《企业存货管理存在的问题及对策8600字【论文】》

企业存货管理存在的问题及对策4211引言 16330一、存货管理的概念与加强企业存货管理的必要性 221297（一）存货管理的概念 225046（二）加强企业存货管理的必要性 25118二、獐子岛集团存在的存货管理问题 423216（一）“冷水团”事件概述 418633（二）獐子岛集团存货管理问题分析 430955三、企业存货管理问题的解决对策 65853（一）科学规划，加强存货采购管理 623754（二）加大投入，坚力管理信息系统 66603（三）健全体系，完善存货管理机制 617014（四）有效落实，提升存货时间价值 632575（五）加强重视，加强存货风险控制 925081结论 1012054参考文献 11引言在公司的日常活动中企业估值起着非常重要的作用，是一种不可或缺的当前资产，在公司的运作中占有非常重要的地位。企业生产所需的经济生命线，企业正常发展和各种资产正常运行所需的资本存量水平。正常是与公司的库存管理直接相关的，在管理公司的财务成本时考虑到这一点。流动资产是一个非常重要的资产，企业估值不仅与资本存量水平和企业资本运作效率密切相关。但这种流动资产也成为公司生存和发展的一个重要因素。因此，如何科学有效的库存管理方法成为公司管理水平的重要指标。鉴于目前的情况，许多公司没有充分认识到库存管理在公司发展中的关键地位，并继续使用相对低效的库存管理方法。因此，信息水平不足，库存管理不足。库存是公司的一项重要资产，是在公司的生产和运营过程中用于销售或消费的材料。管理质量与营运资金、专业水平和房地产活动直接相关，是不容忽视的业务管理的一部分。随着外部市场环境的变化，消费者的需求和公司自身的商业战略，对于公司正在适应着这些变化。虽然在库存管理方面出现了许多新的问题，但这在很大程度上限制了公司的发展和改进。如果公司希望提高其竞争力并监督生产和商业活动的正常运作，公司必须专注于日常库存管理，有效而明智地使用相关策略。积极的总结库存管理问题，调整和解决问题。因此，本研究以獐子岛集团为例，对库存管理理论进行了深入的研究，以库存管理概念为基础。本研究分析了獐子岛集团的库存特征和库存管理状况，发现该公司参与了库存管理，有明显的缺陷会影响公司的业务发展，并在管理公司的库存时解决问题。利用相关数据及信息开展详细分析，找到产生问题的原因所在，最后提出启示。旨从理论上讲，獐子岛集团可以尽最大努力在未来的库存管理中平衡库存的各种成本和收益。因此，在仓库和仓库区域处理的材料不会被浪费。但它也满足了客户的需求。从实施效率、技术层面等角度能够改善獐子岛集团目前的库存管理困境，从而达到提高操作人员的信息统计效率，节省相关的工作时间，同时也避免旧版软件中信息可靠性较低等相关情况的作用。一、相关理论概述（一）存货管理的概念首先，首先，库存是公司生产的重要组成部分。它贯穿于公司整个生产的各个环节。它所有的资金数额都非常大，而且种类很多，对公司有很强的影响。对于一个像獐子岛这样的多功能公司来说，很大一部分库存都是在现场存放的，所以库存管理非常重要。存货是指企业在日常经营活动中持有待售的货物，或者在生产过程中为生产其他产品而提供的物资。与固定资产的最基本特征和其他固定资产，存货管理的最终目标是减少库存来达到销售目标，无论是直接销售、成品等企业，或在出售前进一步处理，如原材料。其次，关于存货管理的概念，现在，人们对库存管理有广泛而可怕的看法。广义库存管理认为，企业为了实现其生产经营目标，对当前在生产加工过程中所控制的所有资源进行管理和控制，包括原材料、在制品和配件等。狭义的库存管理是指企业只需要将产出的成品或货物、原材料保存起来待售，使仓库库存始终保持良好状态，避免损坏、被盗等情况的发生。存货管理主要内容是为了提高公司整体经济效益，结合企业目前的库存管理现状和存在的问题，进行相关的决策分析和计划制定，使企业能够在起点下达到最低的库存成本以满足市场需求。库存管理需要解决的核心问题是处理库存成本与营业收入的对比。企业通过购买、生产、加工形成一定数量的库存，库存的周转率会影响企业的资金成本。如果企业存在过多存货无法变卖，将会导致企业已投资的资金无法得到回报，导致存货跌价准备增加，减少企业的资产份额，降低企业总体经济效益。因此该公司存货管理的核心问题是减少企业存货成本，提高企业收益质量，实现企业整体可持续性发展。（二）加强企业存货管理的必要性库存是指企业在正常的生产过程和业务流程中销售的成品或原材料、产品或物料、劳务服务等，是企业的重要资产。库存的管理直接关系到企业的资本和资产的职业水平，在企业的经营管理中起着重要的作用。考虑到目前的形势，许多国有企业，甚至注册公司，都面临着库存管理的诸多问题，这些问题不仅影响着资产管理的流动、效率和盈利能力，也影响着企业在不同层面的良好发展。在企业发展过程中，企业应用、公司管理和库存管理必须同时启动，以优化和有效的管理。目前，这一特征，公司面临的主要问题是，大多数公司希望随机分配产品销售和产品利润，不考虑实际发生的库存管理问题。股票作为流通资产的流动性是有限的。因此，对企业库存进行理论研究，并在实践中研究应对措施中存在的问题，不仅可以优化贵企业的管理环境，还可以提高贵企业的管理者，此外，还可以提高效率。这是改善整个公司经济效益的基础。库存管理是企业的库存管理，主要包括库存信息的管理和分析、决策和有效的控制。最后，公司对公司的库存有了清晰的了解。从而能够有效地控制库存，达到提高经济效益的最终目标。市场环境的变化、预测的需求量的变化等因素决定企业的存货，存货过多就会占用大量资金，可能会出现贬值，就将会影响企业的资金周转能力，如果存货太小，市场需求不能满足，这会影响公司的盈利能力。因此，公司存货水平应保持在合理范围内。在企业的日常经营中，很难根据市场的实际需求及时的采购物资、发出商品，所以这个时候就需要企业时刻保留一定的存货，而这些剩余库存的积累会占据企业资金，管理不当会导致损失，库存管理就是企业的库存管理。这主要包括库存信息管理和分析、决策和有效控制，以实现库存管理的最终目标，并最终提高经济效益。现如今，随着我国加入WTO，经济全球化步伐加快，所有制结构趋于多元化，市场竞争日趋激烈。存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货在商业企业、制造企业、装配产品的零部件企业等中的定义不尽相同，其中在商业企业中表现为购买但为销售出去的商品，在制造企业是指购买但未生产的原材料等，装配零部件企业则是购买但未加工的原材料以及生产但未销售出去的成品。库存管理已成为现代企业管理的重要组成部分，是企业的重要链接之一。库存管理的水平直接关系到企业的业务效率水平。加强库存管理是建立正常生产信心的重要基础，能够有效地应对所有生产过程中的基本生产环节和技术变革。但市场的快速变化和不恰当的可预测性，加上决策者的质量水平的影响，使得风险客观存在，许多公司在库存管理方面仍遭遇困难，使得库存管理成本低，库存管理成本高。库存占用了公司大量的资本，这将威胁到公司的生存和发展。因此，有必要对企业的库存管理问题进行分析。二、獐子岛集团存在的存货管理问题（一）“冷水团”事件概述黄海是典型的浅海，边缘半封闭，在季风的影响下，韩国和海南岛的西南角与长江相邻，黄海和海域的温度和盐度会上升，地表温度和盐度分布更加一致，小型冷水中心在朝外的海域形成，并可能在夏季继续开展海水养殖业务。渤海、黄海和东海的育种基地。然而，2014年10月30日晚，该公司突然声称，当冷水集团袭击黄海上空时，该公司并不觉得丢脸。2011年和2012年的部分地区种植了超过100万只扇贝。即将收获的是，它已经遭受了损失，几乎没有收获。前三个季度预计将亏损近812亿元人民币，年度业绩预计将遭遇巨额亏损。在上述宣布之前，长江证监会官方网站发表了一篇文章，声称扇贝养殖正进入收成期，没有消息称冷却水供应将流失，外界的质疑无处不在，深圳证券交易所希望该公司开展自己的调查。与2014年10月底相比，獐子岛猜成了股市的“黑天鹅”。2014年10月31日，在公司发布的第三季度报告中，公司公布2017年净利润为-813.539万元人民币，公司再次遭受重大损失。根据2017年年度报告，公司损失72.285.75亿元人民币。（二）獐子岛集团存货管理问题分析1.存货长期“积压”在室内环境方面，通过“2017年秋季底播虾夷贝抽测结果的公告”进行欺诈。声称随机抽取了120分的测试分数，投资者代表报告随机抽取了1分，这表明该公司在2017年由于欺诈而出现了不正常的扇贝库存。此外，根据獐子岛发布的公告，有关内部控制的信息很少。这一现象反映了企业对库存管理不重视，虽然建立了科学的库存管理机制，但还没有认真实施，长期掌握库存的手中有工作，进而出现了存货长期“积压”的现状。2.风险监测机制存在漏洞在承担风险方面，公司从管理层到员工都没有特别注意，风险管理效率低下。从公司年报中的财务数据可以看出，獐子岛的现金流状况并不是特别理想，基本上是依靠短期贷款和短期债券来抵消公司的几倍流动性。股票规模的持续快速扩张占用了大量资金。这使得公司面临更大的财务和运营风险。公司的监管部门没有使用科学的方法来显示和评估投资行为，如海洋养殖面积的扩大。作为一家注册的农业公司，管理层没有及时充分关注自然条件的危害，风险监测机制存在重大漏洞，导致信息无法沟通。这造成了巨大的损失公司。3.控制活动不严格獐子岛当时没有要求进行库存管理评估，并发布了一份内部审计报告。当时对于存货管理缺陷的报告和评估格式没有统一的规定。2014年獐子岛“冷水集团”事件，2017年底盘库存，残次品扇贝，减仓要求近6.23亿元。2019年第一季度，公司预计亏损4000万至4500万元。通过对这三个事件的分析，治理管理的日常监督普遍比较松散。而獐子岛的调查将在事实发生后进行。2018年2月9日，中国证监会向獐子岛发布“调查声明”，没有找到问题的原因。综上所述，在职管理不足应加强监督，提高獐子岛库存管理控制的有效性，因此对存货管理建设的关注度不是很高。三、企业存货管理问题的解决对策（一）科学规划，加强存货采购管理在信息技术日新月异的时代，獐子岛充分利用了互联网的巨大优势。引入SAP，开始批量网购网购的出现大大提高了购物效率。公司将客户信息输入SAP系统，只有授权人员才能登录。一旦管理员登录，就可以根据公司的要求查看和执行采购活动，整个采购过程中产生的信息和信息将被系统记录下来，以便将来调用或检查。网上采购流程如下：首先，在系统中输入采购计划。其次，将采购订单发送给供应商，然后供应商检查订单并发货。然后接受单元接受它。项目收集完成后，项目重新收到响应后，项目信息将自动保存。另一方面，信息也被保存了，但是项目没有被放入仓库。最后，采购部门将登录，采购情况监控和了解系统。（二）加大投入，坚力管理信息系统要根据有关法规制度，不兼容权限一定要分离原则，相互制约原则，合理地划分各部门职责，明确职责权限，达到企业库存管理，互相牵制，互相监督。同时我们还必须按照内部安全和安全的原则和注意事项完善公司的库存管理制度。内部治理是库存管理体系的重要组成部分，是高效进行库存管理的有效保证和非常重要的地位。公司管理者必须加强内部审计意识，内部审计部门必须保持独立性。存货管理要不定期的请专家来加以评价，评价库存存货的有效性，并针对问题不断解决。因此，，改善资本的同时，要具备适当的流动能力，在资金运用中要维持一定的现金支付能力，保障资金周转要灵活，才能使有助于企业发展。目前我国已经颁布的有关会计软件开发的国家标准和规范主要有：《存货管理管理办法》、《会计核算软件基本功能规范》、《存货管理工作规范》、《商品化会计核算软件评审规则》等。（三）健全体系，完善存货管理机制就目前情况来看，獐子岛对其内部存货控制制度并非特别重视，如采购、生产、销售等部门职责不明确、职责分离、监督控制，不知道谁才拥有最终决定权。导致库存量越来越大，企业占据投资金额也就越来越大，给企业带来的损失很严重。主要原因是獐子岛库存没有建立和完善的内部控制制度，根据适用的法律法规对法人制度进行全面更新。严格行使法人的权利和义务，结合自身业务特点，建立内部股权制度。销售档案和营销计划，消费和销售联系。提高管理的资质，尊重管理水平，并不断定义它们。各部门的职责是严格按照职责执行的，即工作不配合，内部控制体系的相互作用对库存的影响是最大限度的发挥。因此，会计师和保管人不同职位的责任和权力应该相互分离，相互监督和控制。这样可以有效避免出现不正当手段或滥用职权等行为的发生，控制和降低库存成本，以维护獐子岛的个人利益。1.做好岗位的分工控制要做好工作岗位的分工控制。首先制定明确的存货业务的责任制度，要明确各部门之间的责任和权限，确保非独立职责的库存，是相互制药和监督。此外，负责主权负责人的准控制，审查机关的审查刑饮食和目录方法和相关控制措施的责任和权限明确，拒绝超出的责任范围和业务要求并对超限业务向有关领导汇报。明确禁止代理人员擅自进行库存业务。其次，要明确股票业务的相关步骤。明确每个环节的控制要求，如库存采购、验收、收货和发货、加工、一致的记录和储存。2.取得、验收和入库的控制外部库存必须符合内部采购和支付库存的规定。用于偿还债务或其他原因的存货必须经主管部门或人员批准，存货的价值和质量必须严格按照双方的协议进行。大多数存货接收系统都要求检查存货类别，并通过财务部创建库存项目，加强仓库管理和临时库存管理。3.增强存货的采购管理要增强对于存货的采购管理力度，首先要提高计划人员的业务素质，要求他们对生产过程和设备操作有充分的了解，掌握好设备维护和生产损失物料，从而制定科学合理的库存采购计划。另外，要正确规范采购方式，增加采购的透明度，就要始终恪守节约的原则，同时要求采购商对供应商的价格，财务信息十分确定，要收集同类型产品中的各种企业在各种信息中确保自己的企业价格最低，质量最好。其次，必须做好库存计划。库存计划是控制库存水平，减少库存资金占用，使库存收益和成本得到优化。对于这些问题，我们应该考虑订货的经济性，确定订货需要的订货量，然后确定订货点，及时补货，防止缺货耽误。而且，我们必须及时确定所需的库存资金。一般情况下采取这种做法：一是每种类型的库存周转天数等资金周转天数非常明确，并以此为基础确定库存资金量；二是以上年库存量为依据，分析并计划今年各种因素的调整，确定资金占用量；第三，可以用库存资金的比例和相关因素来确定资金的数额。獐子岛可以这样来控制企业的存货采购成本：一是可以选择合适的供应商建立长期的战略合作关系，公司可以允许供应商参与库存管理。第二，如果你建立一个相互的信息交流平台，让供应商可以制定自己的生产计划。这不仅会降低业务成本，还会减少资本库存使用准时的生产系统。这是一种有效利用资源和降低成本的方法。方法是在适当的时间将适量的材料以及无懈可击的质量标准用于必要的地点。如果整个生产能够处于这样的生产状态，那么库存量就会降到最低。4.完善内部控制首先，进一步完善公司治理结构，提高管理效率。要求董事会必须定期就企业经营情况召开股东大会，并且对企业的经营业绩进行评价，同时要保证监事会和董事会的独立性，发挥监事会的职能，尽可能保证信息的真实性，使公司的采购业务健康，有序的进行。实行岗位责任制。对出现问题，各部门相互推卸责任这一问题，可以建立一个工作岗位责任制。职责责任制主要是为了确保相关部门和位置的职责权限，以便确保库存工作。部采购统筹部门根据集团化采购后的数量、采购渠道整合确定新的采购价格，同时应该考虑各基地采购渠道、运输距离，区分定价，开发专门系统对每笔业务进行核查；同时要加强加工费核算的准确性，将复杂的核算要素简化，增加核算取数的易操作程度、易复核程度；在外协加工厂应安排驻的监察员，对于产品替代、产品利用情况、委托加工物资的管理请进行实地监督管理和检查。例如采购人员、验收人员与最终支付款项给供应商的人这三人的岗位的责任要明确，权限要分离，除此之外，保管人员与清查人员也要进行互相的制衡与监督，从而分离他们的权限，还有销售人员与收取款项的人员也要明确他们的职责，存货工作的的申请人与审批人也不能是同一人等。其次，合同执行及供应商交货或者提供服务监督管理。部采购统筹部门根据集团化采购后的数量、采购渠道整合确定新的采购价格，同时应该考虑各基地采购渠道、运输距离，区分定价，开发专门系统对每笔业务进行核查；同时要加强加工费核算的准确性，将复杂的核算要素简化，增加核算取数的易操作程度、易复核程度；在外协加工厂应安排驻的监察员，对于产品替代、产品利用情况、委托加工物资的管理请进行实地监督管理和检查。对江苏瑞尔隆而言，可以编制每日采购成本表，及时掌握包括采购在内的各项支出，养成习惯，通过对比每天的支出，可以及时发现成本异常，迅速做出应对措施，同时采购成本也可以及时的和当天的市价进行对比，一方面可以了解市场原产品行情的变化，同时，也限制了采购员报假账的可能性。（四）有效落实，提升存货时间价值1.利用第三方物流加强对存货管理的作用针对公司目前存在的供应商评价及日常管理的缺失，建议建立供应商绩效考评机制。由采供部负责牵头公司对供应商进行至少每半年一次的后续评估，财务部、质量管理部等相关部门应协助提供供应商评价的相关资料和信息。供应商评价建议采取各项标准评分分级形式，供应商评级结果需提交采购部经理、分管领导、总经理审核确认。对于新加入的供应商，公司需要公司质检人员对首次业务进行实地质量评价，填写供应商档案，检查包括供应商合法资格在内的各项因素，并记录在案。2.第三方物流的具体服务方式财务会计是仓库保管员要经过专业教育的财务专门人员担任，不断提高库存存货管理人员的技术水平，提高生产成本的财务计算水平。仓库官人员发送后必须及时登记名根据财务管理部门，材料计账者的发票总表，用总计分配，分摊材料成本差异，采用适当的方法计算和结算库存的费用或销售成本的核算流程这是法律前后的一致性。采用最合适的成本计算工程和会计处理程序，登记到相关账簿上。培训仓管人员使用的“管易通软件”ERP等管理软件，针对仓管人员不使用或者不会使用的情况，必须建立仓库管理制度要求仓库管理人员熟练掌握软件的使用功能，时时更新天天更新，保持数据的及时有效可信，为公司的质量体系管理的全过程提供最真实的数据。并邀请专人对仓管人员进行培训，然后每天派专人进行业务检查，保证再最短时间内让仓管人员熟悉并养成习惯，为公司提供最简捷最明晰的仓库管理、进销存管理解决方案。对于獐子岛来说，如果要适应经济的快速发展，就不能只停留在传统的经营理念上，要把企业从粗放型转向精细化管理模式，就必须建立一个独立的人力资源管理系统，任命忠诚于企业和勤勉尽职的职场人员为企业做出贡献，并选择一名经验丰富的员工盘点关键职位，同时加强对企业员工的培训，逐步提高自身素质，充分调动员工的积极性。例如，对于买家可以采取定期轮换制度；定期清点，真正的账户匹配；会计人员在财务部门严格按照岗位要求，正确的财务会计核算，提高财务人员会计和财务管理水平，并能分析存货的合理性。从而在一定程度上，得以提升第三方物流的服务方式。（五）加强重视，加强存货风险控制獐子岛应树立存货风险管理意识，建立可识别的存货管理风险控制机制并提高风险评估意识，可从如下方面着手建设：1）设定科学的风险管理目标；2）重新梳理各种风险管理流程，派专人收集风险管理的原始信息，及时制定己知风险应对之策，提前做好风险预警管理；3）设立风险管理部门，派专人管理，以有利于识别风险和机遇，使企业提前防范风险，减少风险事故造成损失，适时抓住机遇，以期完成企业战略目；4）形成一整套收集风险信息处理的机制，并对其进行监督改进。同时，獐子岛应结合企业当前所处发展阶段和市场开拓情况，在收集风险信息方面要下足功夫，识别风险分析风险，及时调整风险应对策略。结论本研究以獐子岛集团为研究对象，分析了獐子岛集团库存管理中存在的问题，分别针对獐子岛集团的采