公司技术人员考核制度

企业技术人员核查制度（稿本）第一条目的结合企业发展战略，为了全面、客观、公正地议论企业技术人员和研发人员的工作成绩，为技术人员和研发人员在本企业发展供应广阔的发展空间，结合技术人员和研发人员的工作特点，拟订本方案。第二条范围本企业所有技术人员和研发人员。第三条薪酬系统及上升通道结合企业和市场薪酬系统的实质情况，企业对不一样样类其他岗位人员推行不一样样的薪资等级，薪资模式为由基础薪资、岗位薪资、津贴、奖金、其他构成，整个薪酬系统综合考虑员工的职务高低、学历技术高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。依照企业实质情况，将企业技术类岗位分为管理岗位和技术岗位两大类，两大类岗位推行相同岗位等级薪资，岗位等级划分以下：管理岗位技术岗位薪酬范围一级管理者技术员1500～3000二级管理者初级工程师2500～5000三级管理者中级工程师4500～8500四级管理者高级工程师8000～12000五级管理者专家级工程师年薪制第四条核查指标及核查周期针对技术人员和研发人员的工作性质，将技术人员和研发人员的核查内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力核查，详尽核查周期以下表所示。核查指标种类核查周期

工作业绩项目结束/年度

核查周期分布表工作态度季/年度

工作能力季/年度第五条

核查内容设计(一)工作业绩指标人员种类

重点业绩指标

工作业绩核查表核查目标值

权重

得分新产品研发周期实质研发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25研发人员项目计划完成率项目计划完成率达到100%2015成就不能够投入生产情况发生的次数少设计的可生产性于次研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10任务完成及时率任务完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造开支控制率技术改造开支控制率达到%25技术人员10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度议论的评分在分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10(二)工作态度指标工作态度核查表核查标准指标名称优良中差总分得分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任强烈30有24一般18无630心工作主动特别25很高20一般15无525性高团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标工作能力核查表核查标准指标名称

优

良

中

差

总分

得分标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分剖析能力

特别

2020较强

16一般

12较弱

4强判断能力特别2020较强16一般12较弱4强计划能力特别2020较强16一般12较弱4强创新能力特别1515较强12一般8较弱3强学习能力特别1515较强12一般8较弱3强应变能力特别1010较强8一般6较弱2强理解能力特别1010较强8一般6较弱2强(四)年（季）度绩效核查年（季）度绩效核查表被核查者部门岗位核查者部门岗位指标种类平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明资料绩效核查总评绩效改进建议期末议论□优秀：优秀完成工作任务□切合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标比较有差距核查者：被核查者：年月日第六条核查推行技术人员和研发人员的核查过程分为三个阶段，构成圆满的核查管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划推行阶段和核查阶段。(一)计划沟通阶段①核查者和被核查者进行上个核查期目标完成情况和绩效核查情况回顾。②核查者和被核查者明确核查期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。(二)计划推行阶段①被核查者依照本核查期的工作计划展动工作，完成工作目标。②核查者依照工作计划，指导、督查、协调手下员工的工作进度，并记录重要的工作表现。(三)核查阶段核查阶段分绩效评估、绩效审察和结果反响三个步骤。绩效评估核查者依照被核查者在核查期内的工作表现和核查标准，对被核查者评分。结果审察人力资源部和核查者的直接上级对核查结果进行审察，并负责办理核查评估过程中所发生的争议。结果反响人力资源部将审察后的结果反响给核查者，由核查者和被核查者进行沟通，并议论绩效改进的方式和路子。第八条绩效结果运用(一)绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并依照被考评者有待改进的地方，提出改进、提升的期望与措施，同时共同拟订下期的绩效目标。(二)绩效结果运用薪酬调整技术人员和研发人职薪资与绩效核查结果直接挂钩，详尽有以下标准。①年度绩效核查得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不高出本职位薪资等级的上限。②年度绩效核查得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不高出本职位薪资等级的上限。③年度绩效核查得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；④年度绩效核查得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。培训年度绩效核查得分在80分（含）以上的员工，有资格享受企业安排的提升培训。年度绩效考核