ER之WDCIMS工程实施情况介绍

北京万东医疗装备股份有限公司WD-CIMS工程实施情况介绍公司基本情况诞生与发展北京万东医疗装备股份有限公司（简称万东医疗）是由北京万东医疗装备公司独家发起，以其优良资产入股，并通过社会募集方式于1997年５月成立的高科技上市公司，主营产品为各型医用放射设备、磁共振设备和齿科治疗设备。公司基本情况资产、人员及机构

公司资产52667万元，土地面积14万平方米，建筑面积81000平方米，各类加工设备1500台（套）。公司现有950人，技术人员295人，其中大学本科以上98人（硕士4人，博士2人）。公司内设有12个职能科室、2个产品开发部、6个业务科室、9个车间。同时还有4个分公司、4个控股公司。1997年获得医疗器械ISO9001质量体系认证2001年获得CE质量体系认证南亚及东南亚地区南美地区南非地区西亚地区欧洲（白俄罗斯）中东地区北非地区企业高速发展，产品行销世界二十几个国家和地区销售收入连创历史新高111.5%137.3%170.4%213.6%100%为跻身于世界先进

医疗器械制造企业行列为提升企业竞争能力积极参与国家863/CIMS工程建设实施CIMS工程的目标1.进一步加强新产品的开发能力2.按照MRP原理组织生产和物资管理,以缩短生产周期。3.按照MRP原理，通过对物流的有效控制达到对资金的合理运作，以降低成本和加快资金周转。4.对万东在营销、技术、生产过程中贯彻ISO9000质量体系的质量手册和质量控制程序文件进行计算机辅助管理，提高工作质量。5.借助于网络技术，使企业内部信息和对外信息畅通，并支持跨地区的企业动态联盟，加强供应链的管理。

1.管管理信信息（（MIS））分系系统2.工工程设设计（（3C）分分系统统3.质质量管管理（（CAQ））分系系统4.财财务管管理分分系统统5.网网络数数据库库分系系统WD-CIMS工程程主要要分系系统经营决决策主生产产计划划销售管管理系统管管理设备管管理物料需需求计计划库存管管理产品数数据管管理PDM系统统采购管管理车间生生产作作业管管理CAPP系系统成本计计划与与核算算CAQ系统统财务系系统WD-ERP系统示示意图图OA系统CAD技术术的应应用使使得产产品设设计周周期缩缩短，，产品品变型型设计计能力力增强强，产产品设设计质质量提提高，，设计计成本本降低低。利用三三维设设计的的优势势提高高产品品变型型设计计能力力以适适应市市场需需求的的变化化利用CAE技技术术对产产品的的关键键部位位和结结构进进行分分析以以保证证产品品设计计质量量三维计计算机机辅助助设计计示例例CGO-3000““新新世纪纪”血血管造造影及及介入入治疗疗系统统新产品品成为为公司司新的的经济济增长长点2000年年心血血管介介入治治疗产产品实实现销销售收收入7000万万元CAM系系统为为公司司带来来了可可观的的经济济效益益InternetPSTNCentreServerNetServerorRAS1500NetWorkStation10/100Mbps双绞绞线SSII1100/24网管中中心Router/FireWallSSIINBSI437PortableSSII1100/24SSII1100/24(公司司办公公楼)三层楼楼八层楼楼五层楼楼财务楼楼三间房房厂区区SSII1100/24SSII3300/12三间房房厂部部（网管管中心心）SSII1100/24×2郎家园主厂厂区SSII1100/12SSII1100/12主机车车间组装车车间储运站站成品科科齿科办办公楼楼CoreBuilder3500制件车车间工会楼楼100Mbps光纤表示厂厂房内内无交交换机机,利利用双绞绞线布布线至至室内内。外部医医院准备车车间ServerWD-CIMS工程程网络络拓扑图图SSII1100/12ISDN制件二二车间间大五金金库内部电电子邮邮件系系统的的建立立，使使企业业向无无纸化化办公公和自自动化化办公公迈进进了一一步WD-CIMS工程验验收结结论科委验验收专专家组组一致致认为为：WD-CIMS工程完完成了了与科科委签签定合合同的的规定定任务务，较较全面面地实实施了了工程程设计计分系系统、、管理理信息息分系系统和和质量量管理理分系系统的的有关关项目目，完完满地地完成成了WD-CIMS工程程合同同任务务，达达到了了合同同规定定的技技术、、经济济指标标，取取得了了明显显的效效益，，通过过WD-CIMS工工程的的实施施，培培养了了一批批企业业专门门人才才，在在医疗疗器械械行业业具有有示范范作用用。项目实实施经经验体体会一、项项目总总体规规划纳纳入公公司方方针目目标1997年年至2001年年公司司方针针：强化以以财务务管理理为核核心，，以成成本管管理为为突破破口，，以CIMS管管理为为手段段的内内部管管理，，向管管理要要效益益。在CIMS建设设和应应用的的基础础上，，提高高公司司信息息集成成和过过程集集成的的能力力，最最终提提升管管理能能力。。项目实施经经验体会二、做好项项目规划，，选好合作作伙伴1、积极寻寻求政府主主管部门的的支持做好好规划；2、慎重选选择设计单单位和软件件供应商；；3、把握软软件选型原原则并寻求求专家帮助助；4、合理确确定自身应应用需求和和资源条件件；5、深入了了解项目相相关软件的的市场情况况；6、重点选选择：选软件的过过程也是选选合作伙伴伴的过程；；项目实施经经验体会三、分布实实施、重点点突破、推推动全局、、不断升华华；1、依据总总体设计内内容，做好好项目的总总体实施计计划；2、确定项项目内容的的实施优先先级；3、项目实实施过程中中随时把握握各个子项项目进度与与结果；4、针对瓶瓶颈项目要要素集中力力量和精力力重点解决决；5、要始终终控制好关关系全局性性的项目要要素；6、掌握项项目动态，，不断调整整实施节奏奏和重点方方向；7、推拉结结合，充分分利用好内内外制约机机制，推动动项目建设，取得得阶段成果果。项目实施经经验体会四、项目管管理与组织织1、建立项项目管理组组织，根据据角色确定定职责和分分工；2、根据项项目内容、、针对不同同人员组织织培训；3、项目实实施计划的的拆分、下下达、协调调、考核；；4、项目实实施过程中中的组织与与协调。公司信息化化建设现状状1、“信信息化”已已经确立为为公司“十十五”发展展战略；2、十五””期间，继继续引进和和利用先进进制造技术术，开始实实施“基于于网络面向向设计的虚虚拟制造与与质量管理理示范工程程”。项目目已经被列列为北京市市科委“网网络化产品品创新制造造示范工程程”。3、在CIMS建设设