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文档简介

企业骨干力量12大核心管理技能

提升计划2023/1/171.角色认知和自我管理2.职业化的四大原点3.商务礼仪.7.有效授权与激励8.共赢领导力9.目标管理与绩效考核.4.高绩效团队建设5.人才选拔聘用6.培训体系建立10.商务沟通11.职场沟通12.教练金口才.自我管理有效沟通共建团队领导艺术卓越中层管理系列课程主要内容及亮点四大模块、十二核心技能-每个核心技能一天的课程-培训对象：中层管理人员、基层优秀管理人员；公司骨干或储备干部；-实施时间段：一年卓越中层管理——1、自我管理核心技能一：角色认知和自我管理角色认知时间管理个人战略与

SWOT分析日结果日计划YCYA核心技能二：职业化的四大原点结果导向百分百责任商业人格客户价值核心技能三：商务礼仪商务礼仪的“四”原则职场服饰礼仪职场仪表礼仪职场会面、乘车礼仪座次排位礼仪电话礼仪2023/1/17卓越中层管理——2、共建团队核心技能四：高绩效团队建设团队的发展阶段团队角色分工高绩效团队十大特点团队决策核心技能五：人才选拔聘用人才素质冰山模型人才测评工具岗位测评原理岗位说明书核心技能六：培训体系建立培训需求调研课程设计与开发师资体系培训制度2023/1/17卓越中层管理——3、领导艺术核心技能七：有效授权与激励权力的基础有效授权八个步骤授权模式与管控激励双因素模型核心技能八：共赢领导力以身作则，共启愿景愿景传播体系企业文化与学习型组织创新与变革核心技能九：目标管理与绩效考核目标的意义目标管理十大流程目标制定SMART原则目标分解与实施建立完善绩效考核体系2023/1/17中国中层管理干部培训现状分析中层管理干部职业价值：企业管理体系中的关键一环企业战略目标实施的管理者和执行主体企业团队建设、人才复制的教练和导师中层管理干部培训现状形式松散：“引进一两个课，外出听一两个课程”；营养不良：内容支离破碎、没有体系、没有系统；不良后果：难以转化为有效的能力、有效的效益。中层管理干部的素质决定着企业的命运问题思考：为什么要选择这个课题做为突破口？精英者到经营者的转变岗位精英者经营者个人专业努力执行力组织团队用人借力

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