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文档简介
降低焊接工序封口焊短路废品率6σ项目一、项目名称降低焊接工序封口焊短路废品率二、1、项目描述Define
从图表上可以看出焊接组废品率居各工序之首,解决焊接废品率势在必行.2、后果如不降低焊接工序的废品率,则质量成本难以下降。且加大了返工的工作量,造成不必要的人员浪费。焊接工序的问题不仅仅是工序本身的原因,间接的反映了各部门之间存在的接口问题(如夹具、工艺条件、原材料等)。解决的好,可举一反三,进行推广,使各部门围绕生产工作整体协调一致,互相团结,共同协作,把工作开展得更好。Define目前焊接工序废品率情况三、定义目标1、分析5、6、7月份焊接组各型号电芯废品率是否有差异DefineDefineDefineDefineOne-wayAnalysisofVarianceAnalysisofVarianceSourceDFSSMSFPFactor794.8413.554.390.000Error136419.653.09Total143514.48Individual95%CIsForMeanBasedonPooledStDevLevelNMeanStDev-----+---------+---------+---------+-562247A181.4330.283(------*------)413450A182.4001.629(------*------)063048A182.0891.380(-----*------)383455A181.8781.111(------*-----)423048A183.9002.765(-----*------)063450AR181.9221.052(------*------)053048A181.8940.901(------*------)613048A183.5113.041(------*------)-----+---------+---------+---------+-PooledStDev=1.7571.22.43.64.8DefineDefine从以上数据的结果来看,各型号电芯之间存在差异,应分别确认目标值2、现有的Z值水平收集了5、6、7月份焊接组每天的废品率数据,计算过程能力DefineDefineDefineDefine
从图中数据分析,目前焊接工序的Cpk值为0.70。短期σ值为Zst=2.10,长期σ值为Zlt=0.63、目标值综合以上分析结果,目标如下:①Cpk值为0.95,Zst=2.85,Zlt=1.35②各型号电芯及总体目标值见下图DefineDefineDefineDefineDefine四、项目计划划表Define五、项目小组组成员及职责责Define项目倡导者徐延铭核心成员郭成森焊接工程师项目指导张红安项目组长李月忠核心成员武雪蜂极片工程师核心成员杨淑萍成品大组长核心成员郑丽丽霞霞设计计工工程程师师核心心成成员员管天天佑佑设备备工工程程师师核心心成成员员李建建军军装配配大大组组长长Define担当姓名职责倡导者徐延铭1、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围。2、提供支持指导者(黑带)张红安1、培训、指导项目进展2、考核项目的成果及认证项目组长李月忠1、负责项目进度的控制及协调分配工作2、项目资料整理3、负责组织会议4、对项目的最终结果负责核心成员郭成森武雪蜂1、负责分析原因,提供技术支持2、提出改进措施与建议郑丽霞管天佑1、负责工装模具的设计。2、现有模具的维护方案。3、焊接参数的分析。李建军、杨淑萍1、提供项目涉及生产方面资源提供。2、负责项目涉及生产操作的落实。六、、团团队队公公约约1、、项项目目实实施施期期间间服服从从组组长长安安排排2、、成成员员之之间间互互相相尊尊重重、、互互相相支支持持、、团团结结友友爱爱、、平平等等护护爱爱。。3、、项项目目成成果果共共享享。。4、、使使用用6σσ语语言言、、团团队队协协作作。。5、、项项目目执执行行过过程程中中,,如如有有争争议议,,开开会会协协商商解解决决。。Define七、、节节省省预预算算以平平均均废废品品率率2.86%计计算算,,目目标标值值平平均均废废品品率率1.40%计计算算,,每每天天节节省省1.46%。。以以日日产产18,,000只只计计算算,,节节省省电电池池262只只。。节节省省资资金金1,500余余元元/日日,,节节约约资资金金54万万/年年。。编制制::李李月月忠忠审审核核::曹曹绍绍光光批批准准::徐徐延延铭铭DefineDefine八、、流流程程图图((高高端端流流程程图图))DefineMeasure一、、测测量量系系统统类类型型:计计数数型型测测量量系系统统二、、量量具具200MΩ万用用表表三、、测测量量系系统统分分析析分析析结结果果Measure四、、测测量量系系统统的的判判定定E((均均等等于于1))>0.9P((FA))((均均等等于于0))<<0.05P((miss))((均均等等于于0))<<0.02B((均均等等于于1))0.8——1.2从以以上上结结果果可可以以判判定定该该测测量量系系统统适适合合格格的的MeasureAnalyze一、、细细致致流流程程图图二、、要要因因图图Analyze主要要因因素素分分析析Analyze三、、FMEA分分析析结结果果过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度级别潜在失效起因/机理频度现行过程控制探测度风险顺序建议措施责任及目标完成日期措施结果
采取的措施严重度频度探测度风险顺序负极极耳焊接1、极耳位置1、整形时短路,焊接时潜在短路隐患3
员工对点位置过程、极耳过长折弯时易造成壳盖有缝5
345
2、极耳与盖角度折弯时易造成壳盖有缝6
连接时未对好角度7未规定操作规范284规定极耳与盖长向成90度角
正极极耳焊接焊点位置壳盖配合不好6
对点未对好、极耳过长、正负极极耳
不平行、折弯时易造成壳盖有缝6
272规定焊接后壳、盖必须平行
Analyze过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度级别潜在失效起因/机理频度现行过程控制探测度风险顺序建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度风险顺序折弯1、S形状芯短路6
不是S形极耳,扣盖时易将极片强行推向一侧,短路4
124
2、S宽度壳盖配合不好、焊漏6
极耳长度不一,不平行,扣盖时易造成极耳折线不正确,将壳顶出宽度范围6对极耳焊接的角度未做要求8288规范极耳焊接角度成90度及壳盖焊接后必须平行
1、高度不一焊漏短路6
扣盖时未砸好、壳盖配合不平整有缝6凭员工目测平整度03108制作工装模具
Analyze过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度级别潜在失效起因/机理频度现行过程控制探测度风险顺序建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度风险顺序
2、绝缘垫外露焊漏短路3
上绝缘垫在S形上部,壳盖配合有缝6
118
3、胶带外露焊漏短路6
终止胶带松开,壳盖配合有缝6
136
封口焊1、夹具表面不平壳盖配合不好、焊漏短路7
不能将壳盖夹紧,壳盖配合有缝7夹具维护计划欠缺,不完整。298健全维护计划
2、结构壳盖配合不好、焊漏短路5
不能将壳盖夹紧,壳盖配合有缝10
150
3、气压不能夹紧易焊漏短路
4
气源不足,壳盖配合有缝6
124
4、操作过程(夹具与气压及电芯的配合)焊漏短路6
员工操作随机性大,无固定操作模式。6没有具体的操作程序规范动作。6216明确操作规范
AnalyzeImprove过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严度级别潜在失效起因/机理频度现行过程控制探测度风险顺序建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度风险顺序折弯S宽度壳盖配合不好、焊漏6
极耳长度不一,不平行,扣盖时易造成极耳折线不正确,将壳顶出宽度范围6对极耳焊接的角度未做要求8288规范极耳焊接角度成90度及壳盖焊接后必须平行2002.8.22重新编写作业指导书,规定极耳焊接时与盖的角度成90度,且正负极耳焊接后壳盖必须平行。并补充检查点63472封口焊操作过程(夹具与气压及电芯的配合)焊漏短路6员工操作随机性大,无固定操作模式。6没有具体的操作程序规范动作。6216明确操作规范2002.823由技术部在作业指导书中明确操作规范。64248扣盖高度不一焊漏短路6
扣盖时未砸好、壳盖配合不平整有缝6凭员工目测平整度03108制作工装模具2002.8.23由项目小组提出制作方案,工程部负责制作工装模具62330Improve过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度级别潜在失效起因/机理频度现行过程控制探测度风险顺序建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度风险顺序封口焊夹具表面不平壳盖配合不好、焊漏短路7
不能将壳盖夹紧,壳盖配合有缝7夹具维护计划欠缺,不完整。298健全维护计划2002.8.15由工程部健全维护计划72228负极极耳焊接2、极耳与盖角度折弯时易造成壳盖有缝6
连接时未对好角度7未规定操作规范284规定极耳与盖长向成90度角2002.8.22重新编写作业指导书,规定极耳焊接时与盖的配合角度成90度。并补充检查点63236正极极耳焊接焊点位置壳盖配合不好6
对点未对好、极耳过长、正负极极耳
不平行、折弯时易造成壳盖有缝6
272规定焊接后壳、盖必须平行2002.8.22重新编写作业指导书,规定极耳焊接时与盖的配合角度成90度。并补充检查点62224一、、改改善善前前后后的的假假设设检检验验结结果果Improve从以以上上图图中中反反映映的的结结果果((P=0.0045<0.05)来来看看,,改改善善有有效效果果TwosampleTforAvsBNMeanStDevSEMeanA282.301.050.20B181.6390.3630.08695%CIformuA-muB:(0.22,1.097)T-TestmuA=muB(vsnot=):T=3.04P=0.0045DF=35Improve二、、改改善善后后的的过过程程能能力力Improve三、、对对比比图图改善善前前改改善善后后Improve四、、结结论论从图表上上结果表表明改善善达到了了预期的的目标。。Cpk值值为0.97。。(目标标值为0.95)σ水平平Zst=2.91,Zlt=1.45ImproveControl一、规范范作业指指导书。。二、培训训员工按按新的操操作规程程作业。。三、将焊焊接工序序的P图图中废品品率上控控制线下下移1.5%。。四、每周周对控制制线进行行评审,,消除特特殊变差差。六西格玛玛心得通过6σ的学习及及实践,,对问题题的解决决方式有有了更新新的体会会。它指指导我门门如何客客观地看看待问题题,如何何量化问问题,抛抛弃主观观因素。。最重要要的教会会了我们们一种理理念,使使我们的的工作有有了新的的方式。。公司呈呈现了一一种螺旋旋上升的的趋势,,在激烈烈的市场场竞争中中永远冲冲在最前前端。9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。22:03:0422:03:0422:0312/29/202210:03:04PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2222:03:0422:03Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。22:03:0422:03:0422:03Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:03:0422:03:04December29,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。29十二二月202210:03:04下下午22:03:0412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:03下下午午12月月-2222:03December29,202216、行动动出成成果,,工作作出财财富。。。2022/12/2922:03:0422:03:0429December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:03:04下下午10:03下午22:03:0412月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:03:0422:03:0422:0312/29/202210:03:04PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2222:03:0422:03Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。22:03:0422:03:0422:03Thursday,December29,202213、不知香积寺寺,数里入云云峰。。12月-2212月-2222:03:0422:03:04December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月202210:03:04下下午午22:03:0412月月-2215、楚塞三三湘接,,荆门九九派通。。。。十二月2210:03下下午12月-2222:03December29,202216、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2922:03:0422:03:0429December202217、空山山新雨雨后,,天气气晚来来秋。。。10:03:04下下午午10:03下下午22:03:0412月月-229、杨柳散散和风,,青山澹澹吾虑。。。12月-2
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