BIZSIM企业竞争模拟系统介绍与教学交流

BIZSIM-企业竞争模拟系统

介绍与教学交流全国高校企业竞争模拟大赛组委会颜军朱斌丹周成要点模拟教学必要性系统历史、特点大赛介绍系统规则导入用户评价商学院三种教学模式介绍讲座式：学生仅仅只是一个听众，只能被动的接受知识案例分析：学生由听众转变为嘉宾，对所发生的案例事件作为旁观者进行点评实战模拟：学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论员，而是直接参与到企业管理事件之中去模拟教学的必要性趣味性：竞争激烈，团队对抗综合性管理、财务、营销预测、优化风险、应变沟通、分工模拟教学的必要性模拟教学的必要性商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。商战模拟能让学员全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务管理等学科知识，以及预测、优化等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。商战模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。北大企业竞争模拟历史1983199620022001企业管理仿真软件开始中文版界面全国MBA学生比赛基于互联网的全国比赛第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛第4届（2013）全国高等院校企业竞争模拟大赛20072009第八届MBA院校比赛。。。历届全国大赛回顾-教学研讨会2010年成功举办了第9届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和2010年全国高等院校企业竞争模拟大赛，现场总决赛在广东商学院。2012年成功举办了第十一届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和全国高等院校企业竞争模拟大赛吸引共近2000支队伍，来自全国近百所高校。现场决赛于2012年4月30日在汕头大学举行。历届全国大赛回顾第14届《决策模拟》教学研讨会决定：举办高校企业竞争模拟大赛区域赛。从2012年8月开始策划，9月-12月成功举办了“第2届全国高等院校企业竞争模拟大赛区域赛”，各区域赛承办学校如下：

第二届东北赛：辽宁大学商学院9所学校66支队伍第二届华北赛：北京城市学院，29所学校近400支队伍第一届华东赛：江苏大学，8所学校98支队伍第三届华南赛：河源职业技术学院8所学校64支队伍

第一届华中赛：南昌航空大学，9所学校180余支队伍第一届西部大区赛：西南民族大学11所学校131支队伍第一届山东省赛：青岛理工大学10所学校200余支队伍各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式，每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。历届全国大赛回顾-区域赛第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举行，其预赛、复赛、半决赛将在网上进行；最后选拨16支队伍，将在南昌航空大学进行现场总决赛。第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛，其预赛、复赛、半决赛将在网上进行；最后选拨40支队伍，将在南昌航空大学进行现场总决赛。2013年全国大赛介绍2013年全国大大赛介绍绍第4届（2013）全国高高校企业业竞争模模拟大赛赛主办：中国管理理现代化化研究会会决策模模拟专业业委员会会高等学校校国家级级实验教教学示范范中心联联席会全国高校校教育技技术协作作工作委委员会承办北京大学学光华管管理学院院南昌航空空大学参赛学校校全国本科科高校（（含部分分高职））第12届（2013）全国MBA培养院校校企业竞竞争模拟拟大赛主办：全国MBA教育指导导委员会会承办：中国管理理现代化化研究会会决策模模拟专业业委员会会北京大学学光华管管理学院院南昌航空空大学参赛学校校MBA培养院校校2013年全国大大赛介绍绍举办第12届（2013）全国MBA培养院校企业业竞争模拟大大赛和第4届（2013）全国高校企企业竞争模拟拟大赛扩大比赛影响响力，将比赛赛分为区域赛赛和全国赛两两种方式。全国赛预计2013年3月15日-5月1日举行，其中中现场总决赛赛计划2013年4月30日-5月1日在南昌航空空大学举行。。继续组织2014高校企业竞争争模拟大赛区区域赛，并计计划从2013年8-12月举行，6大区域赛保持持不变，并重重点扶持西部部大区赛，以以及进一步扩扩大其他省市市比赛。计划进一步扩扩大到高职院院校。（争取取获得教育部部支持，进入入全国职业院院校技能大赛赛）2013年全国大赛介介绍-区域赛2013年《决策模拟》研讨会第15届《决策模拟》教学研讨会暨暨中国管理现现代化研究会会决策模拟专专业委员会第第六次会议，，将于暑假8月份在北京大大学光华管理理学院举行，，欢迎各位领领导和专业老老师参加交流流。Bizsim的特色Bizsim是一款模拟企企业经营的软软件提供一个虚拟拟的商业环境境接受学员提交交的企业管理理决策采用规则对学学员的管理决决策进行计算算，得到企业业的经营结果果帮助学员学会会综合运用知知识和能力，，进而管理真真正的企业Bizsim的特色算法先进，决决策科学严谨谨基于北京大学学二十多年的的研究和全国国性比赛经验验技术领先采用最先进的的互联网技术术无需客户端安安装、随时随随地使用、一一站式管理知识点丰富深深入生产作业管理理、市场营销销、财务管理理、风险管理理运筹学、统计计学、……自主知识产权权软件自主开发发，产权清晰晰Bizsim的特色中英双语双语同台竞技技（国际化大大赛、清华MBA案例）用户友好图形化、向导导式、人机对对战、新手训训练营方便教学可控制性强，，时间空间灵灵活，减轻工工作量数据透明，永永久有效，可可深入分析，，点评工具本地安装，易易维护用户购买后可可以本地安装装，提供持续续售后服务首页制定决策报表地址新手入门导航栏=>人机对战导航栏=>新手训练营模拟模型-企业生产模型型生产企业模型型工人，机器，，原材料都抽抽象成一种产品根据难度度级别分为2-4种产品工人机器工人工人工人机器机器原材料产品1产品2产品3模拟模型-市场模型企业都是卖家家，产品有看看不见的买家家买走企业企业企业企业市场价格广告促销市场分额总需求产品产品产品产品模拟模型-现金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人机器工人工人工人机器机器原材料产品A产品B产品C市场1市场2市场3原材料仓库现金收入生产投资筹资还本息采购分配模拟模型-绩效模型操作流程-总体流程操作流程-决策部分制定决策示例例了解规则和参参数查看公司状态态查看产品和市市场状况调整价格和运运输量调调整生产计划划投研发发招聘、辞退、、买机器、买买原材料综合考虑、市市场布局融资、投资、、分红了解规则和参参数查看公司状态态查看市场和产产品状况查看市场和产产品状况产品1、2在各市场全面面产生订货，，明显供货不不足增加供货！调整运输量产品1市场1预计下期可卖卖出数量150+12=162成品率95%需要运往市场场162/0.95≈≈171其他市场——174、189、284工厂库存100，当期可运输输比例75%（171+174+189+284-100）/75%≈≈958调整生产计划划需要资源第一班第一班加班第二班第二班加班原材料2400009600015000090000机器77624958工人93745870工资0288003000054000管理费80000100000需要资源原材料：240000+96000+150000+90000=672000> 100,800机器：62+49=111 >100工人：93+58=151 >120现金：28800+ 30000+ 54000+8000+10000=130800招聘、辞退、、买机器、买买原材料原材料：不不需要辞退：不不想，强制3%~10%120*3%=3.6≈≈4招聘：(151––120+4)/25%=140>120*50%=60（风风险险））机器器：：来来不不及及（（购购买买下下下下期期用用））综合合考考虑虑生产产能能力力不不足足减少少供供货货提高高价价格格新的的生生产产计计划划调供供货货综合合权权衡衡产产能能、、利利润润率率、、市市场场环环境境是否否主主攻攻和和放放弃弃某某些些市市场场？？是否否抢抢占占先先机机？？调市市场场价价格格现金金流流、、投投融融资资+银行行贷贷款款（（信信用用额额度度？？利利率率？？当当期期末末还还））+发行行债债券券（（净净资资产产？？利利率率？？分分二二十十期期还还））-偿还还债债券券本本、、息息-培训训费费800*60=48000-退休休费费2000*4=8000-基本本工工资资3.0*520*(120––4+60*25%)=204360-机器器维维护护费费250*100=25000现金金流流、、投投融融资资+紧急急救救援援贷贷款款(强制制、、高高利利率率)-研发发费费（（产产品品3，市市场场诱诱惑惑，，机机器器不不够够））(研发发费费———产品品等等级级———工资资系系数数———成品品率率））-购原原材材料料250万为为例例0.94*2500000+5000+0.02*2500000=2405000-管理理费费8000+10000=18000现金金流流、、投投融融资资-特殊殊班班工工资资28800+38400+57600=124800-运输输费费产品品１１市市场场１１为为例例500+25*171=141975-广告告费费10000*2=20000-促销销费费10000*3=30000现金金流流、、投投融融资资+销售售收收入入产产品品１１市市场场１１为为例例2200*12+2300*150––2300*40%*9=363120-存储储费费原原材材料料、、成成品品期初初期期末末平平均均值值工厂厂库库存存市市场场库库存存同同等等对对待待+上期期国国债债本本、、息息现金金流流、、投投融融资资-本期期银银行行贷贷款款本本、、息息-上期期紧紧急急救救援援贷贷款款本本、、息息-税金金（（累累积积利利率率、、亏亏损损抵抵税税））-买机器（（隔期投投产）-分红（累累积利率率、不能能超过当当期利润润）-买国债（（投资））比赛综合合运用的的知识点点生产管理理市场营销销财务管理理人力资源源管理运筹学统计分析析风险管理理团队合作作、领导导力用户评价价合肥理工工大学文理学生参加加Bizsim比赛次数数与就业业率成正正比吉林大学学周柏翔Bizsim是唯一能能把线性性规划和和回归分分析讲清清楚的系系统北京工商商大学陈冰Bizsim避免老师师花精力力在解决决学生低低级错误误上用户评价价-清华MBA入学导向向清华大学学MBA新生入学学导向活活动密集一天天半的商商战模拟拟第一天晚晚做培训训和练习习第二天全全天做四四次模拟拟第二天晚晚做优秀秀小组发发言和教教师点评评共四百多多学生参参加其中国际际班学生生用英文文界面获得学生生和老师师高度评评价清华学生生小组热热烈讨论论清华