项目管理的组织理论同济大学经济与管理学院项目管理

第二章项目管理的组织理论1组织的重要性2组织论的主要内容3工程项目组织结构4工程项目管理组织结构5工程项目承发包模式6工程项目实施的组织7工程项目管理组织文件组织的重要性

组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论...组织论项目管理学工程项目管理学...组织的重要性重视技术重视管理重视经济重视组织项目管理工作的步骤做好项目决策和实施管理的出发点组织的重要性组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。组织的重要性

项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)。组织论的主要研究内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统组织结构系统内部工作流程组织业主与项目管理方的组织关系项目管理方内部的组织关系业主与项目管理方的任务分工项目管理方内部的任务分工业主与项目管理方的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工设计工作流程施工工作流程材料和设备采购工作流程投资控制工作流程进度控制工作流程质量控制工作流程合同管理工作流程组织论的主要研究内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统组织结构系统内部工作流程组织组织结构图任务分工表管理职能分工表物质流程图信息流程图工程项目组织结构上海国际金融大厦商业设施银行营业大厅办公室（供出租）会议室保险库食堂（供内部使用）服务大厅邮局商场酒吧、咖啡厅舞厅餐厅顶层餐厅美容室桑拿浴室俱乐部地下车库辅助用房室外总体工程项目组织结构××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材工程项目管理组织结构线性项目管理组织系统顾问性项目管理组织系统职能项目管理组织系统矩阵项目管理组织系统线性项目目管理组组织系统统业主项目管理总负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙顾问性的的线性项项目管理理组织系系统协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理业主项目管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙顾问性的的线性项项目管理理组织系系统业主设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙设计管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子施工管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理职能项目目管理组组织系统统协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙业主矩阵项目目管理组组织系统统业主项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）设计甲设计乙设计丙施工现场管理施工甲施工乙施工丙项目管理理班子的的组织结结构(1)项目经理理（ProjectManager)投资/成本控制制组进度控制制组质量控制制组合同管理理组信息管理理组组织协调调组项目经理理办公室室项目管理理班子的的组织结结构(2)项目主任任（ProjectDirector）投资/成本控制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组组织协调组组项目经理（（ProjectManager)项目管理班班子的组织织结构(3)项目主任（ProjectDirector）子项目经理子项目经理子项目经理项目委员会(ProjectCommittee)项目经理（ProjectManager)项目经理（ProjectManager)子项目经理子项目经理子项目经理业主方项目目管理的组组织模式业主方自行项目管理A业主方委托项目管理B业主方委托项目管理，而业主也派人参加被委托方的项目管理班子的工作B+A*业主方人人员在被委委托方项目目经理领导导下开展工工作业主方委托托项目管理理委托一个项项目管理班班子委托几个项项目管理班班子按子项目划划分按专业类别别划分按项目进展展阶段划分分其它(如特殊任务务委托)按项目结构构分解的项项目管理班班子业主项目管理负责人项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理……子项目乙项目管理负责人子项目甲项目管理负责人按项目阶段段分解的项项目管理班班子业主项目管理负责人项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理施工阶段项目管理负责人设计阶段项目管理负责人工程项目承承发包模式式平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)ProgramManagementPartnering(合作管理)......平行承发包包业主设计单位1设计单位2设计单位i设计单位m施工单位1施工单位2施工单位j施工单位n设计/施工总分包包设计单位1设计单位2设计单位i设计单位m施工单位1施工单位2施工单位j施工单位n设计总包施工总包业主设计总负责责单位设计甲设计乙设计丙设计总负责单位业主项目总承包包设计单位1设计单位2供货单位1供货单位2施工单位1施工单位2施工单位i施工单位n项目总承包单位业主施工联合体体(JointVenture，简称J.V.)(1)联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。(2)联合体是一种临时组织，针对某工程成立。工程完成，联合体自动解散。(3)联合体以联合的名义与业主签约。(4)联合体的投入：有钱出钱，有力出力。(5)联合体的经济分配：根据投入量分配或协商确定，有福共享，有难同当。(6)联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。(7)联合体中有一家公司倒闭，所引起的经济责任由联合体其它成员负责。(8)许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。CM模式的定义义CM模式是由业业主委托CM单位，以一一个承包商商的身份，，采取有条条件的“边边设计、边边施工”，，即FastTrack的生产组织织方式，来来进行施工工管理，直直接指挥施施工活动，，在一定程程度上影响响设计活动动，而它与与业主的合合同通常采采用“成本本加利润””方式的这这样一种承承发包模式式。项目的组织织系统(OP)业主方的组组织(O-O)业主方项目目管理的组组织(O-OPM)设计方的组组织(D-O)施工方的组组织(C-O)供货方的组组织(S-O)项目的管理理组织O-O业主方的组织O/OPM业主方项目管理的组织D-O设计方的组织C-O施工方的组织S-O供货方的组织工程项目实实施的组织织业主方工程项目实施的组织项目组织结构项目管理组织结构项目实施合同结构项目管理任务和信息流程项目实施工作流程项目管理班子组织结构业主筹建班子组织结构施工项目管理班子组织结构设计项目管理班子组织结构物资采购项目管理班子组织结构设计合同结构施工合同结构物资采购合同结构项目管理合同结构投资控制任务和信息流程进度控制任务和信息流程质量控制任务和信息流程合同管理任务信息管理任务组织与协调任务设计准备阶段工作流程设计阶段工作流程施工阶段工作流程动用前准备阶段工作流程保修期工作流程施工招标工作流程物资采购工作流程工程项目管管理组织文文件工程项目管管理方案工程项目管管理规划工程项目管管理手册工程项目管管理方案从组织与管管理的角度度分析和采采取措施，，如何使工工程项目的的投资、进进度、质量量目标尽可可能好地实实现。指导思想指导项目管管理工作的的文件检查项目管管理工作的的依据是动态的文文件，必要要时将进行行修改作用工程项目管管理规划工程概况——项目简况，，项目结构构图、项目目组成目录录表项目总目标标——总投资额、、总进度目目标、质量量要求项目管理组组织——建设单位各各部门与该该项目的关关系、与该该项目有关关的其它单单位、项目目管理组织织结构详图图、建设单单位与项目目管理单位位的关系、、工作任务务一览表、、项目开展展顺序、有有关人员培培训计划项目管理班班子的组织织——项目管理班班子的组织织结构、项项目管理总总负责、投投资控制者者的责任、、进度控制制者的责任任、质量控控制者的责责任、合同同管理者的的责任、信信息管理者者的责任工程项目管管理规划信息管理——信息流结构构图、信息息目录表、、会议制度度、信息的的编码结构构、信息的的收集、整整理与存储储制度合同管理——合同结构图图、合同编编码系统、、合同管理理制度、合合同执行的的分析投资控制——投资目标分分解、投资资工作流程程图、投资资目标的风风险分析、、投资控制制工作制度度和报表数数据的采集集、审核与与处理进度控制——总进度计划划、总进度度目标的分分解、进度度控制工作作流程、进进度目标的的风险分析析、进度控控制工作制制度和报表表数据的采采集、审核核与处理质量控制——质量目标的的详细描述述、质量控控制的工作作流程、质质量目标的的风险分析析、质量控控制工作制制度和报表表数据的采采集、审核核与处理ThankYou!9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:06:5613:06:5613:061/1/20231:06:56PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2313:06:5613:06Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:06:5613:06:5613:06Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2313:06:5613:06:56January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20231:06:56下午13:06:561月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:06下下午午1月月-2313:06January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/113:06:5613:06:5601January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:06:56下午午1:06下午午13:06:561月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:06:5713:06:5713:061/1/20231:06:57PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2313:06:5713:06Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:06:5713:06:5713:06Sunday,January1,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2313:06:5713:06:57January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20231:06:57下下午午13:06:571月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月231:06下下午午1月-2313:06January1,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/113:06:5713:06:5701January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。1:06:57下下午1:06下下午13:06:571月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。13:06:5713:06:5713:061/1/20231:06:57PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡