2020年兽药企业组织结构及部门职责

兽药企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 发酵事业部 42、 发酵技术开发部 43、 提炼技术开发部 44、 提炼事业部 45、 环保安全部 46、 设备能源部 47、 资财部 58、 工程部 59、 质量管理部 510、 质量控制部 511、 法规与应用研究部 612、 人力资源部 613、 采购部 614、 总经理办公室 615、 内销部 716、 外销部 717、 纳他销售部 7

兽药企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责发酵事业部负责工艺流程中的发酵生产环节，依据销售月度计划、生产设备、设施状况和提炼事业部生产计划，制订发酵生产计划，负责发酵系统生产作业过程的调度与控制管理，对菌种车间、发酵车间的生产进行管理。发酵技术开发部对公司现有产品的发酵生产技术开展优化和技术革新，同时根据行业发展及企业生存需求进行新产品的开发与研究。提炼技术开发部对公司现有产品的提炼技术优化和新产品的开发与研究。提炼事业部负责工艺流程中的提炼生产环节，根据公司经营目标和市场需求，编制生产作业计划；负责提炼系统生产作业过程的调度与控制管理，对提炼车间、成品车间的生产进行管理。环保安全部建立、健全公司环保、安全、职业健康和消防等方面的管理制度，并负责指导实施与监督检查；负责申办环境、安全评价及验收；负责检查环保、安全设施的运行情况和环保、安全纪律的执行情况；负责特殊岗位从业人员资格证书的申领、年检等日常管理工作；负责公司职业病防治工作等。设备能源部参与设备的选型，负责公司设备安装、调试、维护、维修、改造、更新的全程管理；组织对厂房设施的修理及设备管道的保温防腐工作；汇编、检查、实施设备修理计划；对公司生产过程中用煤、用电、用水、用导热油等能源进行合理调配管理等。资财部负责制定财务管理制度；负责拟定公司财务预算和资金需求计划，并负责筹措资金；负责组织会计核算工作、实施会计监督；负责公司的经济统计工作，编制财务报表和管理报表，监督各项费用的开支；负责公司的清产核资工作，组织实施原料、固定资产、低值易耗品等的日常监管及年终的盘点工作等。工程部根据项目新建、扩建和改造计划，会同公司有关部门进行技术经济论证，制定工程技术方案；按照公司各车间生产工艺需求进行设备订购；负责公司新建或技改项目厂房建造、设备、管道安装项目的现场管理、安装后的调试及试运行等。质量管理部负责质量管理体系的申请和监督实施，对公司日常生产经营进行质量管理；批准所有可能影响产品和中间体质量的程序；建立对半成品（中间产品）、成品放行和拒收的书面程序系统，并负责监测、记录、放行或拒收工作；调查和解决与质量有关的投诉；负责产品质量指标的统计考核及总结报送工作等。质量控制部负责对原辅材料、包装材料、工艺用水、半成品（中间产品）、成品等各项指标的分析、检测、留样，并出具检测报告；检验关键设备的维护和校验；监测洁净室（区）的尘埃数和微生物数；组织检验人员的专业技术的培训等。法规与应用研究部负责公司所有产品相关的法律法规收集、归档、借阅工作，对员工进行法规进行培训与考核；申请和换发公司所有产品证件；编制产品的标签与意向书、客户提供的标签与意向书的审核；负责牵头进行国内新产品注册及有关的研究、产品应用研究、同行产品差异化研究等。人力资源部负责公司人事事务管理工作；负责制定公司人力资源规划，对各部门进行定岗定编；负责公司人员招聘与调配工作；负责公司各部门绩效管理与考核、福利与薪酬的分配等。采购部负责制订与完善各项采购管理制度，并按公司质量管理规程，进行规范操作与管理；负责采购计划的编制与实施；负责供应商质量资质的初选与现场考察，并协同质量管理部完成对供应商的质量评审工作；建立稳定的原辅料供应渠道；负责采购合同的签订与组织招标工作等。总经理办公室负责各部门间相互配合、综合协调工作；组织安排公司经营管理会议、部门经理协调会、专题会议；负责公司公文的收发、登记、批办、传阅及督办；负责文案资料的整理、立卷、归档管理和相关保密工作等。内销部负责产品销售计划的编制和执行、销售合同的履行；指导和检查各区域经理任务完成情况，掌握销售进度和业务开展状况；负责销售业务合同管理、客户信用评估工作；负责国内市场调研，制作定期的市场调查报告和市场分析报告等工作。外销部根据公司国外市场销售目标的要求，编制产品外销计划，负责国外销售业务的统一管理；负责对外销售业务合同的管理；负责国外市场调研，编制定期的市场调查报告和市场分析报告；负