ER知识考前辅导

“全员学ERP”读书活动考前辅导咨询实施部-樊哲学何为ERP基本概念重点提示ERP实践A)ERP用户角度看系统应用与实施B)ERP系统实施中人的角色之分重点提示Agenda闲聊ERP-从一个家庭主妇到CEO故事链接:家中请客ERP-EnterpriseResourcePlanning(Systematize)ERP有关的基本概念BOM-BillofMaterial:物料清单回锅肉猪肉500克大葱200克(静态数据例子)工艺路线-回锅肉的制造过程工作中心-回锅肉制造过程用到的关键设备洗菜切菜炒菜装盘独立需求-烤鸭,回锅肉(每道最终上桌的菜)-特点:不是上位需求的子部件(MPS对象,来源:客户订单,预测等)相关需求-猪肉,大葱,鸭肉,….原材料特点:本身不是最上位需求,作为上位需求的子部件(MRP对象)LT-提前期

基于完成时点的倒推时间周期时区,时界

订单从受理到处理完成受制于各LT的状态根据LT推出订单的五大状态WIP-在制品

每道没有装盘上桌的菜ABC在库管理冰箱冷冻冷藏室分类放的鸡鸭鱼肉蛋Material-ERP最基本的概念物料定义定义

为了产品销售出厂，需要： 列入计划的 控制库存的一切物的统称 控制成本的举例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源物料编码有含义分类号—序列号；例：102_234产品号—部件号—零件号—版次号；例：201-012-097-A无含义大序列例:0070254注意集团各分公司统一规划不同引进图纸来源无矛盾通用件统一国标代码Material-ERP最基本的概念BOM-ERP最基本的概念设计BOM制造BOM维修BOM量比关系工艺关系时间关系(LT,版本等)……..成本比例ItemMaster

物料分类与管理原材料半成品成品辅料工夹具设备原材料仓半成品仓成品仓辅料仓工具仓设备仓ABC分类法价值5%15%80%5%15%80%品种数帕拉图原理/20-80现象重点管理法应用：

循环盘点

少数零件造成整个产品脱期

少数质量指标造成大量返修

少数原因造成大量设备停工ABC在库管理-ERP最基本的概念重点：作用与意义库存管理——控制、批量、安全库存、盘点采购管理——降低采购成本

在库管理仓库与与货货位

类型

物理的(有具体位置)逻辑的(在途、待验)作用物料存储位置物料领用顺序物料移动去向仓储存储能力编码

仓库(2，A)货位(6，A)(长、宽、高) 货位从属于仓库同物料对应关系缺省一种物料存放多仓库、多货位一货位不宜存放多物料库存管理理重要参参数仓仓库/货货位编码码订订货批量量安安全库存存安安全提前前期最最大存储储量最最长存储储量复复验周期期小结:物料定义义(BOM的用途途,ERP的基基础数据据类型)物料分类类(根据来来源如何何分?)物料管理理(库存信信息,过过量库存存有什么么问题,仓库货货位的描描述信信息,库库存周转转率)-批量规规则(定货货策略)静态方法法：固定批量量法(最小批批量法)经济批量量法(最小费费用法)保管费=定定货费EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-单单价(元元)，I-年保保管费占占年平均均库存值值%U-年年需用量量，S-每每次定定货费用用(元/次)动态方法：

按需定量法(JIT)

期间用量法(以期定量法)定货点法（双箱法：定货量=安全库存）物料怎么么购买定货点点法法定货提前前期定货提前前期定货提前前期定货提前前期数量时间安全库存存量均衡消费费消消费加加快消消费减慢慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存存批量TTT适用于均均衡消耗耗的物料料补充两箱法:订货量=安全库库存，适用于于价值低低，提前前期短的的物料JIT采采购管管理的基基本要点点建立立合作伙伴伴关系是采采购员的的重点工工作观观念更新新：互信、互互助、互互利、互互通、共共同承担担风险共共同理解解/满足足客户要要求，选择标准准质量第一一—供供方从产产品开发发阶段开开始介入入，商定定技术条条件—供供方有质质量保证证体系—除除新部件件外，免免检。不不合格率率小于10-6按期交货货—适适时、详详尽、均均衡、确确切的计计划—按按ABC分类确确定批量量，避免免淘汰/资金积积压—标标准转运运周转箱箱，方便便搬运、、减少盘盘点—减减少运输输费用，，布点/合批，，运输商商合作伙伙伴关系系价格合理理—提提供稳定定市场：：长期协协议，分分批交货货—提提供公平平合理回回报：及及时付款款小结订订货点发发的优缺缺点什么是EOQ什么是JIT计划编制制重点：提前期计划三三要素MRPII计计划层层次需需求计算算计划编制制-ERP最最核心的的流程MRPII计计划的的时间三三要素1.计划期(跨度度)时间是连连续、无无限延绵绵的看多远？？—≈总总提前期期预见性2.时段分多细？？—计划划的精度度(日日、周、、旬、月月、季、、年)区别优先先级3.时界控制计划划的稳定定性预测量／／合同量量的取舍舍需求时界界—≈总总装提前前期计划时界界—≈累累计提前前期提前前期期产品开发发生产准备备采购加工加工装配发运交货期接收订单单定义：：自交交货/完完工日起起倒推生生产周期期测试总提前前期期累计提提前前期加工提提前期期加工完工日期开始日期加工提前期期的五五种时间类类型排队时间准备时间等待时间传送时间加工时间加工提前期增值作业非增值作业业时区与与时界界需求时界计划时界时区123时段跨度总装提前期期累计提前期期(加工工/采购)累计提前期期以外合同合同与预测取舍二者之大值二者之和预测定单状况下达下达及及确认计划计划变动难易难、代价极极大系统不能自动更改人工干预改动代价大系统自动更更改计划变动审批权厂长主生产计划划员计划员临时需求临时需求小小于可供销售量量临时需求小于可供销售量通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点仅合同仅预测……时段划分与与需求量显显示原始数据01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度计划12345500250030003000月度计划周／月滚动计划后三个季度度：月计划划第一一季季度度：：周周计计划划定单单类类型型类型型计划划定定单单确认认定定单单下达达定定单单输入入系统统人工工MRP展开开不可可添加加非展展开开件件更改改系统统人工工运行行MPS后提示示措措施施确认认、、下下达达提前前期期不不足足催前前、、推推后后确认认、、下下达达取消消、、提前前期期不不足足MRPII逻辑辑流流程程图图产品品规规划划资源源需需求求计计划划销售售规规划划可行行？？可行行？？主生产计划粗能力计划物料料需需求求计计划划能力力需需求求计计划划可行行？？采购购作作业业车间间作作业业成本本会会计计业绩绩评评价价资源源清清单单合同同预预测测其它它需需求求供应应商商信信息息销售售与与运运作作计计划划应收帐总帐应付帐库存存信信息息物料料清清单单工作作中中心心工艺艺路路线线客户户信信息息成本本中中心心会计计科科目目宏观微观决策层计划层执行控制层经营营规规划划123454个计划层次次1个执行层次次三大订单,五五种状态需求求计计算算物料料号号：：10000物料料名名称称：：X提前前期期：：1周周现有有库库存存量量：：8安全全库库存存量量：：5批量量：：10时段段毛需需求求计划划接接收收量量预计计库库存存量量净需需求求计划划产产出出量量计划划投投入入量量当期期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在在计算算预计库库存量时时，假定定计划产产出量已已确认为为计划接接收量2净需需求考虑虑了补充充安全库库存量潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)

执行物料计划(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单单库存记录录工作中心心工艺艺路路线线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键键工工作作中中心心（瓶瓶颈颈工工序序））资源源清清单单闭环环MRP逻辑辑流流程程图图自上上而而下下的的可可行行计计划划自下下而而上上的的执执行行反反馈馈实时时应应变变约束束理理论论：：重重点点在在瓶瓶颈颈工工序序APS技技术术：：MRP/CRP同同步步运运行行库存存记记录录产品品配配置置MPS与与MRP计计算算逻逻辑辑与与对对象象ERP-企业业的的双双刃刃剑剑ERP-把把复复杂杂问问题题简简单单化化:贡贡献献ERP-把把简简单单问问题题复复杂杂化化:累累人人定货货点点发发MRPMRPIIERP?重要要知知识识点点提提示示MRP,MRPII,ERP的的中中文文意意思思及及各各自自的的核核心心思思想想物料料及及提提前前期期,EOQ与与定定货货点点法法采采购购工艺艺路路线线与与工工作作中中心心BOM与与物物料料主主文文件件SO,PO,WO,WIP指指的的是是什什么么,LT与与它它们们的的关关系系MPS与与MRP展开计计算的方方法,各各自的逻逻辑计算算

关系系与对象象成本中心心与成本本核算时区时时界与与计划划可改改变的的关系系,什什么么因素素决定定定单单的时时态Systematize-让让你的的管理理系统统化-《ERP必备备指南南》指指导本书概概述企业实实施ERP的理理由ERP实施施的风风险与与前景景企业实实施ERP前应应考虑虑哪些些因素素如何选型合合适的ERP系统ERP系统统会给企业业带来哪些些变革未来ERP的发展方方向企业实施ERP的理理由大多数企业业的CEO认为实施施ERP的的理由是:提高信息的的精确度和和可用度ERP实施施的风险与与前景风险:内外外风险.内部风险-目标不明,战略不清清,基础工工作混乱,用语一致致但含意各各异…鸡鸭鸭对话外部风险-选型错误……不用JD用YY,服务商不不力,业务务流程与软软件功能差差异巨大前景-实施ERP为企业带带来哪些商商业利益减少周转时时间;信信息业务更更加迅捷;更佳的的财务管理理;奠定了电子子商务基础础;使不明明确的工艺艺知识明朗朗化ERP系统统实施的核核心部分-系统定型型ERP定型型的要素-现行流流程的自我我认识-现现在采取了了什么样的的做法企业实施ERP前应应考虑哪些些因素企业在决策策实施实施施ERP之之前，需要要收集足够够的信息，，这些信息包括括：企业的关键性性数据单元在在企业中存在在多大的差别别企业的员工