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文档简介

贝因美企业组织结构及部门职责（所属领域：婴幼儿食品）2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 战略发展部 43、 人力资源部 44、 财务管理部 45、 资本运营部 46、 法务部 57、 综合部 58、 国际事务部 59、 产品开发部 510、 采购管理总部 511、 生产管理总部 512、 质量管理总部 513、 营销管理总部 614、 客服管理总部 615、 营运管理总部 616、 产业协作部 617、 商品部 618、 工程（工艺）技术总部 619、 公众事务部 6

贝因美企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室根据总经理的要求，承担公司总经理召集会议的组织工作、总经理关注重要事项的督办、总经理日常的工作支持、总经理档案管理等方面的工作。战略发展部架构战略管理体系，开展战略研究、获取战略资源和有效管理战略要素；拟订企业竞争策略和战略发展规划。人力资源部健全和完善人力资源体系，全面统筹协调公司的人力资源总体规划和组织管理工作；支持、支援、监控各子公司人力资源工作的运行，保证公司人力资源需求。财务管理部建立和完善公司帐务核算体系和财务结算管理体系，并组织建立和维护公司全面预算管理体系；负责财务筹划。资本运营部建立和完善公司资本运作体系；执行投融资决策，有效控制投融资风险，不断提高资本运作效能和资金效益，确保公司日常经营的资金需求和资金链安全。法务部建立公司各项规章制度及完善的监督约束机制，参与交易评估及合同评审，通过诉讼、仲裁及其他法律手段维护公司合法权益，完成知识产权申请、工商注册、公证等法律事务性工作。综合部处理日常行政工作，负责办公场所的安全保卫、物业管理，保障公司日常管理工作的正常运行。国际事务部负责公司国际联系及交往及全球战略布局；统筹协调国际合作事务并跟踪协调国际合作项目的实施；对国际标准、国际规范、国际规则、国际惯例、国际趋势进行研究。产品开发部建立完善产品开发体系，持续改进和开发新产品。采购管理总部建立和完善公司采购管理体系，不断优化采购作业流程，对重要原材料的采购行为进行管理。生产管理总部建立和完善生产规划及管理体系，对各生产主体及工程项目进行有效管理，确保生产目标实现和管理体系的持续有效运行。质量管理总部策划、建立和完善质量管理体系。营销管理总部管理渠道、经销商、终端；提高渠道拓展效能；提供相关销售统计数据与分析。客服管理总部建立并改进客户服务系统，协调、处理和目标顾客的关系，有效树立育婴专家、母婴顾问的品牌形象。营运管理总部建立与完善公司营运管理体系；支持和保证公司各类业务的正常运营和发展；提供高效地营运保障。产业协作部建立和完善产业协作体系，开发、改进和维护国内外产业协作资源。商品部建

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