中国企业的创新思维和创新管理课件

中国企业的创新思维和创新管理张九元

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主讲【核心版】中国企业的创新思维和创新管理一、创新思维综述二、创新性地解决理念问题三、创新性地解决战略问题四、创新性地解决人力资源问题五、创新性地解决日常管理问题六、开发创新思维的重要举措创新思维和创新管理一、创新思维综述1、什么是创新思维2、如何培养创新思维3、养成创新习惯4、经常进行创新实践创新思维和创新管理

1、什么是创新思维创新性思维又称创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动。即通过思维不仅能揭示事物的本质，还能在此基础上提出新的、建树性的设想和意见。【人之可贵在于能创造性地思维。】——华罗庚创新思维和创新管理★创新问题的界定

创造性问题应处于未知与已知的结合部创造性问题应具有一定的难度创造性问题应具有可拓展性创造性问题应具有探索性创新思维和创新管理★创新性思维的特征主动性：有自觉创造的欲望独创性：不是模仿得来的发散性：不是一个点或一条线，而是多维发散的新颖性：不是重复自己或他人以前的做法灵活性：可以针对环境有所变化艺术性：不是非此即彼的僵化举措创新思维和创新管理2、如何培养创新思维常规思维

创新思维运用知识运用智慧运用经验运用技巧完成任务取得突破创新思维和创新管理

★创新思维方式将新奇且适当的想法加以实现运用新颖、独特的方式解决问题，并能产生新的、有社会价值的新事物每天都有新思路事事都有新举措创新思维和创新管理3、养成创新习惯创造性可以养成

创造性的内涵和外延主动的创造活动压力下更有创造性创新思维和创新管理4、经常进行创新实践把创造性解决问题融入日常管理鼓励和奖励有创造性的人才经常问自己有无创造性每有创造性方法出现时都要记录在案贯穿于一生的创造性活动创新思维和创新管理二、创造性性地解决理理念问题1、理念的创创新是行动动的先导2、善于从传传统中汲取取营养3、敢于颠覆覆传统观念念4、不要哗众众取宠的制制造理念5、与时俱进进的理念创创造创新思维和创新管理1、理念的创创新是行动动的先导没有正确的的理念就没没有正确的的行动有了正确的的理念没有有行动也不不行理念必须随随时代创新新（笔墨当随随时代）创新思维和创新管理2、善于从传传统中汲取取营养传统文化和和文化传统统把根留下的的重大意义义传统中的优优秀基因传统文化也也是资源创新思维和创新管理3、敢于颠覆覆传统观念念颠覆传统观观念是改革革需要颠覆传统观观念不是一一概颠覆亟待颠覆的的几个观念念（愚公移山山、人定胜胜天等）创新思维和创新管理4、不要哗众众取宠的制制造理念经营管理理理念不是凭凭空捏造的的不能用文学学语言描述述企业经营营理念抄袭别人的的理念没有有用理念不能当当饭吃创新思维和创新管理5、与时俱进进的理念创创造与时俱进是是永恒的主主题节约型社会会的现实意意义和谐社会的的长远意义义社会转型和和城镇化发发展创新思维和创新管理三、创造性性地解决战战略问题1、战略不能能抄袭2、做大做强强的困惑3、加法减法法的运用4、企业本来来没模式5、别把战略略当做秀6、战略延伸伸形成产业业链创新思维和创新管理1、战略不能能抄袭企业战略可可以借鉴（（熟读兵书书）不能抄袭500强的战略立足于强身身健体的战战略“竞合”成为基本态态势创新思维和创新管理2、做大做强强的困惑可以先做强强再做大也可以先做做大再做强强也可以强大大一起做关键因素是是你的资源源状况和运运营能力创新思维和创新管理3、加法减法法的运用加法更有利利于做大减法更有利利于做强择机运用，，没有定势势创新思维和创新管理4、企业本来来没模式模式是文化化的集中体体现模式是逐渐渐形成的形形势风格模式其实是是某一时期期“常态”“模式”只适合自己己（没模式式）创新思维和创新管理5、别把战略略当做秀战略首先是是给自己用用的然后才是给给别人看的的要让全体员员工都知道道企业的战战略要点要有实质性性的内容创新思维和创新管理6、战略延伸伸形成产业业链产业价值链链价值链延伸伸最保险的战战略长尾理论创新思维和创新管理四、创新地地解决人力力资源问题题1、为什么叫叫人力资源源2、真正的人人性化是什什么3、如何围绕绕人性化管管理人力资资源4、人力资源源管理的五五字真经创新思维和创新管理1、为什么叫叫人力资源源资源（创造造财富）对对应的是负负担（消耗耗财富）人口大国变变人力资源源大国人事管理和和人力资源源管理的区区别把人看成是是可以带来来滚滚财富富的资源创新思维和创新管理2、真正的人人性化是什什么性本善和性性本恶之争争实利人、社社交人、复复杂人的演演绎X、Y理论和经济济人、社会会人的抽象象真正的人性性——趋利避害创新思维和创新管理3、围绕人性性化管理人人力资源干好的给好好处干坏的给坏坏处没干事的什什么都不给给（苦劳、疲疲劳不发薪薪）创新思维和创新管理4、人力资源源管理的五五字真经职、责、权权、绩、利利——适才定职——以职授责——据责确权——依权考绩——核绩享利权绩利职责创新思维和创新管理五、创造性性地解决日日常管理问问题1、管理其实实并不复杂杂2、管理解决决的就是两两个问题3、简约管理理的实践意意义4、简约管理理的要点5、主动寻找找解决方案案6、激发集集体智慧慧解决问问题创新思维和创新管理1、管理其其实并不不复杂您是不是是感到特特累？都都是繁琐琐惹的祸祸！管理必须须走出繁繁琐，企企业才真真正有希希望！让管理回回归简易易使管理者者举重若若轻创新思维和创新管理2、管理解解决的就就是两个个问题赚钱：君子爱财财取之有有道分钱：财散人聚聚财财聚人人散一个并不不轻松的的基本问问题创新思维和创新管理3、简约管管理的实实践意义义大音稀声声，大道道至简。。这就是是《简约管理理》的理念依依据。挖掘慧根根，激发发灵性，，浓缩智智慧，返返璞归真真，这就就是《简约管理理》的宗旨。。化繁为简简、以简简驭繁，，轻轻松松松做管管理。这这就是《简约管理理》追求的目目标。创新思维和创新管理4、简约管管理的要要点复杂的问问题简单单化简单的问问题条理理化条理化的的问题更更简化减减减，，减到不不能再减减简简简，，简到不不能再简简创新思维和创新管理5、主动寻寻找解决决方案超常规办办法实际际上是常常规的积积累不是一个个答案没有最好好，只有有更好最适合的的就是最最好的创新思维和创新管理★个人解决决问题的的方式独立思思考运用经经验借助工工具尝试新新法总结提提高创新思维和创新管理6、激发发群体体智慧慧解决决问题题脑力激激荡只只是众众多方方法中中的一一种征集提提案不不要走走过场场组建各各种内内部群群体学学习型型组织织创新思维和创新管理★群体有有效解解决问问题的的途径径人人争争做专专家让员工工挺身身而出出把解决决问题题变成成自觉觉行动动让有能能力的的人更更乐意意为企企业操操心创新思维和创新管理六、开开发创创新思思维的的重要要举措措1、争做做创新新人才才2、抓好好创新新教育育3、搞好好创新新学习习4、构建建创新新文化化创新思维和创新管理1、争争做创创新人人才创新性性人才才的特特征独立思思考善于置置疑行动敏敏捷性格坚坚毅善于打打破思思维定定势学会使使用和和创新新工具具创新思维和创新管理2、抓好好创新新教育育创新是是一个个民族族的自自强的的根本本传统与与现代代的衔衔接多问““好不不好””，少少问““象不不象””将创新新教育育贯穿穿于人人的一一生创新思维和创新管理3、搞好好创新新学习习创新是是可以以学会会的从已有有的创创新案案例中中学习习向身边边的创创新人人才学学习从自己己的得得失中中学习习把创新新学习习作为为组织织目标标创新思维和创新管理4、构建建创新新文化化向宗教教学习习文化化渗透透营造创创新文文化氛氛围构建创创新文文化网网络设计创创新文文化礼礼仪建立创创新文文化制制度树立创创新文文化典典型创新思维和创新管理总结结1:弄清楚楚什么么是创创新性性思维维不拘一一格出出其其不意意简单高高效大大家家需要要化不利利为有有利化化腐朽朽为神神奇举重若若轻事事半半功倍倍创新思维和创新管理总结结2：用创创新性性思维维解决决问题题发现问问题（（有有没有有问题题）确认问问题（（是是什么么问题