公路工程监理公司监理机构管理制度

公路工程监理公司监理机构管理制度第一节驻地建设第一条：监理机构驻地选址须经公司及业主同意，并根据业主相关具体要求完成，设置地点以方便、实用、经济为主，环境整洁。第二条：办公、生活设施(1)驻地应布局合理，满足组织机构及部门设置的需要，使监理工作正常开展，符合防火、防汛、防污染等要求。(2)办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍通风、明亮、保暖、隔热，地面平整，设施整齐。(3)食堂干净、卫生，工作人员身体健康。(4)要为职工营造一定的学习、娱乐环境，使职工的技术素质、文明素质全面提高，积极进行精神文明建设。第三条：组织机构设置组织机构的设置应与本工程工程任务的特点相适应，并符合业主有关工程机构设置的要求，确保本工程质量、进度、投资、平安和环保等各工程标得以顺利实现。第四条：监理机构应张贴如下列图表：工程简介、路线平纵面缩图、平安、质量保证体系、工程形象进度图、晴雨表、五大目标(质量、平安、进度、环保、投资)控制方法，公司简介、宣传栏、其它各项管理制度和岗位职责等。第五条：监理机构在住地必须设立廉政宣传栏，举报箱，公布举报号码。办公室设岗位牌，监理人员一律佩戴上岗证。第六条：所有相关上墙资料、标示标牌、证件等具体样式、规格可参考“工程管理手册电子版”，并结合实际情况制作完成。第二节岗位职责3、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划4、确认施工单提交的场地占用计划5、核算施工单位对工程量清单的复核结果6、编制开工预付款支付证书7、参加监理交底8、参加第一次工地会议9、审查工程分包申请和分包协议10、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施11、参与审核分项、分部工程的开工申请12、初审或审核施工单位提交的工程变更申报单，按施工合同规定编制工程变更令13、初审或审核施工单位提交的工程延期意向、工程延期申请、提出处理意见14、初审或审核施工单位提交费用索赔意向和费用索赔申请，编制费用索赔报告15、按合同规定初审或核定施工单位提交的价格调整和计日工16、检查工程保险的办理情况17、调查分析违约事件、依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见18、调解一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议19、参加工地例会和专题工地会议20、参与审查交工验收申请21、编制交工结账证书22、参与编写监理月报23、参与编制工程监理竣工文件24、完成总监理工程师安排的其他监理工作路基监理工程师职责1、施工准务阶段(1)审查施工单位质量、平安保证体系已建立健全并能正常运行(2)工地试验室建立，并通过相应资金质审核，能开展本工程所需试验和检测工程(3)熟悉设计图纸、掌握设计意图、参加路基工程设计交底(4)编写路基工程监理实施细那么，并报请总监理工程师审批后实施,开工时，向施工方进行认真的监理细那么交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方(5)催促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底(6)协同测量工程师，对施工方测量成果复核，注意水准点的设置应满足施工要求(7)协助总监理工程师，对开工报告中有关工程，如机械设备、进场材料等进行审核(8)初审施工组织设计中关于路基施工局部，提交总监理工程师(9)审核施工单位提交的单位工程、分局部项工程划分报审，提交总监理工程师(10)初审施工方提交的路基施工总计划以及月度计划2、施工阶段(1)复核路基施工放样，注意检查路幅宽度不小于设计要求(2)检查路基范围内需处理的坑、槽、水洼地等，已按设计要求进行先期处理，结果须符合设计和规范要求(3)检查施工清表后路基底密实度、满足设计要求(4)对填方路段，检查施工试验段的方案，确认选料、碾压等结果对全线施工的指导作用(5)严格控制路基填料应符合规范要求，要求施工方做好材料的检测，报监理方批准后方可使用(6)检查路基填筑施工分层进行情况，应根据试验段合理厚度确定,不得超厚，也来能超薄(7)严格控制土质路基各压实度，符合规范要求(8)认真做好材料以个新材料的使用审核，应符合相关工艺要求,首次使用的，必须按新材料须经专家鉴定报批程序进行，获批准后，监理才能同意(9)特殊路基施工，应根据相关技术规范要求，以及设计对此要求，审核施工方上报的专项技术方案，方案须满足规范要求，施工应符合方案进行，保证路基工程质量满足设计要求(10)对挖方路段涉及爆破作业的，须严格审核施工方爆破队伍的资质，催促总承包人按照相关法令、法规规定，加强对爆破器材的管理，做好平安防范措施(11)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原那么(12)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、平安工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报(13)施工期间、做以每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录(14)施工过程中，对路基施工发现的质量、平安问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位(15)负责召开路基施工专题会议，参加总监办召开的工地例会，汇报监理方对路基施质量、平安方面情况的评述3、交工验收阶段(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分局部项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表(2)审核路基工程完成后，施工方的路堤横断面的测量结果，协同测量工程师对结果复测(3)催促施工方整理好施内业资料，检查资料的及时、真实、完整和规范、符合归档要求(4)审查施工路基工程施工小结(5)编写路基工程施工监理评价报告(6)审核路基工程的中间交工验收证书路面监理工程师职责1、施工准备阶段(1)催促施工方复测施工范围内路基施工方提交的路基横断面，对照设计施工图纸和路基施工工程变更，提出报告经总监审核交建设单位;(2)检查工地试验室对沥青路面或水泥混凝土路面检查工程和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开展路面工程所需试验和检测工程；(3)熟悉设计图纸，掌握设计意图，参加路面工程设计交底；(4)初审施工组织设计中关于路面施工局部，提交总监理工程师；(5)编写路面工程监理实施细那么，并报总监理工程师审批，开工时，向施工方进行认真的监理细那么交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方；(6)协同试验工程师，对路面沥青混凝土配方或水泥混凝土配方进行复验，对主要材料如沥青、水泥、粗细骨料、添加剂等的性能指标进行复验，确保满足设计和规范相关要求；(7)催促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底；(8)协助总监理工程师，对开工报告中有关工程，如机械设备、进场材料等进行审核；(9)初审施工方提交的路面施工总计划以及月度计划等。2、施工阶段(1)协同测量工程师复核路面施工放样，注意检查路幅宽度不小于设计要求；(2)审查底基层施工专项方案，复核混合料材料成分和组成满足设计和规范要求；(3)审查基层施工专项方案，复核混凝土材料成分和组成满足设计和规范要求；(4)对底基层、基层的试验段施工方案进行审查，检查试验段施工结果对全线施工的指导作用覆盖、有效；(5)底基层、基层施工过程中，严格控制拌合料的组成，摊铺高度、宽度和平整度等外形尺寸，碾压时间、碾压次数等内容；(6)底基层、基层施工完成后，催促施工方逐段完成自检，监理及时进行抽检；(7)拌合料采用厂拌的，监理要对拌站驻厂监理，检查拌合料的原材料检测合格，拌合料的组成、拌合时间等符合已批准的配方，严禁不合格料出厂；(8)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原那么；(9)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、平安工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监办，以编写监理月报；(10)施工期间，做到每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录；(11)施工过程中，对路面施工发现的质量、平安问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位；(12)负责召开路面施工专题工地会议，主要解决例如试验段方案讨论、路面各结构层开工前准备工作检查、线路施工矛盾等事关工程质量、平安的重要问题；参加总监办召开的工作例会，汇报对路面施工质量、平安方面情况的评述。3、交工验收阶段(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分局部项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表；(2)路面工程完成后，协同测量工程师对路面的标高、横坡、纵坡等结果复测，对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异局部分析复查，提出依据或进行整改，结果上报建设单位；(3)催促施工方整理好施工内业资料，检查资料的及时、真实、完整和规范，符合归档要求；(4)审查施工方路面工程施工小结；(5)编写路面工程施工监理评价报告，上报建设单位；(6)审核路面工程的中间交工验收证书。桥梁监理工程师职责1、施工准备阶段(1)认真阅读设计文件，掌握本桥梁工程技术要点、难点及监理工作重点(2)熟悉设计图纸，掌握设计意图，汇总图纸中发现的问题，参加桥梁工程设计交底(3)初审施工组织设计中关于桥梁施工中施工局部，提交总监理工程师，对桥梁施工的专项技术方案，在总监理工程师主持下，组织专题讨论，取得统一认识(4)检查工地试验室对桥梁施工中检测工程和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开展桥梁工程所需试验和检测项目，逐步确定一些外委检测工程的检测机构(5)编写桥梁工程监理实施细那么，报总监理工程师审批并实施，开工时，向施工方进行认真的监理细那么交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方(6)假设有专项构件委托加工，需对加工单位进行资质审查(7)催促并检查施工方是否进行了内部人员的技术交底(8)配合总监理工程师，对开工报告中有关工程进行审核(9)初审施工方提交的桥梁施工总计划及月度计划等2、施工阶段(1)协同测量工程师复核桥梁位置、桩基位置施工放样，做到有放必复(2)检查预制板、梁等桥面结构的加工场所是否满足设计和规范要求，对张拉、灌浆等设备检查审核，确保规格性能符合工程要求，标定有效(3)在大型、特大型桥梁工程中，监督理应催促施工方执行工程施工首件制，即特别重视各分项工程的首次(件)施工，尽量取得经验和指导性数据，用以指导随后同类施工(4)催促施工方做好现场材料堆放的分类，挂牌标识、垫放措施(5)桥梁工程的钢筋加工中，监理要重视保护层厚度、钢筋长度、弯折角度、弯钩等内容的现场检查，检查钢筋工、焊工、吊装等特殊工种人员的持证上岗情况(6)特大钢结构件的焊接，监理应要求施工方事先编制焊接方案,进行试焊，应按设计和规范要求。进行无损探伤等检测，确保焊接质量(7)对监理规范规定的桥梁施工旁站工程，做好旁站记录，有验收检测工程的做好验收检测工作(8)对现浇混凝土结构且体积较从者的模板搭设，要求施工方编制专项施工方案，监理应复核，确保模板平安和施工平安(9)超高、超大、超重的构件吊装，要求施工方编制专项施工方案，必要时，要经过专家评审，现场技术措施要完备(10)对特大跨径桥梁或结构复杂的桥梁，必要时，要求施工方做好荷载试验，监理方要认真参与，做好观察和记录(11)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原那么(12)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、平安工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报(13)施工期间、做以每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录(14)施工过程中，对桥梁施工发现的质量、平安问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位3、交工验收阶段(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分局部项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表(2)桥梁工程完成后，协同测量工程师对桥梁的下部通行□高度、桥头标高、桥面路宽、纵横坡、中线偏差等主要指标进行复测、对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异局部分析复查，提出依据或进行整改，结果上报建设单位(3)审查施工方桥梁工程施工小结(4)编写桥梁工程施工监理评价报告(6)审核桥梁工程的中间交工验收证书结构监理工程师职责1、施工准备阶段(1)认真阅读设计文件，掌握本结构工程技术要点、难点及监理工作重点(2)熟悉设计图纸，掌握设计意图，汇总图纸中发现的问题，参加结构工程设计交底(3)初审施工组织设计中关于结构工程施工局部，提交总监理工程师，对桥梁施工的专项技术方案，在总监理工程师主持下，组织专题讨论，取得统一^认识(4)检查工地试验室对结构工程施工中检测工程和设备的满足情况,包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开结构工程所需试验和检测项目(5)编写结构工程监理实施细那么，并报总监理工程师审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细那么交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方(6)催促并检查施工方是否进行了内部人员的技术交底(7)配合总监理工程师，对开工报告中有关工程进行审核(8)初审施工方提交的桥梁施工总计划及月度计划等2、施工阶段(1)协同测量工程师复核结构位置、基础位置施工放样，做到有放必复(2)对监理规范规定的结构施工旁站工程，做好旁站记录，有验收检测工程的做好验收检测工作(3)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原那么(4)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、平安工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报(5)施工期间、做以每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录(6)施工过程中，对结构工程施工中发现的质量、平安问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位(7)冬季结构工程混凝土，监理应催促施工方采取必要、有效的保温措施，保证工程质量3、交工验收阶段(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分局部项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表(2)结构工程完成后，协同测量工程师对结构的下部通行□高度、结构物标高、路面路宽、纵横坡、中线偏差等主要指标进行复测、对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异局部分析复查，提出依据或进行整改，结果上报建设单位(3)审查施工方结构工程施工小结(4)编写结构工程施工监理评价报告，上报建设单位(5)审核结构工程的中间交工验收证书隧道监理工程师职责1、施工准备阶段注：由于内容大局部重复，此处为一级监理机构职责，二级监理机构职责详见“工程管理手册电子版”。总监办监理职责1、按监理合同要求建立总监办中心试验室2、编制监理计划及相关管理方法、根据监理计划在相应工程开工前编制监理细那么3、审批施工单位提交的施工组织设计（含平安技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）5、审批总体进度计划，核批施工单位对总体进度计划的调整计划6、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。7、主持召开监理交底会、第一次工地会议，签发合同工程开工令8、审批工程原材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案9、审查月进度计划、检查和监督进度计划的实施10、审批分项（分部）工程的开工申请11、按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录12、核算施工单位对工程量清单的复核结果，对关键工序进行签认，签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令13、对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级级评定并签发中间交工证书14、对已完的工程按合同约定的方法进行计量，审核工程中期支付申请，签发中期支付证书15、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定16、组织编写监理月报，主持召开工地例会或专题会议17、协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量，参加建设单(1)做好施工现场踏勘工作，熟悉施工范围内山路、气候特点等(2)熟悉设计图纸，深入了解设计意图(3)熟悉地址勘测资料，尤其是隧道掘进的风险地段情况(4)催促施工方选择好弃方用地和制定弃方利用方案(5)初审隧道施工组织设计方案和专项技术方案，报送总监理工程师审批(6)编写隧道工程监理实施细那么，报请总监理工程师审批后实施,开工时，向施工方进行认真的监理细那么交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方(7)催促并检查施工方是否进行了内部人员的技术交底(8)检查工地试验室，催促施工方报证有关部门验收获证(9)检查施工方临时设施搭建的合理性和平安性，特别注意爆破器材存储的平安性(10)复测施工方人员、材料、设备是否到位，并且符合工程需要(11)复测施工方已经经过复测的设计交桩成果，并审核能否满足工程需要，同进检查施工方测量仪器在标定有效期内，精度能否满足工程施工需要(12)审核施工方提交的测量计划，检查施工方监控量测队伍的人员是否符合资质和工程要求，量测仪器是否满足要求，量测管理方法是否切实可行，量测预警和报警措施是否能做到及时，应对有效(13)审核施工方对塌方、涌水、瓦斯突发等事件的紧急处置方案，可能时，进行必要的演练，以确定方案有效(14)协同测量工程师，对量测点布置，进行检查，提出必要的改进建议，以保证掘进施工尽可能平安(15)审核施工方提交的单位工程、分局部项工程划分报审，提交总监理工程师(16)初审施工方隧道施工总体计划和月度计划，并上报2、施工阶段(1)审核隧道洞口施工专项方案，检查洞口工程与相关结构处理是否考虑周全，洞口施工要求连续进行，不能中断，以免引发平安隐患(2)检查施工方开挖隧道是否严格按施工组织设计进行，对违反强制性标准的做法要立即制止(3)在施工过程中，应坚持每日对施工现场进行巡视，发现问题,立即指出。重要问题，除口头外，事后须下达监理指令书，请施工方签收，并要求在规定时间内整改并回复(4)按照监理细那么中规定的工程和计划，安排好监理人员做好旁站工作，并要求做好旁站记录，逐日签审旁站记录(5)协同测量工程师，做好监督控量测复核计算工作，及时检查量测报告，掌握岩层动态，对报警和预报，催促施工方及时采取必要措施，确保工程实体平安和施工人员人身平安(6)积极参与隧道塌方、涌水等事件的抢险处理，催促施工方积极按照预案实施，提出合理建议，齐心合力，降低风险，减少损失(7)检查施工方按照设计和规范要求，做好隧道通风，照明设设备安装，并完成调试(8)及时完成隧道隐蔽工程验收，逐段检查拱墙背后回填密实情况(9)隧道掘进过程中，催促施工方加强瓦斯巡回检，加强通风管道的维修，确保通风始终有效，确保平安生产3、交工验收阶段(1)对隧道总体工程进行检测评定，完成外观检查和评分(2)在施工过程中，按照风外业基本同步要求下，已经做好分项分部检测评定的基础上，完成任务分项分部工程，单位工程的检测评定(3)催促施工方做好隧道工程施工总结(4)做好监理方对隧道工程的评估报告(5)组织施工方对本工程的工程初验，对初验过程中提出的整改项目，下达监理指令单，要求施工方在规定时间内整改完毕，并书面回复，监理方检查整改情况(6)审核隧道工程的中间交工验收证书交通平安设施监理工程师职责1、施工准备阶段(1)熟悉掌握工程设计文件、合同文件，正确解释本工程的设计图纸和合同文件、施工规范等资料，调查施环境条件(2)负责编制本专业工程监理实施细那么(3)在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施(4)参加设计交底(5)参加第一次工地会议、工地例会、专题工地会议(6)审批施工测量放线(7)参与审核施工单位相应分项、分部、单位工程的划分；核算相应工程的工程量清单(8)审查施工组织计划，提出各项工作流程及质量控制程序(9)审查施工单位分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料，施工机械设备、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况(10)审查承包单位提交的涉及本专业的计划，方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告2、施工阶段(1)坚持经常性的现场检查、监督和旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和监督，实施中间交工验收，系统记录和分析各部位质量成果；及时对施工单位在工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建(2)定期向总监理工程师汇报工程进度、质量等方面的情况，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示(3)做好相应专业监理文件与资料的整理、保管、归档工作，参与编制监理月报、工程监理竣工文件，完成监理日记及本专业工程监理工作总结(4)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;(5)交通平安设施施工作业面局限性大，对路面施工进度依赖性强，要主动与各方协调，催促施工单位及时调整工程进度计划；(6)按规定的抽检频率，对主要材料、各种混合料及已完工程实体质量进行抽检；(7)配合质量缺陷、质量隐患和质量事故的调查、处理。3、交工阶段(1)按有关规定及时对已完分项、分部工程、单位工程进行质量评定；(2)参与审查交工验收申请；(3)参与编制工程监理竣工文件；(4)遵守监理人员职业道德准那么；(5)完成总监理工程师安排的其他监理工作。房建监理工程师职责1、施工准备阶段(1)熟练掌握设计文件、合同文件，熟悉相关施工规范；(2)调查施工环境条件；(3)编制相应专业工程监理细那么；(4)参加设计交底，掌握设计意图，明确设计要点及重点工程部位，澄清有关问题；(5)审查施工单位施工组织设计，包括质量、平安保证体系的审查，提出各项工作流程；(6)审查施工单位工程划分；(7)审查施工单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。2、施工阶段(1)坚持现场检查、监督和旁站；(2)检查进场材料、设备、构配件的质量满足设计文件要求，合格证、检测报告等原始资料齐全那么予以签认；(3)负责房建专业分项工程、隐蔽工程验收和计量工作。(4)负责各类资料的收集、汇总、参与编写监理月报；(5)认真做好监理日志，及时向总监理工程师汇报工作。3、交工验收阶段(1)按有关规定及时对已完分项、分部、单位工程进行质量评定；(2)参与审查交工申请；(3)参与编写工程监理竣工文件；(4)完成总监理工程师要求的其他监理工作。监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量5、记录工程进度的详细情况

6、参加现场巡视工作，认真记录7、在专业监理工程师指导下进行旁站工作，实施跟踪检查，及时发现和纠正施工中出现的问题，及时向专业监理工程师报告现场的异场情8、做好详细准确的监理旁站、巡视记录以及有关的监理记录99、现和纠正施工中出现的问题，及时向专业监理工程师报告现场的异场情8、做好详细准确的监理旁站、巡视记录以及有关的监理记录9、9、9、9、完成专业监理工程师安排的其他监理工作第三节监理机构内部管理制度监理人员日常管理制度1、监理人员应当团结友好、互助，不得恶语相向、打架斗殴。听从工作安排，服从工作分配和管理，为完成监理任务而共同努力，争创先进集体。9、完成专业监理工程师安排的其他监理工作2、监理人员需自觉遵守驻地办制定的作息制度，按时上下班和打考勤，不得无故迟到早退和不打考勤。3、监理人员因公出差、学习或生病、有事不能在岗上班的，须写请假单，取得工程负责人批准同意后方可离开，否那么视为无故旷工。4、监理人员在工作期间应坚守工作岗位，不得无故串岗、脱岗。假设有事需要短暂离岗，须向主管领导请假，不得擅自离开，否那么视为早退。5、在监理过程中，要认真履行监理职责，公平、公证处理监理事务，不得推诿、踢皮球，不得以索取“好处”为目的刁难施工单位。6、上级各有关部门检查工地或施工情况时，监理人员应积极主动配合上级部门的检查。7、进入施工现场的监理人员须穿戴整洁，佩戴平安帽和随身携带检查工具，不得穿拖鞋、背心上班。8、办公区、生活区和宿舍域内的卫生，要本着珍惜别人劳动成果，共同保护的原那么，严禁随意吐痰，乱扔烟头和杂物。居住宿舍范围内的卫生，由居住人负责清扫，保持房间内清洁、干净。9、所有员工要保护公司财物和他人财物，节约用水用电，无故损坏公共财物造成损失的，需照价赔偿。下班后关好水、电和门窗，严防偷盗和浪费。10、工作期间严禁酗酒。11、下班时间需外出的，应向工程负责人告知去向，未经允许擅自外出或在外留宿者，发生平安事故自行承当。12、监理人员不准要求施工单位车辆接送，私自要求施工单位接送的，发生平安事故造成人身伤害或财产损失的，自行承当责任。（注：不认真遵守、执行日常管理制度的，工程负责人首先进行教育和引导，其次是进行当月考核情况处分，情况严重者报告公司处理。）监理人员日常平安监理制度1、为保障我处监理人员的人生财产平安，预防事故发生，确保监理工作顺利进行，特制定本制度。2、本制度适用于我公司全体监理人员。在实施中，除应符合本制度规定外，尚应符合公司、交通行业有关标准和国家的有关规定。工程负责人对本处各类监理人员，进行必要的技术教育与学习，熟知和遵守本制度各项规定。监理人员上岗，必须按规定使用防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤裸上身进入工地。3、在密林丛草间进行测量、放样检测时，应遵守护林防火规定，并需预防有害动、植物伤人。4、在高压线附近工作时，必须保持足够的平安距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。5、在陡坡及危险地段检测时，应系平安带，穿软底轻便鞋。在桥墩上检测时应事先检查上下桥墩及防止人体坠落的平安措施。6、在高陡边坡处检测、行走时，应随时警惕滚石危及自身平安，严禁在危石下方作业、休息和停留。7、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒才能进行现场。8、进入明挖基坑检查前，事先应对孔壁及地面周围进行检查，发现在裂缝及坍塌现象时，应清除后再进入。9、进入挖孔桩桩孔检查前，应对孔内空气进行测定，对下孔提升设备进行检查，清除孔口周围堆积物后，确保平安后才能进入孔内。10、不得随意搬弄和操作施工方机械设备，以防机械设备伤及他人和自已平安。严禁搭乘或站在施工机械设备上往返施工现场。11、机械设备在运转时，严禁靠近，以防衣角、裙摆卷入皮带或轴承中，造成人生伤忘事故。12、进入张拉、卷扬机作业区检查时，不能面对张拉、卷扬设备，要站在设备侧面，以免钢绞线，钢筋、绳断裂伤人。监理人员工作制度监理人员须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细那么，掌握现场施工情况。监理工作中，顾全大局，以完成好监理工作为出发点，注重事前和事中监理，公平、公正处理监理事务，不得损害业主和承包人的利益。1、现场监理每天须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、平安、进度等。2、监理人员应携带必要检查工具、图纸，亲自动手量测，对每道工序认真仔细实测、检查。3、严格执行监理程序，每道工序经检查合格方可进入下道工序施工,严禁视而不见，见而不管。4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，须全过程旁站检查施工，未经批准不得擅自离开现场。旁站过程中，如因自身监理失职出现监理责任问题，被上级部门处分或造成损失的，应承当相应的责任和处分。当因监理失职造成重大质量或平安事故的，将按有关规定从严处分。5、端正工作态度，接受监理组长或工程负责人工作安排与管理，积极妥善处理监理事务，不能处理和解决的，应及时向监理组长或工程负责人汇报。6、对所分管工作全面负责，工作中不得推诿、踢皮球，与其它职能部门多沟通配合，同时认真执行公司考核制度，不得滥用职权徇私舞弊，必要时向公司汇报相应工作。7、内业人员要做好文件、信息的上传下达和内业资料的相关工作。公章、资料、图纸、规范书籍使用后，应及时归档，确保管理规范、有序和不丧失，同时积极完成领导分配的其它工作任务。监理资料完善制度监理旁站记录、巡视记录、监理日志和监抽资料是工程监理竣工资料必不可少的部份，也是平安、质量问题处理时查阅的重要基础资料，为使监理工作有据可依和奠定监理竣工资料基础，监理人员须按规定和相关要求完成监理资料，监抽资料实行监理组长负责制，原那么上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行。1、监理员应根据自己分管段落范围按JTGG10-2006《公路工程施工监理规范》附录A表对相应的工序进行旁站，并及时完成相关抽检基础资料，认真记录旁站记录和巡视记录。2、监理组长应催促监理人员完成旁站、巡视和监抽相关基础资料,同时把好审核签字关，填写不规范、内容不齐全的应退回监理员重新填写。监理抽检核验工作完成之后，及时完成监抽所有资料，不得滞后于施工现场，防止事后补资料。相关测量、试验资料的收集成册，由各监理组自行分工收集完成。3、监理抽检资料要完整齐全、整洁干净、真实可靠，严禁随意涂改，要注意工序和时间逻辑关系。特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须做到及时准确。4、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。监理指令性文件的下发，先由监理组长提交初稿，办公室整理打印，最后由总监（驻地监理工程师）审签下发，监理组长催促落实、复查完善和闭合。5、测量监理、试验监理各自完成相关专业资料抽检资料，并将资料交致相应监理组，由各监理组汇总后交内业资料人员归档，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒催促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。6、合同计量工程师需对施工单位上报的进度计划、单价、工程量等认真审核把关，并对相关合同计量资料收集交致内业人员处。7、资料的交接：当有监理人员工作变动、离职时，内业人员交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。8、监理日志的填写由内业人员采用电子版完成（业主要求手写除外）,相关基础资料由各专业监理人员提交，内容包括旁站记录、巡视记录和除平安环保专业外的其它相关专业内容。监理人员廉政建设制度为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象，铸就XX监理公司良好监理队伍，要求各位监理人员做到以下几点要求：1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。3、监理人员严禁利用职务之便推销工程材料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。4、严禁参与各种形式的赌博活动，尤其不能参与施工单位赌博活动，位组织的合同工程交通验收，编写监理工作报告，并提交建设单位18、组织编写工程监理竣工文件，并催促施工单位按合同约定编制和整理竣工资料19、在合同工程的缺陷责任期内，检查施工单位剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示施工单修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用20、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书，签认最后支付证书，参加工程竣工验收总监理工程师职责1、主持和管理总监办的监理工作，定期和不定期向监理公司报告监理工作情况。在设计交底前，总监理工程师应组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议2、依据监理合同和监理规范主持编制监理工程总体监理计划，制定完善的工程监理规章制度和监理程序、监理表格，按合同规定报批后全面组织实施。主持编制监理细那么，在监理合同业主授权范围内承当所管辖合同段质量、平安、环保、进度、费用监理和合同管理的责任3、明确总监办人员分工和岗位职责。根据工程工程的进展情况进行人员调配。检查、指导和监督监理人员的工作，考核监理人员的业绩。对不称职的人员进行更换4、在合同工程开工前主持召开监理交底会、第一次工地会议，建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。主持重要的监理会议以及工地例会和专题会议，研究和解决施工中的各种问题，并形成会议纪要。组织监理人员进行设计施工图纸的会审并参加设计交底会，掌握工程设计意图、设计标准和要点、材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工平安、环保工作的要求等5、审批施工单位提交的实施性施工组织设计及总体进度计划、年度变相接受施工单位钱物等。5、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅、桑拿洗浴等高消费娱乐场所活动。6、严禁参与各类色情活动，一经发现，予以退回公司处理。7、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为，经发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退，并扣处当月绩效为Oo8、监理人员不得办生日、酒筵等名义变相收受施工单位的礼物、礼金，经发现立即清退出场。施工进度计划并监督检查执行情况，及时修正总体进度计划，对工程进度进行协调调度。组织专业监理工程师审查平安措施、专项施工方案的突发事件应急预案。审批施工单位提交的耕地保护和环境保护方案，督促施工单位对复杂技术方案进行专家论证。审批施工单位的机械设备、施工方案。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。审批分项、分部工程施工组织设计6、主持审查验收施工单位质量、平安、环保管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织质量检查，对工程质量实施管理控制。参与、协助建设单位处理工程质量及平安事故7、组建监理的中心试验室及试验检测工作体系，检查试验、检测工作。审批施工单位拟用本工程的主要原材料、成套设备以及工艺试验和标准试验。审查和监督重点试验工程实施。按监理合同要求配备现场抽查的试验检测设备，按照规定的频率独立开展监理试验检测工作，审批一般工程原材料和混合料配合比，组织监督试验工程和实施。审查施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全8、审批施工单位测量原始基准点、基准线、基准高程的复测结果,抽测及验收原地面线测量及施工放样成果，并对施工单提交的土石方工程量计算资料进行审批9、签发合同工程开工令、支付证书、分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令，签发工程设计变更令，签发合同工程缺陷责任终止证书，签认交工结账证书、签认最后支付证书，签发主要监理人员任免令，签署总监办发出的文件、指令、报告。审批分项工程开工申请，审查处理施工单位的重要报告10、预审施工单位提交的工程分包计划和协议并加强工程分包的管理，并主持审核施工单位提出的分包工程和分包单位的资质。组织核算工程量清单，审核工程量的数据和原始凭证，确认计量结果，对合同段已完工程按照合同规定的方式组织进行计量，索赔和争议的事实依据，审核施工单位延期申请，并报建设单位；审核施工单位费用索赔申请，签发费用索赔报告建设单位；按合同规定核定施工单位提交的价格调整和计日工；调查分析违约事件，审核并签发监理对合同违约事件的处理意见；对一方或双方提出争端协调申请，提出解决建议11、审批总体进度计划、年度计划、月进度计划并备案。收集、汇总、整理监理资料，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理专题报告和工作总结。组织日常巡视、旁站、抽检、并检查监理记录和监理人员工作日志，定期检查台帐记录。12、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。缺陷责任期结束时，组织检查工程是否合格13、协调总监办工作和各施行单位的施工活动以及与建设单位间的关系。协调处理好参与建设各方的关系14、参加建设单位组织的合同工程交工验收，主持编写工程监理工作报告，并提交建设单位；组织监理工程师按照质量检验评定标准评定工程质量，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。协助建设单位审查交工验收申请，配合建设单位做好交工验收和工程移交工作15、参加工程竣工验收工作，组织编写监理工作报告16、监理合同、规范规定的其他职责副总监理工程师（总监代表）职责1、按监理合同要求组织建立总监办中心试验室2、熟悉合同文件、调查施工环境条件3、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分4、协助召开监理交底会5、协助召开第一次工地会议6、审批重要工程原材料与混合料配合比7、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理8、协助建设单位审查交工验收申请9、参加建设单位组织的合同工程交工验收10、编写工程监理工作报告11、组织编写监理月报12、组织编制工程监理竣工文件13、总监理工程师授权或委托的其他监理工作14、在总监理工程师出差、休假期间，主持和管理的总监办工作平安监理工程师职责1、熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对平安进行控制。对施工中出现的平安问题，按规范要求，提出处理意见2、参与编制监理计划和监理细那么；负责催促承包人在施工现场建立消防、卫生防疫、防暑防寒等平安责任制度，确定平安责任人，制定各项平安考核制度的操作规程3、审查施工单位提交的施工组织设计中的平安技术措施或方案是否符合强制性标准4、审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在平安生产方面的责任5、建立施工平安监理台账，并由专人负责记录和保管6、检查施工单位施工单位平安保证体系；对施工中出现的平安事故,及时报告总监理工程师或驻地监理工程师，并要求承包人暂停施工、采取必要的现场保护措施，立即启动平安应急预案予以处置，催促承包人按照平安生产管理的有关规定及时上报7、参加监理交底会