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整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–＊＊＊＊股份有限公司2000年12月26日目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果

3. 项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录：项目成员1.访谈摘要通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工2.项目的内容、方法和阶段成果战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定\执行\调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量）公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究3.项项目目时时间间框框架架123456789101112131415161718192021222312345月周×××认为为整整个个项项目目期期限限为为3个个多多月月（（1））项目目时时间间框框架架(1)项目目启启动动模块块1：：现现状状评评估估-外部部分分析析-内部部分分析析模块块2：：战战略略规规划划-公司司核核心心能能力力-公司司发发展展方方向向-战略略要要素素-战略略制制定定/执执行行/调调整整中期期讨讨论论会会或或报告告启动动会会最终终报报告告内容容123456789101112131415161718192021222312345月周×××认为为整整个个项项目目期期限限为为3个个多多月月（（2））项目目时时间间框框架架(2)模块块3：：组组织织结结构构和流程程设设计计-公公司司组织织原原则则-公公司司组组织织结构构-所属属单单位位结结构构建建议议例例子-关关键键流流程程模块块4：：考考核核激激励励方方案案-薪薪酬酬体体系系-考核核方方案案的的制制定定-过过渡渡方方案案中期期讨讨论论会会或或报告告启动动会会最终终报报告告内容容4.项项目目的的组组织织＊＊＊公公司司和和×××紧紧密密合合作作是是推推动动项项目目进进展展的的关关键键要要素素×××创创始始人人××××博博士士和和合合伙伙人人××××先先生生将将承承担担××××在在该该项项目目中中的的全全面面责责任任×××先先生生将将有有30%的的时时间间用用于于本本项项目目×××先先生生将将有有60%的的时时间间用用于于本本项项目目×××小小姐姐将将有有50%的的时时间间用用于于本本项项目目×××先先生生将将有有100%的的时时间间用用于于本本项项目目4-5位位富富有有经经验验的的咨咨询询顾顾问问全全力力参参加加本本项项目目，，绝绝大大部部分分咨咨询询顾顾问问投投入入100%的的工工作作时时间间5.项项目目的的价价值值项目目将将为为＊＊＊＊公公司司制制订订一一个个成成功功的的公公司司管管理理方方案案(1)为＊＊＊＊解解决决战战略略定定位位（（纵纵向向/横横向向）），，即即做做什什么么，，在在哪哪些些领领域域做做，，在在此此过过程程中中，，为为＊＊＊＊将将来来自自行行制制定定战战略略，，提提供供方方法法和和流流程程的的演演示示为＊＊＊＊提提供供清清晰晰的的、、可可以以执执行行的的组组织织结结构构方方案案，，落落实实到到具具体体的的人人事事岗岗位位上上。。相相关关的的有有解决决困困扰扰企企业业的的管管理理幅幅度度和和管管理理层层次次（（扁扁平平化化））问问题题总部部和和事事业业部部协协调调（（如如市市场场策策划划、、研研发发））问问题题地域域部部门门的的作作用用和和设设置置（（北北京京办办事事处处））项目目结果果项目目将将为为＊＊＊＊公公司司制制订订一一个个成成功功的的公公司司管管理理方方案案(2)优化＊＊＊的管理理流程，，提高工工作效率率和协调调程度总部功能能和事业业部对接接（如财财务、市市场策划划、研发发、生产产、人事事管理等等）质量控制制售后服务务服务项目管理理为＊＊提提供有竞竞争力的的，又能能够促进进业绩目目标达成成的薪酬酬激励方方案和完完善的绩绩效考核核制度薪酬制度度绩效考核核项目结果附录：项项目成员员简介9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:09:4322:09:4322:09Wednesday,January4,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2322:09:4322:09:43January4,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。04一一月月202310:09:43下下午午22:09:431月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:09下午1月-2322:09January4,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/422:09:4322:09:4304January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:09:43下下午10:09下午22:09:431月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:09:4322:09:4322:09Wednesday,January4,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:09:4322:09:43January4,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。04一月202310:09:43下午午22:09:431月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月2310:09下下午1月-2322:09January4,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/422:09:4322:09:4304January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:09:43下下午10:09下下午22:09:431月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的