企业项目进度控制计划书

6项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制6.1进度计划6.1.1项目时间管理的内容6.1.2项目时间管理的方法6.1.1项目时间管理的过程项目时间管理定义涉及确保项目准时完成所必需的过程。项目时间管理的过程

活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）

活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。

活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。

制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，制定项目进度计划。

进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。项目时间管理的工具

甘特图网络图和关键路径分析甘特图（横道图）

编号工序名称持续时间紧前工序036912151821242730331场地平整1w2进场道路3w13上下水、电等3w4主体结构施工15w2,35场地排水和配套工程7w2,36设备安装准备12w4,57设备进场0.5w8装修工程4w4,59场地清理2w810设备安装2w6,7....

编号工序名称持续时间紧前工序劳动力（人）24681012141618201拆卸3

52清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作台研合25，638部件组装2769变速器组装15，6310试车33，82

编号工序名称持续时间紧前工序劳动力（人）24681012141618201拆卸3

52清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作台研合25，638部件组装2769变速器组装15，6310试车33，82

劳动力人数时间（周）图6-10关联横道图....横道图的作用：

（1）确定工期（2）计算项目的资源量如：

横道图和资源需求量动态图工序名称每天劳工人数

周12345678910111213141516地下室A开挖4地下室B开挖4地下室防水施工2炸掉老的结构2地下室A混凝土浇注3地下室B混凝土浇注3地下室A混凝土墙浇注3劳工人数7654321012345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天网络图与横道图相相比，网络络图具有如如下优点：：网络图把项项目中的各各项工作组组成了一个个有机的整整体，能全全面而明确确地表达各各项工作的的先后顺序序和相互关关系（紧前前紧后关系系）；能进行各种种时间参数数的计算，，找出决定定项目工期期的关键工工作和关键键路线，便便于管理者者集中力量量抓主要矛矛盾，避免免盲目抢工工；能够从许多多可行方案案中选择最最优方案；；便于进行合合理的进度度调整；利用网络图图中各项工工作的时差差，可以更更好地调配配资源，已已达到降低低成本的目目的；能够运用相相应的计算算机软件，，方便快捷捷的进行网网络图、最最佳工期、、关键路线线的计算与与输出。（1）活动定义义活动定义的的依据项目进度计计划来自一一些启动项项目的基本本文件，如：项目章章程中计划划的想目开开始与结束束时间，范范围管理中中制定详细细的范围说说明书和WBS。项目管理的的三个约束束条件——范围、时时间和成成本反映映了时间间管理最最初三个个过程的的基本顺顺序：活活动定义义（进一一步定义义范围）），活动动排序（（进一步步定义时时间），，活动历历时估计计（进一一步定义义成本））。6.1.2项目时间间管理的的内容活动定义义的目标标确保项目目团队对对他们作作为项目目范围的的一部分分必须完完成的所所有工作作有一个个完整的的理解。。即：活动动或任务务是项目目进行期期间需要要完成的的工作单单元：它它们有预预期的历历时、成成本和资资源要求求。（2）活动排序活动排序涉及及审查详细WBS中的活动、详详细的产品说说明书、假设设和约束条件件，以决定活活动之间的相相互关系。依赖关系或关关系反映了项项目活动或任任务的顺序。。（3）项目网络图图项目网络图使使项目活动之之间的逻辑关关系或排序的的图形显示。。如：12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天网络图的构成成从前面的介绍绍可知，网络络图主要由三三个部分组成成，即工序（（工作或活动动）、事件和和路线。工序事件路线一条路线的长长度（又称之之为工期）等等于该线路上上各项工序的的作业时间之之和。绘制网络图的的程序（1）任务分解（2）确定工序间间的逻辑关系系（3）确定工序持持续时间（4）绘制网络图图（时间坐标标）网络图的基本本原理零件加工工作名称：零件加工持续时间：4天需要资源：车工1人（工资；15元/天）铣工1人（工资：18元/天）所花成本：（车工）1×4×15=60（元）（铣工）1×4×18=72（元）

合计：132元

项目单代号网络模型中的典型工作网络图的类型型双代号事件序号最早结束时间最早开始时间工作持续时间ij活动描述事件序号双代号网络图的表示方法双代号网络图图示例11h4h5h2h部件检查零件加工243零件修理床身和工作台研合双代号网络图的表示方法

单代号网络图活动序号活动描述最早开始时间最早结束始时间工期估计部件检查4

1零件加工5零件修理6床身和工作台研合7单代号网络图图有时间坐标与与无时间坐标标的网络图

机床大修的双代号时间坐标网络图3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h01234567891011121314151617181920绘制网络图的的步骤（双代代号）第一步：找出出所有从节点点1开始的活动。。画出它们结结束的节点，并在在节点1与他们的每一一个结束节点之间画一条条箭线。将活活动字母代号号或名称写在相应的箭箭线上方，历历时估算写在在箭线的下方。第二步：继续续从左至右绘绘制网络图，，寻找分叉点点与交会点。第三步：继续续绘制网络图图，直到图中中包括了所有有的活动。双代号网络图图中所有的箭箭头应该指向向右方，不应应当有箭线交交叉。....常见的依赖关关系完成—开始（F-S）”从”活动必必须在“到””活动开始前前完成；开始—开始（S-S）”从”活动必必须在“到””活动开始前前开始；完成—完成（F-F）”从”活动必必须在“到””活动完成前前完成；开始—完成（S-F）”从”活动必必须在“到””活动完成前前开始。持续时间是对对一项工作规规定的从开始始到完成的时时间，它的长长短与该工作作的工作量及及进行该工作作的资源（人人工、设备、、费用）投入入量有关，优优势与该工作作的工艺或技技术要求等其其它因素也有有关。所以，，工作持续时时间的确定是是非常重要的的。他关系到到整个进度计计划及其它的的计划。常用的方法有有两种定额计算法经验估算法（4）活动时间估估算（持续时时间）定额计算法根据劳动定额额、预算定额额、操作方法法、工作工程程量、投入的的资源量（工工人数、机械械台数和材料料量等按下列列公司计算。。D---工作持续时间间；Q---工作的工程量量；R---投入的资源量量（工人数或或机械台数））；S---产量定额，即即单位时间（（工日或台班班）完成的工工程量，可按本本单位的实际际或查定额确确定。n---工作的班次（（一天三班，，二班还是一一班）。经验估算法根据以往的经经验进行估算算。为了提高高其准确度，，一般先估算算出该工作持持续时间的最最长、最短和和正常（最可可能）三种时时间，然后用用下列公式加加权平均求出出一个期望时时间作为工作作的持续时间间，因此，本本法也称为三三种时间估算算法：式中：D——工作的持续时时间；a——工作持续时间间的最短（乐乐观）估计时时间；b——工作持续时间间的最长（悲悲观）估计时时间；c——工作持续时间间的最可能（（正常）估计计时间。这种方法多适适用于采用新新工艺、新方方法和新材料料等没有定额额可循的工作作。工作持续时间间D实际是一个考考虑了工时不不确定因素的的随即变量，，若用方差表表示示其分布的离离散程度,根据华罗庚教教授的解释，，方差的大小小为：以上三个步骤骤完成后，得得到的最终成成果填写在“工序明细表”中。工序名称工序间逻辑关关系工序持续时间间内容（5）制定进度计计划1）甘特图通过日历形式式理出项目活活动及其相应应的开始和结结束日期，为为反映项目进进度信息提供供了一种标准准格式。2）关键路径法法（CPM）一种用来预测测总体项目历历时的项目网网络分析技术术。一个项目的关关键路径是指指一系列决定定项目最早万万城市间的活活动。它使项项目网络图中中最长的路经经，并且有最最少的浮动时时间或时差。。（6）工序时间参参数的确定工序最早开始始时间计算公式为：：或――紧前工序（h，i）的最早开工工时间，也就就是它的所有有紧前工序全全部完成的时时候；——工序（i，j）箭尾节点的的最早时间，，也就是从i节点出发的各各活动最早可可能开工的时时间;——紧前工序的作作业时间工序最早完工工时间工序最迟完工工时间工序最迟开始始时间计算公式为：：计算公式为：：其中：——表示工序（i，j）的箭尾节点点的最迟时间。工序时差工序总时差该工序可能允允许的最大时时间延误值:工序单时差总时差和单时时差的关系或者是：故关键路径总时差为零的的工序成为关关键工序，由由关键工序连连接起来所组组成的路线是是关键路线，，关键路线上上的各工序持持续时间之和和就是工程的的计算工期，，也是项目能能够最短完成成的工期。关键线路上的的工作没有机机动时间，但但是非关键线线路上工作的的最早开始时时间和最迟开开始时间间之间有有时间差(机动时间)，工作可以在在机动时间内内推迟而不会会影响项目的的总工期(但有可能影影响其其紧后工作的的最早可能开开始时间)。如果资源不足足，如劳动力力短缺或周转转资金不足，，则可利用工工作的时差调调整非关键工工作的进度但但并不影响项项目的总工期期。这就是资资源均衡优化化的基本原理理。例题路径1A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天路径2B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天路径3C-G-I-J长度=3+6+2+3=14天由于关键路径径是整个网络络图中最长的的路径，故路路径2，即B-E-H-J是项目的关键键路径12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=26.2进度控制6.2.1进度控制6.2.2进度拖延原因因分析及措施施6.2.1进度控制(1)进度控制的监监测系统与偏偏差识别(2)项目进度控制制的优化方法法....(1)进度控制的监监测系统与偏偏差识别（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否项目进度控制的监测系统图偏差识别方法法____进度报表比较较法____进度图形比较较法进度图形比较较横道图比较法法S型曲线比较法法工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土201530456045678（周）020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间△ts△tb△ta△检查日期

0△Ya△Yb累计完成百分比％100％图6－19S型曲线比较法时间S型曲线比较法法(2)项目进度控制制的优化方法法动态调整优化控制动态调整某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（>TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于总时差（>FF？）不会影响总工期

否TF是

TF是FF>FF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期肯定影响后续工期优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制>0且FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期—费用优化，资源均衡，合同索赔最小。>0且FF<<TF不影响总工期，只影响后续工序调整后续工序后续工序允许的调整时间缩短后续工序的持续时间>0且>TF（若某工序>TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序>TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。<0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。6.2.2进度拖延原因因分析及措施施(1)进度拖延原因因分析工期及相关计计划的失误边界条件的变变化管理过程中的的失误(2)解决进度拖延延的措施增加资源投入入,如劳动力、材材料和设备重新分配资源源（如将辅助助人员投入到到生产中）减少工作范围围改善工器具及及设备，提高高劳动生产率率将部分任务转转移（如分包包）将前后顺序的的工作改为平平行工作将相关工作合合并（特别是是在关键路线线上按先后顺顺序实施的工作合并）....9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/202311:28:28AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20232023/1/72023/1/72023/1/715、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/72023/1/707January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/79、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/202311:28:28AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20232023/1/72023/1/72023/1/715、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、少年十