中国企业文化再造讲义

《中国企业文化再造》

大时代下的企业必须行为江广营北大、清华、复旦、交大EMBA、总裁班通用课程课程目的使中国企业明确真正意义上的企业文化，并掌握其运作落实的方法。讲师使命用文化管理振兴民主经济培训对象

企业董事长；总经理、中高层管理人员；管理咨询师、企业文化师培训模式哈佛案例模式；讲授法；抛锚法；案例法；情景法。课程总揽中国企业致死——弱势企业文化真正的征服力——强势企业文化中国企业文化培育的内容与重构中国企业文化传统层面的再造企业文化管理现代层面的再造中国企业文化的系统立体再造新时代的企业文化培育企业文化的管理方法化育之道与企业文化建设机制

6一、中国企业致死——弱势企业文化中国企业因文化弱势而致死！中国企业治理的哲学与文化弱势中国企业管理的冲突与文化弱势中国企业经理的自虐与文化弱势中国企业行为的背叛与文化弱势中国员工心理的缺陷与文化弱势中国员工的精神缺陷与文化弱势中国企业文化的形式与文化弱势企业文化管理在实践中还有待深化中国企业文化管理思想方法不成熟中国企业文化管理还处在初级阶段中国企业文化管理还存在五个误区7二、真正的征服力——强势企业文化竞争深处是文化市场因文化而征服日本企业的竞争力50%是精神文化统御一切卓越的管理象宗教文化投入1美元产生277美元利润文化发展比销售增长更重要8三、中国企业文化培育的内容与重构经营理念的重构把非理性的企业文化转变为理性文化用“以人为本”的理念，取代“以工具为本”的理念用注重灵魂塑造的理念，取代形式主义的理念用注重长期培育的理念，取代急功近利的落后理念用注重形成集体无意识的理念，取代注重细小行为规范的肤浅理念实行文化管理制度的重构构建文化符号管理制度构建文化沟通网络制度构建职场氛围管理制度构建文化训练管理制度构建文化传承管理制度9四、中国企业文化传统层面的再造一、改造传统就是发扬传统消除传统思想对企业文化行为的制约消除传统对企业员工的个人行为的影响消除传统对企业领导行为的影响消除传统对企业组织的群体行为的影响二、企业文化管理传统层面再造的内容两个原则：决裂与继承从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力10五、企业文文化管理现现代层面的的再造由物质的以以人为本向向精神的以以人为本转转变由经验主义义向理性主主义转变由统一主义义向多元主主义转变由普遍主义义向特殊主主义转变由演绎主义义向归纳主主义转变由分析主义义向综合主主义转变由土地空间间向市场空空间转变由感性时间间向抽象时时间转变11六、中国企企业文化的的系统立体体再造实施企业经经营哲学的的再造实施企业价价值观的再再造实施企业文文化观的再再造实施企业精精神的再造造实施企业使使命的再造造实施经营理理念的再造造实施企业形形象的再造造12七、新时代代的企业文文化培育大力培育速速度文化大力培育创创新文化大力培育虚虚拟文化大力培育学学习文化大力培育融融合文化大力培育人人性文化大力培育团团队文化大力培育绩绩效文化大力鼓励冒冒险文化13八、企业文文化的管理理方法人性管理的的方法调动员工参参与的方法法注重人的角角色的方法法重视人的情情感的方法法重视人的学学习本性方方法注重人生意意义的方法法文化渗透方方法时间渗透法法空间渗透法法精神渗透法法行为渗透法法习俗渗透法法团队训练法法文化整合法法管理制度整整合法组织结构整整合法经营战略整整合法14九、化育之之道与企业业文化建设设机制班组化育机机制与实施施方法贤相化育机机制与实施施方法红人化育机机制与实施施方法道场化育机机制与实施施方法习俗化育机机制与实施施方法道高易行；；大道之简简15一中国企业致致死——弱弱势企业文文化一、中国企企业致死———弱势企企业文化中国企业因因文化弱势势而致死！！中国企业治治理的哲学学与文化弱弱势中国企业管管理的冲突突与文化弱弱势中国企业经经理的自虐虐与文化弱弱势中国企业行行为的背叛叛与文化弱弱势中国员工心心理的缺陷陷与文化弱弱势中国员工的的精神缺陷陷与文化弱弱势中国企业文文化的形式式与文化弱弱势企业文化管管理在实践践中还有待待深化中国企业文文化管理思思想方法不不成熟中国企业文文化管理还还处在初级级阶段中国企业文文化管理还还存在五个个误区17

2004-04-19[1]世间本来没没有路，走走多了变成成了路不该走的路路，走多了了也变成了了路不守守规规则则，，成成了了常常识识文化化的的物质质表表现现人们们为为什什么么不不从从这这里里走走？？18随处处可可见见的的责责任任体制制中中的的成成员员与与服服务务的的对对象象在在思思考考！！19表现现在在铁铁的的制制度度面面前前文化化的的自自觉觉性性与与文文化化的的外外在在表表现现20是谁谁教教育育的的孩孩子子？？前赴赴后后继继21道路路是是文文化化的传传承承者者道路路规规定定了了人的的行行走走方方向向本来来没没有有路路22文化化的的物质质表表现现文化化的的行为为表表现现文化化的的传承承表表现现23

为什什么么要要把把流流氓氓行行为为留留作作纪纪念念？？24工作作中中缺缺失失精精神神的的劣劣根根性性不创创新新————保保守守主主义义，，等等死死主主义义不负负责责————推推诿诿、、敷敷衍衍、、拖拖沓沓、、松松散散、、马马虎虎不主主动动————被被动动、、消消极极、、滞滞后后、、做做负负效效劳劳动动不到到位位————做做事事总总是是欠欠缺缺一一点点不思思考考————宁宁愿愿去去死死，，也也不不愿愿意意去去想想不守守规规————明明知知故故犯犯，，不不按按操操作作规规范范做做“三三胡胡””现现象象-胡胡弄弄、、胡胡干干、、胡胡说说不知知对对错错、、不不知知好好坏坏、、不不知知荣荣耻耻…………25针对对中中国国企企业业的的平平均均寿寿命命只只有有3.7岁岁这这一一问问题题，，我我们们对对二二百百多多家家““正正常常活活着着””的的企企业业进进行行了了调调查查，，与与优优秀秀的的跨跨国国公公司司相相比比，，结结果果发发现现：：5％％的的人人看看不不出出来来是是在在工工作作，，而而是是在在制制造造矛矛盾盾，，无无事事必必生生非非=破破坏坏性性的的干干。。10％％的的人人正正在在等等待待着着什什么么=不不想想干干。。20％％的的人人为为增增加加库库存存而而工工作作=蛮蛮干干、、盲盲干干、、糊糊干干。。10%的的人人由由于于没没有有对对公公司司做做出出贡贡献献=负负效效劳劳动动。。40％的人正正在按照低标标准或方法工工作=低效效劳动只有15%的的人属于正常常范围，但绩绩效仍然不高高=都干不不好。企业的一般现现象26文化启动精神神启动人要启动动精神启动企业要启启动人企业之间最根根本的竞争是是人的竞争一、中国企业业致死——弱弱势企业文化化1、中国企业业因文化弱势势而致死！27一、中国企业业致死——弱弱势企业文化化爱心与低能爱心与罪恶2、中国企业业治理的哲学学与文化弱势势28上善若水上善若水，水水善利万物而而不争，居众人之所恶恶，故几于道。居善地，心善善渊，与善仁，言言善信，政善善治，事善能能，动善时。。夫唯不争，故故无尤。2、中国企业业治理的哲学学与文化弱势势29内在上想好=求发展想法与做法为为什么对抗？？5中国企业行行为的背叛与与文化弱势30严格的管理制制度已不起作作用，效率问问题日益严重重。已导入ISO9000，，而质量问题题却越来越大大，顾客越来来越挑剔。学习型组织———只见花钱钱，不见收益益。业务流程再造造抵触大———老板不敢动动。绩效管理管不不出效益———而利润的黑黑洞越来越大大。现象与危机这种情况正在在大多数企业业中恶性循环环越用力越反弹弹5中国企业行行为的背叛与与文化弱势31文化化员工顾客中国企业经理理的自虐与文文化弱势战战兢兢如履薄冰冰CEO执行力股东3、中国企业业管理的冲突突与文化弱势势32高薪聘请教授授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业业经理你恨他！你就就让他做总经经理机制无力激励无效绩效考核无用用问题积赘如山山风险问问题越来越难难解决主管抱怨难以以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管理者用力越越大反弹越大大计划失控为什么教授们们说起来都对做起来不对？？为什么职业经经理人换个环境干不不了？为什么洋咨询询兵败中国？为什么国外成成功模式无法法借鉴？中国企业经理理的自虐与文文化弱势33中国企业经理理的自虐与文文化弱势超我自我本我34一大部分人在实施着自我虐待工程程却信心坚定中国企业经理理的自虐与文文化弱势35自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起起，谁也不如如自己，听不不了意见“忙”就是““盲”；“忙忙就是好人””官不大，僚不不小：程序、、规矩、研究究研究等注重眼前利益益；不关心；；不耐烦；不不投入总认为自己付付出的多，得得到的少问题归罪于外外部；归罪于于别人；归罪罪于大环境公司不是我的的；不关我事事；我需管那那么多么没有逆境商和和挫折商；高高层讧事，中中层讧人“一亩三分地地”外不管，，责任仅仅在在自己的领地地等、要、靠；；拨一下，动动一下。不拨拨不动5、中国企业业行为的背叛叛与文化弱势势365、中国企业业行为的背叛叛与文化弱势势376、中国员工工心理的缺陷陷与文化弱势势386、中国员工工心理的缺陷陷与文化弱势势3940中国员工心理理的缺陷与文文化弱势41美国人的工作作品格42西点按军校塑塑造领袖的培培训43

西点军校———领袖的土壤壤447、中国员工工的精神缺陷陷与文化弱势势457、中国员工工的精神缺陷陷与文化弱势势46一、中国企业业致死——弱弱势企业文化化8、中国企业业文化的形式式与文化弱势势形式主义虚无主义工会活动文体活动文字游戏……47一、中国企业业致死——弱弱势企业文化化九、企业文化化管理在实践践中还有待深深化认识肤浅上层重视、根根本层面缺失失缺少根本纲领领和运作精神神形式层面上还还未做到没有掌握基本本的化育机制制……48一、中国企业业致死——弱弱势企业文化化十、中国企业业文化管理思思想方法不成成熟绝大多数没有有从根本上建建设起文化力力绝大多数没有有科学的中国国化人性针对对绝大多数没有有科学的市场场化人性针对对绝大多数没有有科学的理性性化人性针对对十一、中国企企业文化还处处在初级阶段段绝大多数个性性不鲜明、共共性大于个性性绝大多数共性性代替个性、、千厂一面绝大多数忽视视传统文化的的力量绝大多数文化化管理尚未成成为企业核心心的管理方式式……49一、中国企业业致死——弱弱势企业文化化中国企业文化化还存在着5个误区：绝大多数将以以人为本绝对对化；忽视客客观规律的作作用，没有讲讲人道与天道道结合起来。。绝大多数没没有足够重视视以创新为本本、以科技为为本的精神缺少对“利益益共同体”、、“命运共同同体”本质内内涵意义上研研究，即把共共同远景给列列出来了。结构上的误区区：企业文化化的三个层面面问题；企业业文化等同于于企业文明。。把企业文化等等同于CIS设计，热衷衷于搞标志、、对精神层面面的建构漠然然处之。把企业文化的的各种关系等等同于层次关关系……50企业文化管理理在实践中还还有待于深化化在理论上重视视，在实践不不重视上层重视，基基层不重视企业文化还往往瓦和那个游游离于其他管管理之外无法有效的对对其他管理发发生有效的灵灵魂和支配作作用缺乏有效的化化育途径缺乏有效的训训练、灌输和和强化缺少一批具有有哲学、文化化学、社会学学、行为学、、心理学、管管理学总和的的高水平的推推进人员。缺乏常设推进进机构51中国企业文化化管理思想方方法还不成熟熟中国企业没有有完成工业化化阶段的管理理机制建设中国企业没有有一经营理念念为根本信仰仰的管理建设设企业生产经营营没有被企业业文化灵魂所所规范中国企业没有有形成稳定的的价值体系和和个性化的经经营哲学中国企业没有有形成根本思思维方式中国企业再造造必须以中国国企业文化再再造为先导52二、真正的征征服力——强强势企业文化化二、真正的征征服力——强强势企业文化化竞争深处是文文化市场因文化而而征服日本企业的竞竞争力50%是精神文化统御一切切卓越的管理象象宗教文化投入1美美元产生277美元利润润文化发展比销销售增长更重重要54竞争深处是文文化人类创世的政政治力时代人类创世的经经济力时代人类创世的文文化力时代世界只有三个个真正的统治治者历史的终结………以效率为中心心的竞争组织行为科学学的竞争企业思维方式式的竞争持续经营的文文化竞争55市场因文化而而征服可口可乐化麦当劳化耐克化……西化美国化56日本企企业的的竞争争力50%是精精神三菱精精神松下精精神丰田精精神索尼精精神大平正正芳如如是说说………57日本政政府在在总结结明治治维新新时期期的白白皮书书中提提到：：日本本的经经济发发展有有三个个要素素:第一是是精神神第二是是法规规第三是是资本本这三个个要素素的比比重是是，精神占占50%法规占占40%，，资本本占10%。文化要要素是是最重重要的的58认知文文化——管管理管管人心心——态态度决决定一一切人心是是什么么呢？？什么决决定态态度？？请问？？59管理深深处世世哲学学执行深深处是是人性性道外无法文化——重塑人性的魔方60理论以以实践践为师师老师只只能给给我们们一点点点的的启发发管理深深处是是哲学学———道外外无术术，哲哲学为为器竞争深深处是是文化化———文--为为武武，化化--为为功执行深深处是是人性性———人性性为师师，能能本管管理简单背背后是是深刻刻———道高高易行行，大大道至至简61“神””———信则则有………文文化化机制制下，，不信信也有有！………62太上，，不知知有之之；……功成事事遂，，百姓姓皆谓谓“我我自然然”。。——老老子“太上上，不不知有有之；；其次次，亲亲而誉誉之；；其次次，畏畏之；；其次次，侮侮之。。”63文化的的定义义《周易易》：：观乎乎人文文以化化成天天下。。““人文文”、、““化成成”的的文化化意义义。西汉刘刘向：：圣人人之治治天下下，先先文德德后武武力。。文化是是一个个组织织或一一个民民族成成员习习惯与与传统统所反反映出出来的的共同同价值值观、、思维维方式式和物物化成成果。。64心理结结构与与行为为机制制人的任任何行行为，，都有有一定定的心心理基基础。。探讨行行为规规律，，必须须首先先探讨讨心理理规律律。65行为的的机制制超我我外在力力量的的内化化习俗激激励励道道德德伦伦理理法法律社会理理想等等，不不跟社社会冲冲撞自我我现实原原则；；采取取行动动满足需求求本我本能需要要制造造需要快乐原则则愿望望满足最大力量量本身无力力原始力量量66中国人的的心理结结构与与行为机机制的特特点超我自我本我67每个都生生活在人人际关系系网中。。每个人都都是一个个结点；；都有横向向关系和和纵向关关系重塑人性性的强势势文化魔魔方人们生活活在人际际关系网网中人人人人人人人人人人人科学管理理是一场场全面的的心理革革命不是计算算成本的的新制度度不是支配配工人的的计划不是对工工人动作作的分析析不是一大大批管理理表格不是谈到到科学管管理时人人们所想想到的任任何方法法。这些方法法只是科科学管理理的有益益辅助手手段。工人进行行一场全全面的心心理革命命——要要求他们们在对待待工作、、同伴和和雇主的的义务上上进行一一场心理理革命。。管理者进进行一场场心理革革命———对工人人的问题题和责任任上进行行一场心心理革命命。没有双方方全面的的心理革革命，科科学管理理就不存存在69“做”——受制于人“管”——操之在我我已无能为力试试看有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我愤怒我可以控制自己的情绪他们不会接受的我可想出更有效的表达方式我被迫、不得已我能选择恰当的回应我不能我选择我必须我情愿如果我打算我很难做到我一定努力去完成变人的劣劣根性为为积极性性的魔方方70企业文化化塑造人人塑造文化化的任务务就是创创造一个个符合人人本规律律的工作作和生活活环境。。这个环环境应该该成为广广大员工工精神的家家园，乐乐业的福福田；在此此环境下下，每个个人都得得到精神神、文化化、职业业能力的的提升。。在这里里，每个个人都可可创建自自己的才才智、提提升自己己的素质质，发挥挥自己的的才干，，赢得更更高的生生命价值值。71727374文化统御御一切周易：观观乎，以以人文化化成天下下。刘向：圣圣人治天天下，先先文的后后武力乾隆：消消灭一个个民族，，是消灭灭一个民民族的文文化………福珊：人人类正在在用文化化同化这这个世界界亨廷顿：：人类已已经进入入到“第第四全球球化的时时代”———文化化全球化化文化力是是人的本本质力量量：师法法自然；；无为而而治75卓越的管管理象宗宗教罗伯特．．海勒：：百年企企业建设设的像殿殿堂《卓越》》百年企企业的共共同特征征，管理理模式像像宗教《财富》》５０００强均以以文化为为基础统统御企业业《管理的的阶梯》》以文化化为根本本手段的的管理时时代已经经到来《道场管管理学》》工场既既道场；；工作即即修行……76文化发展展比销售售增长更更重要文化是一一种伟大大的力量量启动企业业先启动动人启动人先先启动精精神启动精神神，就要要塑造企企业文化化发展是最最大的利利润文化发展展比利润润增长更更重要市场经济济两只无无形的手手亚亚当.斯斯密论企业在销销售价值值观，市市场在被被文化影影响着、、发展着着只有人对对了，事事情才能能做对人对，靠靠的是文文化对了了。77据国际权权威机构构最新统统计，在企业文文化投入入1美元元，可产产出277美元元，产出出是投入入的277倍。企业如何何树立自自己的企企业形象象，建设设良好的的企业文文化已成成为当代代企业家家首先要要关心的的问题。。在企业业文化化投入入1美美元，，可产产出277美元元78企业文文化对对企业业长期期经营营业绩绩有重重大作作用，，这这个作作用不不是促促进，，而是是直接接提高高重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682%166%员工增长率282%36%公司股票价格增长率901%74%公司净收入增长率756%1%资料来来源：：约翰翰·科科特和和詹姆姆斯··赫斯斯克特特合著著《企企业文文化与与经营营业绩绩》美国知知名管管理行行为和和领导导权威威约翰翰·科科特教教授与与其研研究小小组，，用了了11年时时间，，对企企业文文化对对企业业经营营业绩绩的影影响力力进行行研究究，结结果证证明：：凡是是重视视企业业文化化因素素特征征（消消费者者、股股东、、员工工）的的公司司，其其经营营业绩绩远远远胜于于那些些不重重视企企业文文化建建设的的公司司。在企业业文化化投入入1美美元，，可产产出277美元元79企业文文化的的巨大大力量量企业文化统治一切团队心态改善品行事业管理理念企业员工追求凝聚功能传播功能行动功能规范功能创新功能振兴功能导向功能育人功能80无为而而治的的境界界吾无为为而民民自治治；吾好静静而民民自正正；吾无事事而民民自富富；吾无欲欲而民民自朴朴。81三、中中国企企业文文化培培育的的内容容与重重构三、中中国企企业文文化培培育的的内容容与重重构经营理理念的的重构构把感性性的企企业文文化转转变为为理性性文化化用“以以人为为本””的理理念，，取代代“以以工具具为本本”的的理念念用注重重灵魂魂塑造造的理理念，，取代代形式式主义义的理理念用注重重长期期培育育的理理念，，取代代急功功近利利的落落后理理念用注重重形成成集体体无意意识的的理念念，取取代注注重细细小行行为规规范的的肤浅浅理念念实行文文化管管理制制度的的重构构构建文文化符符号管管理制制度构建文文化沟沟通网网络制制度构建职职场氛氛围管管理制制度构建文文化训训练管管理制制度构建文文化传传承管管理制制度83重构经经营理理念以法、、理、、情取取代情情、理理、法法以理性性管理理取代代感性性管理理市场是是彻底底价值值主义义行为是是彻底底的绩绩效主主义先人后后事，，由里里到外外的驱驱动管理观观精神神，以以人为为本的的驱动动塑造企企业先先塑造造人，，塑造造人在在灵魂魂深处处管理理———价值值观管管理文化管管理是是良好好习惯惯的塑塑造文化管管理首首先是是思维维习惯惯塑造造我们必必须弄弄清企企业经经营什什么？？不是战战略决决定战战略不是资资本决决定资资本不是产产品决决定产产品不是设设备决决定设设备不是人人才决决定人人才不是市市场决决定市市场不是利利润决决得利利润不是管管理决决定管管理……是企业业整体体的价价值观观念其企业业整体体的思思维方方式84实行文文化管管理制制度的的重构构构建文文化符符号管管理制制度企业文文化灵灵魂系系统的的意义义符号号符号是是一种种文化化语言言符号是是一种种文化化指令令符号是是一种种文化化暗示示符号是是一种种界限限、标标准，，是员员工把把自己己归属属于企企业的的内心心规范范。是是精神神的规规范、、指令令性规规范，，与宗宗教相相比不不差力力量符号管理现现状：散乱、自发发、无系统统、要素不不齐全、层层次不高，，对市场适适应性不强强、缺少提提升完善，，缺乏文本本和传达系系统未形成规范范的阐释、、传达、宣宣传、学习习、培训、、实践、等等方面的制制度。85实行文化管管理制度的的重构构建文化沟沟通网络制制度沟通网络是是文化沟通通系统的四四个构成之之一文化意义符符号文化沟通的的动力系统统形式系统：：朝会、例例会、培训训、表彰大大会、交流流、建议、、报告………反馈系统：：回访、检检查、现场场巡视和办办公、统计计、总结、、汇报、座座谈文化沟通系系统是企业业文化管理理的重要组组成部分，，它在企业业起着窜大大、控制的的作用。最大的沟通通阻力来自自于人上级无沟通通意愿；下下级无沟通通动力企业无沟通通氛围；企企业内部沟沟通，企业业文化的积积极作用便便丧失，无无序现象就就会增长，，企业失去去文化控制制，组织必必然涣散，，员工动力力衰退，可可拍得后果果……沟通是金，，为政之妙妙在于沟通通认同感、凝凝聚力取决决于沟通86构建职场氛氛围管理制制度职场氛围系系统是企业业灵魂系统统的对象化化，使职业业场所的气气氛、职场场的风格、、职场感染染人的情景景它由员工的的集体行为为所创造，，反过来又又对每一个个人起着强强烈的暗示示和支配作作用、规范范和塑造作作用中国企业要要特别重视视职场氛围围的营造中国企业形形成职场氛氛围的一贯贯性中国企业要要特别强化化职场氛围围力度、发发挥清理塑塑造作用87构建文化训训练管理制制度企业的灵魂魂要深入人人心企业的技术术和技能是是企业的有有形资本意志和精神神，则是企企业的无形形力量文化规范人人文化塑造人人文化发展人人文化提升人人柳传志———入模子培培训张瑞敏———染蓝色培培训丰田——塑塑造丰田人人的入岗培培训统一思维系系统规范的的训练、统统一行为规规范系统的的培训88构建文化遗遗传管理制制度没有文化的的遗传，就就没有百年年企业给企业培育育“市场意意志”的遗遗传基因，，使每一个个持续经营营的根本使使命有四套遗传传密码：环环境、顾客客、员工、、资本它影响着结结构、形态态、运作方方式、行为为模式89四、中国企业文文化传统层层面的再造造四、中国企企业文化传传统层面的的再造一、改造传传统就是发发扬传统消除传统思思想对企业业文化行为为的制约消除传统对对企业员工工的个人行行为的影响响消除传统对对企业领导导行为的影影响消除传统对对企业组织织的群体行行为的影响响二、企业文文化管理传传统层面再再造的内容容两个原则：：决裂与继继承从控制力向向统御人的的意志方向向再造———增强企业业统御力从控制细小小行为到统统一价值观观再造———增强凝聚聚力从外在压力力到激发内内在潜能再再造——增增强企业活活力91五、企业文文化管理现现代层面的的再造五、企业文文化管理现现代层面的的再造由物质的以以人为本向向精神的以以人为本转转变由经验主义义向理性主主义转变由统一主义义向多元主主义转变由普遍主义义向特殊主主义转变由演绎主义义向归纳主主义转变由分析主义义向综合主主义转变由土地空间间向市场空空间转变由感性时间间向抽象时时间转变93六、中国企企业文化的的系统立体体再造六、中国企企业文化的的系统立体体再造实施企业经经营哲学的的再造实施企业价价值观的再再造实施企业文文化观的再再造实施企业精精神的再造造实施企业使使命的再造造实施经营理理念的再造造实施企业形形象的再造造95七、新时代代的企业文文化培育七、新时代代的企业文文化培育大力培育速速度文化大力培育创创新文化大力培育虚虚拟文化大力培育学学习文化大力培育融融合文化大力培育人人性文化大力培育团团队文化大力培育绩绩效文化大力鼓励冒冒险文化97八、企业文文化的管理理方法八、企业文文化的管理理方法人性管理的的方法调动员工参参与的方法法注重人的角角色的方法法重视人的情情感的方法法重视人的学学习本性方方法注重人生意意义的方法法文化渗透方方法时间渗透法法空间渗透法法精神渗透法法行为渗透法法习俗渗透法法团队训练法法文化整合合法管理制度度整合法法组织结构构整合法法经营战略略整合法法99九、化育育之道与与企业文文化建设设机制九、化育育之道与与企业文文化建设设机制班组化育育机制与与实施方方法贤相化育育机制与与实施方方法红人化育育机制与与实施方方法道场化育育机制与与实施方方法习俗化育育机制与与实施方方法道高易行行；大道道之简1019、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:48:1314:48:1314:481/7/20232:48:13PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2314:48:1314:48Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:48:1314:48:1314:48Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2314:48:1314:48:13January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20232:48:13下下午14:48:131月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月232:48下下午午1月-2314:48January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/714:48:1314:48:1307January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:48:13下下午2:48下下午14:48:131月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变