电力生产部年终总结

第191页共191页电力消费部年终总结电力消费部年终总结。xxxx年消费部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结经历努力克制。一．工作重点1．配合进展1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析^p原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2．保证全年顺利完成发电任务进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二．日常工作1．由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态。2．不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3．不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。4．加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能，在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三.平安与管理xxxx年是平安与管理年,为实在加强全员的平安意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,消费部做了以下工作:1.上半年为通过iso9001质量管理论证,屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺利通过论证。2.在xxxx年里,消费部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小平安事故的再次发生。3.催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深化的认识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患假如没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4.消费部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。四.缺乏之处xxxx年消费部未出现重大平安事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到消费部今后工作的顺利开展。1.个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。2.事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备理解透彻,积累大量的管理经历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。五.xxxx年工作展望xxxx年消费部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年我们消费部仍然会把平安放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进展的机组大修任务,在防止出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电方案,将各项工作带上新的台阶。电力职工年终总结从xxxx年8月初至今，我在xxx送变电建立公司实习即将满一年。这在我的一生当中都是最最重要的一年。这一年里我完成了人生中最重要的一次身份转变：从学生到工人；从纯粹的消费者变成了荣耀的纳税人……最重要的是我肩上扛起了作为送电工的责任！经过组织部的培训，八月初，我正式到公司政工部职称办公室报到，成为了河南送变电公司的一名职工。初入职场的我觉得一切都是新颖的，当然一切对我来说更是生疏的。在政工部李主任、各位领导和教师的耐心指导下我才得以渐渐进入角色，懂得了各类档案是如何规整管理，对各类人才的评定也有了初步理解，更在工作中对培训时讲到的公司各个部门有了更直观的认识。当我通过两个多月的努力学习，对八小时办公室工作渐入佳境的时候，更新更广阔的天地向我敞开了大门。公司把我分到了送电第二工程公司继续学习，二公司文经理、高书记热情而简短的介绍二公司的概况，并告诉我要马上到重庆彭水张家坝至长寿500kv送电线路工程工地去报到，那里工程刚开场，可以更彻底的理解我将要从事的职业。在公司机关的时候，我从各个方面对送电工程进展了一些理解，知道很多时候都要面对连绵不断的大山，可以说是有了一些心理准备，但来到工程部所在地武隆县我还是被那里的高山大岭、乌江天堑所震慑。工程部曾经理又再一次的对我讲了作为一名送变电人的责任和所要付出的努力以及所要承受的压力.并且告戒我要丢弃学生时代的骄纵,要低下头来虚心向那些为送变电事业付出一生的老送电工们学习!接着把我分配给陈师傅从浇制铁塔根底和测工技术开场学起。根底浇制工作属于慢工出细活的类型。张长线地处高山，全线路采用上下腿掏挖式根底。定桩、分坑、支模、浇制，陈师傅带着我每天爬山到基位，每一基大概都要超过20分钟。当我汗流浃背，气喘吁吁爬到基位想要坐在石头上休息一下的时候，陈师傅早就不停歇的开场一丝不苟的工作了。特别是在浇制过程中，钢筋的绑扎，沙、石、水的配合比，地脚螺栓的根开，根底截面尺寸的控制等，坚决按照公司打造工程的要求，严格把关。使现场的我深深感受到老送变电人艰辛奋斗、爱岗敬业的精神，我也非常认真负责的完成陈师傅交于我的各项任务，沙、石的质量；接地沟、截水沟的宽度和挖深我也严格要求，并且对自己要做一个什么样的送电工有了概念和目的。xxxx年4月下旬，隐蔽工程全部完工，铁塔组立工作经过我二公司十一个施工队的努力奋战也完成了80%~90%。这时，我被分到了施工六队继续在施工队学习护线和张力放线等技术。早上开完站班会，不管是民工、专用工还是职工都快速的爬上队里的值班卡车，奔赴施工地点。我队的任务是在本次从138#~111#向小号侧张力放线中，护六基线〔125#~130#〕。当中直线塔125#要徒步跨越深沟才能到达基位，地势相对较高；126#~128#也均为直线塔但向小号侧上扬，129#为转角塔并分别在大、小号侧跨越两条带电35000v送电线路，需搭建两条承力索并且也是向小号侧细微上扬；130#是直线塔。张队长为了锻炼我把我派到129#跟着栗师傅和几个才能强的专用工去学习。当我走到129#看到了跨越架、承力索、3万5的线路、129#耐张塔；塔上的细的地线、光缆；3号、4号尼龙导引绳、9mm钢绞线小牵；粗的25mm大牵；还有在昨天已经从这里经过，穿在放线滑车里的四根明晃晃铝包钢导线；甚至传递绳、拉线、套子、手扳葫芦、守夜的帐篷，这些当时生疏的新颖事物都一下子蹦进眼里。尽管浇根底的时候陈师傅、杨师傅都给我讲过放线，讲过他们是怎样干活的，可是这么多的东西跳进来，实在消化不了。一整天，我一有空就逮着栗师傅问这问那--承力索的宽度，承力索的材料，跨越架最合理的选位和搭建方法，怎样让承力索越过35000v高压电线……怎样调整压线滑车；走钣是怎么通过防线滑车的，套子是怎么插的，为什么它可以承受本身绳粗的几倍力量也不会开；什么叫“背扣”等等……栗师傅更是有问必答，对我不断的问题耐心解答，。不过如今想起来还有点懊悔，问那么多肯定耽误栗师傅现场指挥了，真是不能再干那样的事情了，应该等到休息的时候再问。但是导线在展放，在我们护的129#塔发生的新颖事情〔对于我来说〕也是不断地出现。我一边跟着师傅们热火朝天的干着、问着；一边学着、听着，全然不顾风吹雨打，地面泥泞，只是用我们送电工的意志和精神燃烧着工作的热情，当两个星期以后我们转移驻地，准备进驻下次线的张力场时，我感到自己渐渐的像是一名真正的送电工了。xxxx年5月3日，我施工六队通过简单的暴雨夹冰雹的洗礼，辅助吊车和卡车车队经过一天半夜，成功将导线、大小张力放线车和4吨、8吨牵引车移进张力场。同时我队和八队的部分民工兄弟们也在奋力挖地锚坑。在张力场我所学到的东西更是可以一辈子受益的。我河南送变电在张长线ⅰ、ⅱ标段几乎全部采用小型飞艇张力展放1号导引绳〔细细的红色尼龙绳可以承受一吨多的拉力〕，然后人力将稍粗一点的2号导引绳导引至张力场，当更粗些的3号尼龙绳到达张力场的时候，就把4号绳盘上专用的超小型张力车，紧接着4号展放到牵引场后，就将4号绳盘上4吨牵引车向回牵引……9mm……15mm……25mm……最后是四轴导线上两台大型张力车通过走钣连接25mm大牵完成导线牵引，中间还要进展导线轧接，各种绳子的换盘工作……。当然这之前还有地线、光缆等都通过这样的方式在牵引场、张力场来回导绳的过程中完成张力放线，同时还要考虑绳与绳的摩擦；是否会缠绕在一起，导线通过中间杆塔或是跨越10kv送电线路时的弧垂等等许多方面的因素，在我看来的确实确是非常复杂的工程。可是在黄经理，张队长的指挥、调度下，我们全体队员积极的响应、奋力的工作下，居然感到很轻松的一步步完成了！真是经历升华到智慧的领导和团结协作的力量啊！尽管有时烈日炎炎、有时大雨倾盆，在一个月的张力场工作中感动、冲动、兴奋、拼搏、酸痛、豁然开朗之后的我品味到努力工作的快乐和自豪，那是一种满足和成就。以致于后来我们进展#平行挂线工作的时候感到很空虚，尽管我心里非常清楚，工作是没有重要和次要，平凡与辉煌的。在这点上我就感到自己和教师傅、老送电工的差距了。如今，我坐在贵州天柱县黔东电厂—湘西开关站一、二回500kv线路工程c标工程部写我的实习报告，回忆起之前的林林总总仍然是心潮澎湃，特别是守场的那一个月我们收获的自豪和困难困苦，____流汗相比，后者显得微缺乏道，就连在这里跟着湖南设计院工程师们进展二回线路复测、交桩，跨越祖国崇山峻岭的征服感都无法与之相比。这一年来的工地生活磨练了我的意志，锻炼了我的体魄，改正了我眼高手低、怕脏怕累的缺点，见识了老一辈送电人几十年经历得出的“绝招”，更加学到了很多实用的操作技术，还有许多我看到但还未理解透彻的概念，和没有接触到的操作技术和工作方法，而且我更深化的体会到团队合作的重要性，每个工程细节从测量到最后的施行，都凝聚了这个团队的力量，每个成员互相协作，互相帮助，最终圆满完工。在今后的工作中我会更努力去学习，日日努力创新，全面进步我各个方面的才能，使我可以顺利的立足于这个充满挑战的社会.电力公司年终总结篇一：温州市龙湾永强供电公司2023年度工作总结刚刚过去的2023年是不平凡的一年，是十二五规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学开展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广阔干部和职工，社会效益和经济效益都获得明显成效，平安消费场面平稳，企业效益不断进步，电力供给秩序稳定，电网建立扎实推进，党的建立和文明创立工作不断深化，直属企业开展出现新的活力。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开场步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。2023年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目的任务。全年供电量到达16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%〔但11-12月份供电量有所下降，负增长3.7%〕。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率到达99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电才能。公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供给。一是积极争取扩大供电才能，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电才能4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资整合，从而进一步进步了供电才能。二是尽最大努力调节好部分地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，进步负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进展错避峰用电。以确保电网平安稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型晋级，产业构造调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持三个保障、有保有压、区别对待原那么，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特别是10kV线路拉闸限电明显下降。2023年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，特别是9月份开场几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。二、致力于抓电网建立和改造，打造坚强电网。为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建立上有所打破。一是抓好变电所建立，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。积极推进惠民工程建立，掀起了新一轮电网晋级改造的热潮，施行高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建立同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建立，加强绝缘化、地埋化工程建立，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，进步电能利用率和质量。2023年改造和新架10kV线路〔包括预埋线路〕40公里。特别是调用温州局周边变电所线路，就投入2000多万元进展联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元〔政府补助75%〕。初步建立起布局合理、构造优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网晋级改造，加快新农村电气化建立步伐。在去年的根底上，2023年完成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务〔包括线路和表计改造〕，同时也改造了部分社区用电设备。为农村提供平安、可靠、经济、优化的供电环境。公司十二五电网开展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，十二五期间规划要再建4个变电所。消费技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电顶峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。三、致力于抓电力营销管理，进步经济效益。公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析^p，节能增效，效益明显。二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进一步进步反窃电才能，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元。五是加强网络无功管理，进步功率因数，电容补偿47582千乏，包括上下压和随机补偿。功率因数到达0.97。六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进展试点，总安装3382户，进步抄表准确率和到户率，为智能化建立迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收，2023年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍到达99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都到达100%。这是全体管理员、收费员千辛万苦、千方百计、千言万语努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，2023年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按《供电监管方法》规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、效劳到位、严格把关，为进步经营管理程度做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收。四、致力于抓根本建立，改善硬件环境。2023年公司加大根本建立投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建立。天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成千库保安工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定。二是供电所营业房建立。海滨所已投标。永兴所政策处理工作根本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技改工作正在有序进展，该工程由温州市丰水利水电工程中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，根底施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付使用。五、致力于抓党建和文明创立工作，突出企业形象。公司党建工作、三个文明创立工作更加深化，竭力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作：一是公司党委结合公司中心工作，提出以建立学习型、效劳型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、效劳活力先锋、学习理论先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的承诺，并付诸行动。公司党的政治思想建立全面加强，政治素质不断进步。干____伍建立成效明显，构筑坚强堡垒。党风和廉政建立有效推进。民主政治开展合力深化加强。特别是三个一活动不断深化〔即为群众办一件好事实事，为公司开展提一条合理化建议，为六城联创奉献一份力量〕，开展这项活动以来，提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的温暖。公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚决党员信仰。支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步形成。二是施行品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电效劳工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色效劳品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和效劳才能。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地。三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会奉献力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元，2023年慈善一日捐已开场，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出奉献奖等荣誉称号。四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局结合举办健身运动会，运动会工程之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质，加强了沟通，展示了职工风采。组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野。公司创办的《永电报》已经一周年，已出了6期，获得了良好的宣传效果，展示了企业文明形象。五是关心职工生活，增强企业凝聚力。组织全体职工参加一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工荣耀退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等。2023年对退协进展了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。六、致力于抓优质效劳，树立行业新风。坚持人民电业为人民的效劳宗旨，认真学习和落实供电监管方法。供电质量、供电效劳程度均有很大的进步，一是供电合格率、供电可靠率均到达合格标准要求，按规定设置监测点进展监测分析^p，随时对电压被动进展调整。二是修改和完善了电力营销系统，从程序上标准效劳行为。三是报装流程进展了调整充实，更加标准，更加方便。严格按要求时____理报装、接电等。四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开场营业，建立了电力抢修中心，装备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进展了整合集中，及时组织抢修。五是效劳____进一步标准和加强，使之成为用户信得过的咨询效劳平台。客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监视员会议，听取用户意见，改进效劳作风，提升效劳质量。六是实行信息公开，公司有关供电信息进入全国电力信息公开网。并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络。信息公开、承受监视。七是方案停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、通知，使用户事先安排好消费。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户，克制了简单化限电方法、有保有压、区别对待、人性化效劳。七、致力于抓平安消费，保持企业和谐稳定。公司坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，按照保人身、保设备、保电网的三大原那么，认真落实三个百分之百的要求，夯实平安消费根底，做好各项平安工作，平安消费形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，平安形势平稳。2023年平安工作主要抓了以下几方面工作：一是年初推出了公司第1号文件，制定公司平安目的和工作要点。二是健全平安组织网络，调整充实了公司安委会和班组平安员，有一个坚强的组织来保障平安，安委会每月定期召开平安例会，交流情况，分析^p平安消费趋势，总结事故教训，研究预防事故的对策。三是全面落实平安消费责任制，修订平安目的责任和考核细那么。公司平安第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订平安消费责任书，使平安责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份。四是完善各类应急预案，包括防汛抗台平安预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，进步事故应急处理反响速度和处理才能。五是加强春、秋季的平安消费大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上。六是加强平安宣传和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参加，考试合格率达100%，进步了员工平安自我保护意识和操作技能。班组每月定期召开学习会，分析^p平安缺陷，落实整改措施，做到平安消费在控和预控。积极开展平安月活动和宣传工作，使平安月的主题深化人心。七是实在做好施工现场平安控制与监视。公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各消费现场进展监视，保证施工平安。八是加强消防平安，车辆交通平安管理。狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和和谐稳定。各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作获得了新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调开展的良好场面，这些成绩的获得是区委、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果。在此，我代表永电集团和永强供电公司向关心支持永电事业开展的上级领导和全体干部职工表示衷心的感谢！在总结2023年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的一些问题和缺乏。主要表如今：供区内设备卡脖，存在供电紧张场面，给电力保障带来了很大的压力；电力营销工作对照《电力监管方法》，存在许多缺乏之处，主要是效劳工作不够深化、标准，有些环节不够到位；平安消费形势严峻，虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在；电网坚强性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求；职工整体素质有待进步，重点要着力培养专业性〔各种专业〕、高层次〔高级、中级职称〕的人材，多经企业开展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题，我们要努力克制，不断改进。篇二：2023年供电公司工作总结今年以来，在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建立一强三优现代公司，围绕三抓一创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作获得新成绩。一、2023年工作根本情况各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8xxxx；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6xxxx；线损率完成3.3xxxx，可比口径同比持平；平均电价完成372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标进步2.2xxxx/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.3xxxx，同比进步3.3xxxx百分点，超合同指标3.2xxxx百分点；售电量市场占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分点，超合同指标0.5xxxx百分点；小火电平均购电价完成298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降低7.4xxxx/千千瓦时。平安消费保持稳定。全面贯彻三个百分之百要求，严格落实平安消费责任制，深化无违章企业、个人创立，大力开展了平安消费月、三要六查平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施保护、消防和交通平安管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业、**公司创立无违章企业工作先进单位、**市平安消费示范企业。截至**月10日，实现连续平安消费*天。电网建立快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将十一五电网开展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体开展规划。加快推进**工程建立，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提早开工。完善农网十一五开展规划，开展建立电气化乡〔镇〕、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.95xxxx，电网电压合格率99.71xxxx。经营管理不断强化。坚持精细化管理，施行集约化经营，标准地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快一系统四中心建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监视，加强全面预算管理，深化三清理一标准工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省四五普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深化开展。加强迫度化、标准化建立，健全完善管理体系和指标体系，根本形成按方案进展、靠制度标准的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获**奖*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经历入选集团公司典型经历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KpI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进展中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业安康开展。坚持依法经营、标准管理，加强企业产权制度研究，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固开展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，进步了市场竞争力和赢利才能。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润317xxxx元，分别同比增长1xxxx和1xxxx。优质效劳不断深化。坚持四个效劳，贯彻三个十条，深化诚信彩虹效劳文化。严格执行三不指定政策，标准业扩报装效劳管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供给。市行风建立工作督查组来公司视察并给予高度评价。**效劳品牌参加全省效劳名牌公示。**效劳文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建立推进会议上作典型经历交流。党建精神文明建立进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创立四好班子、五好党员、理论、创新在支部、党员政治生日等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建立责任制，深化开展查处嫌疑****预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进展不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获**市先进基层党组织。加强队伍建立，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。爱心平安活动深化推进。强化爱心平安理念教育，开展我为企业献爱心、保平安签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选十大感人事迹。组织开展爱心平安四查〔查思想、查工作、查纪律、查作风〕、五进〔进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭〕活动。公司爱心平安工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司爱心平安经历交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。二、存在的问题与困难一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理根底薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网开展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建立资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂开展势头迅猛，挤压了电网效益空间。三、2023年工作思路和重点工作〔一〕工作思路坚持以一强三优战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网开展方式和公司开展方式两个转变，坚持做到六个坚决不移：坚决不移地抓好平安消费，确保电网平安稳定；坚决不移地抓好电网建立，推动电网开展提速；坚决不移地加强经营管理，进步企业效益；坚决不移地开发人力资，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优质效劳，深化诚信彩虹，加强内质外形建立、和谐企业建立；坚决不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各工程标任务。〔二〕重点工作第一，坚持居安思危，强化平安消费管理。贯彻三个百分之百要求，层层落实平安消费责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和无违章企业创立活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供给。加强客户资产平安监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通平安管理，确保全年平安消费无事故。第二，立足科学开展，建立坚强电网。以科学规划指导电网开展，认真贯彻落实《会谈纪要》精神，进一步完善十一五电网开展规划。严格五制要求，统筹平安、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建立工程全部达标投运。加快220千伏**、110千伏**、**工程建立，确保按期开工投产。加快10千伏配网工程建立，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建立，积极培植电气化乡〔镇〕、村。第三，加强经营管理，进步经济效益。落实精细化管理要求，进一步标准和完善营销四中心建立，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营程度。坚持依法经营，强化财务管理和审计监视，严格执行资产管理、本钱管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，稳固三清理一标准成果。坚持堵疏并举，标准自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的网中网。加快施行新农村、新电力、新效劳农电开展战略，深化供电所专业化改革，标准农村低压电力资产管理。第四，深化创一流同业对标，提升根底管理程度。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析^p，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目的管理为核心，以过程控制为重点，以进步效率和效益为目的，加强迫度体系、指标体系和运作体系建立，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，进步工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。第六，深化效劳文化建立，提升优质效劳程度。坚持以客户为中心，深化效劳文化建立，做亮、做精**效劳品牌。严格三不指定，进一步标准业扩报装效劳管理。加强标准化效劳窗口建立，进步95598效劳____运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIp客户、社区客户供电效劳方法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动承受政府监管和社会监视，全面兑现效劳承诺。第七，坚持标准开展，提升多产效益程度。标准多产管理，明晰产权关系，优化产业构造调整，注重质量和效益，躲避风险，稳健开展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，标准企业往来帐清理。加强电气产业链建立，进步市场占有率。坚持房地产资开发与储藏并重，实现可持续开展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益程度。第八，坚持人才强企，强化队伍建立。加强职工、农电工、外聘工三支队伍和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支人才队伍建立。以建立学习型企业为目的，以培养学习才能、理论才能、创新才能为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，进步技能。第九，加强党建精神文明建立，确保企业和谐稳定。加强党群工作十个建立，强化核心、效劳中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建立责任制，健全完善教育、制度、监视并重的惩治和预防****体系，加强反****和反嫌疑****工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强____、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的开展环境。深化推进爱心活动、施行平安工程，建立和谐企业。四、建议〔一〕电网建立方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电卡脖子现象，满足电网可持续开展需要。〔二〕农电管理方面。农网建立维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营本钱压力加大。建议争取政府出台农网可持续开展政策，解决农网维护费用缺乏的问题。篇三：20xx年度电力公司工作总结一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格本钱管理，进步企业效益20xx年，我们把本钱管理视作消费经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业消费常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常消费造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤本钱由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤本钱多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监视机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常消费的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以同等质量比价格，同等价格比效劳的原那么，采取邀请招标和公开招标相结合的方法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了采购本钱。同时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目的，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，进步资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。2.狠抓平安工作，确保平安场面平安是电力企业永久的主题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持平安第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，紧紧围绕抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。第一，平安消费责任落实到位。逐级签订了《平安目的责任书》，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安消费奖惩考核制度，平安目的明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违背制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而进步了职工抓平安、保平安的责任心和积极性。第二，以____惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识。在工作中，严格执行两票三制，做好事故料想和危险点分析^p，并不断完善平安监视约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把平安第一始终贯穿于平安消费的全过程。第三，加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，进步防范意识。3、抓好消费管理，努力进步设备安康运行程度运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各消费管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进展考核，做到奖罚清楚。各消费车间那么要对自己的经济指标每月进展一次分析^p，值长室每月进展一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进展讨论，拿出详细措施，专人负责落实。当然，在消费中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率**%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深化消费现场理解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，实在进步员工素质要保证平安，人的因素是第一位的，只有职工队伍素质进步了，平安工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联络实际的培训原那么，落实各项培训方案。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显进步。三、加强管理、挖潜增效，确保消费经营目的的实现和效益的增长管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目的管理，进步企业内部整体程度，把企业内部经济责任制与目的本钱管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目的体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包施行意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《平安考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强本钱管理的积极性。二是夯实企业根底管理工作，加强平安消费和现场管理。我公司针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进展了改革，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和进步消费现场管理程度提出了新的要求。三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。四是完善招标程序，进步招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，标准了招标程序，对方案申报、验收入库、质量监控、市场价格进展了标准，四、加强企业文化建立，进步政治思想程度企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模拟，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在消费、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。为此，我公司将把企业文化建立作为企业开展的重中之重，我公司利用十.一长假，举办了庆十.一文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的理解，进步员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在消费、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建立，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。五、加强党风廉政建立，促进企业经济开展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的详细指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建立为中心，严格按照党风廉政建立的要求，不断强化班子建立，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建立获得了较好的成绩。一是完善机制，强化监视。制度建立是党风廉政建立的根底，是深化开展反****工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监视机制，形成全方位、强有力的监视体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。二是延伸监视触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部廉政档案，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建立制度的落实情况，给党员干部加上廉政紧箍咒，并为每位中层以上干部发放干部廉政警示卡，同中层以上干部的家属签定了八小时以外廉政建立协议书，把廉政建立的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目的的良好监视气氛。三是深化企务公开，施行阳光工程。企务公开是企业开展的一个强大原动力，理论证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建立、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用。六、其他各项工作也都获得了新进展20xx年我们在精神文明建立、消防管理、综合治理、方案生育等各方面也都获得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德施行纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，进步民兵素质，对公司民兵进展为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步进步，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御才能和军事素质打下了坚实的根底。七、存在的问题与原因〔1〕进厂煤煤耗过高。影响我公司本钱的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。〔2〕管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是非常突出的，招待费、赔青费已用了全年方案的一半，车辆费用也是居高不下。〔3〕厂用电率过高。篇四：供电公司年终总结20xx年，对**公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了场面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深化分析^p了安国公司面临的开展形势，正视差距，进一步明确了实在加强根底建立-全面提升公司开展实力，实现公司十二五科学开展良好开局的全新思路，引领全体干部员工确立新目的，明确新任务，凝神聚力搞建立，一心一意谋开展，使得公司平安根底进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电才能进一步增强；创一流和标准化建立不断深化，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步进步。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作根本到达预期目的。一、主要经济指标完成情况今年以来，公司深化开展隐患排查治理和无违章现场创立活动，未发生消费〔基建〕、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现平安消费7747天；完成电网建立投资1946万元；公司综合电压合格率98.38%，同比进步0.37个百分点，35kV及10kV变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电可靠率完成99.75%；截至11月底，公司实现购电量4.26亿kWh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%；完成售电量4.08亿kWh，同比增长4.21%；综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长10.69%；电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期程度。与此同时，消费MIS、营销MIS系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。二、各项工作推进情况1、平安消费形势平稳全面贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的根本方针，坚持以人为本的原那么，严格落实平安消费责任制，深化开展平安消费整顿，大力开展查隐患、找根、强管理、保平安专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深化开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析^p和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场平安监视以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处分8500元。深化开展无违章现场创立工作，创立无违章现场140个,，按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的平安监管，加强电力设施保护、消防和交通平安管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显自有资金缺乏，筹集电网建立资金困难，是安国公司的实际情况。我们克制困难，找准对策，充分利用上级电网建立资金，科学规划，在电网建立上获得了新的成绩。一是根据安国经济开展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网十二五规划，制定了工程储藏，有效指导了电网建立方向，同时也为我们争取省公司电网建立资金提供了准确根据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kV线路1.91公里。完成2023年农网改造晋级批复工程，新增35kV主变2台，容量2万kVA，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著进步，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网平安、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全平安消费责任追溯制度，标准作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，根本改变了以往作业现场无序、混乱和平安隐患不能及时发现的被动场面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工气氛。3、经营管理程度迈上新台阶SG186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。加强电费回收管理。一是对新增大客户采用预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步晋级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理形式，从头上躲避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建立。购置了200台pOS机，实现了pOS交费村村通。同时，积极与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点20个，方便了客户，保障电费回收。我们对全市客户档案进展了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新SG186营销系统信息，对新增及变更用电信息进展动态管理，实现了SG186资料和现场实际相符，使营销分析^p更加准确细致，整改措施更加有针对性。普查共发现电价执行不正确客户409户，追回、防止经济损践约25.61万元。我们积极引导各岗位人员，结实树立依法治企、靠制度办事的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进展修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理方法。为加强平安制度建立，用制度约束人的行为，对《班组平安活动管理制度》、《平安工器具管理制度》、《全员平安风险抵押金制度》、《施工作业现场违章稽查责任追究管理方法》等多项管理制度进展了修订完善。为标准物资采购、领用流程，降低管理本钱，出台了《物资管理方法》。为标准车辆管理，保障公司车辆的平安有序使用，出台了《车辆管理方法》。另一方面，为强化制度执行力建立，对新出台的制度进展实时跟踪和全过程控制，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显一是为确保按期完成省公司提出的消费MIS系统上线时限要求，借鉴营业普查先进经历，制定施行方案，精心部署，顺利完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电消费MIS系统正式上线运行。二是在营业普查过程中，公司创新影像留存技术，减小了普查人员工作量，进步了工作效率，做为典型经历受到市公司表彰，并向保定市21个县公司进展推广。三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的鼓励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，实在进步执行力和管理效益。四是根据省、市公司统一部署，深化开展突出矛盾排查治理工作，制定施行方案，对排查出的问题限期进展整改，并由分管领导亲自检查。截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕。五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进展清产核资，创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着产权划转是本质、职工安置是根本、企业开展是目的、和谐稳定是大局的原那么，从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，认真履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的消费经营秩序。六是随着电力体制改革的深化，改革推进过程中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。一年来，我们尊重历史、面对现实、依法办事、着眼将来，按照时间进度，对公司各项劳动用工进展疏理、排查，按照法律政策，深化研究，加以疏导，按政策完成了内退人员返岗、非全日制农电工管控库人员更新以及多经公司人员回流工作，有效防范了公司平安、稳定风险，为公司安康可持续开展奠定坚实根底。七是严格财务预算执行。努力做真做实各项预算。确保预算刚性，以预算管控统领各项开支，努力控制预算外开支。转变工作方法，推进核算型财务向管理型财务的转变，推行月分析^p、季通报制度，真实反映公司运营状况，实现各项指标可控、在控。全面推行工程预算管理，使财务预算和业务预算深度交融，促进各环节无缝衔接。加强资产全寿命周期管理，建立完善的农网设备台帐，进步资产使用效益。科学制订设备大修、技术改造、退运再利用和报废方案，对维修费用严格管理，合理降低维护费用本钱。高度重视投资效益，加强工程设计、预算的精益化管理，按满足当前，适度超前，分步施行，防止重建原那么，从严控制工程建立标准。完善投资效益评价体系，控制工程建立周期，尽快产生效益，工程完工投运全部进展后评估。5、同业对标管理工作不断加强，标准化建立程度有力提升我们制定公司同业对标施行工作方案，完善信息发布制度，设立同业对标专栏，丰富了信息发布的内容、方式。成立了五个专业管理工程对标与五个供电所对标小组，完成了两次国网示范供电所对标工作。加强对星级供电所创立单位的督导与检查，班子成员、专业部室定期到供电所检查指导工作，进步国网示范供电所创立质量。目前8个供电所分别到达五星、四星、三星级供电所必备条件。办公室、工会等4个部室标准化建立工作顺利推进，已经进入迎检状态。五小创新气氛日益浓重，全年成果申报数量达137项，施行49项，其中有32项成果纳入县公司工程成果库，2项创新成果被选为市公司创新成果工程库。6、优质效劳不断深化，队伍建立进一步加强坚持四个效劳，贯彻新三个十条，深化优质效劳工作，认真开展三指定自查和治理，标准业扩报装效劳管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。充分发挥95598统一指挥职能，认真开展24小时不连续抢修效劳，行风评议连续10年获得第一名。三、充分发挥党委核心作用，全面推进四好领导班子创立工作20xx年，新一届领导班子组建以来，我们从六个方面入手，努力将自身打造成一支经得起考验、能打硬仗的团队。一是完善以党政联席会、党委会、经理办公会为主要形式的决策程序，明确领导班子运行中的工作准那么和行为标准，加强重大决策前的沟通，明确了领导班子综合考评和日常考核标准。二是加强班子自身建立，创立和谐领导班子。坚持从自身作风建立抓起，时时处处为员工做出表率，凡要求员工做到的，自己首先做到。着力打造和建立清正、廉洁、务实、高效的工作团队。三是坚持中心组学习制度。通过学党的理论、道路、方针、政策，增强了用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。四是加强班子成员自身修养，正确识位、准确定位，成员之间互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，既实在履行自己的职责，又主动关心全局工作。在研究问题、施行决策时，求大同，存小异，大事讲原那么，小事讲风格，经集体讨论决定的事情，都齐心协力，不折不扣的贯彻执行，形成一个声音说话，一个规矩办事的气氛，维护了班子形象，促进了班子的团结。五是坚持民主集中制。坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的方针，对三重一大问题坚持集体讨论研究决定。以沟通互动为手段，凝聚班子集体智慧。认真落实制度。经常开展批评与自我批评，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好气氛，促进了班子整体效能的进步。积极拓展民主渠道，工作上带着班子成员分片包所，定期到供电所蹲点调研，与供电所职工同吃同住，广泛听取意见与建议。六是加强党风廉政建立，认真贯彻党风廉政建立责任制，把党风廉政建立与消费经营工作同部署同安排同考核，坚持一岗双责，积极开展反____教育活动和反商业贿赂活动，坚持做好三个公开，自觉承受职工、群众和社会监视。充分发挥纪检、监察、审计监视职能，对____风险点进展疏理，预控关口前移，对重点人员和关键环节施行有效监视，扎实开展小金库和工程建立领域专项治理，开展效能监察3项，公司风险防范才能进一步增强。认真落实厂务公开制度，坚持职代会制度，民主管理得到加强。一年来，公司干部员工未发生违法违纪案件。四、加强员工思想教育，创立文明、和谐员工队伍公司以建党90周年和建国62周年为契机，把学习、贯彻、落实社会核心价值观融入员工思想教育、精神文明建立全过程。一是加强员工培训力度，强化员工素质进步。2023年作为公司全员全方位培训工程启动年，我们建立健全培训组织机构，装备骨干力量，组建专〔兼〕职培训师队伍。完善制度建立，加大资金投入，将伍仁桥培训基地建成设施齐全、多功能、现代化的培训基地。合理安排培训方案，重点解决工学矛盾，见缝插针搞培训。创新培训方式，以赛促培、以考促培，使培训既符合一线需求，又确保培训方案的落实和效果。加强青工培训，全力组织30岁以下青工全部掌握登杆作业、装表接线等根本技能。在省、市公司组织的知识调考成绩优异，荣获省公司一个二等奖，市公司三个专业第一名。二是加强企业文化建立。利用展板，开拓宣传栏、网站，对国家电网公司《企业文化手册》、《河北省电力公司员工文明手册》进展宣贯，树立公司统一的价值理念、工作亮点和先进人物，大力倡导关爱企业、关爱员工、关爱家庭、关爱社会的道德风气，进步了员工队伍的整体思想道德素质。推广应用国家电网品牌及标识系统，施行企业文化落地工程，不断投资充实和完善电教室、图书室、党员活动室、健身房等根底设施，组织开展棋党史竞赛、我身边的____员演讲比赛，组织红歌大家唱，在市公司第一届职工运动会上获得优异成绩。三是认真开展创先争优活动。根据新形势和新要求，对活动方案重新进展调整，融入命题理论、摘牌创优与为民效劳创先争优活动新元素，使之进一步贴合工作实际，确保活动看得见、工作能落实、党员好参与，以五化式培训打造优秀员工队伍为题目，入选市公司摘牌创优优秀课题。认真开展三亮标准工作，开展七一先进党支部、优秀____员表彰工作，培树典型，形成学习先进、崇尚先进、争领先进的风气。四是坚持党建带团建的工作方针，开展青年志愿者青春光明行主题日活动，积极践行诚信、责任、创新、奉献的公司核心价值观，展现团员青年的昂扬相貌，促进广阔青年增强科学开展意识，为公司又好又快开展奉献青春和力量。五、坚持中层干部选拔任用原那么和标准，用好的作风，选作风好的人一年来，安国公司党委严格执行选人用人制度规定的根本原那么、条件、程序、任职回避制度和工作纪律，坚持将选人用人作为三重一大的重要事项，列入党委的重要议事日程。凡涉及选人用人问题，都根据不同的需求特点和人才序列，按程序进展选拔任用。公司党委会议讨论决定干部任用之前，必须经民主测评、民主推荐，并征求公司纪检部门的意见。讨论决定时，坚持少数服从多数的原那么，实行民主决定。对公司中层管理干部的装备，全部通过采取民主推荐、民意测评、组织考察、党委通过〔纪委参与讨论研究〕、党委任免。2023年，我公司选人用人工作，制度健全，程序标准，中层干部的选拔任用，均有考察材料、会议记录、会议纪要、任命文件。一年来，提拔任用干部5人，岗位交流17人，民主推荐后备干部7人，由省公司面向社会公开招聘大学生5人，没有发生违规违纪情况，职工反映良好。尤其对供电所33名三员岗位通过竞聘产生，公开公平公正，透明度高，职工评价较高。各位领导、同志们，回首一年来的开展历程，虽然我们获得了一些成绩，但我们必须清醒的认识到，公司开展仍面临一些挑战和亟待解决的问题：一是平安消费形势不容乐观。电网建立工程点多面广，任务繁重，施工现场平安管控压力较大。个别员工平安消费意识薄弱，装置性、行为性违章现象仍然存在。低压电网在装备技术程度、电网自动化等方面与主网差距较大，农业排灌线路、电表箱、接户线等老化严重，农户用〔三级〕剩余电流动作保护器安装率偏低，农村低压电力设施平安隐患没有得到彻底消除。二是盈利才能缺乏。做为农业大县，我市售电构造主要以居民照明、农业排灌为主，工商业等优质电量构造偏低，电力市场需求总量偏小，售电量增长缓慢，受地域和自然因素影响较大。公司主营业务收入抗风险才能较低，归还历史债务压力较大。三是优质效劳工作有待加强。电力系统处于特殊经营地位，社会各界普遍关注，社会监视、政府监视、、客户监视、系统监视日益加强，国家电监会三指定专项治理工作力度不断加大，系统内对优质效劳更加重视，明查暗访更加深化，方式更加灵敏，公司优质效劳工作将面临更大压力。与此同时，行风评议竞争日益剧烈，评议方式不断更新，更加需要我们苦练内功、提升形象，把优质效劳工作做好做实，以实际行动让政府放心、群众满意。各位领导、同志们，回忆一年来的工作，我们因辛苦而充实，展望安国局下一步要走的历程，充满活力和活力，挑战和机遇并存，我们必需要统一思想，坚决信心，寻找差距和缺乏，迎难而上。让我们在省市公司的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成2023年各工程标任务，确保十二五良好开局，努力实现公司各项工作新场面。篇五：建湖县供电公司2023年上半年工作总结今年上半年，公司紧紧围绕年初制定的〔一个坚持〕坚持科学开展观、以人为本的和谐开展理念统领全局，主动融入到省、市公司和县委县政府工作部署，适应三集五大形式调整，〔二个稳固〕不断稳固消费平安根底，不断稳固和谐稳定场面，〔三个提升〕大力提升员工综合素质，大力提升干____伍领悟力和执行力建立，大力提升公司集约化、精益化、标准化管理品质，〔四个力求〕力求创造内外稳定、和谐、开展的新环境，力求打造重点工作创新特色的新亮点，力求创造考核指标进位争先的新业绩，力求打造依法经营、从严治企的新场面的工作思路，加强高效执行建立，加强标准稳定工作，扎实推进各项改革进程，定期梳理工作中遇到的问题和困难，积极发动广阔干部员工转变作风，扎实工作，强化执行，较好地完成了年初预定的工作目的。一、主要工作任务完成情况：1、平安消费保持稳定。根据年初制订的平安消费目的，开展了平安管理标准化建立年、作业平安风险管控年、平安警示日、平安消费月、两抓一建、深化电网设备隐患排查治理、电力设施保护宣传月、事故隐患集中整治月等活动，积极弘扬企业平安文化。组织开展了春季暨迎峰度夏平安大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备平安隐患，从平安根底管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消除缺陷，大检查完毕后电网设备完好率为100％，电网主设备缺陷为零。加强平安督查，全力保障五大体系建立综合试点阶段工作顺利进展，全面修订和编制五大体系建立相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责标准，修订了组织机构调整后的各部门平安消费职责标准和岗位标准，加强作业现场平安管理，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。截至6月21日，公司实现连续平安消费无事故2786天。2、电网建立步伐加快。根据建湖县当前电网状况及将来开展趋势，适度超前规划电网建立工程，完成了《建湖县十二五电网开展规划》等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了110kV光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工程及220kV芦北输变电工程配套110KV芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程；1