《建筑工程项目管理》绪论

建筑工程工程管理〔第一章〕省级精品课程?建筑工程工程管理?课程组课程要求1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容2、按时完成作业和课程设计任务3、上课不得迟到、早退、玩等4、如果达不到上述要求，那么会受到不允许参加考 试、得不到加分等处分课程成绩的评定项目名称分数作业15期中考试15期末考试70课程设计合格态度二次以下的缺课考试形式〔闭卷考〕题型数量分值备注单项选择4040每题1分，备选答案中只有一项正确多项选择1020每题2分，备选答案中有2－4项正确，少答答对的给分（每对1个0.5分，全对得2分）案例4－640采用采分制，有答对的给一定的分值课程的目的本课程将通过课堂讲授和课程设计，使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程工程管理的根本内容、根本程序和根本方法，掌握建筑工程工程从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。第一章绪论本课程将通过课堂讲授和课程设计，使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程工程管理的根本内容、根本程序和根本方法，掌握建筑工程工程从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。第一节建筑工程工程的根本概念一、工程的定义工程是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。工程简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个工程。〔一〕工程的根本特征项目的基本特征一次性目标性约束性系统性周期寿命性具有众多结合部（或称界面）〔二〕建设工程及其组成1、建设工程是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资工程，即：根本建设工程。一般地来说，一个建设工程建成后就形成了一个独立的企、事业单位。2、单项工程具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。〔例如：教学楼、食堂、水塔、桥梁等〕3、单位工程具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。在房屋建设工程中，一个独立的、单一的建筑物〔构筑物〕均可称为一个单位工程。室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。4、分部工程是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与根底、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为假设干子分部工程。5．分项工程一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。分项工程可由一个或假设干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。投资2000亿的三峡工程，施工现场二、建筑产品的最终形式建筑物构筑物〔一〕建筑产品的特点 1、庞大性2、固定性 3、多样性4、持久性〔二〕建筑产品施工的特点1、季节性2、流动性3、复杂性4、连续性〔三〕建筑产品施工管理的特点1、广交性2、多变性二、工程工程管理的产生与开展50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式70年代后，西方的工程管理模式在我国得到推广和应用90年代后，两个学科体系融汇成工程工程管理学科体系三、建筑工程工程管理的周期1、工程工程周期是指一个工程工程由筹划立项开始，直到工程竣工投产收回投资。2、建筑工程工程管理周期相对工程工程管理周期来讲面比较窄，而周期是一致的。第二节建设工程的建设程序一、建设工程建设程序建设工程建设程序，是指建设工程建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。包括以下几个阶段：1．工程建议书2．可行性研究报告3．初步设计4．施工图设计5．年度投资方案6．开工报告7．竣工验收交付使用8．工程后评价根本建设程序的步骤和内容建设实施长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备生产准备竣工验收交付使用后评价生产运营可行性研究投资估算设计总概算施工图预算竣工决算二、建筑工程施工程序施工程序，是指施工单位从承接工程业务到工程竣工验收一系列工作必须遵循的先后顺序，是建设工程建设程序中的一个阶段。它可以分为四个阶段：1、承接业务签订合同2、施工准备3、正式施工4、竣工验收。第三节建筑工程工程管理的根本内容一、建筑工程工程管理的工作内容工程管理的编制工程管理规划大纲和工程管理实施规划工程进度控制、工程质量控制、工程平安控制工程本钱控制、工程人力资源管理、工程材料管理工程机械设备管理、工程技术管理、工程资金管理工程合同管理、工程信息管理、工程现场管理工程组织协调、工程竣工验收工程考核评价、工程回访保修二、建筑工程工程管理建筑工程工程管理定义为:在一定约束条件下，以建筑工程工程为对象，以最优实现建筑工程工程目标为目的，以建筑工程工程经理负责制为根底，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程工程进行高效率的方案、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。三、建筑工程工程管理的程序编制工程管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，确定工程经理，组建工程经理部，签订工程管理目标责任书，编制工程管理实施规划，开工前的准备，按工程管理实施规划进行管理，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价，工程经理部解体，进行工程回访保修。四、建筑工程工程管理规划工程管理规划应分为工程管理规划大纲和工程管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替工程管理规划时，施工组织设计应满足工程管理规划的要求。〔一〕工程管理规划大纲(1)工程概况；(2)工程实施条件分析；(3)工程投标活动及签订施工合同的策略；(4)工程管理目标；(5)工程组织结构；(6)质量目标和施工方案；(7)工期目标和施工总进度方案；(8)本钱目标；(9)工程风险预测和平安目标；(10)工程现场管理和施工平面图；(11)投标和签订施工合同；(12)文明施工及环境保护。〔二〕工程管理实施规划(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工方案；(4)施工进度方案；(5)资源供给方案；(6)施工准备工作方案；(7)施工平面图；(8)技术组织措施方案；(9)工程风险管理；(10)信息管理；(11)技术经济指标分析；五、建筑工程工程的目标管理1、企业各业务部门与工程经理部之间的关系。2、工程经理部使用作业队伍的方式；工程所需材料供给方式和机械 设备供给方式。3、应到达的工程进度目标、工程质量目标、工程平安目标和工程成 本目标4、在企业制度规定以外的、由法定代表人向工程经理委托的事项。5、企业对工程经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应承担的 风险。6、工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。第四节建筑工程工程管理的主体与分类一、建筑工程工程管理建筑工程工程管理的内涵可概括为：自建筑工程工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。二、工程工程建设管理的主体1、业主〔建设单位〕2、承包商3、设计单位4、监理咨询机构三、工程工程管理的类型〔1〕业主方的工程管理；〔2〕设计方的工程管理；〔3〕施工方的工程管理；〔4〕供货方的工程管理；〔5〕建设工程总承包方的工程管理；〔6〕指挥部的工程管理；〔7〕工程管理公司〔一种新型的工程管理类型〕四、建筑工程工程管理的分类和含义〔一〕建筑工程工程管理的分类1、工程工程总承包方的工程管理2、施工方的工程管理3、业主方的工程管理4、设计方的工程管理5、供给商的工程管理6、建设管理部门的工程管理〔二〕建筑工程工程管理的含义1、工程工程总承包方的工程管理 业主在工程决策之后，通过招标择优选定总承包商全面负责建设工程工程的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程工程。2、施工方工程管理施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织工程管理，简称施工工程管理。3、业主方工程管理〔建设监理〕的含义业主方的工程管理是全过程全方位的，包括工程实施阶段的各个环节。主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制。人们把它通俗地概括为“一协调二管理三控制〞或“三控制二管理一协调〞。4、设计方工程管理的含义设计单位受业主委托承担工程工程的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称：“设计工程管理〞。5、供货方的工程管理从建设工程管理的系统分析角度看，建设物资供给工作也是工程工程实施的一个子系统，它有明确的任务和