度的调整：由于施工现场的管管理是一个动动态管理的过过程，有许多多不可预见的的因素存在，在在施工进度计计划的实施中中必定存在调调整的可能，总总承包单位如如何把这些变变化、不可预预见因素所造造成的影响在在调整中预以以消化，并最最终确保施工工总进度计划划的完成至关关重要。①总施工进度计划编编制的可塑性性总承包单位在编制制施工总进度度计划时，必必须对每个分分项工程的开开工日期进行行仔细考虑，应应根据历史气气候、工序完完成情况、前前道工序质量量、供货时间间等进行综合合分析，留有有一定的机动动时间给分项项工程施工，以以在总进度计计划里消除一一些不可预见见之因素。②分包单位之阶段性性计划的消化化性在阶段性计划中，由由于不可预见见因素影响施施工2-3天的时间内内，各分包单单位应无条件件在阶段性计计划中予以消消化，不得因因为在3天内的影响响而提出工期期的延误，而而这亦将在分分包合同中予予以明确。③总体调整的可行性性由于种种原因造成成施工工期有有较大拖延，则则总承包单位位必须对施工工总进度计划划进行调整，尽尽量以原计划划不变的前提提下在工序搭搭接、工作面面提供、机械械投入、劳动动力安排方面面进行通盘考考虑，编制调调整后的施工工总进度计划划，并报发包包方认可后执执行，当不能能按原工期计计划完成时必必须有详细的的评估报告同同时提交发包包方。④服从发包方的进度度管理与协调调本工程单层面积大大，单体工程程多，单体工工程之间将有有可能相互影影响，在发包包方的协调下下，在满足自自身施工进度度的同时，避避免相互干扰扰。室外总体体施工、场外外地下车库施施工等对本工工程造成影响响，将能充分分谅解、配合合。同时在上上述施工开始始前，总承包包单位将事先先了解其计划划，尽早制定定措施、调整整计划，将影影响减少到最最小。4.4施工进度计计划保证措施施本工程将严格执行行项目经理负负责制，项目目经理对本工工程行使指挥挥、组织、计计划、协调、控控制、监督六六项基本职能能，并选拨技技术过硬、作作风顽强、信信誉良好的施施工班组或作作业队伍来承承担本工程的的施工任务。采用施工总进度与与月、周计划划相结合的各各级网络计划划进行施工进进度计划控制制与管理。合合理资源配置置、流水作业业节点控制并并施行具体可可行的保证措措施、将施工工现场作业科科学合理化管管理。建立合理的会议制制度。总承包包与分包单位位每日例会，切切实解决现场场施工问题，有有效进行现场场控制。执行班前交底制度度，使操作员员既明确当天天的施工任务务，又知道操操作方法、质质量标准、安安全措施，确确保当班工作作量能保质保保量完成，把把全体人员纳纳入网络计划划控制之中。实行严格、合理的的工期目标奖奖罚制，根据据工作需要，主主要工序采取取每日两班制制，即12小时-18小时作业制制。积极推广应用成熟熟的科技新成成果，向科学学技术要进度度、要质量，通通过“四新”的推广应用用来缩短各工工序的施工周周期，从而缩缩短工程的施施工总工期。加强现场操作质量量的监控，确确保分项工程程验收合格率率100%。为调动各施施工作业层的的积极性，同各施工作作业层签订《质质量、安全、工工期奖罚承包包合同》，以以奖为主、罚罚为辅，以奖奖促生产。积极配合装饰及安安装施工，对对合同外装饰饰及安装的配配合将影响到到工程的最后后完成时间，对对涉及到合同同外装饰及安安装需预埋、预预留的，及时时提醒装饰及及安装承包方方，并将合同同外装饰及安安装工期纳入入项目班子的的管理范围内内，在垂直运运输、设备使使用、水电、材材料堆放、临临建使用等方方面给予装饰饰及安装单位位予以积极支支持。第五章：施工总平平面布置5.1施工总平面面布置原则1、遵循招标文件的的要求，对施施工机械、生生产临建、材材料堆场等进进行最优化布布置，满足安安全生产、文文明施工、方方便生活和绿绿色环保的要要求。2、保证不对周边居居民区、其他他施工场地和和建筑物产生生影响。不破破坏周边的公公共设施和环环境。3、施工设备和材料料堆场的布置置满足现场施施工的使用要要求，并尽量量减少材料的的二次搬运量量。4、根据工程量计算算和施工进度度安排，合理理布置塔吊、混混凝土泵等大大中型机械设设备，以达到到最优的使用用率。5、不同施工阶段总总平面布置作作动态调整，但但临建的迁移移量不宜过大大。6、所有材料堆场按按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既既布置在塔吊吊覆盖范围内内，同时考虑虑到交通运输输的便利，又又保证现场的的文明施工。7、临时用水利用现现场临水系统统，满足施工工用水、消防防用水的要求求，合理优化化现场排水设设施，保证排排水通畅，所所有污水必须须经过沉淀处处理。8、利用现场临电系系统，遵循“三级配电二二级保护”的原则，确确保用电安全全。9、楼层内及临建设设施均考虑消消防要求。10、施工平面布置时时对因临建施施工产生的现现场硬化、绿绿化及时进行行恢复，对施施工区域和周周边各种公用用设施、草木木等加以保护护。确保现场场没有裸露地地面，减少扬扬尘的产生。11、做好对总平面的的分配和统一一管理，协调调各专业对总总平面的使用用。12、严格按照上海市市《建筑施工工现场管理标标准（试行）》进进行施工平面面布置。5.2场地总体规规划围墙的布置设计（1）根据现场勘测，已已存在部分围围墙。施工现现场保证封闭闭，对于需砌砌筑的部位采采用240砖墙，每隔隔30m设一道道施工缝，基基础采用200厚C15细石砼垫层层。在经过项项目管理人员员和监理工程程师审批的情情况下，在围围挡上布置企企业形象识别别规范规定的的颜色和图案案等。（2）沿围墙周边布置置必要的照明明系统，以满满足现场安全全保卫和美观观的要求。（3）在施工期间定期检检修、工程竣竣工之后恢复复原状。道路与大门的布置置（1）现场大门的布置根根据招标文件件和施工现场场特殊环境的的限制，在施施工现场的西西北角布置一一个大门。大大门为钢管－－薄铁板组合合大门，门外外侧在凸显位位置设立一个个名板，用于于书写工程、项目管管理人、工程顾问、设设计人、监理、施工等等单位名称，书写的格式式、标牌的样样式和尺寸、设设立的位置报报送项目管理理人审批，文文字将聘请高高级标志绘制制人员书写，并并在工程进行行期间根据需需要重新油漆漆和书写。（2）现场临时道路的的布设可使施施工所需的各各种材料方便便地运输至各各生产区,其中钢筋加加工堆放场地地、模板堆放放场地等垂直直运输困难的的大宗材料堆堆放在塔吊覆覆盖范围内。排水设施的布置土方阶段在基坑周周边设置排水水设施，在道道路一侧增加加宽300mmm、深350mmm的排水沟沟；根据排污污口位置设置置600×6600×6000的沉淀池，进进行有组织排排水，坡度00.2%，排至排污污口。同时在在施工场地大大门入口处设设置宽4000mm、深400mmm的洗车槽槽，配备高压压冲洗水枪，以以免车辆出入入带泥，引起起扬尘污染。洗车槽构造做法如如下图：洗车槽做法剖面图图现场办公区临建的的布置（1）在现场东北角的的位置布置办办公区，办公公区包括旗杆杆、停车场、宣宣传栏、花坛坛和业主、监监理办公室、管管理人员办公公室等设施，办办公区进行硬硬化处理，办办公用房2FF，共24间。（2）办公室轻钢结构构，门窗为塑塑钢门窗，地地面为地板砖砖，吊顶为600×6000mm矿棉棉板吊顶。办办公室内还将将配备足够的的空调、照明明、电源和电电源插座以及及通信系统。厕所、试验室和休休息室的布置置（1）现场标养室布置置在东侧；采用为为240mmm厚砖砌，内内外墙抹灰，刷刷大白浆，地地面为水泥砂砂浆压光，屋屋顶为石棉瓦瓦，门窗为木木门窗。试验验室内配备标标准混凝土养养护池、标准准混凝土试块块模具、坍落落度检验设备备、各种必要要的计量和现现场取样设备备。（2）厕所面积共计1110m2。办公区与施施工现场分开开布置。卫生生间采用砖砌砌墙和预制混混凝土屋面，屋屋面结构找坡坡，卷材防水水，PVC排水管，铝铝合金门窗，高高窗离地面22m，外墙乳乳胶漆。室内内地面贴防滑滑砖，墙面瓷瓷砖贴至2mm高。厕所设设置三级化粪粪池。（3）现场休息区面积共共计130mm2，设有饮水处处和休息区两两部分。采用用轻钢结构，门门窗为塑钢门门窗，地面为为水泥地面。吊吊顶为600×6000mm矿棉棉板吊顶。休休息区内配备备水电、照明明、桌椅等必必要设施。库房、工具房和门门卫室的布置置（1）在每栋塔吊覆盖范范围内均布置置库房和工具具房各一间，采采用单层彩板板房，地面为为水泥砂浆压压光，门窗为为铝合金门窗窗。（2）大门处设一门卫卫值班室面积积9m2。采用定型型彩板房搭设设，每个门卫卫房设三名保保安，实行三三班倒轮流执执勤，并配备备警棍、手电电筒等。各种材料加工场地地的布置钢筋、模板、安装装等主要材料料堆放和加工工场地随塔吊吊布置。共布布置两套钢筋筋加工房，每每个钢筋加工工房内配置对对焊机1台、弯曲机机和切断机各各2台、调直机1台，各类钢钢筋按不同规规格堆放整齐齐，设置标识识牌和检验状状态；布置两两个木工加工工房共，每个个加工房内配配置圆盘锯、电电刨各1台，用以钢钢管、碗扣杆杆、扣件等的的临时堆放使使用。另外，两处临时材料堆场均布置在临时道路两侧，便于运送。5.3分阶段总平平面布置本工程结构复杂，施施工工艺繁琐琐。现场主要要分为四个阶阶段：桩基工工程施工阶段段、主楼地下下室施工阶段段、主辅楼主主体结构施工工阶段、装饰饰装修及室外外总体工程施施工阶段。现现场平面布置置主要考虑办办公室临建、材材料临时加工工厂和堆场、垂垂直运输机械械的布置，和和在不同施工工阶段的调整整。根据每个个时期的材料料和设备的不不同，合理调调整堆场位置置，同时兼顾顾到不宜移动动的设施。桩基施工阶段的平平面布置1、现场围墙、办公区区、临建道路路均按设计要要求施工完毕毕。2、清理场地，满足施施工人员进场场条件。3、临水、临电按设设计要求接入入场地。主楼地下室施工阶阶段的平面布布置1、在土方开挖阶段重重点加强基坑坑周边的安全全防护，采用用防护栏杆和和1.8m高安安全网将基坑坑封闭，保证证周边安全。2、在底板施工前安安装2部塔吊，钢钢筋、架料堆堆场均布置在在塔吊覆盖范范围内，并满满足最重构件件的起重要求求。5.3.3主体结结构施工阶段段平面布置本阶段总平面布置置在底板结构构施工阶段布布置的基础上上结合主体阶阶段的特点和和要求考虑，主主要考虑以下下几个方面。1、材料及人员垂直直运输。材料料垂直运输主主要通过2台塔吊完成成，并安装有有2台施工电梯梯。2、从给水主干管接接支管至建筑筑物各楼层，根根据要求留出出接头位置，以以满足楼层内内生产用水和和消防用水需需要。3、从现场一级配电电箱引电缆至至建筑物内，每每层均设置两两级配电箱，以以满足楼层内内生产用电需需要。4、建筑物楼层内逐逐层设置垃圾圾箱，并派专专人负责定时时清理。5.3.4安装及及装饰阶段平平面布置本阶段总平面布置置在主体阶段段布置的基础础上结合安装装和装修的施施工要求考虑虑，主要考虑虑以下几个方方面。1、主体混凝土结构构施工完毕，拆拆除塔吊并退退场，混凝土土输送泵及时时退场。2、拆除所有的钢筋筋、模板堆场场，布置安装装和装饰材料料堆场。3、因此阶段分包商商数量较多，重重点在于协调调各分包商对对仓储用地的的需求。4、塔吊拆除后，分分别用施工电电梯和建筑内内部楼梯进行行人员和物资资的垂直运输输。5、室外工程的插入入。室外园林林绿化施工，需需要拆除现场场临建、材料料临时堆放区区及临时水管管、电线等根根据室外工程程的需要陆续续转移或拆除除。拆除完后后，将对受影影响的地方进进行修复并恢恢复原状，以以确保室外工工程的和谐统统一。5.4大型设备的的布置塔吊的布置1、塔吊选用的原则则塔吊的选择主要根根据建筑平面面尺寸、吊物物重量和起重重机的能力，又又考虑塔吊的的安装和拆除除的方便，同同时在塔吊覆覆盖范围内可可以布置各类类加工房和大大宗材料堆场场。本工程施施工现场布置置两台塔吊，型型号为QTZZ60A，45m臂长，可可满足主楼和和辅楼施工要要求。施工电梯及井架的的布置根据工程量统计设设置2台施工电梯梯，具体位置见见施工平面布布置图5.5临水临电的的布置临水布置施工、生活用水直直接按建设单单位提供的水水源点驳接，分分装水表计量量，楼层施工工用水采用贮贮水时使用市市政水，水压压不够时，再再使用水泵供供水，引至楼楼层施工用水水通过二根立立管引上，管管径为DN65，每根立管管每层预留一一个DN20截止阀。为为了保障现场场施工安全、建建筑物场地及及楼层增设DN65消防管道接接口。施工阶阶段施工用水水沿主干道两两侧架设，根根据需要再行行接驳至工作作点。池、水水泵联合供水水方式，泵压压水管与市政政水管相连。沿沿临时道路一一侧设置排水水沟，经沉淀淀池沉淀后排排入场外市政政管网。±0.0000以下施工阶阶段，设置一一个用水口配配置。地上主主体结构施工工阶段，线路路的布置位置置不变，并将将水引至施工工楼层，用水管沿挑挑脚手架向上上布置，在每每层接出用水水点，用水点点的接出位置置比所在楼层层高出1.2米，布置路线线围墙及场内内道路一侧布布置，并分别别在木工棚、加加工场设置水水龙头。布置置时还需要考考虑不影响地地下车库施工工。现场施工工用水管网采采用直径50的PVC管埋地布置置，埋深5000毫米。本工程现场用水分分为施工用水水、施工机械械用水、生活活用水和消防防用水四部分分，根据现场场实际情况，现现场主要为机机具设备及混混凝土养护用用水，生活用用水数量也不不是很大，消消防用水量最最大。因此只只要满足现场场消防要求即即可满足施工工要求。具体布置见临水临临电布置图临电布置现场施工用电均用用橡导电缆敷敷设，根据各各配电箱容量量及远近选择择相应截面的的电缆，从箱箱变引至主配配电屏的电缆缆采用YY33×95+2×50。从主配电电箱至分配电电箱电缆采用用YY3×25+2×10电缆供电电，各分配电电箱输出线根根据设备大小小和移动配电电容量选择相相应截面的橡橡导电缆。现场主线路电缆采采用埋地与架架空相结合的的铺设方式，从从配电室引出出电缆沿围墙墙架空；场内内采用埋地方方式，埋深00.6米，在施工便便道处加设钢钢套管；主线线路电缆尽量量采用整根电电缆，当有接接头时，应在在地面设接线线盒，在接线线盒四周不可可堆放易燃易易爆易腐蚀物物品。具体布置见临水临临电图5.6消防设施的的布置施工现场沿临建道道路每60mm设置一个消消防栓，并配配备足够的消消防水带。在在现场办公区区配备4个消防栓，工工人休息区配配备两个消防防栓，满足现现场消防安全全的需要。5.7总平面布置置管理总平面布置与管理理应以确保用用电、安全防防护、消防、交交通顺畅为重重点，及时做做好现场给排排水、清理，减减少环境污染染，保证场容容符合绿色施施工要求。本工程为绿色环保保工程，绿色色施工和环保保要求特别高高，各专业施施工队伍多，现现场内施工人人员复杂，要要保证完成施施工任务，不不仅要合理布布置施工总平平面，而且要要有科学严密密的管理措施施：（1）施工平面管理由由项目经理负负责，各分包包商进场前应应将本单位所所需的材料堆堆场、库房、临临时办公室需需用面积报项项目管理人、监监理工程师和和总承包审批批，根据现场场实际情况划划分各分包商商的材料堆场场、库房、临临时办公室。未未经同意，任任何分包商不不得随意占领领其它分包商商区域，如确确需调整扩大大材料堆放场场地区域，必必须以书面形形式报总承包包项目部。由由总承包项目目部进行协调调，并将协调调结果，用书书面形式反馈馈给分包商。（2）现场运输道路和和材料堆场按按不同要求作作好硬化处理理，设置好排排水坡度，做做好排水沟并并保持畅通。（3）现场入口处设门门卫室，挂出出入制度、场场容管理条例例、工程简介介、安全管理理制度、质量量方针、管理理机构网络等等图牌。所有有出入人员凭凭出入证，无无关人员禁止止入内，警卫卫全天候值班班，特别加强强夜间巡逻，防防止偷盗现场场材料，维持持良好工作秩秩序和劳动纪纪律等行为发发生。（4）凡进出入现场的的设备、材料料需出示有关关部门所签放放行条，保安安进行登记方方可，所有设设备、材料必必须按平面布布置图指定的的位置堆放整整齐，不得任任意堆放或改改动。（5）施工现场的水准准点，轴线控控制点，埋地地线缆，架空空电线应有醒醒目标志，所所有材料堆场场也必须作好好标识，并加加以保护。（6）现场施工垃圾集集中堆放在垃垃圾池内，专专人管理、统统一搬运，并并及时运出场场外。另外考考虑现场空地地比较零散，每每20m设置1个垃圾筒。（7）各个场区均安排排固定的施工工管理人员和和相关的专业业分包商负责责人负责该区区的材料堆放放和文明施工工。（8）现场的易燃易爆爆货物堆放仓仓库位置在进进场后向项目目管理人和监监理工程师请请示批准方可可使用。（9）工地设立“绿色色施工”监督员，负负责现场环境境保护和文明明施工工作，营营造绿色工地地。5.8施工现场平平面布置图详见附图第六章：各分项分分部工程施工工方案第一分部：土建施施工方案第一节：测量工程程1.1施工测量流流程交接坐标控制点并复核标高交接坐标控制点并复核标高设置结构平面控制网及标高控制点建立主体高程及轴线控制网（±0.00层）主体高程上引及轴线上移施工沉降观测从±0.00向主体各层施放轴线及高程根据室内轴线高程施放分隔墙轴线、高程利用室内轴线高程确定外墙的轴线高程室外利用经纬仪校正外墙垂直误差外墙分隔控制、进行外墙饰面施工1.2测量仪器配配置仪器名称精度数量全站仪2"1台经纬仪DS32台精密水准仪B202台水准仪DS32台50m钢卷尺4把铟钢尺2把塔尺5mm/格4把线锤、插杆配套尺垫2个1.3测量人员配配置人员配备：测量负负责人由测量量专业毕业的的长期从事大大型工程测量量的工程师担担任，全面负负责测量工作作质量、进度度、技术方案案编制与实施施；测量员22名，负责日日常轴线、标标高测量、沉沉降观测及内内业资料整理理等。1.4测量的进度度和误差我们定下的测量精精度目标是每每层轴线之间间的偏差控制制在1mm以内。为保证既定的测量量精度目标，在在实际施工过过程中，我们们将采用精密密的测量仪器器，实施科学学周密的测量量方案和测量量复核方案，力力求使实际测测量精度完全全控制在要求求范围以内。（1）测量：采用全站站仪三测回，测测角过程中误误差控制在2＂以内，总总误差2mmm以内；（2）测距：采用全站站仪进行往返返测法，取平平均值；（3）量距：用鉴定过过的钢尺进行行量测并进行行温度修正。1.4.1平面轴线线控制为保证测量精度，建建立主轴线方方格网。在进进行施工测量量时必须遵循循“先整体、后后局部”的控制原则则。在土方开开挖前，主要要控制轴线测测设须向场外外埋设站点，避避免因土体位位移引起的轴轴线偏移。1.4.2标高控控制高程控制点联测在在平面一级控控制点中，采采用四等水准准测量，闭合合差小于10√Smm(SS为路线长，单单位为公里)，保证每个个控制点的高高程误差在规规范允许范围围之内。碎部高程测量以这这些控制点为为基准点，也也可引测到以以完成的稳定定的建筑物上上，标高向上上传递采用钢钢尺悬挂法，用用50M钢卷尺尺配合水准仪仪逐层向上传传递。为确保保精度，减少少误差累积，每每层的标高进进行独立的引引测，且每层层至少引测三三个点，进行行比较后，取取平均值作为为该层的标高高控制点。在施工过程中，一一级控制点，包包括平面坐标标和高程每月月检查复核一一次，务必保保持水准基点点的准确。1.5建筑物定位位根据整个施工现场场的情况，采采用索佳SET2CC全站仪，利利用已有控制制点，采用后后方交会法完完成整个现场场一级网测设设。沿施工现现场四周，每每约100米设置一控制制点，保证点点位的密度和和通视一次完完成。根据业主移交的水水准点和规划划红线，各施施工区内部二二级轴线控制制采用全站仪仪坐标放样，先先算出拟定轴轴线控制点坐坐标，再放样样。二级轴线线控制各区内内部建筑，覆覆盖整个施工工区，二级轴轴线根据分区区施工情况分分阶段部设，细细部放样以轴轴线点作控制制点，采用经经纬仪钢尺放放样。确定建建筑物各轴线线，并请设计计单位和监理理单位复核，复复核后及时请请土地规划部部门到现场另另行复核签证证予以认可。1.6地下室结构构施工测量地下室结构施工施施测实行外控控制法，使用用J2经纬仪，依依据基坑周围围的轴线控制制点将控制轴轴线测放到垫垫层上,然后利用经经纬仪、钢卷卷尺细部放样样。使用钢卷卷尺水准尺法法将标高传递递到地下室，并并多点平差复复核无误后，再再细部放样。1.7主体结构施施工测量1.7.1主体部部分施测实行行内控制法，在±0.00m楼面上根据周边控制点用全站仪精确定出足够的激光点,激光控制点采用100×100mm预埋铁板，板上表面高出地面20mm，以防积水，测设后铁板面上划线并用红油漆标明。每层楼面上相对应处均预留200×200mm的孔洞。根据垂直投影几何何全等原理用用激光经纬仪仪通过光电接接收靶精确定定出投测点，然然后对激光点点进行角度和和距离的复测测，经平差改改正后可作该该楼层各轴线线平面定位放放线的依据。用用经纬仪和钢钢卷尺丈量，采采用直角坐标标法测设各轴轴线及细部控控制线。1.8高程控制利用周边高程控制制点测设出±0.0000,全部用红漆漆标出,并定期复核,通过激光控控制点,用钢卷尺悬悬挂法向上传传递(至少五个),经平差后作作为该楼层的的标高控制点点并弹出500cm线。标标高线均由±0.00层起始标高高线向上量取取，以减少误误差积累。1.9内部装修测测量控制内部装修的局部平平面位置的确确定从已经在在结构施工中中确定的结构构控制轴线中中引出，高程程同样从结构构施工高程中中用水准仪转转移至各需要要处。在转移移时尽量遵循循仪器使用过过程中保持等等距离测距的的原则，以提提高测量精度度。从而使装装修工作有明明确的控制依依据。1.10沉降观测测为了保证观测数据据的延续性，我我们将以基坑坑监测的水准准基点作为施施工沉降观测测水准基点，按按《工程测量量规范》进行行三等水准测测量，及时对对现场观测基基点连测，做做好观测成果果整理和分析析，并及时归归档提交成果果。沉降观测点的布设设：地下室施施工阶段与地地上施工阶段段，分别埋设设沉降观测点点。沉降观测测点布设除按按规范及上海海地区有关要要求外，在后后浇带两侧增增设沉降观测测点，后浇带带两侧沉降观观测点的沉降降值将作为后后浇带封闭的的依据之一。沉降观测采用“三三固定”的措施，即即：仪器的固固定（包括精精密水准仪、三三脚架和铟钢钢尺）；人员员固定（尤其其是主要观测测人员）；观观测线路要固固定（包括镜镜位固定和观观测次序固定定）。水准基点、沉降观观测点应加强强保护，防止止破坏，水准准基点应定期期进行复测。第二节：桩基工程2.1桩基工程概况本工程主楼和附楼楼均采用预应应力钢筋混凝凝土管桩作为为工程桩，标标准图集为《预预应力混凝土土管桩》（03SG4409）中代号PHC，混凝土强强度等级为C80，开口外刃刃钢桩尖。主主楼承压工程程桩和试验桩桩共398根，抗拔工工程桩和试验验桩共30根，型号均均为PHD—550（100）—32b,桩长32m，上中中下三节长度度分别为11、11、10m。桩端持力力层为地质资资料中71—2层土（即灰灰色粉砂层）。附附楼承压工程程桩和试验桩桩共286根，型号为PHC—AB500（95）—23b，桩长23mm，上下两节节分别为122m。桩端持持力层为地质质资料中51—2层土（即灰灰色粉质粘土土），桩端进进入持力层大大于1.0mm。2.2施工准备在技术、测量、人人员配备、施施工进度控制制、现场安全全等各方面做做充足准备，保保证按期、保保质完成此分分部工程的施施工。设备投入序号名称规格型号单位数量备注1压桩机DD-32台2液压行走2电焊机BX-300台43配电屏300A个14配电箱60A个25经纬仪J2台26水准仪S3台17吊车16T台1轮胎式8送桩器自制个29其他2.3施工工艺2.3.1压桩施工工工艺流程图图轴线放测轴线放测运桩桩位测量验桩桩机就位记录喂桩送桩对桩调直再压桩压桩接桩2.3.2PHCC桩质量控制制方法1.定位放线的控控制方法：根根据现场的测测量控制网（基基准点），用用J2经纬仪及卷卷尺准确地投投放桩位的位位置，其偏差差控制在2cm之内，并并画成测量成成果图，交给给监理单位进进行桩位的复复测检查，经经检查合格后后方可施压。2.送桩标高的控控制方法：根根据设计标高高和±0.0000，计算桩的的入土深度，在在送桩杆上用用红油漆画上上标线进行标标识，当送桩桩接近设计标标高时，通过过水准仪的观观测来控制桩桩顶的标高。3.桩位偏差的控控制方法：插插桩时，以定定桩位的钢筋筋为中心点，通通过两台交叉叉的经纬仪校校正桩身垂直直度在允许偏偏差之内，另另外安排合理理的打桩流程程，防止打桩桩的过程中对对已打完的桩桩挤偏。4.桩身垂直度的的控制方法：：用两台经纬纬仪交叉成990o，架在在能看清桩的的全长的地方方。用经纬仪仪观测桩的垂垂直度，先看看桩尖，再看看桩顶，仪器器里的十字丝丝与桩顶之间间的偏差应小小于1.5厘米，以保保证垂直度控控制在5‰以内，并指指挥桩机进行行反复多次调调整，尤其是是第一节桩要要严格保证其其垂直度，确确保其垂直导导向作用，桩桩入土三米后严禁用用桩机调整其其垂直度。2.3.3打桩精精度控制方法法1.严格按照规范范、标准要求求，控制施工工的过程，特特别是严格把把关关键过程程，从桩的验验收开始、桩桩位投放、插插桩、垂直度度、焊接、打打桩、送桩标标高控制等，每每一道工序，必必须有专职质质量员验收签签字并经过监监理认可，方方可进行下一一道工序施工工。2.由于桩位布置置较密，压桩前应根据据桩位布置及及地质情况，综综合各种因素素，本着群桩桩范围内，先先内后外的原原则进行打桩桩施工。3.为防止先打的的桩对已打的的桩产生挤土土影响，造成成偏位，在群群桩范围之内内设置塑料排排水板，以消消散超孔隙水水压力。2.3.4静载试试验按设计图纸要求，基基桩施工完毕毕后需进行静静载荷和小应应变试验，其其中静载荷试试验的试桩数数量为三根，小小应变的试桩桩数量为每个个承台之下选选择一根试桩桩并且总体检检测数量不少少于10％。小应变变在基础承台台开挖后进行行测试，静载载荷进行地面面测试。2.4施工中的重点及采采取的主要施施工技术措施施2.4.1保证桩顶顶偏移达到技技术规范要求求的技术措施施为确保能顺利把桩桩送入至设计计标高及同时时保证送完桩桩之后，桩位位位移及标高高的精度，我我们采取如下下保证措施：：1）根据本工程的实实际情况，制制定合理的打打桩流程及进进度，必要时时可采取降低低速率和区域域跳打的方法法。2）控制好桩位位移移、复测、插插桩、垂直度度等对位移有有关的关键点点。3）送桩时调整送桩桩杆的垂直度度，使送桩杆杆中心与桩中中心及桩锤中中心在同一中中心线上。并并选择相匹配配的送桩器。2.4.2防止桩头头破碎等质量量通病的技术术措施桩在运输、装卸、堆堆放及施工的的过程中，如如操作、施工工不当，预应应力混凝土管管桩会发生裂裂缝、桩头破破碎，还有桩桩的位移、折折断等共性的的问题，为防防止上述质量量通病的发生生，我们采取取以下措施：：1、防止桩的变形采取如下措施：堆放场地必须平整整、坚实、排排水畅通，不不得产生不均均匀沉陷。PHC桩堆存时，底底层桩须在距距桩端0.2207L(LL-桩长)处加垫垫木木，多层码堆堆时必须于同同一位置设置置垫木，堆存存层数不超过过四层。PHC桩在起吊运运输中，必须须保持平稳，避避免剧烈振动动和冲撞。2、防止桩的偏位无论是何种桩，如如施工不当，会会造成桩的偏偏位，造成桩桩偏位的原因因是多方面的的，必须作到到严格管理和和精心施工，控控制每道工序序的误差，以以防止桩的偏偏位。第三节：基坑降水工程程3.1降水工艺选择3.1.1地下水勘勘查情况本工程场地原为养养虾场，主楼楼基坑开挖深深度基本在4.5～5.1m。上海市年平平均高地下水水位埋深为地地表面下0..5m，低地地下水位埋深深为地表下11.5m，设设计可按不利利原则选择合合适的地下水水位埋深。3.1.2降水工艺艺的选择本工程采用明沟、集集水井的方式式进行作业层层表面的降水水，基坑开挖挖过程中采用用轻型井点降降水方式。因因为没有给出出地质勘查报报告，对地下下水位和土质质物理和化学学性能不详，且施工场地原为养养虾厂，可能能出现淤泥等等渗透系数小小，不利降水水的土质，所以暂定在在局部深承台台部位加设管管井降水，管管井深度8m。轻型井点降降水根据现场场土质情况，施施工之前做详详细的施工方方案。第四节：土石方工程4.1施工准备1、为保证土方开挖挖施工能够及及时进行，中中标后我方将将及时与相关关单位联系，并并办理开工所所需的各种手手续。具体包包括渣土运送送手续和交通通部门的有效效证件。2、中标后我方及时与与甲方联系，取取得开工证及及施工图纸和和投标工程中中未确定的土土方堆放位置置，以办理渣渣土证等手续续。3、土方开挖前，对现现场土渣、地地下管线清除除或保护。4、测量放线复核。6、施工现场安设照照明灯，以便便于夜间作业业。7、设备投入挖掘机4台；自卸卸斗车8台（考虑校内内施工交通安安全要求高，主主要采用太拖拖拉自卸车、斯斯堪尼亚自卸卸车等）。土方根据业主指定定堆土地点进进行堆土，以便于基坑坑土方回填。4.2施工工艺4.2.1挖土1、挖土前应做好技技术交底工作作，技术人员员进行现场跟跟踪配合，随随时告知各种种地下管线的的情况（位置置、深度等）。2、根据甲方提供的的标准轴线桩桩、标准水准准抄平桩及施施工图纸，由由测放人员用用白灰撒出挖挖掘边线，经经过复测检查查后，由现场场技术员为之之办理工程定定位测量记录录。4、3、为保证基底土不不受扰动，基基底以上20厘米土方采采用人工进行行清底，挖掘掘机负责配合合装运工作。4、本工程土方开挖挖后，须密切切注意边坡安安全问题。挖挖土时如遇阴阴雨天气，应应暂停挖方施施工。4.2.2排水措施为防止基坑开挖过过程中发生流流砂、管涌现现象，采用轻轻型井点降水水和深管井降降水相结合措措施，降水深深度应至基坑坑开挖面以下下0.5～1.0m。指定分包每天报送送降水记录和和基坑内外水水位观测记录录供总包监控控参考。4.3渣土堆放根据业主提供的渣渣土堆放的位位置堆放，杜杜绝施工现场场渣土随意堆堆放的现象。第五节：底板防水本工程基础底板采采用双层6厚SBS卷材防防水层及混凝凝土自防水，防防水等级为一一级，抗渗等等级为S6。卷材进场后后要取样复试试，同一品种种、牌号和规规格的卷材，抽抽验数量为：：大于1000卷抽取5卷；500-11000卷抽取4卷；100-4499卷材抽取3卷；小于100卷抽取2卷。将抽验验的卷材开卷卷进行规格和和外观质量检检验，要求全全部指标达到到标准规定。5.1操作工艺5.1.1工艺流程程：基层清理涂涂刷基层处理理剂铺贴附加层热熔铺贴卷卷材热熔封边做保护层5.1.2施工要点点1、涂刷基层处理剂，经经过8h以上达到干干燥程度（以以不粘脚为宜宜）方可进行行热熔法施工工，以免失火火。2、贴附加层：对于阴阴、角、管道道根部以及变变形缝等部位位应做增强处处理。本工程程需要贴附加加层的地方有有后浇带、外外墙根部转角角处。3、铺贴卷材先进行弹线试铺，两两幅卷材的搭搭接长度及接接缝等施工工工艺要符合相相关规范和标标准。4、铺设卷材时应注意意a、粘贴立面卷材，采采用外防外贴贴法，各关键键部位要符合合相关规范和和标准要求。b、搭接缝及收头施工工是影响铺贴贴质量的关键键，此时不随随大面一次粘粘铺，搭接缝缝及收头的卷卷材必须100%烘烤