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6企业生产管理咨询6.1生产管理及其基本指导思想一、生产管理的概念与内容二、生产管理在企业管理中的地位和作用三、现代生产管理的特点四、生产管理的基本指导原则6.1生产管理及其基本指导思想准时制生产的含义：

准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说，这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时制生产追求的目标。6.1生产管理及其基本指导思想

柔性可以表述为两个方面：

第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要求的程度来衡量；第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现故障）情况下，这时系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比可以用来衡量柔性。

“柔性”是相对于“刚性”而言的，传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，由于设备是固定的，所以设备利用率也很高，单件产品的成本低。但价格相当昂贵，且只能加工一个或几个相类似的零件。如果想要获得其他品种的产品，则必须对其结构进行大调整，重新配置系统内各要素，其工作量和经费投入与构造一个新的生产线往往不相上下。刚性的大批量制造自动化生产线只适合生产少数几个品种的产品，难以应付多品种中小批量的生产。6.1生产管理及其基本指导思想成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。6.1生产管理及其基本指导思想根据日本经济新闻的报导指出，日产汽车公司在二○○五年前将在国内外所有工厂采用能以一条生产线生产多种车种的「混流生产方式」。报导指出，日产的生产新方式「日产统合生产系统」能够以一条生产线应付四种大小不一的车台（体）、及八款车种。由于使用能够配合车种尺寸而改变的设备，故不须重大的投资即可更替生产的车种，一小时的生产量为六十台。日本汽车厂商全面引进混流生产的背景因素是市场结构的变化。汽车过去是以房车为主流，但因消费者需求的多样化，休旅车、小货车等新领域的市场扩大。此外，因为竞争激烈，销售变动激烈，以一条生产线生产一种车种的旧式生产体制已无法因应市场的变化。生产方式应配合汽车的销售，能够弹性的改变车种、生产量，以迅速因应市场的变化。

6.2生产管理咨询的特点与作用一、生产管理咨询的特点二、生产管理咨询的作用6.3生产管理咨询的内容与课题一、生产过程及其构成二、生产过程组织的要求三、生产计划的内容与编制步骤四、生产作业计划与生产作业控制的含义五、生产类型和基本生产单位的组织形式六、生产管理咨询的内容七、生产战略咨询八、生产现场管理咨询的主要内容6.3生产管理咨询的内容与课题工艺专业化原则是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。对象专业化原则把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。6.3生产管理咨询的内容与课题在制品定额指指在一定的技术组织条件下，为保证生产衔接，必须占用的在制品的最低储备量。在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。6.3生生产管管理咨询询的内容容与课题题生产提前前期指一一批制品品（零件件、毛胚胚或产品品）在各各工艺阶阶段投入入（出产产）的时时间比产产品出产产时间提提前的天天数。可可分为投投入提前前期和出出产提前前期。6.3生生产管管理咨询询的内容容与课题题生产周期期法生产周期期指从加加工对象象投产到到完工的的日历时间。。在保证交交货日期期和缩短短生产周周期的前前提下，协调调各生产产车间的的生产，，并通过过绘制生生产周期图图表来确确定生产产任务的的方法。。6.3生生产管管理咨询询的内容容与课题题看板管理理即把工厂厂中潜在在的问题题或需要要作的工工业显现现或写在在一块显显示板表示示板上，，让任何何人一看看表示板板就知道道出现了了何种问问题或应采取取何种措措施。看看板管理理需借助助一系列列手段来来进行，，比如告示板板、带颜颜色的灯灯、带颜颜色的标标记等，，不同的的表示方方法具有不同同的含义义。如：：（1）红红条。。在物品品上贴上上红条表表示该种种物品在在日常生生产活动中不不需要。。（2）看看板。。为了让让每个人人容易看看出物品品旋转地地点而制制成的表示板板，该板板标明什什么物品品在什么么地方、、库存数数量多少少。6.3生生产管管理咨询询的内容容与课题题5S管理理是对生生产现场场各生产产要素所所处状态态不断进行整理理、整顿顿、清洁洁、清扫扫和提高高素养的的管理。。1、整理理（Seiri）。首首先把要要与不要要的人、、事、物分开。。其次，，对于现现场不需需要的物物品，如如诸多用用剩的材料料，多余余的半成成品，切切下的料料头、切切屑、垃垃圾、废品品、多余余的工具具、报废废的设备备、工人人个人生生活用品（（下班后后穿戴的的衣帽鞋鞋袜，化化妆用品品）等，，要坚决清清理出现现场。6.3生生产管管理咨询询的内容容与课题题2、整顿（Seiton））。把需需要的人人、事、、物加以以定量、、定位，，通过上上一步整整理后，，对生产产现场需需要留下下的物品品进行科科学合理理的布置置和摆放放，以便便在最快快速的情情况下取取得所需需之物，，在最简简捷、有有效的规规章、制制度、流流程下完完成事务务。3、清扫扫（Seiso）。把把工作场场所打扫扫干净，，设备异异常时立立即修理理，使之之恢复正正常。在在生产过过程中会会产生灰灰尘、油油污、铁铁屑、垃垃圾等，，从而使使现场变变脏，脏脏的现场场会使设设备精度度丧失，，故障多多发，影影响产品品质量，，使安全全事故防防不胜防防；脏的的现场更更会影响响人们的的工作情情绪，使使人们不不愿久留留。因此此，必须须通过清清扫来清清除那些些脏物，，创建一一个明快快、舒适适的工作作环境，，以保证证安全、、优质、、高效率率的工作作。6.3生生产管管理咨询询的内容容与课题题4、清洁洁（Seiketsu）。整整理、整整顿、清清扫之后后要认真真维护，，保持完完美和最最佳状态态。清洁洁，不是是单纯从从字面上上来理解解，而是是对前三三项管理理的坚持持与深入入，从而而消除发发生事故故的根源源，创造造一良好好的工作作环境，，使职工工能愉快快地工作作。5、素养养（Shitsuke）。养养成良好好的工作作习惯，，遵守纪纪律。素素养即教教养，努努力提高高人员的的素质，，养成严严格遵守守规章制制度的习习惯，这这是“5S”管管理的核核心，没没有人员员素质的的提高，，各项管管理就不不能顺利利开展，，开展了了也坚持持不久，，所以在在“5S”管理理中要始始终着眼眼于提高高人员素素质，““5S””管理始始于素质质，也终终于素质质。6.3生生产管理咨咨询的内容容与课题定置管理是是对生产现现场中的人人、物、场场所三者之之间的关系系进行科学学地分析研研究，使之之达到最佳佳结合状态态的一门科科学管理方方法，它以物在场所所的科学定定置为前提提，以完整的的信息系统统为媒介，，以实现人人和物的有有效结合为为目的，通通过对生产产现场的整整理、整顿顿，把生产产中不需要要的物品清清除掉，把把需要的物物品放在规规定位置上上，使其随随手可得，，促进生产产现场管理理文明化、、科学化，，达到高效效生产、优优质生产、、安全生产产。定置管管理是“5S"活动动的一顶基基本内容，，是"5S"活动的的深入和发发展。6.4生生产管理咨咨询的主要要方法一、期望值值评价法二、生产活活动相关图图布置法三、生产总总量计划图图表分析法法四、生产现场管管理咨询的的程序五、生产战战略的趋势势分析法六、生产组组织形式比比较分析法法七、生产现场管管理咨询法法6.4生生产管理咨咨询的主要要方法因果图又又称特性要要因图、鱼鱼刺图、树树图等。它它是用来分分析、整理理影响产品品质量的各各种因素及及其之间关关系的图式式。是寻找找产生质量量问题原因因的简便而而有效的方方法。6.4生生产管理咨咨询的主要要方法6.4生生产管理咨咨询的主要要方法由谁做工人的生理和心理特征怎样做绩效和激励方法为何做组织目标对员工的激励目标何时做工作开始和结束时间何处做企业的地理位置工作场所做什么要完成的任务6.4生生产管理咨咨询的主要要方法四种技巧（1）取消消所有不必必要之工作作（2）合并并必要之工工作（3）重组组必要之工工作程序前前后后工序的对对换；手的动动作改为脚脚的动作；；机器位置置的调整等。（4）简化化所有必要要之工作6.4生生产管理咨咨询的主要要方法产品工序分分析法工艺流程分分析法流程路线分分析法搬运分析法法人—机联合合分析法动作分析法法9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:01:1723:01:1723:011/1/202311:01:17PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2323:01:1723:01Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:01:1723:01:1723:01Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2323:01:1723:01:17January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月202311:01:17下下午午23:01:171月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:01下午1月-2323:01January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/123:01:1723:01:1701January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:01:17下下午午11:01下下午23:01:171月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:01:1723:01:1723:011/1/202311:01:17PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2323:01:1723:01Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:01:1723:01:1723:01Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2323:01:1723:01:17January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一一月月202311:01:17下下午午23:01:181月月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月2311:01下下午1月-2323:01January1,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/123:01:1823:01:1801January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。11:01:18下午午11:01下下午23:01:181月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。23:01:1823:01:1823:011/1/202311:01:18PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡