中国的技术追赶与技术战略课件

课程安排第一讲全球化创新：理论与特征第二讲

创新系统与研发地的选择第三讲

内部研发，外包还是联盟？第四讲

中国的技术追赶与技术战略第五讲全球化创新与知识产权第六讲封闭的创新vs开放的创新第七讲全球化与中国自主创新战略选择第八讲中国创新体制的问题：基于全球化的视角第九讲

技术、全球化与政策1第三讲

中国的技术追赶与技术战略2第三讲

中国的技术追赶与技术战略一、中国电信设备产业蛙跳式追赶二、高铁技术追赶：中国是如何利用本土市场获取技术的三、国产手机行业的追赶创新四、生物制药产业的追赶与创新五、开放条件下的中国农业机械的追赶创新——以联合收割机行业为例六、基于本土资源的原始创新——汉字信息处理系统的启示3自主创新模式与追赶路径产业追赶的路径自主创新模式电信设备产业高铁产业通过蛙跳式的追赶基于市场细分的创新掌握核心技术之后的创新手机产业通过贴牌和合作市场领先和细分的创新生物产业通过科技成果的产业化在新技术领域进行创新农业机械产业通过学习还没有真正走上创新的道路思考：你认为蛙跳式的追赶应该呈现一种怎样的形式？4一、中国电信设备产业蛙跳式追赶蛙跳式追赶：跨国若干阶段的追赶创新中国电信企业发展过程：电话数字交换机阶段（1987年）GSM阶段（1992年）3G阶段（2009年）4G阶段（2013年）51.蛙跳式追赶型创新:固定电话数字交换机市场知识和机会中国电信产业的重要指标指标单位19952000200120022003200420052006投资百万200231264211225217207223本土固定电话交换机百万门72178256287351423472503远距离光纤1000公里110290400490590700723722固定电话用户百万41145180214263312350368固话普及率部/100人311141721252728移动电话用户百万485145207269335393461移动电话普及率部/100人0.371116212630356市场知识和机会面对巨大的市场需求，当时的国内企业只能生产普通的固定电话机及部分零件1982年末，首部数字电话交换机从日本引进，安装于福建省1984年，第一家合资公司——上海贝尔成立，是中国IT市场极其重要的企业，到1990年，它成为中国最大的IT设备制造企业7数字交换机合资企业概览企业名称跨国公司中国合作者所占股份%开始生产的年份上海贝尔阿尔卡特(法国)601986北京国际交换系统公司西门子(德国)601992南京爱立信爱立信(瑞典)431993天津NECNEC(日本)601994青岛朗讯朗讯(美国)491995广东北电北方电信(加拿大)601995江苏富士通富士通(日本)3519958产品与需求不匹配：进口或合资企业的产品都应用于大城市，产品多基于本国市场设计价格较高，小城市或农村地区用户承受不起外资企业产品供应的问题9学习和知识积累早期国内企业、大学和研究机构在数字电话交换机方面缺乏知识，中国政府利用其权力影响了知识从跨国公司向国内企业的流动颁布于1979年的《合资企业法》明确规定：外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备知识积累存在阻力：外资企业不愿意转移其关键技术国有企业没有强烈的技术获取动机(例如一汽大众)尽管存在诸多阻力，但FDI的溢出效应和示范效应对中国企业学习新技术来说非常重要，例如，上海贝尔让中国工程师参与国家发展工程和用户应用工程10政府府的的作作用用和和HJD-04创新新HJD04机被被誉誉为为中中国国信信息息通通信信技技术术和和产产业业领领域域的的““原原子子弹弹””HJD-04数字字程程控控交交换换机机洛阳阳电电话话设设备备厂厂巨龙龙公公司司西安安大大唐唐SP3011华为为、、中中兴兴：：农农村村包包围围城城市市战战略略华为为于于1995年开开发发了了C&C08中兴兴于于1993年将将产产品品ZXJ2000投放放到到农农村村市市场场企业名称1994199519961997上海贝尔5.124.544.575北京交换国际1.571.021.721.99东方电信1.552.843.94.63上海电信0.470.570.610.65北京电信---4.89华为-1.28-4.19部分分电电信信制制造造业业的的销销售售额额(单位位：：10亿元元)12企业名称爱立信诺基亚/西门子阿尔卡特/朗讯摩托罗拉北电华为中兴市场份额%312916108422006年通通信信设设备备供供应应商商市市场场份份额额年份19951996199719981999200420052006用户总量/万户3626851,3232,3864,32933,48239,34246,109无线线通通信信在在中中国国的的发发展展2.GSM和CDMA的跟跟随随式式追追赶赶13市场场知知识识和和市市场场机机会会1987年，，中中国国开开始始发发展展无无线线电电话话系系统统，，采采用用了了摩摩托托罗罗拉拉和和爱爱立立信信提提供供的的TACS模拟拟系系统统，，到到1995年末末，，中中国国有有用用户户347万1994年，，中中国国政政府府引引进进了了GSM数字字无无线线系系统统，，逐逐渐渐取取代代了了TACS系统统，，1995年末末拥拥有有15万用用户户，，到到了了1996年年年末末用用户户便便达达到到了了100万，，GSM沿用用至至今今技术术机机会会手机机市市场场不不存存在在跨跨国国公公司司产产品品与与中中国国市市场场需需求求不不匹匹配配的的现现象象GSM市场场极极为为封封闭闭，，留留给给国国内内企企业业，，如如华华为为、、中中兴兴的的空空间间不不多多，，但但华华为为、、中中兴兴经经过过学学习习赢赢得得了了一一些些边边缘缘市市场场和和增增值值业业务务市市场场1999年，中国国联通成成为中国国唯一的的CDMA运营商，，摩托罗罗拉从联联通招标标中获得得的蛋糕糕最大，，中兴仅仅获得了了很小的的部分，，华为不不得不向向海外发发展华为、中中兴都瞄瞄准了下下一代网网络(NGN)，选择以以未来技技术作赌赌注14知识积累累和联盟盟战略中国市场场规模是是中国企企业接近近世界领领先技术术的重要要杠杆2000年，高通通授予了了华为、、中兴、、大唐等等企业有有关基站站、交换换机和手手机技术术的使用用许可摩托罗拉拉与中国国700多家本土土企业建建立了广广泛的水水平或者者垂直的的联系尽管国有有企业同同外资企企业广泛泛合作，，但由于于国有企企业缺乏乏强烈的的创新动动机，大大量拥有有先进知知识的国国有企业业充当了了民营企企业的培培训学校校，例如如中国普普天的子子公司北北京首信信的许多多工程师师去了华华为、中中兴15华为、中中兴的国国际市场场分布进入时间华为中兴1997俄罗斯孟加拉1998印度巴基斯坦2000非洲、中东俄罗斯2001埃及、英国、法国、葡萄牙非洲2002印度2003尼日利亚等、欧洲16华为历年年财务数数据2014年销售收收入287,000百万元2014年主营业业务利润润33,900百万元新中国成成立前的的奇迹新中国成成立后的的奇迹17华为、中中兴的创创新战略略面对跨国国公司激激烈的竞竞争和严严格的技技术壁垒垒，华为为中兴不不得不寻寻找其他他追赶路路径他们选择择的是跨跨国公司司丢掉或或者忽略略的低端端市场譬如，在在所有跨跨国公司司忙于扩扩展GSM网时，中中兴成为为了小灵灵通系统统的主要要供应商商：中国电信信愿意建建立另一一个网络络，意在在无线电电话市场场中获得得一定份份额小灵通在在成本方方面有很很大优势势，接听听电话免免费小灵通在在日本有有大规模模的使用用，技术术成熟，，无需过过多的额额外研发发投入经营小灵灵通为中中兴进入入未来3G市场积累累了经验验18华为、中中兴的国国际化战战略对我我国政府府部门当当前极力力倡导的的企业““走出去去”战略略有什么么启示？？政府部门门在企业业国际化化战略中中还需要要做什么么工作？？思考19思考从上述案案例中你你能否感感受到华华为、中中兴作为为民营企企业旺盛盛的生命命活力？？你还知知道哪些些其他的的案例？？南方企业业联保20电信设备备的技术术追赶产品世界上首次使用的时间首次引入中国的时间合资企业在中国首次生产的时间本体企业首次生产的时间与国外产品的技术差距本土研发数字交换机1970198219861992无差距大规模GSM1980’s19941999巨大的差距大规模GPRS2000200020002000有限的差距CDMA9519961996有限的差距中等水平CDMA2000-1X20012003有限的差距大规模3G差距在缩小非常大的规模213.TD-SCDMA上的蛙跳跳式追赶赶大唐概况况大唐移动动通信设设备有限限公司(总部北京京)大唐移动动(上海)上海网络络研究所所大唐移动动(西安)22邮电科学学研究院院Cwill公司信威公司司SCDMA黑龙江大大庆TDD(大唐中央央研究院院前身)TD-SCDMA于2001年成为了了国际无无线标准准TD-SCDMA的由来23李世鹤博博士，1963毕业于成成都电讯讯工程学学院(电子科技技大学）），教授授级高工工，博士士生导师师，是电电信科学学研究院院副总工工程师，，曾任大大唐移动动通信设设备有限限公司副副总裁。。24TD-SCDMA发展历程程1998年20022002-20032000-20012004-200520052006核心技术术创新标准确立立(为ITU、3GPP接受)技术方案案验证频率规划划颁布产业联盟盟成立产业链形形成和完完善达到可商商用水平平规模网络络技术应应用试验验2526TD-SCDMA面临的挑挑战技术不甚甚成熟体制机制制问题：：大唐国国企病，，员工不不持股开放式的的创新体体系难以以盈利(项目资金金：工行行、建行行、华夏夏银行14-15亿，国开开行8个亿，直直接项目目支持3个亿)商业运运营的的挑战战(专家学学者多多，职职业经经理人人少，，科研研成果果多，，产品品少)政府立立场不不明确确，2002年前观观望，，2002年发改改委、、工信信部、、科技技部明明确表表示支支持，，2006年后又又左右右摇摆摆不定定272G3G4GGSM/GPRSCDMATD-SCDMAWCDMATD-LTELTEFDD两大电电信运运营商商在不不同历历史阶阶段的的技术术选择择开通时时间1992年2008-2009年2013年284.中国电电信业业发展展的启启示政府在在技术术追赶赶过程程中的的作用用非常常重要要，但但其职职能需需要重重新定定位对外开开放以以及鼓鼓励合合作和和联盟盟活动动会给给发展展中国国家企企业更更多地地获得得最前前沿知知识的的机会会市场资资源在在快速速追赶赶中意意义重重大，，中国国企业业充分分利用用了市市场巨巨大且且不断断复杂杂化的的优势势(华为、、中兴兴的低低端路路线)FDI对发展展中国国家的的追赶赶是一一个积积极的的因素素充分考考虑市市场资资源和和技术术资源源的有有效整整合29思考在中国国当前前积极极推行行自主主创新新战略略的大大背景景下，，你对对企业业和科科研院院所从从事国国外业业已成成熟的的基础础性技技术的的研发发有何何看法法？30倪光南南，1939年出生生，现现为中中国科科学院院计算算所研研究员员，中中国中中文信信息学学会理理事长长，中中国工工程院院院士士。曾曾任北北京市市人民民政府府参事事。系系第八八届全全国人人大代代表，，第八八届、、第九九届全全国政政协委委员，，第五五届全全国青青联特特邀委委员。。联联想集集团首首任总总工程程师。。作为为我国国最早早从事事汉字字信息息处理理和模模式识识别研研究的的学者者之一一，提提出并并实现现在汉汉字输输入中中应用用联想想功能能。31刘志军军的高高铁遗遗产二、高高铁技技术追追赶：：中国国是如如何利利用本本土市市场获获取技技术的的32日本铁铁道官官员，，日本本名片片之一一新干干线的的创立立者，，东京京帝国国大学学毕业业，早早年在在满铁铁任职职，是是侵华华的急急先锋锋，开开发过过时速速130公里的的亚洲洲号列列车，，1955年被任任命为为日本本国有有铁道道总裁裁，他他决定定建造造一条条新的的高速速铁路路，把把东京京和大大阪之之间的的路程程从8小时减减少到到3小时。。为此此他不不惜使使用种种种不不法手手段，，1964年10月1日通车车的时时候他他已于于此前前被赶赶下了了台。。十河信信二（1884年-1981年）33铁道部部中国本本土高高速列列车技技术：：蓝箭、、先锋锋、中中华之之星、、长白白山国外高高铁技技术：：川崎重重工阿尔斯斯通庞巴迪迪西门子子国外组组织只只能作作为国国内组组织合合作方方，并并转让让核心心技术术、分分步实实施国国产化化传统技技术转转让办办法把国内内几十十家列列车生生产组组织召召集在在一起起，仅仅允许许南车车四方方和北北车长长客与与国外外厂商商谈判判铁道部部获得得了全全部的的高铁铁核心心技术术，并并在此此基础础上进进行了了多方方面的的技术术改进进国内外组织织自由谈判判，自由招招标CRH高铁系列在国际市场场已可以同同日本企业业竞争34思考如果中国政政府的权力力有限，你你认为中国国高铁的发发展会遇到到什么障碍碍？35思考你认为中国国企业应该该如何在内内部研发、、外包和联联盟之间进进行抉择？？36三、国产手手机行业的的追赶创新新(非智能手机机时代)37国产手机品品牌熊猫易美科健金立海尔波导东方通信夏新TCL联想到2005年，我国从从事移动终终端生产的的国产手机机企业已达达到65家381.中国手机行行业的发展展历程及其其创新战略略发展历程：：1998年之前：国国内企业主主要以合资资形式进入入手机市场场，主要以以组装手机机为主1998-2000年：国产手手机业的““混沌时代代”，中科科健借助韩韩国三星的的资源优势势，迅速成成为国产手手机第一品品牌2001-2003年：“市场场换技术””的政策使使国产手机机厂商掌握握了手机相相关技术2004-2007年：国产手手机企业收收入和销量量都开始下下滑39市场导向创创新战略广开销售渠渠道：波导：中华华第一网康佳：千县县千店市场细分：：如，女性手手机、学生生手机、民民工手机、、老年手机机夏新的百万万像素手机机、音乐手手机、DV手机等TCL钻石手机广告宣传：：熊猫邀请梁梁朝伟TCL邀请金喜善善科健邀请梁梁咏琪40技术战略手机研发的的四个阶段段：完全的OEM代加工独立完成结结构外观设设计、应用用层软件设设计并掌握握大批量生生产的技术术完成射频电电路、基带带电路和Layer2/3层软件开发发完成射频芯芯片、基带带芯片和Layer1曾软件开发发中国企业所所处的阶段段诺基亚、摩摩托罗拉、、索爱等掌掌握的技术术41手机专利的的四个层次次技术层级厂商第一层：芯片专利诺基亚、德州仪器、高通、飞利浦第二层：底层协议级专利摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特、飞利浦、西门子等第三层：操作系统(OS)技术专利微软、爱立信、诺基亚、谷歌第四层：应用系统专利(MP3手机专利、手机邮件、手写识别软件、手机外形技术)日本、韩国、台湾企业42国产手机厂厂商各类专专利申请量量(截止到2005年)企业发明专利实用新型外观设计中兴32670首信15510联想14925大唐7--中电东方通信572海信4-26波导3-6海尔31048中电创微科技3--UT斯达康222迪比特2438东方通信277天时达21-TCL2131微软、诺基基亚的专利利数量是多多少？43国产手机竞竞争力衰退退的原因企业内部原原因缺乏长期的的经营战略略中科健：曾曾经的国产产手机第一一品牌，后后期投身于于证券市场场关联交易易资本运作作夏新：投资资汽车产业业及其相关关车载部件件波导：进军军房地产和和汽车产业业过于依赖模模仿生产和和价格优势势2005年国产手机机产量5亿部>出口1亿部+国内市场1亿部限于技术研研发方面的的短板，手手机新功能能设计不足足上游元件供供应短缺，，如摄像头头、高档TFT-LCD彩屏44恶化的行业业环境黑手机，山山寨手机与与国产手机机的竞争外资企业获获得牌照政府管制的的影响1999年中国开始始实行手机机生产牌照照制度，信信息产业部部共颁发了了49张手机牌照照，其中：：GSM手机牌照30张，分别发发给了13家合资企业业和17家国内企业业CDMA牌照19张，1张发给了外外资企业，，18张发给了国国内企业同时拥有GSM和CDMA牌照的国内内企业有11家，国外企企业1家并规定目前前外资企业业在国内生生产的手机机至少要出出口60%45牌照制度的的缺陷：牌照制度未未能从根本本上限制外外资企业的的进入，外外资企业通通过合资形形式进入中中国市场；；导致了贴牌牌加工横行行。持牌但但不具备生生产手机和和研发能力力的企业可可以通过贴贴牌费用维维持企业生生存和盈利利，有能力力无牌照的的企业只能能借助或变变相获取牌牌照进入手手机领域，，出现大量量联合品牌牌及“牌照照交易”现现象，无手手机牌照企企业年须缴缴纳的牌照照租金总额额高达30亿元牌照制度形形成的行业业准入壁垒垒限制了国国内新的资资本与新技技术力量的的进入牌照制度阻阻碍了企业业间的并购购重组和优优胜劣汰牌照制度催催生的贴牌牌生产变相相地利用外外资打败了了国内手机机企业46合资与国际际技术兼并并未带来技技术层面的的优势合资的运作作模式：外外方负责生生产，中方方仅派驻几几个管理人人员多数中方合合资方都是是国有企业业，缺乏技技术创新的的动力试图用合资资并购来快快速获得技技术能力，，但缺乏自自主开发的的配合如华立兼并并飞利浦的的CDMA95以期进入CDMA业务，但获获得的仅是是被淘汰的的技术TCL收购阿尔卡卡特波导与法国国的萨基姆姆公司合资资47启示巨大的市场场确实给中中国企业以以后发优势势。初期，，跨国公司司主要关注注高端市场场，忽视低低端市场，，给了中国国企业机会会。但中国国企业过于于强调市场场导向创新新，未向技技术开发过过渡。跨国国公司成功功实现由高高端向低端端的过渡，，而中国企企业持续的的低端路线线丧失了优优势；中国企业低低成本的优优势在跨国国公司在中中国广泛建建厂后已经经荡然无存存；政府最初的的产业政策策致使中国国手机市场场入市资格格成为稀缺缺资源，客客观上刺激激了拥有拍拍照的手机机制造企业业贴牌加工工的现象与与黑手机的的泛滥；只有市场资资源，政府府的保护并并不能保证证企业的竞竞争力。只只有结合对对技术层面面的政府支支持，企业业能够坚持持自主开发发，才有可可能在与跨跨国公司竞竞争中取胜胜；尽管政府力力图通过市市场准入政政策保护国国内手机厂厂商，但黑黑手机的出出现却从内内部瓦解了了保护政策策，政府的的保护往往往会导致意意想不到的的结果，其其效果也可可能会被其其他问题所所稀释；企业必须有有自主开发发的长期战战略。48具有技术优优势的跨国国公司在中中国市场也也出现了分分化重组。。适应中国国市场的快快速变化及及对市场优优势利用是是跨国公司司能否在中中国赢得市市场竞争的的一个重要要因素，跨跨国公司需需要同时采采取技术战战略、市场场战略、成成本领先战战略并行的的经营模式式才能够在在中国市场场成功。部分国外手机机品牌在中国国的教训：日系手机过于于注重开发高高端产品，价价格过高，不不重视产品部部件的本土化化曾经的行业老老大西门子过过于强调产品品的耐用性和和高质量，忽忽视瞬息万变变的市场的需需要跨国公司的一一些教训49全球手机行业业的新格局三、国产手机机行业的追赶赶创新(智能手机时代代)移动互联网时时代的到来2007年1月，乔布斯发发布了iPhone1从此开启了智智能手机的新新纪元2008年9月，Google发布了Android第一版，随后后第一部Android智能手机发布布于2008年10月50NokiavsSamsungWindowsPhonevsAndroidNokia的选择如何导导致其一步步步灭亡？智能手机时代代竞争的残酷酷Nokia2007年Android和ios系统发布2010年WindowsPhone系统发布512013年，微软宣布布以37.9亿欧元（约合合50亿美元）收购购诺基亚20072008200920112007年市值：930亿美元！斯蒂芬·埃洛洛普(StephenElop)52厂商2015年第一季度2014年第四季度2014年第二季度2014年第一季度联想5.5%6.6%5.2%5.0%华为5.1%6.6%5.2%6.4%小米4.4%4.6%5.1%5.1%ZTE3.5%3.6%3.5%3.0%酷派3.4%4.0%4.0%3.9%TCL/阿尔卡特2.8%4.5%--Vivo2.7%3.1%--排名世界前十十位的国内智智能手机厂商商全球智能手机机市场占有率率资料来源：53七大国产手机机厂商手机技技术专利总量量（检索库：：SIPO）国产手机厂商商的技术竞争争力比较标题中带有““手机”54七大国产手机机厂商手机技技术实用新型型总量（检索索库：SIPO）摘要中带有““手机”55七大国产手机机厂商专利总总量（检索库库：SIPO）专利总量56七大国产手机机厂商在美国国专利和商标标局(USPTO)申请专利量57七大国产手机机厂商在欧洲洲专利局(EPO,EuropeanPatentOffice)申请专利量58七大国产手机机厂商在日本本专利局(JPO,JapanPatentOffice)申请专利量59手机厂商国外a/国内华为0.194联想0.162中兴0.109TCL0.071小米0.056酷派0.003Vivo0七大国产手机机厂商国内外外专利申请份份额a：EPO、JPO、USPTO的专利申请量量加总从短期看，企企业的市场经经营活动并未未受到太多影影响，但由于于自主研发意意识仍旧薄弱弱，且专利申申请意识不强强，国内手机机厂商所受到到的专利诉讼讼威胁无时不不在，从长期期看，这种威威胁定会给企企业的市场经经营活动带来来负面影响显然，华为、、中兴对此是是有着较深的的认识的，因因此实行了市市场与技术并并重的战略60高通（Qualcomm）公司是一家家位于美国加加利福尼亚州州圣迭戈市的的无线电通信信技术研发公公司，它成立立于1985年，在以技术术创新推动无无线通讯向前前发展方面扮扮演着重要的的角色。高通通公司以其在在CDMA技术方面处于于领先地位而而闻名。高通的反向专专利授权模式式与国产手机机厂商的技术术追赶什么是反向专专利授权模式式？AB支付专利使用用费专利授权支付专利使用用费专利授权C支付专利使用用费专利授权AB支付专利使用用费专利授权C支付专利使用用费专利授权对谁更有利？？612015年2月，中国国家家发改委就高高通涉嫌滥用用市场支配地地位的行为向向其开出了高高达60.88亿元人民币的的天价罚单。。此后欧盟又又于2015年7月宣布正式对对高通发起两两项反垄断调调查高通公司在全全球推行其““反向专利授授权”的意图图几乎在所有有主流经济体体都以惨败收收场，然而令令人惊讶的是是，高通似乎乎仍在固执地地坚持。目前前在印度这个个手机市场竞竞争极为激烈烈，手机价格格极为低廉的的国家，高通通的专利授权权模式在勉强强推行2014年，爱立信在在印度对小米米提起专利诉诉讼后，小米米手机在印度度一度停止销销售。但在高高通反向专利利授权协议的的保护伞下，，印度德里法法院允许小米米在印度销售售使用高通处处理器的智能能手机62全球CDMA2000低端手机平均均批发价格(单位：美元)资料来源：赛赛迪网63小米在SIPO历年申请的专专利数量642007年华为、联想想、中兴研发发投入额对比比(以当年价格表表示，单位：：亿元人民币币)数据来源：根根据2007年《中国工业企业业数据库》中数据统计得得到65联想的“技工工贸”与“贸贸工技”路路线之争技工贸：技术研究（科科研环节）---工厂（生产环环节）---贸易（外贸---流通环节）贸工技：贸易（外贸---流通环节）-工厂（生产环环节）---技术研究（科科研环节）反方观点：联联想的路走错错了柳传志1998年正式提出““贸工技”发发展路线之后后，联想集团团在从1998年到2003年的5年中年销售额额只增加了1倍多一点，联联想局限于十十几年前就开开始的微机生生产和销售，，竞争惨烈，，失去了发展展的后劲，现现在已落到靠靠政府采购支支撑业绩的地地步。恰恰是是联想集团自自己的实践经经验证明，‘‘贸工技’路路线是使高科科技企业衰落落之路。正方观点：不不这样走，联联想走不到今今天一个企业是以以技术优先还还是以贸易优优先，完全要要看这个企业业自身的情况况，在资金不不多的时候，，先做点技术术简单的积累累资金，资金金积累到一定定程度再进行行产业升级66华为、中兴、、联想在中国国国家知识产产权局申请的的发明专利数数量企业对技术研研发的认识是是具有一定的的惯性的，当当前期经营活活动对研发重重视程度不足足时，会影响响到后续的研研发投入，前前期申请专利利较少的企业业，进入新的的行业后专利利申请量依然然不高。67华为、联想、、中兴工业总总产值对比68华为、联想、、中兴从业人人数对比69四、生物制药药产业的追赶赶与创新中国生物制药药产业的发展展截止到2006年底，中国的的生物制药企企业已经发展展到503家，产品销和和搜收入2001-2005年年均递增31.2%，是医药行业业增长最迅速速的领域之一一2006年中国生物医医药产业的销销售收入为390亿元，占中国国全部医药制制造业销售收收入的8.2%，低于全球的的11.4%的比例70生物制药产业业的技术体系系与技术机会会1945年前，制药企企业仅采用一一些较原始的的方法进行很很小的药物改改良二次世界大战战后，伴随着着青霉素的大大规模研发，，制药工业进进入新的阶段段，其主要特特点是：制药企业建立立了正式的内内部研发机构构和自行研发发项目新药研发的速速度比以前大大大加快新药研发从随随机筛选法向向导向性的药药物发明或设设计性的药发发研发方向发发展71中国的机会中国2001-2003年在生物领域域被EI收录的论文分分别为192篇、459篇和1319篇，分别以2.4倍和2.9倍的速度增长长。2001年，被EI收录的论文数数在世界排名名第四，2002和2003年排名世界第第三，仅次于于美国和日本本Perez和Soete(1988)认为，发展中中国家追赶发发达国家，要要有一个良好好的技术机会会1987年，侯云德院院士发现中国国人白细胞在在受到病毒攻攻击时产生的的不是a-2a，而是a-1b，为中国的生生物制药产业业提供了一个个难得的发展展机会1989年，中国政府府批准了中国国第一个基因因工程药物——重组人干扰素素a-1b，并成立了第第一家生物制制药企业72中国的机会目前我国已经经研究成功了了21种基因工程疫疫苗和药物，，其中三种是是中国自主知知识产权的一一类新药但是，中外在在生物制药技技术方面的差差距在逐渐拉拉大，中国在在新产品研发发上表现出明明显的停滞态态势：20世纪90年代，国外共共批准20余种生物技术术药物上市，，那时中国企企业能够生存存十七八种，，现在国外已已经批准150多种生物技术术药物上市，，中国企业还还只能生产20多种73生物制药产业业为什么没有有实现有效的的追赶以大学研究所所为核心的产产业创新体系系不利于追赶赶企业在将新产产品推向市场场时候异常努努力，大学和和科研机构则则做不到政府投资的项项目资助重点点在大学和公公立研究机构构，早期863项目中企业所所受资助额仅仅占5%现在企业受资资助占比大幅幅度提升，但但产业界人士士认为政府部部门仍然习惯惯于从学术界界挑选专家组组成员进行项项目评审和验验收，而这些些专家对研发发和生产中的的问题知之甚甚少，如何吸吸收产业界的的专家进入政政府的专家组组是一个没有有得到重视的的问题年份民用领域经费总额/亿元其中生物领域经费份额/%1987-20005726200116.527200243332003未公布26.8863计划在生物领领域的投入74中国生物医药药产业研发投投入明显不够够跨国公司研发发投入比一般般为年销售收收入的15%-20%，印度制药公公司约为10%，中国仅为1%-3%国内基因工程程药物大多是是仿制而来的的，国外研制制一个新药需需要5-8年，平均花费费3亿美元，中国国仿制一个新新药仅要几百百万元中国所有企业业每年研发投投入加总不足足60亿元，而辉瑞瑞制药公司一一年的研发投投入就高达70多亿美元国内生物制药药企业规模普普遍较小，销销售超过亿元元的企业数量量较少，而国国外的强生、、辉瑞年销售售额都高达百百亿美元75政府对新企业业的创办和成成果商业化有有支持但规模模有限中央政府的管管制对生物制制药企业的制制约作用强制性降低药药价，降低了了国内药企的的利润与研发发积极性对原研药和非非原研药施行行不同定价政政策，为跨国国公司提供了了超国民待遇遇生物医药产业业缺乏有效的的与跨国公司司的互动学习习2004年以来，中国国医药界合资资变独资的暗暗流涌动。如如上海强生、、北京费森尤尤斯卡比、上上海西门子、、北京诺华都都成为了独资资公司生物医药产业业未形成全球球分工网络，，中国企业难难以获得新技技术弱知识产权体体制促进了新新技术扩散但但阻碍了创新新新企业的融资资：投资企业业但不投资创创新生物制药产业业获得的风险险投资相较于于IT等其他产业极极其少76五、开放条件件下的中国农农业机械的追追赶创新——以联合收割机机行业为例发展历史20世纪50年代，中国从从苏联、捷克克和波兰等国国引进了联合合收割机样机机加以防治研研究，于50年代中后期开开始生产牵引引式联合收割割机60年代，农业机机械部决定由由吉林农业机机械厂承担自自走式联合收收割机的试制制任务，并于于70年代开始投产产1978年底，全国有有收获机械制制造厂95个，当年共生生产联合收割割机近5000台由于计划经济济的局限性，，产品水平、、制造工艺与与生产批量远远远落后于世世界先进水平平，80年代初等同于于国外五六十十年代水平77我国联合收割割机年末存量量中国联合收割割机行业现状状行业持续进步步，但需求仍仍然巨大2007年我国整体机机收水平仅为为26.4%，其中水稻预预计为44.1%，玉米为6.8%78本土企业与外外资企业并存存，但竞争策策略不已一本土企业更倾倾向于成本领领先战略：调调整参数少，，性能指标低低，价格便宜宜外资企业更倾倾向于差异化化战略：面向向高端市场，，利润丰厚市场占有率：：以谷物半喂喂入联合收割割机为例，日日系产品占据据了接近80%的市场份额，，国内十几个个品牌只能瓜瓜分约20%的市场本土企业深化化技术改革，，但产品质量量水平仍然不不高国产联合收割割机的平均无无故障时间一一般为20-25小时，而发达达国家产品为为70-100小时79开放条件下农农业机械行业业追赶创新分分析技术机会相比于IT、生物产业，，联合收割机机行业属于技技术变化较慢慢的产业，主主流技术已经经定型农业机械必须须能够经受长长期恶劣条件件下的使用，，这就对材料料工业和设计计提出了特殊殊要求由于农户购买买力相对较弱弱，农业机械械的价格不能能过高低成本下的材材料工业创新新，或许构成成联合收割机机产业技术追追赶的机会农业机械的简简便性，在农农业机械使用用上只强调农农机具备基本本的简单功能能即可市场机会驱动创新的市市场力量不足足农民收入偏低低，中央补贴贴不足固有小农经济济使得许多地地区作物很难难实现规模化化，农户间合合作存在障碍碍针对不同作物物和不同地貌貌实现产品的的市场细分坚持成本优势势80利用外部资源源的能力产学研合作与跨国公司的的竞争与学习习政府和制度的的作用补贴不足补贴的歧视性性贷款的歧视性性81产业市场技术战略政府作用追赶方式开放学习绩效通信设备巨大且向复杂市场变化不断变化从市场导向起步到原始创新市场扶持和科技支持蛙跳式利用了合资合作的机会实现了快速的追赶手机巨大且向复杂市场变化不断变化过于强调成本优势和市场导向创新市场扶持步进式利用了合资的机会有过快速的追赶高铁巨大但市场变化不大变化有限利用市场引进技术技术引进蛙跳式利用了合作的机会实现了快速的追赶乃至反超生物市场有限不断变化直接从技术创新出发科技的支持但市场有限制蛙跳式有限的合作合资追赶的速度不快农业机械市场有限变化有限成本优势竞争先放弃后强调市场支持步进式有限的合作合资效果一般，没有有限的追赶和创新产业追赶的比比较82调课通知11月20日和11月27日的课程暂停停，12月4日正常上课，，结课时间顺顺延两周至12月18日六、基于本土土资源的原始始创新——汉字信息处理理系统的启示示中国大多数的的创新是在引引进和消化吸吸收他人技术术的基础上实实现的面向市市场部分和成成本优势的创创新，在掌握握核心技术基基础上的创新新非常少，更更不用说创造造新技术轨道道的原始性创创新以北大王选教教授为首、北北大方正为核核心的多家单单位协作完成成的汉字信息息处理系统具具有划时代的的意义汉字激光照排排系统的创新新，为中国企企业自主创新新树立了一面面旗帜84原始创新的内内涵与产生条条件:科技突破与市市场需求什么是原始创创新原始创新，是是一个创造新新市场并在技技术上也有重重大突破的创创新这种创新是创创造出先前市市场上不存在在的新产品，，它可以大大大降低生产成成本，或提高高产品性能，，是一种创造造技术轨道式式的创新原始创新出现现的一个重要要源泉是原始始创新的科学学发现如IT领域基于量子子力学的突破破而出现的如如半导体、CT、激光技术等等，DNA引发的基因技技术重大创新新85原始创新的出出现离不开创创新这独特的的素质，如执执着、远见、、鉴定、勇于于冒险等原始创新颠覆覆性极强，需需要打破已有有秩序需要已有公司司有否定自己己，超越自己己的能力小企企业常常是重重大创新的推推动者创新往往超出出企业自身能能力，因此原原始创新的出出现还需要政政府的积极作作用如日本政府在在超大规模集集成电路的突突破，美国政政府国防投入入开发出的GPS定位系统，中中国在航空发发动机方面的的投入86中国出现原始始创新的条件件中国企业现在在所能进行的的创新，是在在一个开放条条件下的创新新，必须是在在与掌握先进