IM认证的申请程序与流程

贾莉2008年7月21日西安华鼎项目管理咨询有限责任公司jiali8816@163.comPMP认证的申请程序及操作流程

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IPMP认证的申请1.申请条件：凡正式注册（已通过GCT考试并正式录取为该培养单位的工程硕士研究生）并完成了经评估专家委员会认可的所在培养单位的六门项目管理专业课程，且平均成绩在70分以上的学员均可按照IPMP各级认证条件，免考笔试申请符合自己条件的相应级别的IPMP认证。即符合条件的学员对于IPMPA、B、C三个级别的认证只需参加相应级别的案例研讨（或项目报告）及面试考核，对于IPMPD级证书可经申请直接获得。2.各级别的申请条件：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司jiali8816@163.com/p>

IPMPA级认证的国际特级项目经理（CertifiedProjectsDirector）年龄在35岁以上，至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目。申请资格

能够管理项目组合或大型项目

核心能力负责管理公司/组织或者部门重大的项目组合，或者管理一个或多个重要的大型项目附加要求从事战略管理，对高层管理者进行指导。开发项目管理人员，培训项目经理制定和实施项目管理需求、过程、方法、技术、工具、手册和指导方针IPMPA级强调的不是单个项目，而是同时进行的整个项目组合或大型项目。西安华鼎项目管理咨询有限责任公司jiali8816@163.com/p>

IPMPB级认证的国际高级项目经理（CertifiedSeniorProjectManager）年龄在30岁以上，至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作申请资格

能够管理复杂项目

核心能力负责复杂项目中所有项目管理能力要素

附加要求作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色

使用适当的项目管理过程、方法、技术和工具

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IPMPC级认证的国际项目经理（CertifiedProjectManager）

具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目

申请资格

有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素

核心能力负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一个复杂项目的子项目

附加要求应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具

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IPMPD级认证的国际助理项目经理（CertifiedProjectManagementAssociate）

项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势

申请资格

掌握所有项目管理能力要素的知识

核心能力能够将任何的项目管理能力要素付诸实践，是某些技术领域的专家

附加要求担任项目团队成员或者项目管理人员的角色

广泛的项目管理知识和应用能力

申请参加IPMPD级认证的项目管理工程硕士研究生，可直接获得IPMPD级证书。西安华鼎项目管理咨询有限责任公司jiali8816@163.com/p>

3.申请流程。IPMPA、B级认证分四个阶段：▲第一阶段——报名与初审报名递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介(单位介绍长度为4-5页A4纸)以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交费用。IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》。初审由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。西安华鼎项目管理咨询有限责任公司jiali8816@163.com/p>

▲第二阶段——撰写项目报告认证的国际特级项目经理项目报告长度约为20～40页A4纸，并附带15页左右的附录。在这份报告中，考生要运用大量的知识举出其工作及相关经历。有关项目报告的撰写请参考《IPMPA级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。项目报告号格式要求：1.5倍行间距、宋体5号字；项目报告软封皮；项目报告承诺书装订在目录之前。填写项目报告承诺书（一式四份）项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心，认证中心在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。西安华鼎项目管理咨询有限责任公司jiali8816@163.com/p>

▲第三阶段——项目报告评审IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。▲第四阶段——面试从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行面试，面试的时间和地点将视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。

注：IPMPB级申请者若没有IPMPC级证书，需加考B级笔试。西安华鼎项目管理咨询有限责任公司jiali8816@163.com/p>

IPMPC、D级认证分两个阶段▲第一阶段——报名与初审报名递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介(单位介绍长度为4-5页A4纸)以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交费用。IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》。初审由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。▲第二阶段——案例讨论与面试西安安华华鼎鼎项项目目管管理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司jiali8816@163.com,131861308164.申申请请者者需需递递交交的的材材料料报名名表表与与IPMP申申请请表表（（文文本本和和电电子子版版））各各一一份份身份份证证复复印印件件一一份份原学学历历、、学学位位证证书书复复印印件件各各一一份份由所所在在培培养养单单位位出出示示的的证证明明学学员员已已经经正正式式注注册册（（通通过过GCT考考试试并并正正式式录录取取为为该该培培养养单单位位的的工工程程硕硕士士研研究究生生））的的证证明明文文件件由学学员员所所在在院院/系系出出具具并并盖盖章章的的经经评评估估专专家家委委员员会会认认可可的的6门门项项目目管管理理专专业业课课程程的的成成绩绩单单证证明明3张张彩彩色色1寸寸蓝蓝底底近近照照论著著、、奖奖项项、、成成果果等等资资料料的的复复印印件件各各一一份份申请请IPMPA/B级级认认证证的的学学员员还还需需提提交交文文本本的的““项项目目报报告告””原原件件（（中中文文三三份份、、英英文文一一份份））和和其其电电子子版版西安安华华鼎鼎项项目目管管理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司jiali8816@163.com,131861308165.费费用用为了了减减少少项项目目管管理理工工程程硕硕士士学学员员的的负负担担，，经经教教育育协协作作组组和和IPMP认认证证委委员员会会协协商商决决定定，，项项目目管管理理工工程程硕硕士士申申请请IPMP各各级级认认证证只只需需交交纳纳原原各各级级总总认认证证费费用用的的70%，，认认证证费费由由培培养养单单位位或或培培养养单单位位委委托托的的当当地地IPMP认认证证与与培培训训中中心心统统一一向向学学员员一一次次性性收收取取。。具具体体标标准准如如下下：：IPMPA级：认证总总费用7200元的70%，即5040元（其其中报名费200元）IPMPB级：认证总总费用5200元的70%，即3640元（其其中报名费200元）IPMPC级：认证总总费用3200元的70%，即2240元（其其中报名费200元）IPMPD级：认证总总费用1200元的70%，即840元（其中中报名费200元）西安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司jiali8816@163.com,131861308166.IPMP考核级别项目笔试项目报告面试总分IPMPA级满分——200分200分400分授予A级证书≥120分≥120分≥280分IPMPB级满分160分200分200分400分授予B级证书≥100分≥120分≥120分T≥280分IPMPC级满分160分案例讨论+面试240分400分授予C级证书≥100分≥140分T≥280分IPMPD级满分160分——————授予D级证书≥110分—————————————————西安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司jiali8816@163.com,131861308167.笔试成绩绩折算笔试成绩依据据经评估专家家委员会认可可的各培养单单位的项目管管理专业课程程的平均成绩绩进行折算，，折算方法为为专业课平均均成绩满分100分对应应于国际项目目管理专业资资质认证笔试试成绩满分160分。。8.各级别人人数要求IPMPA级和B级的的总认证人数数不少于10人；如果少少于10人，，可与认证委委员会协商，，认证委员会会将安排与其其他单位组织织的A级及B级认证合并并；IPMPC级认证的总总人数不少于于20人；如如果少于20人，可与认认证委员会协协商，认证委委员会将安排排与其他单位位组织的C级级认证合并或或延期组织C级认证考核核；IPMPD级认证人数数没有最低要要求，各认证证组织单位只只需将相关认认证申请资料料报送到认证证委员会审查查即可；西安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司jiali8816@163.com,131861308169.申请时注注意事项申请表是IPMP评估师师评定申请者者项目管理资资质的重要资资料，应全面面认真、系统统真实地填写写，任何虚假假的内容都将将对认证结果果产生不良影影响。西安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司jiali8816@163.comPMP认证证操作流程1.认证前准准备工作上报IPMP认证计划和和表格。为了便于IPMP中国认认证委员会协协调和安排评评估师，对认认证前做了严严格的规定（（详见管理手手册4.02-1认证证考试前的准准备工作）IPMPA、B级认证证提前2个月月提交认证计计划申报单，，在认证日期期前一个月提提交最终名单单。同时提交交相应表格、、报名表、申申请表、中英英文项目报告告（中文3份份、英文1份份）、项目报报告承诺书及及附件资料。。IPMPC级级认证提前1个月提交认认证计划申报报单，在认证证日期前15天提交最终终名单。制作准考证。。例：08A0101C001。（详见管理手手册4.02-1认证证考试前的准准备工作）年份序号编码级别认证次数西安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司IPMPC级案例讨论论—目的1、通过案例例研讨，模拟拟实施项目管理的计计划过程是如如何开展的，，如何系统地地应用项目管管理知识、工工具、方法。。2、案例研讨讨是团队活动动（5—7人人/组），充充分发挥个人人才能、并发发扬团队精神神，最终追求求团队的工作作成果。3、通过5分分钟的成果陈陈述，展示个个人风采，评评分的依据。。★？jiali8816@163.com安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司准备工作：1、IPMP-C05(1份/评估估师）2、补考人员员的原成绩单单3、抽签用品品4、评估师用用的文具（各各一套）5、评估用的的表格4套（（各两套）6、时钟、警警示牌7、水果、午午餐jiali8816@163.com安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司IPMPC级案例讨论论——形式1、分组研讨（研研发、建筑、、设计、软件件、大型活动动等案例）2、组建项目目团队原则：：双抽分配，，每组5--7人原则上每个小小组做一个案案例★？jiali8816@163.com安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司IPMPC级案例讨论论—程序和时时间1、确定定团队→领领取案案例试题→→团队队活动（临时项目经经理、合理分分工、实施项项目计划、完完成结果）→→演讲讲→评评分（评评估师等提问问）2、总时间间为一天，8:00-12:00/1:00-3:00研研讨;3:00-5:00演讲讲（可适当调调整）3、按团队队方式（全体体列队）演讲讲，每人一次次机会（包括括项项目经理）陈陈述机会，时时间是5分分钟；要求简简明扼要，突突出采用项目目管理的方法法、工具、思思路jiali8816@163.com安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司附(注意事项））2-1：研讨时间：8:00—15:30，，交报告时间间15:00，演讲时间间：16:01—结束；；时间安排A07:40—08:00学学员与评评估师进入考考场；B08:01—08:30评评估师讲讲解考前注意意事项；学员员抽签分组、、抽题；C08:31—10:00各各项目组组展开讨论、、确定方案、、内容分工；；D10:01—14;30各各自工作作阶段；E14:31—15:00合合成文本本阶段，个人人准备演讲材材料，上交报报告文本与电电子文档；F15:01—开开始演讲。。jiali8816@163.com安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司附2-2着装：男士应着西装装、打领带；；女士的着装装应庄重重、大方方；须带证件：准考证。研讨讨时将准考证证背在身后，，大大号朝外外；演讲时挂挂在胸前，正正面朝外；考场规则：准考人员应关关闭手机，场场外吸烟，按按时递交报告告；jiali8816@163.com安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司附3：评估师的考评评方式：团队活动时，，评估师对考考生进行巡查查评分，考核核要点：——考生的主主动性、活力力。——考生的忠忠诚、协作、、沟通能力。。——团队成果果的水平，项项目管理知识识要素/理念念在研讨活动动及成果中的的体现。jiali8816@163.com安安华华鼎鼎项项目目管管理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司IPMPC级级案案例例讨讨论论————内内容容1、、研研讨讨中中考考核核个个人人在在团团队队工工作作中中表表现现（（知知识识/技技能能等等））按组组织织、、领领导导、、沟沟通通、、表表达达、、能能力力、、主主动动性性、、忠忠诚诚与与团团队队等等进进行行综综合合评评分分2、、合合成成报报告告(2份份文文档档版版、、电电子子版版））3、、汇汇报报：：jiali8816@163.com安安华华鼎鼎项项目目管管理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司报告告的的格格式式1、、纸纸张张规规格格--采采用用A42、、封封面面格格式式3、、内内容容要要求求4、、书书写写形形式式jiali8816@163.com安安华华鼎鼎项项目目管管理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司jiali8816@163.com安安华华鼎鼎项项目目管管理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司附4：：演讲讲者者的的准准备备与与要要求求：：1、、演讲讲时时间间为为5分分钟钟。。演演讲讲之之前前应应先先拟拟一一提提纲纲或或腹腹稿稿，，台台下下练练习习演演讲讲时时间间控控制制在在4分分钟钟左左右右；；台台上上演演讲讲时时，，应应尽尽可可能能脱脱稿稿，，避避免免读读稿稿；；演演讲讲的的内内容容要要语语言言简简练练、、层层次次分分明明、、逻逻辑辑性性强强、、具具有有特特色色；；2、学员上台演讲讲地顺序应与与项目的问题题顺序相一致致；上台后先先是面向观众众站立着，等等待项目经理理的介绍与安安排；3、站立着面向观观众，镇定、、从容演讲；；允许适当使使用体语，但但要避免不礼礼貌地举止；；4、台前坐姿：面面向观众，端端正，避免不不良动作；5、团队精神的体体现：在演讲讲过程中，当当评估师就某某些问题提问问学员，如该该学员无法完完美回答时，，本项目组的的其他成员可可以示意补充充，但须是相相同观点；jiali8816@163.com安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司如何汇报：首先自我介介绍--姓名名、考号；之后，工作介介绍（说明由由本人主要承承担的任务内内容），介绍绍从事本项工工作或解决问问题的指导思思想、采用某某项工具或方方法的原由、、或采用某种种方法将产生生独特的效果果——简明扼要，突突出所采用的的项目管理理理论方法、工工具、思路，，忽略具体过过程和数据。。——按团队为为单位，团队队成员逐个演演讲，团队内内其他成员、、可进行简短短的补充。——团队成员员演讲完，评评估师和其他他团队成员可可以进行提问问，演讲者或或团队其他成成员做简短解解答。——研讨活动动完成后，临临时项目经理理将本组的项项目报告、相相关软盘提交交评估师，统统一交项目管管理委员会备备案。案例研讨部分分结束，进入入面试阶段。。jiali8816@163.com安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司jiali8816@163.com试场地布局局西安华鼎项目目管理咨询有有限责任公司司IPMPA级面试IPMP面试试着重于对应应试者综合素素质的考核，，全面了解应应试者项目管管理的理念、、知识、实践践能力和个人人素质。面试试一般由两位位IPMP评评估师主持，，IPMP评评估师将检验验考生是否是是所递交的项项目报告的作作者。在面试试中，IPMP评估师将将从更深的层层次与考生开开展交谈，从从而了解考生生在哪些情况况下展示了其其在项目和项项目管理方面面的知识与才才能，加上其其它个人素质质等方面的信信息，便可形形成考生项目目管理能力的的总体印象。。每个申请者的的面试时间为为2个小时，，面试分为两两个环节：申请者陈述项项目报告，时时间约30分分钟；IPMP评估估师提问，问问题将主要针针对项目报告告的项目管理理的内容、项项目管理知识识、英文项目目报告的内容容及个人实践践经历等方面面进行提问，，提问时间约约1.5个小小时；申请者可展示示相关