生产运作管理2课件

生产与运作管理课程安排专题3：运营计划与控制

1:00pm-3:50pm战略能力计划案例讨论：深圳玻璃制品有限公司总体生产计划课程总结与反馈 3:50pm-4:00pm

工艺选择ProcessSelectionForecasting预测Productandservicedesign产品设计CapacityPlanning能力计划FacilitiesandEquipment设施和装备Layout设施布置Workdesign工作设计ProcessSelection工艺选择Technological

change技术变化Capacity/能力Designcapacity设计能力maximumobtainableoutputEffectivecapacity有效能力Maximumcapacitygivenproductmix,schedulingdifficulties,andotherdosesofreality.Actualoutput实际能力rateofoutputactuallyachieved--cannotexceedeffectivecapacity.ImportanceofCapacityPlanning/能力计划重要性 战略能力计划的目的就是要提供一种方法来确定由资本密集型的资源（设备、工具、设施、劳动力等）综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。 生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略、员工制度、管理制度都有重大的影响。TimingofCapacityPlanning/能力计划的时间性ShortrangeIntermediaterangeLongrangeNow2months1Year有哪些因素决定能力计划的时间表呢DeterminantsofEffectiveCapacity

有效生产能力的决定因素Facilities 生产设施Productsorservices 产品和服务Processes

工艺

Humanconsiderations人力因素Operations

运行因素Externalforces外部因素DevelopingCapacityAlternatives/发展生产能力方案

Designflexibilityintosystems

将柔性设计融入系统Takea“bigpicture”tocapacitychanges

全盘考虑生产能力的变化Preparetodealwithcapacity“chunks”

准备处理生产能力的“阻塞”Attempttosmoothoutcapacityrequirements

尽量避免生产能力要求的大起大落Identifytheoptimaloperatinglevel

明确最优运行水平EnlargeCapacity/扩展生产能力维持生产系统的平衡

keepthebalanceofoperationsystem控制扩大生产能力的频率

Controlthefrequencyofcapacityenlarging有效利用外部生产能力

UsetheexternaloperationcapacityefficientlyEnlargeCapacity/扩展生产能力扩充的频率扩充的范围扩充地点的选择扩充的方式（内部、外部）企业文化的思考全球竞争战略的思考成本的考虑EvaluatingAlternatives/评估方案Minimumcost0Rateofoutput最佳运作水平产出率平均单位成本案例分析深圳晶华玻璃制品有限公司综合计划为青岛啤酒提供了竞争优势

啤酒是由产品导向生产设备生产出来的，该种设备产出量大，但生产的产品种类少。产品导向生产过程通常需要很高的固定成本，但却有利于降低可变成本。保持这种设备的高使用率是很关键的，由于有很高的资本成本，必然要求高的设备利用率以利于竞争。即超过盈亏平衡点的产量必然要求很高的设备利用率，如果开工时间不足则必然会带来很大损失。3OverviewofPlanning/运作计划概述长期计划Long-rangeplanningGreaterthanoneyearplanninghorizon

中期计划Intermediate-rangeplanningSixtotwelvemonths

短期计划Short-rangeplanningOnedaytolessthansixmonths工艺规划战略能力计划总生产计划主生产计划MPS物料需求计划MRP生产作业计划周劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划LongRangeMediumRangeShortRangeManufacturingServices4PlanGroup/计划分解PlanningHorizon/计划跨度Aggregateplanning:Intermediate-rangecapacityplanning,usuallycovering2to12months.综合计划是中期计划，时间跨度一般为2-12个月ShortrangeIntermediaterangeLongrangeNow2months1Year综合计划综合计划意味着要将各种相合适的资源联成一体给定需求预测、设备生产能力、总的库存水平、劳动力数量及相关的投入，部门经理必须选定以后的2-12个月合适的设备产出率部门经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、加班、转包率等决定满足预测需求最好的生产方式请问你所在公司这方面的工作由哪个部门、谁负责制定制订综合计划必须具备的条件公司需要预测出总的销售数量及产出量经理们在综合条件下对合理的中期计划时间能做出一定的预测经理们以及综合计划制订人员必须知道或者能够估计出一些相关的成本部门经理们必须能够开发出一个将这些预测和成本联系起来的模型，以更好地做出计划期的时间和生产安排决策综合生产计划的成本生产能力获得和使用的成本雇用和解雇工人的成本正常时间内的生产成本加班成本外包成本存货保管的成本改变生产率的成本综合生产计划的成本成本生产力正常生产加班外包＋＋＋6综合计划的目标目标:计划期成本最小化，最优组合下面要素生产率productionrate劳动力人数workforcelevel当前库存inventoryonhand

是综合计划，而不是某一产品的生产计划

时间范围:2-12months综合计划策略选择生产能力选择需求选择思考一下对计划的归类生产能力选择改变库存水平会出现什么问题？通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量会出现什么问题？通过超时工作或减时工作来改变生产率会出现什么问题？转包会出现什么问题？使用非全日制雇员会出现什么问题？联邦捷运公司和联合包裹服务公司在包裹运输业中是直接的竞争者，他们的综合计划方式显不同。联邦捷运公司为其巨型包裹分类设备配备了大量非全日制雇员。在半夜4小时一个轮班中，这台孟斐斯设备配以一定人员来处理1百万件以上的信件和包裹。该公司发现大学生是理想的用工来源，这些精力充沛的非全日制雇员满足了高峰需求。UPS的包裹分类中心，经理也面临着是多聘用全日制员工还是聘用临时工这个决策。UPS选择全日制方式。该公司也全面研究了工作方案和工作过程。希望提供一个高水平的工作满意度和树立强烈的团队意识。UPS的工作时间很长，工作也很艰苦。两家运输服务企业POM实例需求选择影响需求使用什么办法？高峰需求时期的延迟交货会出现什么问题？不同季节产品的混合生产你所在公司有这样的生产计划吗？你所在公司可以有这样的混合生产吗？BasicStrategies/基本策略Levelcapacity:平准策略Maintainingasteadyrateofregular-timeoutputwhilemeetingvariationsindemandbyacombinationofoptions.Chasedemand:追逐策略Matchingcapacitytodemand;theplannedoutputforaperiodistheexpecteddemandforthatperiod.AggregatePlanningStrategies

总体计划策略Maintainalevelworkforce

劳动力水平稳定Maintainasteadyoutputrate

产出稳定Matchdemandperiodbyperiod

跟随需求变化Useacombinationofdecisionvariables

各种组合鲍吉斯—罗易斯公司是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产厂商。该公司制定了一项人事改革政策，从而不仅降低了成本，同时也增强了员工对顾客的责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公司不得不在夏季的三个月将其产品的3／4销往海外。鲍吉斯罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠超时工作、聘用临时工、积聚存货来应付需求的大幅上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。鲍吉斯—罗易斯公司的泳装生产计划POM实例鲍吉斯—罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周42小时工作的报酬的同时，相应改变生产计划，从8月到11月中旬改为每周工作52小时(南美洲是夏季时北半球是冬季)。等到高峰期结束，到第二年4月每周工作30小时。在时间宽松的条件下、进行款式设计和正常生产。这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40％，同时使高峰期生产能力增加了一倍。由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，扩大到巴西、智利