员工奖励学习制度

员工奖赏学习制度员工奖赏学习制度员工奖赏学习制度员工奖赏制度员工奖赏制度导读：规章制度员工奖赏制度【篇一：企业员工奖赏制度】一、目的：为了炫耀先进，激励后进，提升员工工作踊跃性，特制定此制度。二、奖赏波及对象：企业全部员工。三、奖赏方式：精神奖赏、物质奖赏。四、奖赏事项分类：1、重量级奖赏员工波及到以下事项，可享受100元—500元的经济奖赏、100元—300加薪、员工大会通知炫耀在完成企业工作、任务方面获得显然成绩和经济效益的；对企业提出合理化建议踊跃、有实效的；员工奖赏制度保护企业财物，使企业利益免受重要损失的；在企业、社会见义勇为，与各样违纪违纪、不良现象斗争有显然成绩；对突发事件、事故稳定办理者；向来忠于职责、仔细负责、清廉奉公、事迹突出的；整年出满勤的；为企业带来优异社会名誉的；其余应赏赐奖赏事项的。2、一般性奖赏：员工波及到以下事项，可享受50元—200元的经济奖赏、50元—200元加薪、员工大会通知炫耀道德优异、技术超群、工作仔细、克尽责责成为企业模范者；员工奖赏制度领导有方、业务推展有相当奏效者；参加、辅助事故、事件营救工作者；遵规守纪，遵照领导，敬业模范者；主动踊跃为企业工作，提出合理化建议，减少成本开销，节俭资源能源的员工；拾金不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促使企业各项规章制度更好履行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚波及对象：企业全部员工。三、处罚方式：通知责备；员工奖赏制度一次性罚金；减薪；留用观察；解雇；四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、成心造成重要过错，造成重要损失；扣除当月薪资及员工管理费后无条件解雇；需要时要担当相应的民事或刑事责任，有关开销自理。2、损失/扔掉企业重要物件、设施；1000元以上视经济能力最少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月薪资及员工管理费后解雇；员工奖赏制度500元—1000元视经济能力最少赔偿原价的80％，并扣除当月薪资及员工管理费后，留用观察；元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月薪资及员工管理费后减薪100元。3、违犯命令或威迫欺侮上司领导；员工大会通知责备，视情节严重程度减薪100元—200元。4、袒护职员作弊，故弄玄虚；员工大会通知责备，视情节严重程度减薪200元—300元。5、泄漏企业机密；员工大会通知责备，视情节严重程度减薪300元—500元、留用观察或解雇。6、道德不正，有损企业名誉；员工奖赏制度员工大会通知责备，视情节严重程度减薪300元—500元、留用观察或解雇。7、没有实时阻截危害企业事件，任其发生；员工大会通知责备，视情节严重程度减薪300元—500元、留用观察或解雇。8、整年旷工达4天以上；员工大会通知责备，并处一次性罚金100元—500元。9、在企业内打斗，从事不良活动。员工大会通知责备，并处一次性罚金100元—500元、留用观察或解雇。10、造谣生事。员工大会通知责备，视情节严重程度减薪300元—800元、留用观察或解雇。员工奖赏制度二、一般性处罚：1、玩忽职责或督导不力而发生损失；员工大会通知责备，视情节严重程度处罚金100元—500元。【篇二：企业员工赏罚制度范本】事实证明，企业制定员工奖罚制度，能提升员工工作的踊跃性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参照借鉴。第一条总则：为严正纪律，赏罚分明，调换员工工作踊跃性，提升工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻企业各项规章制度、加强工作流程、明确岗位职责，企业依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本赏罚制度。第二条：企业赏罚制度本着“赏罚联合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与企业经济效益相联合。第三条：合用范围：本赏罚制度，贯串于企业的各项规章制度中，企业全部员工须自觉恪守并相互进行监察。员工奖赏制度第四条：奖赏或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚。2、奖赏方式：企业实行红包奖赏制度，依据各部门的阶段工作核查状况，随时或年关发放。第五条员工奖赏主要有通知炫耀和奖金奖赏，程序以下：1、员工介绍、自己自荐或部门提名；2、办公室、本部门审查；3、总经理办公会议会审；4、总经理赞成；第六条处罚方法，员工假如伤害企业利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通知责备；员工奖赏制度2、经济处罚；3、降级；4、解雇。第七条有以下表现的员工应赏赐奖赏1、完成本部工作计划指标，创办较大经济效益；2、向企业提出合理化建设，被企业采纳，并获得必然效益的；3、节假平常常加班，并获得显然奏效者。4、保护财经纪律，抵制左道旁门，事迹突出者；5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住企业的经济破绽，并为企业挽回经济损失者。7、其余对企业做出贡献者，总经理以为应该赏赐奖赏的员工奖赏制度第八条员工有以下行为的应给与通知责备并作处罚。1、迟到、早走一次罚款30元；2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作没关的事情罚款30元；3、稍微过错致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻截别人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事歹意攻击或诬陷、中伤别人、制造事端者罚款100元；7、扔掉经营管理之重要文件、物件或工具罚款50元；8、严禁时参加企业的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；员工奖赏制度10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、履行和监察负直接责任，对部门人员奖赏或处罚担当200%责任，即同时按对员工奖赏、处罚数的200%的比率奖赏、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复相同错误，或不听劝止，不服从管理者，则上司主管人员或制度履行部门有权益对其进行加倍处罚直至停职办理，造成结果的，由被处罚当事人担当结果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不实时纠正，或袒护手下、隐瞒事实者，与责任当事人处以相同处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的履行状况进行监察、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申述或向企业进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生全部结果与损失，由自己及所在部门担当，处罚100元；14、各员工之间应相互监察、检查，发现隐瞒、袒护问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；15、完不可以领导交办的各项暂时任务，罚款100元；员工奖赏制度16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参照的，由总经理召开行政人事管理睬议定定。【篇三：员工奖罚制度】事实证明，企业制定员工奖罚制度，能提升员工工作的踊跃性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参照借鉴。第一条总则：为严正纪律，赏罚分明，调换员工工作踊跃性，提升工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻企业各项规章制度、加强工作流程、明确岗位职责，企业依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本赏罚制度。第二条：企业赏罚制度本着“赏罚联合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与企业经济效益相联合。第三条：合用范围：本赏罚制度，贯串于企业的各项规章制度中，企业全部员工须自觉恪守并相互进行监察。第四条：奖赏或处罚方式：员工奖赏制度1、处罚方式：现金处罚。2、奖赏方式：企业实行红包奖赏制度，依据各部门的阶段工作核查状况，随时或年关发放。第五条员工奖赏主要有通知炫耀和奖金奖赏，程序以下：1、员工介绍、自己自荐或部门提名；2、办公室、本部门审查；3、总经理办公会议会审；4、总经理赞成；第六条处罚方法，员工假如伤害企业利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通知责备；2、经济处罚；员工奖赏制度3、降级；4、解雇。第七条有以下表现的员工应赏赐奖赏1、完成本部工作计划指标，创办较大经济效益；2、向企业提出合理化建设，被企业采纳，并获得必然效益的；3、节假平常常加班，并获得显然奏效者。4、保护财经纪律，抵制左道旁门，事迹突出者；5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住企业的经济破绽，并为企业挽回经济损失者。7、其余对企业做出贡献者，总经理以为应该赏赐奖赏的第八条员工有以下行为的应给与通知责备并作处罚。员工奖赏制度1、迟到、早走一次罚款30元；2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作没关的事情罚款30元；3、稍微过错致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻截别人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事歹意攻击或诬陷、中伤别人、制造事端者罚款100元；7、扔掉经营管理之重要文件、物件或工具罚款50元；8、严禁时参加企业的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、履行和监察负直接责任，对部门人员奖赏或处罚担当200%责任，即同时按对员工奖赏、处罚数的200%的比率奖赏、处罚本部门经理及主管负责人；员工奖赏制度11、若被处罚员工屡教不改，重复相同错误，或不听劝止，不服从管理者，则上司主管人员或制度履行部门有权益对其进行加倍处罚直至停职办理，造成结果的，由被处罚当事人担当结果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不实时纠正，或袒护手下、隐瞒事实者，与责任当事人处以相同处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的履行状况进行监察、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申述或向企业进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生全部结果与损失，由自己及所在部门担当，处罚100元；14、各员工之间应相互监察、检查，发现隐瞒、袒护问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；15、完不可以领导交办的各项暂时任务，罚款100元；16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参照的，由总经理召开行政人事管理睬议定定。员工奖赏制度第九条员工有以下行为者，赏赐降级、解雇或开除处罚，对处以解雇、开除处罚的员工，企业不予任何经济赔偿，并按其给企业造成的损失状况酌情赔偿企业损失：1、于受聘时虚报资料，使本企业误信而遇到伤害；2、违犯《劳动合同》或工作要讨情节严重；3、蓄意破坏企业或别人财物；4、成心泄漏企业机密，把企业客户介绍给别人或向客户讨取回扣介绍费，以致企业承受伤害；5、拒不履行总经理或部门领导决定，搅乱别人工作的；6、滥用职权，违犯财经纪律，挥霍浪费企业资财，损公肥私，造成经济损失的；7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；8、贪污、偷窃、行贿行贿、欺诈欺诈、赌博、流氓、打斗，尚未达到刑事处罚的；员工奖赏制度9、挑动是非，破坏团结，伤害别人名誉或领导声威，影响恶劣的；10、利用职权对员工打击报复或袒护员工违纪乱纪行为的；11、旷工或从事其余兼职的；12、分布谣言，伤害企业名誉，组织、煽惑怠工，或采纳不正当手段挟制领导，搅乱企业次序的；13、违犯企业规定屡教不改的；14、因工作需要派遗工作，无故拒绝接受的；15、因行为不妥，负约于企业的；16、其余重要过错或不妥行为，以致严重结果的；第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法办理。员工奖赏制度第十一条员工行为造成企业经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按实质损失状况赔偿企业损失；第十二条企业领导员工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应实时向办公室报告；员工也可举报、告发任何人的违纪违章行为，要求办理。第十三条办公室接到报告、举报、告发，立刻报总经理进行检查办理。检查完成，办公室提出《办理建议书》呈报总经理赞成，交有关部门履行并通知受处罚人。第十四条赏赐员工处罚，应该谨慎决定。必然弄清事实，获得凭证，经过必然会议讨论，征采有关部门建议，并赞成受处罚人进行争论。第十五条检查、审批员工处罚的时间，从证明员工出错误之日起，开除处罚不得超出30天，其余处罚不得超出15天。第十六条员工对所受处罚存异议者，应于处罚决定形成后3日内陈说原因争论，并以争论后之判定作为企业最后之决定，当事者不得再存异议。员工奖赏制度第十七条受处罚的员工，在处罚事项未了却以前不得调离企业。第十八条本制度由办公室制定，经总经理赞成后宣布实行，修正时亦同。【篇四：新员工奖赏制度】1、员工在每个月无迟到，早走，告假等状况，凡属于满勤的均奖赏100元全勤奖2、为优异员工奖者，奖赏100元。3、网吧激励员工多提合理化建议，使网吧效益显然提升研究改革被网吧采纳的保护网吧利益，踊跃与歹人坏事做斗争，防范网吧损失，可领取30-200元的的奖金。4、重要节假日加班双倍薪资计算。5、每班每个月享有企业充值到员工会员号60小时上机费。6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧博得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖赏。如拾金不昧、降低水电营运成本等。员工奖赏制度7、若要申告假期，必然提三天申请，特别状况必然获得经理允许，不然不予赞成告假需获得管理者的署名员工额外福利一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年薪资增添元。二、节假日福利待遇：三八妇女节由网