精选度出个人工作总结

PAGE页码4/NUMPAGES总页数18精选度出个人工作总结20__年，对__出版社来说，是度过60年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;20__年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度.下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报.一年工作的回顾在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开.1.根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献.截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种.其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右.同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响.另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中.2.身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍.日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高.一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到__一个领域的图书竞争格局、__一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上.每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高.另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训.我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会.我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了__出版社，我们的__就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水.__社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘__社的优势.编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石;而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包.3.加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系.现在策划编辑的名词很流行.我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划.20__年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次.这些书现在的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右.也就是说，我们平均每种发行8000多册.这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了.我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议.同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场.这对我们去年的图书发行也大有帮助.工作体会和存在的不足工作一年多，我的体会很多，也很复杂.首先，我的体会是__社潜力巨大.其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓.这两点足够让人兴奋.现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼__出版社进入一个新的战略机遇期.在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇.体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题.1.我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力.另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景.特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程.20__年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做.2.营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短.网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进.同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题..明年的工作思路1.在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来;2.密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书;3.健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益;4.加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作;5.为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场;6.参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络;7.加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”.20__年，我室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”的通知》精神，认真深入开展了“__”和“科学发展观”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落实党风廉政建设责任制，本人和文室其他同志没有违规违纪行为.PAGE页码9/NUMPAGES总页数18

精选度出个人工作总结〔2〕篇一：现在是20__年12月25日15时4分19秒，地球再转6.628圈20__年就过去了.过去的一年在公司和项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，在同事们的关怀和指导下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神，通过八个月的努力（注：我是20__年4月26日到苏安公司报道的.），本人基本完成了上级交给的各项工作.作为苏安监理公司的一员，现将过去一年的工作情况向领导汇报如下：20__年度我的主要工作内容及完成情况20__年4月27日至20__年5月22日这段时间由于汽机主厂房内安装工作还没有开始，所以领导让我负责监理南京江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂内的循环水母管的安装工作.由于事不多，在这段时间，我在搞好循环水母管安装的监理工作的同时还学会了“四勤”的做法，即：眼勤、脚勤、嘴勤和手勤.眼勤是抓紧时间学习监理规范，学习监理服务大纲，学习监理规划，研究设计院的图纸，研究制造厂的图纸和说明书，研究修改审定施工单位报审的各种安装作业指导书.脚勤是每天坚持多到施工现场转几圈，主要在现场熟悉垃圾焚烧发电的基本特点或特征，研究安装与检修的区别.嘴勤是发现问题就多问，问郑总，问其他老监理，向他们学习和请教如何做好监理工作.手勤是多记多写，做好监理日记，做好施工材料报验的审批，做好检验批的审核，做好施工方案的审批，无特殊原因不积压施工单位报批的文字材料.20__年5月下旬以后，我的事开始逐渐多起来.20__年6月2日厂区的地下消防水管和给排水管开工.20__年6月17日化水车间开工.20__年7月16日汽机房内32/5吨行车开始安装（20__年8月23日32/5吨行车开始投入使用）.20__年8月9日_1汽轮机开始安装（20__年12月6日通过省质检，20__年12月10日_1汽轮机扣盖成功.）.20__年9月27日_2汽轮机开始安装（现仍在继续）.20__年8月2日综合水泵房开始安装（20__年12月2日安装工作结束）.…目前，在我监理的范围内，全厂的消防水管已完成80％，全厂的工业水管道已完成60％，全厂的循环水管已完成98％，全厂的雨水管已完成95％；化水车间已移交调试；综合水泵房已移交调试；汽轮机房内，_1汽轮机已具备油循环的条件，_2汽轮机到20__年12月底具备扣大盖的条件，给水泵和除氧器及热水箱等均已移交调试.以上所说就是我在过去的一年中所做的工作.我是在做监理的过程中学习做监理.在过去的一年中，我还编写了汽机专业监理细则一本；签证开箱记录26份；签证安装记录36份；签证_1汽轮机轮机基础沉降记录一份；编制旁站细则一份；编制W、H、S控制点清单一份；做旁站和旁站记录9份；编制强条监理实施计划一份；签证强条检查表两份；开出工作联系单7份；审批施工方案或作业指导书12份.签证_1汽轮机合金钢部件检测报告一份；签证隐蔽工程记录10份；开出整改通知一份；签证缺陷通知一份.等等.在过去的一年中工作的体会在过去的一年中我的体会有以下五点：1.服从领导安排，加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同，按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责，是做好监理工作和确保安装质量首要条件.2.针对进场材料（如管材、阀门等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中，是确保安装质量的基本条件.3.在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验的方式有利于对每道工序的过程控制，有利于对现场存在的质量安全问题进行调查研究，有利于找出问题的根源，有利于监督施工方落实整改，有利于杜绝类似问题再次发生，是确保安装质量重要条件.4.对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工，是确保安装质量的必要条件.5.对施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.尽努力做好工程建设施工阶段的监理工作,是确保安装质量的充分条件..今后的工作打算我今后打算在监理的工作过程中，加强监理理论的学习，关注现阶段监理行业的发展状态，进一步体会作为监理人员，应积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责的重要性.进一步提高自已的专业技能和综合素质，培养自已良好的职业道德，做好监理的本职工作，体现守法、诚信、公正、公平的执业准则，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作方法去处理施工中出现的各种问题，积极主动地运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务.认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高一个新台阶，争取使自已成为一个真正合格的监理人员.为苏安监理公司争光.以上就是我20__年度工作总结，如有不绥之处，请给予指教.篇二：20__年全年以来，华地学府名都监理部在公司的正确领导下、各部门部长的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司的相关文件.现将一年来的工作总结如下：1.华地学府名都18号楼顺利被评为__市建筑工程“琥珀杯”奖（市优质工程）2.每周坚持一次业务学习，及时学习最新的规范、文件，领会上级精神.3.监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况.其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控.由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢.4.落实监理规范和职责：每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检.由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用.通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯.同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平.5.与甲方及时联系、沟通，在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知.在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲.对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展.要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话.6.在全年的监理工作中赢得了质监站的好评.总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失.每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作.过去的一年中虽然我们取得了一些成绩，这只能说明我们在__个方面或局部的成绩，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好安全工作，依据工程规模，安排好人员工作，落实监理规范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平.PAGE页码14/NUMPAGES总页数18

精选度出个人工作总结〔3〕今年以来，在县委、县政府的正确领导和支持下，全体同志深入贯彻落实科学的发展观，不断增强服务观念和大局意识，按照政府采购法和政府采购管采分离工作要求，加大政府采购监管力度，规范政府采购工作程序，努力提高政府采购活动的透明度和公正性，采购范围不断扩大，质量不断提高，节约了大量财政性资金，提高了财政资金的使用效益，从源头上堵住了_的漏洞，树立了良好的政府采购形象.实际完成采购支出总额为15000万元,节支率为12%.主要做法是：规范政府采购工作.认真贯彻执行政府采购法和招投标管理办法，制定了全县政府集中采购目录，明确了本年度政府采购项目范围和操作程序，规范了采购单位的采购行为.积极宣传解释《政府采购法》《招投标法》等政府采购、方面的法律法规和我县制定的有关管理措施，让预算单位理解、支持和积极参与政府采购活动对政府采购实行预算和计划管理.结合部门预算的编制，专门下发了要求预算单位编制政府采购预算和计划的文件，要求预算单位认真编制采购预算和采购计划，并对各单位提报的政府采购计划进行审查批复.待计划批复后，严格按照批复的采购计划，办理采购事项..推行政府采购网络化管理.按照政府采购规范化运作要求，安装并试运行了政府采购计划管理系统.政府采购计划管理系统的实施，提高的预算单位采购业务办理的工作效率，提高了政府采购管理的规范性和透明度.加强对政府采购各环节的监督管理工作.严格审核单位月度采购执行计划，认真审核并合理确定政府采购方式，对确需变更采购方式的采购项目，严格按照有关变更程序报批.加强对招标代理机构的监管，定期考核采购业务办理情况，发现违规行为即按照有关规定予以处理并要求退出我县政府采购业务代理.加大对参与招标供应商的监管力度，发现供应商在政府采购活动中的不法行为，视情节轻重予以警告、或禁止参与我县政府采购活动.下一步工作打算：按照《政府采购法》要求，加强政府采购监督管理工作.主要任务是：（1）认真执行政府采购预算和计划，严格采购计划执行管理，合理确定采购方式.（2）继续扩大政府采购范围，凡条件允许的采购项目都纳入到政府采购中来;积极推广规模采购，降低采购成本，限度节减财政开支.（3）加强对采购人、采购代理机构和参与采购供应商的监管，防止采购中的违规违法行为发生.各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分.今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩.现将半年来的主要工作情况述职如下：加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应.采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难.特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年.我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要.主要工作有以下几点：1.严格招标比价程序，保证采购过程公开透明.招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施.我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出.在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用.盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整.通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的.招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的.今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右.2.处处精打细算，千方百计节约采购资金.近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面.特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨.对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖.在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应.例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为120__元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元.按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元.今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元.之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面.在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题.我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益.这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的两个月中，我一直是不理解.对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多.在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照_总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作.随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的.直到出现了更大的工作成绩.方对公司的安排有了真正的认识.没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作.原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了.一些普通的岗位完全就可以胜任了.岗位价值根本没得到体现.所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解.这就是我这半年来总结出来的经验.其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多.做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺.而不仅仅是提出问题.管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招.不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的.而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本.我们并没有比竞争对手更多的成本优势.因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案.当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理__营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多.AA制造商都用着很多同样的供应商.因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失.那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求.供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误.对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事.供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展.同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端.将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案.PAGE页码18/NUMPAGES总页数18

精选度出个人工作总结〔4〕篇一：我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放.回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和的状态进入自己的工作状态.我的缺点也是不可掩饰的.我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见.首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程.在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作.在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值.同时为了提高工作效率，平时自学电脑知识和ERP的出纳知识及操作，利用ERP使工作更加准确和快速.其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：日常工作1.严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理.2.及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行.3.根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作.4.坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款.其他工作1.迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅.在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励.2.完成领导交付的其他工作..回顾检查自身存在的问题（一）、学习不够.当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作.（二）、对针对以上问题，今后的努力方向是：加强理论学习，进一步提高工作效率.对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书.综上所述.在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报.人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势.我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则.作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情.只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行.在即将到来的20__年，我会扬长避短，更好的完成本职工作.篇二：转眼间，我一年的工作又要结束了，在一年的工作中，我可以说是做到了，随着时间的推移，我在自己的银行会计出纳工作上越做越好，这些都是我工作数年以来不断努力的结果.一直在努力，一直在超越，相信自己能够在新的一年里做的更好!20__年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾.年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候.因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间.尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献.现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：全员拼“新百日会战”，向最后一季要成果在临近年终的最后一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部.我部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标.虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品.尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献.行领导多次强调，存款是责任，不是任务.就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣.员工们不再抱怨任务繁重