项目进度管理-第二组

项目进度管理-第二组第二组项目时间管理主要过程01活动定义02活动排序03活动资源估计04活动工期估计05进度安排06进度控制指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。明确项目活动之间存在的关系估计项目团队为完成项目活动需要使用多少资源——人力、设备和原料。控制项目进度变化估算完成单个活动需要多长时间分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。项目开始项目结束活动定义：主要过程活动排序：进度安排：活动工期估计：活动资源估计：进度控制：活动清单、活动属性和里程碑清单项目进度网络图和项目文件的更新。活动资源需求、资源分解结构和项目文件的更新活动工期的估算以及项目文件的更新项目进度表、进度基线、进度资料、项目文件更新工作绩效测量、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。01

甘特图作用：

显示基本的任务信息可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。只有时标，没有活动的逻辑关系甘特图（Ganttchart）又称为横道图、条形图，一种用于显示项目进度信息的工具甘特图如图所示，黑色棱形符号代表里程碑，两端带有黑色箭头的黑色粗条代表总结性任务，水平线条代表了每项任务的工期，连接这些符号的箭线表明了任务间的关系，但甘特图不显示任务间的关系。其中里程碑是相当重要的一部分，尤其对大型项目来说。里程碑节点图主要宏观的表述项目的主要时间节点，通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑跟踪甘特图是在项目计划的甘特图上增加一个时间和实际完成量的线，用来比较实际完成量和计划完成量之间的差距。活动的计划进度日期叫做基准日期，已批准的整个原计划进度叫做进度基线。甘特图可以使执行者更明确目前需要完成的工作是什么，使管理者更清楚整个任务的执行情况和完成质量。总结02网络图及关键路径分析网络图定义网络图是活动排序的一个输出展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系网络图可以表达活动的历时构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)节点(Box)表示活动(工序,工作)用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。在软件项目中PDM比ADM更通用PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)：PDM-优先图法图例

确定旅游时间

选择旅游线路和旅行社

与旅行社签约

出发前准备

开始旅行

进行费用清算

旅行总结

开始

结束

ADM也称为AOA（activity-on-arrow）或者双代号项目网络图，在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作),节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始.只适合表示结束-开始的逻辑关系。ADM(ArrowDiagrammingMethod)：59678123确定旅游时间选择旅游线路和旅行社与旅行社签约出发前准备开始旅行进行费用清算旅行总结4ADM图例1.计算各活动的最早开始时间（ES,EarlyStartTime)、最早完成时间（EF,EarlyFinishTime）——正推法2.确定项目的最短完成时间；3.计算各活动的最迟开始时间（LS,LateStartTime)、最迟完成时间（LF,LateFinishTime）——逆推法4.计算各活动的总时差（TF,TotalFloatTime）、自由时差（FF,FreeFloatTime） TF=LS-ES,FF=MIN（紧后活动的ES）-EF5.确定项目的关键路径和关键活动双代号网络计划图时间参数计算网络图作用：最早开始时间(Earlystart)最晚开始时间(Latestart)最早完成时间(Earlyfinish)最晚完成时间(Latefinish)自由浮动（FreeFloat）总浮动（TotalFloat）超前(Lead)滞后(Lag)最早开始时间（ES）工期最早完成时间（EF）任务编号最晚开始时间（LS）浮动时间最晚完成时间（LF）正推法(Forwardpass)按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法,称为正推法.首先建立项目的开始时间项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间从左到右，从上到下进行任务编排当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs逆推法(Backwardpass)按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法.首先建立项目的结束时间项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间从右到左，从上到下进行计算当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp关键路径法是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。关键路径法关键路径是决定项目完成的最短时间。是时间浮动为0（Float=0）的路径网络图中最长的路径关键路径上的任何任务都是关键任务关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟1.关键工作双代号网络计划中，工作总时差最小的工作当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线路的总时差为零2.关键线路由始至终全部由关键工作组成的线路线路上总的工作持续时间最长关键线路可用双线或出现标注最早开始时间ES=各紧前工作最早完成的最大值最早完成时间=最早开始时间+持续时间最早开始时间ES=Max(所有紧前工作的EF)没有紧前工作：ES=0

最迟完成时间LF=各紧后最迟工作的最迟开始时间的最小值最迟开始时间LS=本工作最迟完成时间-持续时间最迟结束时间：LF=Min(所有紧后LS)没有紧后工作LF=Tp计划工期最早开始时间：最迟完成时间：总时差=最迟开始时间—最早开始时间=最迟完成时间—最早完成时间

自由时差=紧后工作的最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间自由时差FF=Min(该工作紧后工作ES)-该工作EF无紧后工作FF=计划工期—本工作最早完成时间总时差（迟-早）自由时差（后早开—本早完）计算双代号网络计划的时间参数及总工期，并标出关键线路：03635836856126881236034610782200000000关键线路为1-2-4-5-6总工期：12关键链进度编织技术关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。首先，根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，绘制项目进度网络图；然后，计算关键路径。关键链法和关键路径法的区别是

：关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前。而关键链法是尽可能推迟。03项目评审技术PERT是什么?PERT是利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT项目评审技术它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。搜索PERTPERT/CPM区别PERT计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6估计值不明确CPM计算历时采用的算法:最大可能值m估计值比较明确PERT的两个计算公式：活动的工期估计概率的计算活动的工期估计在PERT中，假设各项工作的持续时间服从β分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。Tr：期望时间；T0：最乐观时间；在一切条件非常满足额情况下，完成一活动所需要的时间；Tm：最可能时间；概率最高的完成一活动所需要的时间Tp：最悲观时间：在一切条件非常不利的情况下，完成一活动所需要的时间。由三点估算出的结果，在β概率分布，在这个设定的基础上，得出概率函数分布曲线活动的工期估计概率的计算三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用方差估算：

：方差；信任度与变化度T0：最乐观时间；在一切条件非常满足额情况下，完成一活动所需要的时间；Tp：最悲观时间；在一切条件非常不利的情况下，完成一活动所需要的时间。概率密度分布由概率理论中的中心极限定理可知，总概率分布不是一个β概率分布，而是一个正态概率分布，概率曲线是以总的期望值为对称轴的钟形曲线。68.3%95.5%99.7%案例某游戏开发项目PERT技术分析工作编号ABCDEFGHIJKL乐观时间61044553108896悲观时间12201078971815151813最可能时间81465664121210128期望时间91576775131311139J10天B14天I12天E6天F6天D5天A8天C6天L8天H12天K12天G4天建立模型：J11天B15天I13天E7天F7天D6天A9天C7天L9天H13天K13天G5天09924916243030373750526363725063303530433037确定方差：工作ABCDEFGHIJKL方差12.7810.250.250.440.441.781.360.692.551.36预测项目工期：J11天B15天I13天E7天F7天D6天A9天C7天L9天H13天K13天G5天099249162430303737505263637