案例模板项目事后检查演示文稿_第1页
案例模板项目事后检查演示文稿_第2页
案例模板项目事后检查演示文稿_第3页
案例模板项目事后检查演示文稿_第4页
案例模板项目事后检查演示文稿_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

[项目名称]

事后检查

[名称]目标:陈述项目的原始目标列出主要规格(用于度量成功的项目)实际:概述在与目标的关系中实际发生的情况针对规格列出进度针对目标的业绩针对日程表的业绩计划:概述项目的原始日程表列出关键的里程碑实际:概述在与计划的关系中实际发生的情况列出原始日期(晚x周,早x个月等)方面的差别在质量方面的业绩质量目标:陈述项目的原始质量目标列出主要规格(用于度量成功的项目)实际:概述在与质量目标的关系中实际发生的情况针对规格列出进度在预算方面的业绩预算:陈述项目的原始质量目标列出主要的成本目标、支出限额实际成本/支出:概述在与预算的关系中实际发生的情况列出目标和限额方面的进度事后检查

按部门

项目规划

如何规划项目?谁负责原始计划?原始规划如何起作用?是否指派了正确的人员?项目是否从最初进行了良好定义?是否有实际的书面计划?如何交流项目计划?计划的执行情况如何?该计划是否为一个优秀计划?哪些方面较优秀?还缺少哪些内容?该计划是否具有实际意义?如何随时间完善该计划?更改是好还是坏?更改是如何影响项目的?主要改进方面:提供针对性较强的建议。项目规划

计划是否合适?研究与开发

如何管理研究与开发?如何通过研发部门管理项目?团队数量、人员数量、报表结构等。效果如何?是否有改进?研究与开发小组如何交流采用哪些方法、日程安排等它的效果如何?研究与开发

研发部门的效率如何?确定与解决技术问题是否很早就确定了问题?是否很好地解决了问题?哪些措施起作用?不起作用?能否更好?估计与执行估计是否与实际情况紧密相连?哪些内容有助于用户进行有效地估计?

哪些内容导致用户进行错误地估计?项目管理理

如何何管理项项目?会议:人员/时间/频率会议的效效果如何何?交流:人员/时间/频率交流的效效果如何何?更改:如何跟踪踪、交流流更改的效效果如何何?其他方法法:电子邮件件、日程程表、数数据库、、报报表等。。制造是否为接接收产品品而适当当地准备备了团队队?BOM与文书工工作是否否完备并并且准确确?是否预订订并准备备了资料料?产品是否否符合制制造目标标?是否存在在意外的的延迟或或问题??质量保证证与支持持如何度量量产品质质量?这是否有有效?如何将最最终产品品与质量量目标进进行比较较?如何解决决质量问问题?是否适当当地准备备了支持持团队??产品质量量是否与与支持资资源一致致?营销定位是否否符合最最终的产产品?定位是否否成功??适当??有效??产品上市市是否有有效?是否高效效地实现现了营销销计划??产品与上上市是否否符合营营销目标标?销售渠道与销销售人员员是否对对产品有有正确地地了解??产品和消消息是否否符合客客户需要要?日程安排排是否正正确?成成本是多多少?初始销售售如何与与目标进进行比较较?如何接收收产品的的?重要经验验教训哪些措施施正确用快速项项目符号号总结效效果良好好的特定定事物使用特定定示例::“每天天15分钟的上上午状态态会议效效果良好好”而不不是“团团队交流流良好””。分发或列列出特别别有用的的窗体、、过程、、报表等等的网络络位置。。哪些措施施错误用快速项项目符号号总结导导致问题题的特定定事物尝试隔离离导致问问题的特特定态度度、过程程、方法法日程表表等问题题团队如何何响应问问题?建议按照部门门或管理理级别,,为未来来的此类类产品记记录重要要的建议议分发此演演示文稿稿的更详详细摘要要的文档档或网络络位置问题与与注释9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。22:10:5222:10:5222:101/4/202310:10:52PM11、以我独沈沈久,愧君君相见频。。。1月-2322:10:5222:10Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海别,,几度度隔山山川。。。22:10:5222:10:5222:10Wednesday,January4,202313、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。1月-231月-2322:10:5222:10:52January4,202314、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。04一一月月202310:10:52下午午22:10:521月-2315、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:10下下午1月-2322:10January4,202316、行动出出成果,,工作出出财富。。。2023/1/422:10:5222:10:5204January202317、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:10:52下下午10:10下午22:10:521月-239、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:10:5222:10:5222:101/4/202310:10:52PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2322:10:5222:10Jan-2304-Jan-2312、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。22:10:5222:10:5222:10Wednesday,January4,202313、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。1月-231月-2322:10:5222:10:52January4,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。04一一月202310:10:52下下午22:10:521月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月2310:10下下午午1月月-2322:10January4,202316、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/422:10:5222:10:5204January202317、空山山新雨雨后,,天气气晚来来秋。。。10:10:52下下午午10:10下下午22:10:521月-239、杨柳柳散和和风,,青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。22:10:5222:10:5222:101/4/202310:10:52PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2322:10:5222:10Jan-2304-Jan-2312、越是无能能的人,越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。22:10:5222:10:5222:10Wednesday,January4,202313、知人者者智,自自知者明明。胜人人者有力力,自胜胜者强。。1月-231月-2322:10:5222:10:52January4,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。04一一月月202310:10:52下下午午22:10:521月-2315、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。一月2310:10下下午1月-2322:10January4,202316、业余生生活要有有意义,,不要越越轨。2023/1/422:10:5222:10:5204January202317、一个人即使使已登上顶峰峰,也仍要自自强不息。10:10:52下午午1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论