员工激励和满意度测量控制程序_第1页
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编制审核批准2010-07-01发 2010-07-20实东营宏达内燃机制 发目的和范文无职责权负责按制度实施激励措施并协助人力资源部做好员工满意 工作，调动员工工作积极性术语和定义无内根据公司的生产经营状况和需求，员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调动激 回流程2，重新提出。满意 方时间：每年的12月份制定《员工满意 方案》5.5.3方式：问5.5.4参加人员：公司内正式员工，按10%的比例返回流程5，重新修订；若通过则进入流程7，实施满意度工作。协助人力资源部做好员工满意度工作意（45-59分）、很不满意（44分以下）。如结果不能达到目标要求，进入纠正预防；如达到要求，转入持续改进 上报流激励项1员工激励项员工激励项

报 NY

1、人力资源部对的激励申请进行

112工满意度作积极性方面的因素进行问卷。NYNY 记录表

《 《 1、在实施员工激励和满意度过程中文件更改状态记录

更 更标 处

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