企业战略与薪酬体系设计

北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟企业战略与薪酬体系设计

一、21世纪薪酬体系发展的趋势1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则

一、21世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆

二、新经济时代薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股

三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）（之三）（之四）（之五）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何控制人工成本

薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度

一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。

二，工资概念中的六大要点：工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式三、工工资管管理的的六大大原则则：工资管管理六个原原则内外公公平平层次需需求有限激激励能力开开发支付效效率劳资互互惠四、影影响工工资的的因素素分析析外在因素内在因素与外在在环境境相关关联的的因素素与员工工个人人相关关联的的因素素四、影影响工工资的的因素素分析析—内内在因因素技术训训练水水平工作的的危险险性工作的的时间间性职位价价值大大小年资工工龄长长短特殊行行业工工种劳动付付出大大小福利待待遇水水平内在因素四、影影响工工资的的因素素分析析—外外在因因素市场工工资水水平潜在可可替代代物市场供供需状状况企业承承受能能力工会力力量对对比当地风风俗习习惯生活费费用水水平产品需需求弹弹性外在因素五、工工资管管理的的基本本流程程工资制度工资水平工资调整工资评估工资策略工资管管理流流程设设计（（1））如何设设计工工资策策略工资制度工资水平工资调整工资评估工资策略1、经营战略2、企业文化3、HRM战略一.薪薪酬策策略与与企业业战略略的关关系公司使使命公司战战略人力资资源战战略薪酬策策略二.制制定薪薪酬策策略必必须明明确的的几个个问题题1.公公司的的战略略发展展方向向？经经营目目标是是什么么？...2.公公司成成功的的关键键因素素是什什么？？...二.制制定薪薪酬策策略必必须明明确的的几个个问题题3.业业务成成功的的最好好(有有效)衡量量标准准是什什么？？...二.制制定薪薪酬策策略必必须明明确的的几个个问题题4.为为使公公司获获得持持久的的竞争争优势势，期期望员员工做做些什什么？？...二.制制定薪薪酬策策略必必须明明确的的几个个问题题三.薪薪酬策策略要要解决决的问问题薪酬确确定的的原则则(3)薪酬酬计算算基础础的演演变四.基基于绩绩效的的薪酬酬理念念薪酬确确定的的原则则四.基基于绩绩效的的薪酬酬理念念如何计计算和和衡量量劳动动者的的劳动动量？？五.绩绩效薪薪酬的的核心心思想想基于投投入性性指标标时间/精力力基于结结果性性指标标绩效六.绩绩效薪薪酬的的作用用和目目的薪酬策策略企业战战略驱动1.2.3.4.5.七.绩绩效薪薪酬体体系的的优点点1.绩绩效薪薪酬策策略与与公司司关键键成功功因素素相结结合，，从而而体现现对公公司经营战战略的的支持持；2.绩绩效薪薪酬策策略与与绩效效目标标相结结合，，变职职务薪薪酬为为”绩绩效””酬；；3.通通过收收益分分享计计划让让员工工与企企业共共担经经营风风险、、共享享成功功的机会；；4.让让优秀秀骨干干员工工受益益，从从而吸吸引和和留住住优秀秀人才才；5.简简单、、实用用，易易于理理解，，便于于管理理。八.绩绩效薪薪酬设设计的的基本本原则则工资管管理流流程设设计（（2））如何设设计工工资制制度工资制度1、工资体系2、工资结构3、工资支付工资水平工资调整工资评估工资策略一、如如何设设计工工资制制度1、工工资制制度的的核心心内容容工资体体系工资支支付工资结结构工资制制度一、如如何设设计工工资制制度2、工工资体体系决决定要要素工资体体系生活费费年资能力职务业绩如何设设计工工资制制度3、工工资体体系类类型年资型型职能型型职务型型工资体体系如何设设计工工资制制度4.1、工工资结结构分分析工资结结构性质津贴奖金基薪决定因因素特点工资管管理流流程设设计（（3））如何确确定工工资水水平工资制度工资水平1、工资定位2、绝对水平3、相对水平工资调整工资评估工资策略一、均均衡工工资水水平的的特点点工资水水平——相相对性性——动动态性性企业期期望员工期期望二、均均衡工工资水水平的的确定定方法法1、对对内：：考虑虑内部部相关关性——职职位价价值评评估法法2、对对外：：考虑虑外部部市场场环境境——市市场薪薪酬调调查法法如何进进行职职位评评估工作研研究工作分分析工作描描述工作评评估工作设设计职位职职责工作关关系工作内内容任职条条件《职位位说明明书》》核心心内容容如何进进行薪薪酬调调查三、如如何进进行薪薪酬调调查（一））薪酬酬调查查的目目的1、了了解市市场薪薪酬状状况4、确确定人人工成成本标标准2、保保持企企业竞竞争位位置5、确确定职职位起起薪基基点3、制制定薪薪酬政政策参参考6、劳劳资双双方沟沟通依依据三、如如何进进行薪薪酬调调查（二））薪酬酬调查查的过过程工资制度工资水平工资调整1、工资策略2、调整依据3、调整技术工资评估工资策略工资管管理流流程设设计（（4））如何进进行工工资调调整一、为为什么么要进进行年年度工工资调调整员工需需求变变化激励机机制变变化人才供供需变变化竞争策策略变变化企业效效益变变化生活费费用变变化要考虑虑：1、工工资策策略2、调调整依依据3、调调整技技术4、调调整内内容5、调调整时时机工资制度工资水平工资调整工资评估1、企业效益2、团队士气3、人工成本工资策略工资管管理流流程设设计（（5））如何进进行工工资评评估如何设设计福福利制制度一、福福利的的概念念福利是是员工工在取取得工工资收收入外外，还享有有的利利益。。包括：：现金金性福福利实物性性福利利二、福福利与与工资资的共共性⊙⊙三、福福利与与工资资的区区别工资福福利利四、福福利与与工资资的关关系X（工工资））y（福福利））+Y五、福利利体系的的基本构构成福利体系系法定福利利统一福利利专项福利利六、法定定福利的的项目法定福利利社会保险险住房公积积金七、统一一福利的的项目统一福利利八、专项项福利的的项目专项福利利九、当前前企业福福利的难难点与热热点⊙⊙⊙十、福利利的发展展趋势如何设计计员工持持股计划划一、员工工持股计计划的作作用员工持股股计划的的作用对公司对员工二、员工工持股计计划的基基本形式式持股计划划三、员工工持股计计划实施施策略四、持股股计划的的基本收收益模型型时间价格底价收益市价五、员工工持股计计划的