生产部工作总结（3篇）

Word-8-生产部工作总结（3篇）20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报：

一、20xx年的工作内容

20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成状况

1、生产任务完成状况

本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按方案指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。

3、设备运转管理工作

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的转变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。乐观组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够乐观参与上级组织各项理论学习，能够根据公/司要求仔细学习局《二次创业指导纲要》，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，与“纲要”的要求有些差距。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时消失一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、20xx年的工作方案

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务学问学习，连续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的乐观性，创在更好的效益。

3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点

4、乐观学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批判指正。

生产部工作总结篇二

在公司领导的正确带领下，在公司相关部门的协作下，较好的完成了四月份生产方案，同时也发觉了一些问题，现将四月份工作总结如下：

一、四月份生产完成状况

四月份，道口板生产1120㎡，为方案1250㎡的89.6%（主要缘由是清明放假和五一放假合计5天）；隔离式减振垫生产13502㎡，为方案18000㎡的75%（主要缘由是公司调整了生产节奏）；输送带生产4600㎡，为方案15000㎡的30.7%。其他产品除轨下橡胶垫板

外均完成生产方案。平安方面无事故，产品质量和设备运行基本正常。

二、四月份生产组织过程中存在的主要问题

1、样品制作流程不明确；

2、样品方案没有规划，同种样品1个月内生产3次。

三、五月份工作方案

㈠、生产方案支配

1、道口板总量650㎡；

2、轨下橡胶垫板（190*148*10）8000块；

3、隔离式减振垫总量8000㎡（详细生产规格型号另行下达）；

4、输送带25000㎡（暂定）。如输送带方案不足，少生产输送带的产量÷5加入减振垫的总量中。

㈡、平安、设备和固定资产工作

1、加强平安检查，消退平安隐患，五月份突出对员工平安操作

进行检查；

2、检查分厂设备日常保养工作，保持设备的稳定性；

3、五月份突出对隔离式减振垫材料消耗的检查；

4、做好日常统计工作；

5、按要求做好固定资产管理工作。

生产部工作总结篇三

20xx年旺季的工作已尘埃落定，其中的功过得失需要我们仔细总结与提炼，面对崭新的一年，公司将推行“3461”工程，目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果，作为生产部的一员，我们必需未雨绸缪，深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中，为健全作业标准化、行为规范化献计献策，承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位，自己也深知责任重大，也盼望为生产部倾我所能尽我全部，以提高产品质量及各方面的管理管理力量。现将20xx年旺季的工作汇总入下：

一、团队建设：

1、包装车间管理团队方面：从年龄结构来讲，平均年龄在36.5岁，应当是一个中青结合有朝气的年龄结构；从工作年限来讲，平均工龄在8年以上，对现行的标准、流程都熟记于心，但不够全面、不够系统，从文化程度来讲，在13名管理干部中，仅有1名包装车间主任为高中文化程度，其它均为学校文化程度，其帮助、补位力量相对较差；从学习力量来讲，都不擅长学习，不接受新奇的事物，对包装车间管理整体的提升存在肯定的瓶颈；从执行力来讲，都能仔细完成公司交办的各项任务，但仍旧存在“喝酒一口一杯，责任往外推”等现象。综合上述对管理团队的分析，包装车间还需对人才结构进行调整，吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级。

2、包装车间员工队伍方面：近几年招进的员工年龄普遍偏大，均存在“铁打的营盘流水的兵”，年前培训到位有肯定工作效率与技能的员工年后又不见踪影，致使包装方案受到肯定影响，而前期的培训均。纵观整个生产部员工队伍，留在生产线上面的仍旧是那些熟识的老面孔，均是20xx年以前到厂的员工，他们都对公司有肯定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干，而90前后这个年龄层的员工消失严峻断层，极不利于企业健康进展。如何建立生产部招、育、用、留的管理系统，同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇，让员工有归属感。

二、方案执行

包装车间20xx年旺季共包装69万件大小包装，依据上年度同期数据对比分析，提前对年货系列作了适当的库存，保证销售供货。团购礼盒组装方面共组装8714份大小礼盒，组织专班人马进行组装，保证了不丢掉一个团购订单的承诺。

三、质量管控

1、在各级管理人员的努力下，严格执行作业标准，对消失的质量事故准时组织专题分析会议，利用《订正预防措施》根据PDCA戴明质量管理法则进行改进，有效的避开了质量事故的发生，旺季质量投诉大幅降低；

2、通过对来伊份质量标准的仔细解读，重新完善来伊份手选质量标准，并对手选区员工进行来伊份标准的培训与现场督导，确保在符合来伊份标准的状况下降低损耗率同时提高劳效；确保了旺季来伊份产品未消失因质量问题而造成的投诉或退货，并在来伊份坚果炒货供应商中质量评为第一；同时与来伊份品控部保持良好的沟通，解决了前期来伊份花生净含量每中袋偏高4060g不良损耗，采纳了添加小料的方式，有效降低2%左右的无形损失；3、20xx年新增了外贸品项，其工序繁多，质量要求严，特地组建了一条外贸产品生产线，通过两个月的磨合，包装效率及产品质量得到有效提高，但仍旧存在质量不稳定现象，为了追求产量忽视了产品质量，在今后的工作中还需高标准严要求，做好基础工作，树立旭东产品在国际市场的良好形象。

四、现场改善

1、连续推行7S现场改善每周检查制度，各区域整体环境卫生有明显的提高，先后来伊份、良品铺子、大润发、各企事业单位到来我司验厂参观都得到较好的评价，但我们仍旧没有将现场的环境治理保持常态化，检查与不检查存在较大的差异，员工GMP良好作业规范没有仔细执行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中还需从管理干部做起，仔细学习GB14881食品企业卫生通用规范及ISO220xx食品平安管理体系，从而培训员工，影响员工，彻底转变这种不规范现象；

2、旺季来临之前公司进行了一次平安生产外部审核，生产部各车间均不同程度暴漏出一系列的平安隐患，并对69项不合格仔细整改。平安管理工作在生产部始终是重中之重的工作，平安是各项工作的基础，是企业利润的保证。在今后的工作中我们将设立平安管理小组，各级负责，责任到人，与工作绩效挂钩，实行平安责任制。加强平安培训力度，严格落实三不放过的原则；定期排查平安隐患，让全员意识到了平安生产是最大的效益，发觉了隐患是发觉财宝，消退隐患是制造财宝。

五、设备管理

1、本年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进行改造，有效的降低了物料在周转过程中的交叉污染及物料周转的效率，同时也降低了员工的劳动强度；

2、旺季生产部对大型特种设备拟定保养流程，设置专人维护保养，并签