进度管理体系

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！编制审核审批－1－年1月一、进度目标本工程全部工程按照合同履约率100％；总体进度目标符合合同要求，计划开工日期2010年5月12014年12月31站主体完工时间2013年6月30日。二、进度管理体系进度控制管理组织机构成立了专门的进度控制管理领导小组，吕明涛任组长，魏金龙任常务副组长，魏宏刚、王冀雷、池永飞、任高飞任副组长，工程技术部、安全质量部、机械家、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、作，各职能部门设专职现场进度管理人员。一、健全进度管理体系须管安全，实行安全包保责任制。－2－的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。详见“进度控制管理机构框图”二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责1）对本项目进度管理负全面领导责任。负责进度政策的制定，建立进度责任制。2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。3）贯彻4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行个人的主要内容。2、常务副组长岗位职责1）负责对本项目进度日常管理工作。督促有关部门向建设单位驻地代表的要求。－3－案和预防措施。健全进度奖罚机制。3、副组长岗位职责1）负责分管经理部日常进度管理工作。督促有关部门向项目部、建设单关安全进度的要求。案和预防措施。健全进度奖罚机制。4、工程部岗位职责施和处理方案。5、安质部岗位职责并督促检查其执行。在保证安全质量的前提下做好进度控制的协管工作6、机械物资部岗位职责负责对本项目物资供应管理的组织、协调、指导、检查、监督工作。根据工作。7、合同预算部岗位职责－4－做好日常验工计价工作和劳务结算工作，为进度控制做好保证工作。8、财务部岗位职责负责日常财务工作，为进度控制做好资金保障工作。9、进度员岗位职责行分析。进度控制管理机构框图组长：张国华常务副组长：白永辉副组长姚树森副组长何小奇副组长李晓明副组长冀小炯副组长刘东伟副组长陆庆林组员财为实现总体进度目标山东曹县智慧农谷装备展销中心工程项目经理部成立以务部项目经理吕明涛工魏金龙4部1心、四区生活配套区、五区创意产业园、六区装备展销中心。管理体系见附图1安全质量部物资部预算部图2-1进度管理组织组织框图三、进度管理制度1.进度计划的编制：据业主总工期变化及时进行调整。b.月计划：每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落－6－实情况向各协作单位下达月度指令计划。当月23日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司。c.周计划：工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。2.进度计划的检查。计划的检查分以下二步：影响施工进度的主要因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。其次是月计划的检查：每月20日各协作单位参加项目工程部组织的月度完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。3.进度计划的调整：前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。管理部进行调整。4.进度计划的考核考核内容主要有以下几点：a.各分包是否按照月度指令性计划完成任务。划的要求。审阅。并在公司网站上公布结果。四、进度控制责任制分解各岗位及各部门责任分工－7－五、进度保证措施选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。的需要。工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总进度的实现。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每－8－械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。－9－附图1、进度管理体系项目经理部施工全过程保证体系施工作业人员生产例会制度合同履约，按期竣工－10－进度管理工作流程图签订承包合同（与建设单位）➢➢基础工程主体工程➢编制总体施工进度计划➢➢路基工程附属工程审查施工进度计划（项目经理、执行经理）➢同意否编制年/季/月度实施计划（计划员）同意否审查施工计划（