影视学习-制片人职责

很多人都知道导演、摄影师、灯光师、美术师的职责，甚至知道剧务、是干什么的，但是他们大都不知道，制片人具体做些什么工作。无须从字典里去查找关片人”的定义照我多年的实践经验，我认为制片人是个类似于大杂烩的角色，他必须什么都懂。一、制片人是项目的规划者题或剧本中慧眼识珠，看出哪个选题或者剧本具有潜力、并会被市场认可。在经过细致认真的市场，经过与各购片部门充分沟通之后，他会去攻克电视剧制役中的第一个堡垒——编剧，让他写出剧本初稿。在这个时候，制片人必须具备厚实的文学功底和较高的鉴赏能力，和责任编辑充分交换意见，提出行之有效的剧本修改方案，将前期工作进一步向前推进。二、制片人是项目的融资者和的管理者当制片人确定了手头的项目是个好项目时，紧接着，有关财政的计划就开始酝酿并实施了。因为，如果他的项目没有人投资，那么，鼓动那些机构投资人对他的项目感并确认投入会有好的回报。与此同时，制片人对项目要有一个合理的预算，太过铺张的预算当然不好，但也不是越省的预算越好，比较理想的是应该做一个尊重客观规律、符合片子风格又合理的预算，预算越详细越周到越好。完成这些工作之后，制片人必须选择合适的制片和统筹，制定精确的拍摄计划，并在整个制作过程中全程，敦促投资按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。可以说，合理的成本控制是防范项目风险的一个很重要的环节。比如52集电视连续剧《大宋提刑官》，涉及有名有姓的演员达一百多位，其中大腕多达几十位。对于这样一部人物众多、构架庞大、场景繁多的大戏来说，稍有不慎就会造成超支，超支的可能性也许来自场景美工部门，也可以来自演员管理部门。但是值得欣慰的是，正是由于在整个制作过程中严格把好了成本控制三、制片人是摄制团队的管理者他要为手头的项目选择合适的导演，组建强有力的主创班底，搭建得力的制片组，对摄制团队进行有效的管理，并按照事先制定的计划进行实施。在实际操作过程中，哪怕再周详的计划也会出现变化。比如由于季节的突变造成演职人员病倒，比如长期工作的劳累导致演职人员产生厌烦易怒等不良情绪，再比如因团队人际关系协调不好导致事件发生，所有这些因素都有可能在不经意中被酝酿扩大而成为一场，阻碍整个计划的向前推进，严重者甚至导致停机所以，摄制团队只要一天不关机，制片人就得处处谨慎行事，事事不得掉以轻心，时时刻刻准备着迎接事件的如在32集电视连续《江湖俏佳人》的拍摄过程中，由于是夏戏冬拍，衣衫单薄的演员们如何低档浙地的寒流就成了首当其冲的重要事情。正是因为演员的保暖、病员的治疗、团队的预防等工作做得十分细致，才确保了拍摄的顺利进行、计划的按时完成。此外，团队的人际关系协调良好、人心于春节前夕关机，由于团队中外地人员占到相当比例，按照的习俗，在外工作学习的游子每逢春节必须回家乡与家人团聚，因此春节前会春运，令外地人员插翅难飞，这样一来，势必会影响他们的情绪和工作态度。为了预防团队产生这种不良情绪，制片人及其的制片部门应提前策划好外地人员的回乡计划。电视连续剧《江湖俏佳人》的实际操作中，正是因为把这项工作做在了前头，事先计划并安排好送外地人员回乡的车辆，解除了他们的后顾之忧，才使得他们能够安心工作，确保了拍摄的有始有终，顺利完成。四、制片人还是项目形成独特艺术风格的督促者和者在开机之前片人必须和导演、美术设计充分交换意见确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。开机之后，制片人必须定时看样片，以确认导演在实际拍摄中是否确立并了预先设想的艺术风格旦发现有问题就必须立刻与导演沟通果经沟通后仍然难以形成预想的风格，那么制片人就只好更换导演了。当然这里面有很大的风险，那就是新换的导演仓促上阵是否能达到制片人的预期？甚至有可能还不如原先的导演以目筹备期间导演的选定工作显得尤为重要般情况下位好的制片人是不会主张中途更换导五、制片人还是产品的者一部电视剧或者一个就是制片人要推广的产品，如何推广，如何成功，也是衡量制片人优劣的一个标准。一个成制片人通常会预先对自己的产品做一个规划，决定是自主还是商买断如果是商买断，其优点是能确保一个稳定的收益，并且回笼的周期会相对较短，风险较小，但缺点是利润空间比较有限。如果是自主的话，利润空间可能会相对较大，但缺点是风险也较大，回笼的周期也会相对较长。自主会要求制片人制定一个详细的计划，通过组织会或者走电视节路线来张扬自己产品的独特风格和热播预期。除国内外，制片人还要积极与海外明的制片人也不会放弃其他的市场份额，如音像制品，出售，数字院线，以及诸如形象权等衍生产品的开发。总之个称职的制片人不需要样样都精