企业应如何提升企业经理人的执行力

如何提升企业经理人的

执行力余世维----博士成功经理人系列1执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

2案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀3问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。4分析你如何检查部属的执行力？5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？

6执行力的三个核心——人员流程、

战略流程、

运营流程。

7案例华润集团总裁

宁高宁

上海申沃执行副总

干频

8问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人9∵①战略略正确与运营营正确只能由由人员来保证。②战略一旦旦错误，运营越积极，企业业陷入泥沼就就越深。∴三个核心流程程的优先顺序是人员战略运营10分析《致加西亚的信信》一个故事：别问加西亚是是谁，只管把把信送给他。。11我们会问———加西亚是谁？？加西亚住在哪哪里？我怎么去找加加西亚？如果加西亚不不在？我有没有车费费？我什么时候去去？………问题是我们“问得太多，做做得太少。”12国内企业家在在“人员流程程”上的缺失失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才才的信任（c）不注重也不不开发他们的的价值（没有价值，，也不拿掉））。13案例例上海波特特曼丽嘉嘉酒店副副总裁狄高志招聘网CEO刘浩14问题题从中国欧欧莱雅的的KPI要求，检检讨我们们国人对对问题的的解码能力力。15[补充]欧莱雅的KPI哲学KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作作为表现现均按照照预先的的指令行行使。））战略讲得得漂亮没没有用，，问题是是能不能能有效执行行。光是执执行也不不够，重重点是有有没有偏差或出轨（脱钩））。16许多国人人的解码能力力为什么不不强？不会自己己发现问题题——与“希望望”或““标准””比较如如何？不会自己己思考问题题——造成这个个结果的的“原因因”或““原因的的原因””是什么么？不会自己己解决问题题——我自己有有什么““方法””？我在在别人那那里学到到什么““技巧””？17以上的毛毛病又有有一个基基本原因因：公司司主管或或领导没没有强制制要求手手下养成成以上的的习惯，当然也也没有培培养这种种氛围。18分析析你如何挑挑选有执行力力的人？19有执行力力的人的的特色自动、自自发注意细细节为人诚诚信、、负责责善于分分析、、判断断、应应变乐于学学习、、求知知具有创创意韧性———对对工作作投入入人际关关系（（团队队精神神）良良好求胜欲欲望强强烈20——（（a）策略略没有有充分分论证和估计实际执执行中中的问题与变化（b）员工工等待待老板自自己发现错误。。决策的的首要要问题题不在在速度度，在在是否否可行和是否否有方法法21案例例温州民民企的的特质质长虹与与华为为的ERP经验22问题题从中国国民企企的平均寿寿命和财富100，指出出一般般企业业领导导人的的通病。23国内民民企或或私企企领导导人的的决策通通病模仿他他人的的经营营手法法时，，忘了了有一一定的的时空背背景。对重大大计划划没有有放大大失败的的机率率和预留留最坏坏状况况的退路。所有必必备的的条件与资源，均未未一一一确定定。在执行行中可可能出出现的的问题题、障障碍、、困难难、错错误，，都没没有事事先仔仔细评估，也没没有预预想对应的方法法。24最后的的一招招：大不不了认认赔出出场（（反正正又不不是我我一个个人的的钱））或撒撒手不不管。。25分析析执行力力不佳佳的8个原因因261、管管理者者没有常常抓不不懈——虎头蛇蛇尾。2、管管理者者出台台管理理制度度时不严谨谨——朝令夕夕改。3、制制度本本身不合理理——缺少针针对性性、可可行性性。4、执执行的的过程程过于繁繁琐——囿于条条款，，不知知变通通。275、缺少良好的的方法——不会把把工作作分解解汇总总。6、缺少科学的的监督考核机制制——没人监督，也也没有监督方方法。7、只有形式上的培训训——忘了改造人的的思想与心态态。8、缺少大家家认同的企业文化——没有形成凝聚聚力。28我们更需要一一个执行型的企业领导人人——他要要打造一个执行力企业文文化，还要建构一一个执行力团队。29案例英特尔公司总总裁大众影视文化化广告公司副副总吴佳华硕电脑副董董事长童子贤30问题从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，，追究很多企企业为什么没没有执行力文化。311．一般公司的的文化都是形形而上、好高高骛远的抽象象口号。2．组织成员对对贯彻主管（（教练）的意意图，完成自自己担负的任任务，没有强强烈的意愿。3．公司没有解解决员工的思想问题，也没有有描绘美好的的愿景，更没有教育育他们热爱自己的工作。。32有执行力文化，不一定成功功，也许运气气不好。但没没有执行力，，即使成功也也是运气，最最后还是失败败。33分析执行型领导者者要做的7件事341．了解你的企业业和员工你是否亲自参参与企业的运运营？你是否深入了了解公司的真真实情况和员员工心理？你是否会问一一些尖锐或一一针见血的话话，迫使手下下思考问题，，探索答案？？352．坚持以事实为为基础你是否知道员员工和下层主主管都常常有有意地掩盖事事实？你是否可以确确保在组织中中进行任何谈谈话的时候，，都把“实事事求是”作为为基准？363．树立明确的目目标和实现目目标的先后顺顺序你是否集中精精力在几个重重要目标上？？你是否调整自自己的视角，，为组织拟定定几个现实的的目标？你是否可以为为这些目标寻寻求一个切入入点并附带方方法？374．跟进你是否没有及及时跟进，白白白浪费了很很多很好的机机会？385．对执行者进行行奖励你是否赏罚分分明，让人们们对公司做出出更大的贡献献或只造成很很小的损害？？你是否提拔真真正有执行力力的员工？396．提高员工的能能力和素质你是否常把自自己的知识和和经验传递给给下一代领导导者？你是否把与下下属的会面看看成是一次次次指导他们的的机会？你是否仔细观观察一个人的的行为，向他他提供具体而而有用的反馈馈？407．了解你自己你是否容忍与与自己相左的的观点？你是否注意公公司伦理，超超越自己的情情绪？你是否不够强强势，姑息表表现很差的员员工？41补充“科学的程序”是执行的保保障42目标本身一定定要清晰——可度量、、可考核、可可检查。要有明确的起起讫时间表（deadline）。按轻重缓急排排列各项工作作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。。43要求下属检视视执行条件，作出承诺（commitment）。过程中，要不不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的环环节或脱钩，，要追究原因。44谢谢大家家!459、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。07:23:0907:23:0907:231/7/20237:23:09AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2307:23:0907:23Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。07:23:0907:23:0907:23Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2307:23:0907:23:09January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20237:23:09上上午07:23:091月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月237:23上上午1月-2307:23January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/77:23:0907:23:0907January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:23:09上午7:23上上午07:23:091月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。07:23:0907:23:0907:231/7/20237:23:09AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2307:23:0907:23Jan-2307-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。07:23:0907:23:0907:23Saturday,January7,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2307:23:0907:23:09January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20237:23:09上上午07:23:091月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月237:23上上午午1月-2307:23January7,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/77:23:0907:23:0907January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。7:23:09上午午7:23上午午07:23:091月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。07:23:0907:23:0907:231/7/20237:23:09AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2307:23:0907:23Jan-2307-Jan-2312、越是是无能能的人人，